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108/08/06 英文口說挑戰閱讀練習
例句：
It is possible that once a nationwide credit system is implemented in China, it could be extremely problematic.
一旦全國性的信用系統在...
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108/08/06 英文口說挑戰閱讀練習
例句：
It is possible that once a nationwide credit system is implemented in China, it could be extremely problematic.
一旦全國性的信用系統在中國開始施行，它很有可能會造成極大的問題。
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【心得】『活在時時刻刻打分數的世界...先學學怎麼演得自然』
這就像父母要全面掌控孩子的一舉一動，而且由父母的標準給孩子的每個行為評分，然後依孩子的每個表現來給予零用錢和決定獎懲一樣，親子關係會變得很差(如果有辦法的話，我應該會趕快逃家)。
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單字及例句
■implement [ˋɪmplə͵mɛnt] 實施；履行；執行
工具；器具；用具；裝備；手段
：It is crucial to implement gender equity (貫徹性別平等)into the educational system.
Carry out 實施;貫徹；完成
*E.g. the building work was carried out by the local contractor.
■nationwide [ˋneʃən͵waɪd] 全國性的；全國範圍的
adv.>在全國
：The video went viral （爆紅）online and attached nationwide （全國的）attention.
Trending 流行的
*E.g. Within minutes of the incident, her name was trending on Twitter.
事件發生幾分鐘後她的名字就在推特上傳開了。 ■extremely [ɪkˋstrimlɪ] 非常；極其；極端地
：Your goals sound extremely hard to achieve, so you’d better work really hard.
Furious = very angry
Timid = very shy
Petite = very small 很小巧精緻
Intelligent = very smart
Exceptional = very special
Gifted = very talented 有天賦的
Exhausted = very tired ■problematic [͵prɑbləˋmætɪk] 造成問題、困難的；不確定的
：The situation might become problematic if it’s not handled carefully.
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這個影片練習讓我想到「政治正確」(Political Correctness)這件事，有些人立場是認為政治正確非常沒有必要；我的看法則是認為政治正確在某些時候還是有需要，但沒有必要什麼事情都講求政治正確。
其實我發現最近的趨勢就是說自己對於政治很理性、中立，不喜歡談政治，一方面我覺得不是壞事是因為不確定對方立場是否和自己差不多，另外就是我們並沒有自己想像中的那麼「理性」。
試著想想，如果對方和自己立場完全不一樣，是不是能夠冷靜地聽對方陳述自己的意見，然後再作出回覆呢？
還真的不容易。現在社會蠻明顯就是立場不同的人完全沒辦法和對方溝通，而媒體也樂於讓社會充滿對立、仇恨（其實看新聞標題永遠在誇大、負面陳述就可略知一二），所以我倒覺得如何保持不被其他意見帶著走是很重要也很難的課題。
說到這個系統，上次四川地震的時候才看到一則新聞說學生要離開宿舍還要排隊刷卡出宿舍，真的是還蠻可怕的，地震逃都來不及了還要排隊刷卡才能出門。
希望自己是跳出政治正確架框思考的人 而且人最重要的是獨立思考 會質疑批判 不是人云亦云。
#English #Voicetube #口說挑戰
英文名字打分 在 徐展元 Facebook 的精選貼文
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其實體育主播如果播報NBA、MLB等外國比賽，
本身英語程度好的話，那實在是太輕鬆、太爽囉！
因為自己就不用做太多功課，不用查資料數據，
只要當下從耳機裡聽外國主播播報時說什麼內容，
然後即時翻譯說出來給觀眾聽就好囉！哈哈~~
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另外，中華職棒有洋將，我也需要去跟他們訪談，
得知他們的近況或花絮，能在轉播時跟觀眾分享。
還有，近年來我也主持很多記者會、商業活動等，
有時也會需要用雙語主持，訪問國外貴賓、客戶。
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但相信許多跟我差不多年紀，經歷過大學聯考、
甚至高中聯考，而且又沒有出國念書的朋友們，
鐵定也會覺得，以前為了應付考試所學的英文，
一旦真正遇上外國人，需要開口說英語交談時，
總是會支支吾吾，嗯嗯啊啊，根本派不上用場！
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結論就是，我深感我的英語能力實在是太爛啦！
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壓力瞬間減輕！這是要先測驗出我的英語程度，
然後採用適合我的教材，以及決定老師的教法。
因材施教、循序漸進，才會有顯著的學習成果，
不會一開始上課就像”鴨子聽雷”，減低了興趣。
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可選的範圍也很多，我選最想加強的項目：會話
偏好的產業：娛樂、媒體、運動、健身
喜好的職務：藝術家
興趣：觀光旅遊、運動休閒、工作職涯
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這次幫我上課的是笑容可掬的Svjetlana老師，
我的教材是「Travel to Boston--去波士頓旅行」。
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很多人應該跟我有一樣的通病，看教材的英文字，
“閱讀”看得懂意義，但要跟外國人直接”說”英語，
就完全卡住了！此時Svjetlana老師就很有耐心，
很親切地用引導的方式，鼓勵我說出完整的句子，
還一字一句糾正我的發音，讓我勇敢開口說英文！
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老師也會即時在教材內容中，寫上標記加深印象，
當我完成問答小測驗，老師會在螢幕上給我個讚，
上課過程當我說出一些句子，老師就不斷地說：
Excellent.讓我有”變強”的成就感！增強學習動力！
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老師果然有經驗，不會只是死板的照著教材講課，
她還會觸類旁通引申出其他話題，如同朋友一般，
輕鬆跟我聊聊旅行、生活、興趣、工作等等。
這就讓我得要去嘗試，如何將腦袋裡的想法，
轉化成英語詞彙，並且能說出來讓外國人聽得懂！
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老師就有問我，想去波士頓的哪個景點看看呢？
我不加思索地說，我想去美國職棒波士頓紅襪隊
Boston Red Sox的主場，芬威球場Fenway Park！
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而且曾經是紅襪隊球星的曼尼(Manny Ramírez)，
2013年加入中華職棒義大犀牛隊，我在電視轉播，
他打全壘打喊出：This ball is long gone,just like
the ex-girlfriend who will never return! Home run!
