好書推薦《#如何改變一個人》部落格文末抽獎贈書 2 本
你有沒有遇過類似的困擾：每次叫小孩子吃青菜他都不吃？每次提案給老闆的企劃都被退件？每次跟客戶推銷新產品都被婉拒？到底是為什麼，我們只是想要對方「改變」一點心意卻這麼困難？問題出在於人類的本性，你愈是推得用力，對方就愈是反抗。真正的訣竅不是增加推力，而是「減少阻力」。
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【這本書在說什麼？】
《如何改變一個人》的作者是華頓商學院的行銷學教授約拿．博格（Jonah Berger），他專門在研究行為改變、社會影響、口耳相傳，以及產品和點子之所以會流行的原因。他在這本書裡介紹了五種會妨礙和阻止改變的關鍵障礙，並且教我們具體的技巧和策略來減少這些阻礙。

他提出了「催化劑」（Catalyst，同為英文書名）的概念，認為我們要促進任何人做出改變時，不要只想著用外力和壓力的方式去逼迫，那只會得到反效果。反而要轉換念頭，思考和聆聽到底是什麼原因「阻礙」擋著對方不願意做出改變，然後像個催化劑一樣去消滅這些阻礙，讓改變更好發生。

這本書提供了五個方法，分別是減少抗拒（Reactance）、減輕敝帚自珍現象（Endowment）、縮減距離（Distance）、降低不確定性（Uncertainty）、提出佐證（Corroborating Evidence），五個英文字首合在一起就是「減少」（REDUCE）的意思。催化劑就是用來減少改變的阻力，讓人轉換心態，最後促成行動的方法。
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１．#減少抗拒心理
你可能也有同樣的經驗，當我們被逼迫改變的時候，會在內心產生一種抗拒的心理。例如，每當我們感受到師長、老闆、父母、或任何其他人試圖要說服自己、命令自己，這種抗拒的衝動就會自然產生。催化劑的效果就是減少這種本能的抗拒，反其道而行，用方法去「鼓勵人們自己說服自己」。

我們來看這個「如何讓青少年不再抽菸」的故事。1990年代美國的青少年抽菸比率創下十九年來的新高，政府祭出禁打香菸廣告、在香菸包裝加上健康警語、花大錢勸退年輕人，結果沒有任何一個方法奏效。這個困難的任務落到了查克．沃夫（Chuck Wolfe）的頭上，他出了一個奇招。

他邀請眾多青少年進行一場「菸草高峰會」，指陳列出一些事實讓青少年自己主持和討論，這些事實包含：菸草業者如何操弄年輕群眾來推銷香菸、企業如何操弄媒體來讓抽菸看起很酷。青少年們討論出一個名為「真相廣告」的活動，透過影片告訴大家香菸公司和媒體正在試圖影響人們的感受。結果大獲成功，在活動推廣期間，青少年吸菸比率下降75%。菸草公司甚至提起訴訟，要求中止這項計畫。與其叫青少年「不要」抽菸，不如讓他們「自己決定」該怎麼做。

如同研究指出，人需要自由與自主權，感到掌控感，而且不喜歡任由他人擺布。把這個道理應用到生活當中也可以，例如你要叫小孩子吃菜時，不要說：「給我吃這個！」而要改說：「你想吃花椰菜還是胡蘿蔔？」提案給老闆的時候也不要只有一個選項，而是列出兩到三個選項，搭配優劣比較給他選擇，

２．#減輕敝帚自珍現象
如果事情還沒有到非常糟糕的程度，我們往往會覺得多一事不如少一事，不會有想要主動改變的念頭。我們也會因為持有某樣東西的時間越長，那些事物在我們心中的價值就越高，例如屋主眼中的自住宅價格總比市場價格高出許多。研究指出人們不喜歡改變，也不容易太快接受新東西。催化劑就是要讓人感覺到「如果現在不改變，損失的只會更多」，凸顯出不改變的缺點，藉此破除敝帚自珍的效應。

