政府無能 短短20年 韓國從遠遠落後變成超車 現在是遙遙領先台灣

從世界潮流趨勢的演變看來
韓國搭上了品牌這一班車 - 三星
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在手機市場尚未出現 iPhone前, NOKIA稱王時期, 三星的定位只是低價手機那時台灣也有差不多等級的手機叫做 OKWAP （英華達)後來還出現了併購西門子手機部門的 BenQ (明基)當時掀蓋手機以現在角度來看難用死了, 華而不實的LED情境燈尤其詭異其後賈伯斯開啟使用者介面大門, iPhone 推出, 重新定義手機投入極深, 與Google合作開發 Android手機的便是宏達電,結果真正把 Android品牌做大的, 又是三星後來三星再將自己面板子公司的優勢 AMLED整合進入手機,大螢幕與色彩呈現, 造成轟動
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結果是板上有經歷過這一段歷史的大家都看得很清楚,OKWAP 早就消失了, BenQ在 iPhone推出前銀彈就燒盡了 宏達電從一代股王重摔成眾 PTTer訕笑的威盛第二,因為品牌價值落後了, 未被消費者排入兩大首選, 就輸了
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原文中許多人訕笑台灣只做代工, 留不住人才, 但上述的例子裡 台灣要品牌有品牌, 甚至 BenQ後面也有面板公司友達AUO 要技術有技術, hTC 這麼多工程師克服種種問題打造出能用的 Android手機 不就跟 APPLE硬體部門差不多強了嗎?
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你可以發現這和政府產業政策有關, 韓國是單拱一家三星,給它最好的稅制, 保護, 政策推廣, 讓三星去收養子公司,甚至連整個大韓民族都有信仰
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而台灣是讓產業自由發展, 很多強者各自創業, 山頭林立但採取開放市場, 不特別保護, 深怕被人說官商勾結,轉投資股民賠錢就告告告, 整個台灣信仰都在國外品牌
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這過程就告訴你, 其實這根本是共業,
資本家需要很多錢去燒, 如果他周遭的人都看著錢何時回報
而不是看他把事情做好了沒? 那結果就會像台灣
本地資本家的錢, 光靠上市股票與銀行借貸與收入的錢 會因為你國土大小人民錢少成交量不足與外資能見度低,而導致銀彈燒盡提前認輸
追本朔源, 如果自己都不看重自己強的部分, 就會慢慢變弱了

台灣在上述案例中, 是有矽谷的動能, 敢創業, 懂技術 三星也做代工, 不過主要幫自己代工, 是大公司直屬收養小公司的概念 而台灣的代工, 則是幫世界接單,各個公司順著世界趨勢自由發揮潮起潮落 其實兩者互有利弊, 像今天三星的電池爆炸問題如果延燒不止 品牌信任崩解, 那整隻產業鍊就瞬間沒事幹了,大家一起回來跟台廠搶代工生意?
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而台灣的自由與彈性, 其實比較類似矽谷,
但教育中缺乏了價值觀, 只剩下唯物論和錢與閒的結果就是乖乖做工 少數有價值觀的人, 若他周遭的人缺乏價值觀, 那他在本地也募不到錢
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在新一代的網路電商浪潮中, 台灣也不是沒有先行者喔 搜尋網路從蕃薯藤到奇摩被 Yahoo併購, 電商走成博客來物流業,汲取高品質服務業(小七人力)的優勢,就完美滿足本地端, 地域性與人口密集度高的需求
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此時韓國也推出了不敢說好用但你台灣人很愛用的 Line 有沒有感覺歷史又開始重演了?
這一次, 台灣有自己品牌的通訊軟體了嗎? 不是沒有但養不起來
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再說到能源產業與人工智慧,
台灣也有 Gogoro 開始走公用電池的商業模型之路喔 結果 PTTer 也是酸民一堆, 什麼電池污染太陽能好高騖遠更髒用愛發電 其實做出來再說真的是正魯蛇的說法, 就是做不出來,沒想到的時候我去做, 才會有發明與突破改進
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把GDP拱手讓人, 沒有外匯進來, 政府的作為只是降匯率 錢少變薄才是你整天窮忙的真正原因
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而錢並不是終極目標, 做好一件事才是目標, 錢是資本拿去砸的,錢是當你做好事的時候自己會上門的, 而那時候你也不見得會在意的 台灣看不透這一點, 就永遠在那裡自怨自艾, 怪慣老闆給薪少, 怪政府不給假 問韓國為什麼變強, 笑自己永遠只會做代工
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結果韓國工時爆長, 產業鍊用單一火車頭綁架玩壟斷,但人家努力做好自己手上的事
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如果自己都不看重自己強的部分, 就會慢慢變弱了！