這個球就像是變了心的女朋友回不來了！全壘打！
這段影片還登上美國職棒大聯盟官網喔！嘻嘻~~
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至於課後評鑑打分數，我當然全都選”非常棒”囉！
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英文名字打分 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的精選貼文
我有時候會覺得, 很多管理的概念其實都差不多, 但換個名詞, 就會又流行個一陣子.
比方說OKR (Objective and key results).
OKR為什麼會風行? 可能跟這是Intel, Google在使用的績效管理制度也有一點關係. 但其他使用OKR的公司也會一樣成功嗎? 或是Intel和Google使用過去被很多人抨擊的KPI管理說不定也會成功呢? 大概誰也不敢說. 這套制度會被用一個全新的名字來稱呼, 想必是最早開始推動這個制度的Intel, 認為他們的這個目標管理制度和過去的MBO或是KPI有一些不太相同之處, 應該是針對了過去常見的缺失做了改善, 然後取一個全新的名字.
不過撇開名稱, 這本書相當值得花時間一讀. 這本書用一些推動OKR的企業做為範例, 說明該如何落實OKR, 以及如何避免一般KPI管理常會發生的問題: 設定進取, 可行, 客觀且明確的目標; 切實地訂出有效的關鍵結果 (特別是避免那些導致關鍵結果無意義的陷阱); 由下而上地讓員工有更多的參與; 清楚的溝通; 保持彈性; 更及時的回饋... 如果能做到這些, 我相信絕大多數的企業都能解決績效管理的問題, 不管那個制度被叫做甚麼名字...
我自己如果有機會在公司裡講課, 都會試著問主管: 績效管理的本質是甚麼? 目標是甚麼? 能達成這個目標, 則甚麼制度都是好的制度 (就算沒有制度而是由老闆主觀打分數, 員工也會被認為老闆英明領導); 反之, 則不管是用甚麼制度或是制度是哪幾個英文字母縮寫, 應該都會被員工詬病吧...
英文名字打分 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最讚貼文
我有時候會覺得, 很多管理的概念其實都差不多, 但換個名詞, 就會又流行個一陣子.
比方說OKR (Objective and key results).
OKR為什麼會風行? 可能跟這是Intel, Google在使用的績效管理制度也有一點關係. 但其他使用OKR的公司也會一樣成功嗎? 或是Intel和Google使用過去被很多人抨擊的KPI管理說不定也會成功呢? 大概誰也不敢說. 這套制度會被用一個全新的名字來稱呼, 想必是最早開始推動這個制度的Intel, 認為他們的這個目標管理制度和過去的MBO或是KPI有一些不太相同之處, 應該是針對了過去常見的缺失做了改善, 然後取一個全新的名字.
不過撇開名稱, 這本書相當值得花時間一讀. 這本書用一些推動OKR的企業做為範例, 說明該如何落實OKR, 以及如何避免一般KPI管理常會發生的問題: 設定進取, 可行, 客觀且明確的目標; 切實地訂出有效的關鍵結果 (特別是避免那些導致關鍵結果無意義的陷阱); 由下而上地讓員工有更多的參與; 清楚的溝通; 保持彈性; 更及時的回饋... 如果能做到這些, 我相信絕大多數的企業都能解決績效管理的問題, 不管那個制度被叫做甚麼名字...
我自己如果有機會在公司裡講課, 都會試著問主管: 績效管理的本質是甚麼? 目標是甚麼? 能達成這個目標, 則甚麼制度都是好的制度 (就算沒有制度而是由老闆主觀打分數, 員工也會被認為老闆英明領導); 反之, 則不管是用甚麼制度或是制度是哪幾個英文字母縮寫, 應該都會被員工詬病吧...