最經典的案例來自「英國脫歐公投」。公投是把決定權交予全民的決策方式，但數據說明了大部分公投會以失敗收場，要改變成千上萬民眾的想法可不是件容易的事情。英國脫歐的提案出來之後，由於英國的食物、燃料、藥品都仰賴進口，社會上普遍不被看好這個提議，續留歐盟的預估勝率一度達到八成。

要解釋現況顯得容易得多，人們有守舊、不願嘗試新事物的心理，留歐派只要叫人民堅守原狀就好。但是，脫歐派出了一個奇招，他們要讓脫歐看起來反倒像是「現況」。他們把口號改成「奪回掌控感」，巧妙替整個辯論重新定調，提醒民眾英國以前並不是歐盟的一部份，離開並不危險，反而是導正航線、重回正軌的選擇。最後的結果令人跌破眼鏡，英國人用自己的選票脫離了歐盟。

因此，為了讓人不再守舊、願意嘗試新的選項，就必須「讓不採取行動的成本現形」。無論是脫歐的「奪回掌控感」，或者是川普的「讓美國再次偉大」，都巧妙傳達了不採取行動的下場會比較糟糕。我們常聽到理財專員說「要投資，否則錢會被通膨吃掉」也是類似的道理。
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３．#縮短距離
我們對資訊的接受程度分成兩種：「接受區」和「拒絕區」。如果一個新的資訊落在我們的接受區，我們就聽得進去。但是，如果落在拒絕區，我們會打從心底抗拒和忽略這個資訊。催化劑的用途就是減少這段「面對一個新資訊，人們接受和拒絕之間的距離」，找出彼此共通點，讓事情有轉圜的餘地。

作者舉2008年美國加州的「八號提案：禁止州內同性戀結婚」為例，起初正反兩方的距離很遙遠，意見也非常偏激。支持同婚的團體無論推出多少遊行、文宣、演講，都難以改變對方的想法。最後他們試著不要當「開口」的那一方，而是開始「聆聽」。傾聽了一萬五千場反對同婚人士的訪談後，他們終於找到滿意的對話腳本，稱為「深度遊說」。

不同於傳統遊說只丟下資訊就射後不理，深度遊說的方法需要更多時間用來對談。維吉妮亞是同婚團體的遊說者，他拜訪了反對者古斯塔夫，對方開頭就說：「我們南美洲人不喜歡死娘炮。上帝讓你生下來是什麼就是什麼，不要自作主張。」維吉妮亞和緩的回覆：「我生下來就是同性戀，這是天生的，而非一種選擇。」

接著維吉妮亞談到她對另一半的愛，並且邀請古斯塔夫也聊聊他的伴侶。對方說自己平日幫失能的太太洗澡，願意為她做一切的事情，他接著坦承：「是上帝讓我有能力愛一個失能的人。到頭來，愛才是真正重要的事情」。維吉妮亞表示深有同感，在找到共通點、建立深層連結後，她最後才聊法律如何保障婚姻，給予伴侶雙方都受到尊重和保護的安全感。

最後，古斯塔夫改變了立場，他願意投票反對原本的反同婚法案。深度遊說的影響力不斷擴散，最後改變美國人對同性戀的態度。

我們可以發現，「深度遊說」是鼓勵投票者從自身經驗找出類似的情境，不要求對方想像「當別人」的感覺，而是回想自己「有類似感受」的時刻。催化劑不會向所有人發送一樣的主張，而是瞄準與人們自身目標最相關的議題。改從共通點出發，而不是從爭議點，對方轉向的可能性會比較高，還可能拉著別人一起改變。
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４．#降低不確定性
當我們要做出一個改變，通常會伴隨著不確定性，我們會懷疑改變之後真的比較好嗎？當我們內心產生猶豫，就會阻礙我們採取改變。催化劑就是要瞭解人們心中的猶豫，讓改變可以被試用、被體驗、可以被復原，然後進一步去降低「人們對於改變之後的不確定性」，消除人們內心的猶豫。