四年前曾在《管理雜誌》寫過一篇專欄文章 http://mr6.cc/?p=5112 ，在這邊摘錄。當時是以故事性的方式來寫這篇文章，現在回頭讀，感覺有一點太「故事」，不過，文章倒提出一個有趣的概念──「第二波優勢」(Second Mover Advantage)，而且還指出，「第二波優勢」還要搭配「第一名的自信」，可能是一個完美公式，甚至可能是亞洲這邊以代工起家可能的未來模式！2003年，傑伯斯已經不是做「第一個」的產品，但是它以「第二波優勢」，卻拿出「第一名的自信」，把蘋果電腦打造成每戶人家的中心點，一個集合影、視、聽的超級娛樂平台，這思維之下，他的大腳跨出了電腦的世界，推出了「白色小東西」，在各高速公路定點強打「iPod」品牌，結果iPod大紅，重新定義MP3播放器的經濟價值，因為小小的iPod，竟然扛起老字號蘋果電腦的31%的營收，周邊產品再佔了7%！蜇伏二十年，傑伯斯終於再次站上舞台，在史丹佛畢業典禮上，他的掌聲也比當年還多，還鮮豔！不過，傑伯斯一定覺得很困惑，2003年，iPod大紅，傑伯斯也找好台灣廠商代工，這時候，他才發現誰是「第二波優勢」的大內高手！矽谷的科技界，起起落落，分分合合，但台灣的五十家組裝廠，一百間IC公司、二百間軟體公司，一直在那邊冷冷的注視著他們。iPod市場需求一爆發，台灣早已嚴陣以待，一批訂單下來，正崴、今皓、可成、同協、英誌和英華達，聯手供應iPod的所有零組件、周邊連接器與整機組裝，要幾百萬台就有幾百萬台，源源不絕的情況下，傑伯斯和台灣廠商賺滿荷包都眉開眼笑了！原來，台灣早在幾十年前就緊抱著「第二波優勢」，它的另一個名字是「代工」。翻開十年來的發展，台灣是全球少見的堅持以second mover闖天下的地方。「你們矽谷人去試個一、二年，玩夠了，再來找我們壓低價格。」台灣緊做著「第二名」，只做真正出現市場需求的科技，因此台廠從主機板，做到面板、手機、各種IC，公司總數和其他各國比不見得高，但在各產業都出現了國際級的大廠。台灣代工的成功，正是它的「第二波優勢」，這是台灣的 know-how，也是台灣廠商進入二十一世紀的關鍵武器。此篇文章最後的結尾，是一句給當時四年前的代工廠的話，我提到，台灣廠商過於忠於等待著新的科技，總是對「下一步」少了一點點感覺；台灣廠商和傑伯斯一樣，沒完全掌握「第二波優勢」，但，這不表示台廠就應該自己跳進全新的科技去做，試圖展開全新的市場，否則就像二十年前的矽谷急先鋒傑伯斯。現在頻喊著要脫離「代工」的台灣，是否知道該脫離的是什麼，該保留的又是什麼？
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現在，同樣輪到給現在正在起飛中的創業家，我們是否知道我們該脫離的是什麼，該保留的又是什麼？「第二波優勢」如何掌握？美國人說，做第一個，不如做最「好」的；我們則說，做得「好」，不如做得「巧」。第一個還是有優勢的，但真正的藝術的秘密，美國人不知道的，似乎是埋在「第二個」之中。 http://mr6.cc/?p=5112