時光倒轉到1998年，當時網路購物還不盛行，但是有遠見的尼克．史文莫恩（Nick Swinmurn）已經有了用「網路電商賣鞋」的點子，他架設了名為 Shoesite 的網站開始做起生意。但是人們並不買單，生意奇慘無比，後來他發現「人們並不放心在網路上面買鞋」，與其買了才知道合不合腳，不如開車去賣場購物比較實際。

面臨資金即將燒盡之際，他們腦力激盪出了一個方法：「提供免運費」。當時所有電商都把運費當成獲利來源，這麼做無疑是在賠錢。但是令人驚喜的是，業績反而開始扶搖直上。人們開始一次購買兩到三種不同尺寸的鞋子，留下合腳的，退回不合的。消費者就像在實體店試穿一樣，不用替試穿的機會付費，購物方式從此改變。免運費的策略消除了人們網路買鞋的最大障礙：不確定性。對了，這家公司後來改名叫做 Zappos。

我們內心對改變和新方案的不確定性，總會阻止我們採取行動。書中除了介紹 Zappos 用免運費降低前期成本的故事，還介紹了 DropBox 免費增值的應用、Acura 豪華汽車讓人有機會認識的主動出擊策略、以及蔚為流行的後悔也沒關係的無條件退貨、退錢策略。降低不確定性，將有助於人們接納改變。
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５．#提供佐證
有時候要促成一個改變，還是有可能會遭遇到對方要求「更多」證據佐證的情況。我們常常會在心裡質疑，別人願意採取某個改變的理由，跟我自己會不會喜歡有關係嗎？所以催化劑會「善用具有影響力的佐證來當援軍」，利用社群、親友、社會的影響力來弭平對方的質疑。

澳洲研究人員曾經做過一個「人們如何回應音效的實驗」，他們邀請大學生戴上耳機聆聽單口喜劇的錄音，A組單純聽喜劇，沒有其他的音效；B組則會聽見預錄的罐頭笑聲。實驗結果發現B組的學生更容易笑出來，如果聽見別人也在笑，人們就更容易發笑。那麼，這個「別人」是誰會有影響嗎？

研究人員做了第二種實驗，這一次都會加入一模一樣的罐頭笑聲。A組的學生被提前告知，待會聽到的笑聲是來自於跟你「同一個」大學的人。B組的學生則被告知，發出笑聲的那些人來自和你支持「不同」球隊的人。實驗結果發現，A組一樣笑得很開心，但是B組以為發出笑聲的人是非我族類，笑的程度和完全不播放罐頭笑聲時幾乎一樣。

所以，無論是餐廳的評論、旅館的評價、對於一個產品或服務的看法，我們會比較在乎「情況和我們一樣的人」是怎麼說的。當對方的境況跟我們愈像，他們所提供的佐證就愈會得到我們的信任。催化劑的做法就是找出能夠讓人們「套用在自己身上」的佐證，來克服和轉換原本的問題。
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【後記：任何人都可成為催化劑】
我第一次讀 《如何改變一個人》 是聽 Audible 英文版的有聲書，後來發現有中文版又再回味了一次。這是一本非常好閱讀、重點清晰、故事生動的實用書籍，從這本書中我們可以認識那些阻礙人們改變的因素，並且設法採取不同的策略去消除那些障礙。與其怪罪別人為什麼不改變，不如去瞭解是什麼因素阻礙了他們，並且自己「主動出擊」，成為減少阻力的「催化劑」。

另外值得一提的是，這位作者的前一本著作《瘋潮行銷》似乎有著更高的評價，因此我也入手了那本書，很期待接下來的閱讀體驗，之後有機會再跟大家分享。同樣類型的書籍，還有談判和說服力專家羅伯特‧席爾迪尼（Robert B. Cialdini）博士的《影響力》，他用紮實的研究和案例說明「讓人們改變行為的原因」，這本經典也非常值得一讀。

讀了許多這類型的書籍，我認為可以用一句寧靜禱文的美好詩句來做總結，這句話是這麼說的：「神啊，請賜我寧靜，去接受我無法改變的事；請賜我勇氣，去改變我能改變的事；請賜我智慧，以分辨二者的不同。」我們無法直接改變別人、更別說改變世界，我們唯一能改變的只有自己。

因此，我們必須懂得分辨這兩種差異，把心力放在你能改變的事情上，成為催化劑去減少阻礙，外界人事物隨之而來的改變將讓你感到驚喜。
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使用期限：8/29~9/4
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感謝 時報出版 提供贈獎抽書

《#20道資料視覺化難題全解析》部落格文末抽書 2 本
你有沒有遇過一種情況，主管嫌你的簡報太複雜，看不懂你要表達什麼？你有沒有看過同事拿著同一份資料做簡報，但是做出來就是比你的清楚易懂？為什麼別人的簡報都一目瞭然，自己的簡報卻總是被退件？原因就在於，你沒有掌握「#資料視覺化」的技巧。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/data-visual-20/
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【我為什麼推薦這本書？】
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劉奕酉 老師一直是我非常欣賞的資料視覺化達人，他擅長將書摘精華、商務資訊轉換成好懂的「全息圖」，也是一個高效能和高產出的作者。他的前一本書《高產出的本事》曾帶給我莫大的啟發，而這次他以資料視覺化為題，推出的第三本書，讓我更加引頸期盼。

曾經，我以為自己讀過最棒的「資料視覺化」書籍，是Google前人力分析總監柯爾・娜菲克（Cole Knaflic）寫的《Google必修的圖表簡報術》。她曾經在書中講過：「即使全世界的資料就在我們的指尖，也不會讓溝通變得更容易；有時候，反而變得更難了。」資料氾濫的現在，「爛簡報」反而更加常見了。

從那本書之後，我改變了自己製作簡報的觀念，自此以為資料視覺化的頂點就是這樣了。直到我讀到了這本劉奕酉老師寫的《20道資料視覺化難題全解析》，又刷新了一次我對資料視覺化的認識，讓我知道這個領域永遠都有進步空間。所以我毫不猶豫地答應了出版社，掛名推薦這本好書。
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【這本書在說什麼？】
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劉奕酉老師在這本書裡，傾囊傳授他在高科技業擔任高階主管幕僚的簡報經驗，以及他成為自雇者後在各大企業培訓簡報能力的精華淬鍊。任何「資料」在被觀眾吸收之前，都只是一團混亂的雜訊，唯有懂得抓到重點、透過「視覺化」呈現出來的人，才能夠將訊息埋入對方的心裡。

我們一般在職場中，總會面臨要整理資料、製作簡報的時候，如果你沒有掌握資料視覺化的訣竅，只會把原始資料整理成冷冰冰的表格、五顏六色的柱狀圖，那麼你注定得不到能見度，也無法展現出自己在專業上的見解。作者透過這本書教我們「讓數據說話」的技巧，把龐雜的資訊，用一張圖表清楚表達、直抵人心。

這本書不只是資料視覺化的「觀念教學」和「案例解析」，更包含了簡報製作的「操作技巧」，以及眾多提升製作效率的「網路資源」。這是一本兼具理論和實戰的工具書。底下簡單介紹一下本書的架構，以及我學到的一些新東西。
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【視覺化的觀念教學】
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我很喜歡的第一個觀念是「不怕留白，你該學會的減法設計」，這個章節提醒了我「少即是多」的重要性。直到現在，我仍然常常犯了把許多資料擠在一起的錯，總是想要把簡報講得完整，卻忘了複雜的圖像會造成觀眾的認知負擔，反而阻礙了吸收。這裡的關鍵是要記得：「拿掉這些元素，會不會影響想要傳達的主要訊息？」

另一個實用的觀念是從英國脫歐的簡報拆解，學到的「化繁為簡的金字塔結構」。作者示範了如何拆解一篇生硬的文章，利用「拆文成段、拆段成條」的小技巧，把滿滿的文字簡化成清楚的脈絡。然後再依據簡報聽眾的程度和職級，使用不同的視覺化方式，示範了「同樣的景色，不同高度的人看到的細節與重點也不同」。
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【視覺化的案例解析】
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作者在書中引用了許多實戰案例來示範，說明怎麼從「資料」中整理成「資訊」，在從資訊裡挖掘出「洞見」，各式各樣的案例用法總是讓我驚嘆。例如其中一段「消費者購物態度問卷調查」，原本把兩個年度、各16項的調查結果攤在一張表格上，其實很難一眼看出有用的訊息。

接著，作者把資料整理成百分比和趨勢的表示方式，這時有用的資訊開始浮現出來。然後再善用斜線圖的方式，表示兩個年度的趨勢變化，並且將趨勢進行排序。最後，利用文字的顏色差異，凸顯出真正有價值的洞見，找出消費者最重視和相對不重視的項目。

看到這個案例，我們可以想想看，如果一個職員指懂得秀出第一張』原始資料表格」的簡報，另一個職員卻能整理出「資料視覺化」之後的簡報，哪一個能為公司能帶來更高的價值？
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【簡報製作的操作技巧】
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我時常追蹤作者的新文章，也喜歡看他整理的全息圖，發現許多讀者常常問他的問題是：「你的視覺化簡報是用什麼軟體做的？」他總是笑笑地說：Power Point。沒錯，就是這個大家最常用的工具，卻能做出令人印象深刻的視覺化簡報，就連全息圖也難不倒這個老牌的簡報軟體。

在這本書裡，作者不藏私地分享了好幾種 Power Point 的使用技巧，雖然我跟隨著作者的腳步許久，也算是滿熟練 Power Point 在視覺化的應用，但還是從書中學到不少新東西。例如有「聚光燈效果」的遮罩圖形，就可以用各種「合併功能」做出來。我之前一直用奇怪的方式做出遮罩，直到讀了這個章節才恍然大悟。原來我們熟悉的軟體，可以做出這麼出色的視覺化效果。
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【網路資源素材大公開】
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看了作者在網路上分享的全息圖、視覺化簡報，不免讓人好奇，他到底花多少時間做出這些精美作品？這些資源該去何處尋找？這一次，作者在這本書裡完整地分享出來。他把這些資源分類成：圖片素材、圖示素材、字型素材、去背軟體、視覺化圖表工具。

從他整理的分類和來源，我們也可以學著建立自己的素材庫，以利之後快速套用和重複使用。為了鼓勵大家可以去找原書來看，在這邊我就不揭露書中的資源，僅拋磚引玉我自己常用的項目。圖片素材：Unsplash。圖示素材：Flaticon。去背軟體：Remove.bg。值得注意的是，我們在使用這些素材時，也要注意授權方式和標註來源的問題，避免踩到版權的界線。
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【後記：視覺化已是必備技能】
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劉奕酉老師在書中強調，「資料視覺化的技能可以讓知識變得吸睛、易懂、好傳播」，人類就是偏好視覺的動物（老闆也是人……吧），懂得用視覺化的方式表達資訊，才能夠將訊息傳達到對方心坎裡。熟練這種技巧的人，在無形之中提高了自己在「外人」眼中的專業度，也會在不斷拆解、整理和製作視覺化資料的同時，提升自己「內在」本質上的專業度。

以我自己讀過的「資料視覺化」書籍當中，我推薦「必讀的兩本」就是《Google必修的圖表簡報術》和《20道資料視覺化難題全解析》。我建議先讀《Google必修的圖表簡報術》這本，書中比較強調範例的演進，以及基礎功的演練，對於新手很友善。接著再讀《20道資料視覺化難題全解析》，就會對書中進階的應用和觀念更加深刻，搭配書中多出來的操作技巧和網路資源，你就可以將前一本書的內容實際應用出來。

下一次，如果你又面臨了一份錯縱複雜的資料和表格，就可以從這兩本書中提取專家的智慧，利用化繁為簡的方式拆解資料，再透過視覺差異的表現方式凸顯重點，讓數據和圖表替自己說話。推薦資料視覺化這個「把資料變黃金」的技巧給你，希望你也能走出一條職場的黃金之道。
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英國首相強森在5月10日，如期依序宣布了英國進入下一階段的解封，在經過長達數月的嚴格限制後，代表英國文化的酒吧終於從4/12的室外販售，進階到5月17日起的室內服務，允許民眾在室內的社交聚會。

由於大規模的疫苗施打和嚴格的封鎖令，深受英國變種病毒影響的第三波疫情有所改善，英國可望繼續進行四階段解封計劃的下一階段，以使英國夏季之前回歸正常。強森也排除了加速解封的可能性，迄今為止，英國解封路線圖的成功，得益於收集和監視疫情數據的能力。

根據約翰•霍普金斯（Johns Hopkins）的數據，英國死於COVID-19的人數是全球第五高，死亡人數為127,609。在英國，三分之二的成年人已經接種了第一劑疫苗，27%的人口接種了兩劑疫苗。

但是對於英國首相強森來說，這是一個特別動蕩的時期。5月6日的蘇格蘭大選，這是疫情爆發和英國脫歐後的第一次選舉，但強森的人氣持續下降。根據Ipsos Mori五月初的最新民調顯示，有59％的英國人甚至不信任他。

已經離職的首席前顧問康明斯，向媒體爆料，指責強森在唐寧街11號私人公寓的翻修裝潢中，獲得來自保守黨進駐的鉅額資助。並且透露強森曾在內部會議中，口出不遜，拒絕封城。

但是強森真正考驗，是5/6蘇格蘭大選的結果，選前明確訴求推動獨立的蘇格蘭民族黨SNP，以64/129席次勝出，連續第四輪執政，現任的蘇格蘭首席部長兼民族黨領袖斯特金（Nicola Sturgeon）承諾將在兩年半內進行獨立公投。

推動Brexit 的英國民族主義，也使得蘇格蘭民族主義合法化，即使強森選前已經拒絕同意再次公投，但是他也知道，愛丁堡與倫敦的衝突，只會增強蘇格蘭的獨立陣營。

成功煽動主權觀念以退出歐盟的強森，如何面對英國脫歐所引發的民族主義的連鎖反應，以及英國逐漸瓦解的長期危險？在印度變種病毒的反撲威脅，以及解封之後的經濟搶救下，強森面臨著一道道難題。

{內文}
倫敦酒吧老闆：
3 - 2 -1！女士先生們請入座，享受你們的第一杯飲料。

這是令所有英國人，小鹿亂撞衷心期待的倒數。從一月份幾乎失控的第三波疫情巔峰，在封鎖令下整整關閉了三個月之後，2021，4月12日凌晨的第一口啤酒。

英國首相 強森(2021/3/29) ：
我需要剪頭髮，我真的需要剪頭髮，我迫切需要剪頭髮，但是這就要發生了。

除了酒吧以及餐廳的戶外販售服務， 4月12日起，運動健身房也允許重新開放，以及理髮沙龍和非必要性的商店。

英國新冠死亡人數，已經超過12萬7千人，但是感染人數重症患者以及死亡人數，都因為成功的大規模疫苗施打而跌落。
迄今為止英國已經有3560萬人，佔成年人口的三分之二以上，完成了第一劑的疫苗注射。

利物浦夜總會顧客 Josh：
我們很興奮，我們所有人都興奮極了，我們都快要哭出來了！老實說我們還沒有喝醉，但我們已經準備好不醉不歸了！
4月30日，大約3000名年輕人，湧進了利物浦的一家夜總會參加狂歡，這是政府所支持的解封實驗的一部分，目的在逐步重新啟動大規模集會活動。他們彼此密切接觸也沒有戴口罩，唯一的條件是必須持有24小時內，核酸檢測的陰性反應。

英國首相 強森：
由於死亡人數和住院人數，已達到去年7月以來的最低水平，並且英國四名首席醫療官今天同意降低警戒級別，因此現在允許從下週一，5月17日在英格蘭移至第3級。

英國首相強森在5月10日批准了下一階段被稱為「 謹慎擁抱 」的解封措施。從5月17日開始民眾可以在室內進行，最多6個人或兩個家庭的室內聚會。酒吧餐廳也可以進行室內的接待服務，其他室內場所、電影院、美術館也將開啟，以及不超過30人參加的婚喪喜慶活動。

英國首相 強森：
議長先生我今天可以確認，政府將根據2005年《調查法》，在法定基礎上建立獨立公開調查機構，並具有充分的權力，包括強迫出具所有相關素材，以及在公開場合根據公開證據，進行口頭宣示舉證的能力。

如期完成理髮的強森，卻有剪不斷理還亂的煩惱。他個人沒有因為成功部署了疫苗注射，扭轉疫情，得以如期解封而反敗為勝。英國是歐洲疫情最為慘重的國家，是全球死亡人數排名第五高的國家，在強森宣佈如期進一步解封的同時，他也在各方的壓力之下，承諾將對疫情的危機處理進行調查。

英國首相 強森：
我們還面臨著新變種的持續威脅，如果這些新變種具有很高的傳播能力，並且可能妨礙疫苗對我們的保護，它們將有可能造成比我們在一月份所承受過的更為嚴重的痛苦。今年冬天極有可能，有極高的可能(發生疫情的激增)。

強森沒有說明調查的職權範圍，或由誰來領導調查。他僅表示有必要就這些問題，與蘇格蘭威爾斯和北愛爾蘭進行磋商。

英國首相 強森：
因此我希望開始進行調查的正確時機，是在這段時期結束之後，亦即明年春天，也就是2022年春天。

強森以全力聚焦在疫情經濟復甦為由，以及印度變種病毒所帶來的新威脅下，暫時推遲了對於危機處理的調查，但是他沒有辦法推遲的，是他個人最近鬧得滿城風雨的「 窗簾醜聞 」。

反對黨工黨領袖 Keir Starmer：
到底是納稅人替最初的發票付了錢？還是保守黨？還是一位私人捐助者？還是首相本人？我替首相簡化了這個問題。現在是一個多項選擇題，只有四個選項，應該比找到爆料者要簡單多了。議長先生，所以我再問一次首相先生，到底是誰為首相公寓的重新裝潢，最初的發票付了錢？

議長：
首相先生
英國首相 強森：
議長先生，我已經給了他答案。答案是我本人已經，我本人已經負擔了這筆費用。

眾所周知主動對媒體爆料的，是之前被解職的首席顧問康明斯，洩漏強森唐寧街11號私人公寓的裝潢，費用是來自慷慨的保守黨金主。還洩露強森在去年秋天的內部會議上，曾經語出驚人地說出
他寧可看到「 屍體成千上萬也不願下令封鎖」。但「 窗簾醜聞 」並不是強森唯一的麻煩。

蘇格蘭首席部長&民族黨主席 斯特金：
蘇格蘭民族黨和蘇格蘭綠黨明確承諾，將在下屆議會任期內舉行獨立公投。我們雙方都明確表示公投的時機，應該由簡單多數的蘇格蘭議員來決定，在蘇格蘭議會。因此全民公投絕不能僅被視為是我，或是蘇格蘭民族黨的要求。這是絕大多數被選入議會的議員，對人民的承諾。這是國家的意願。

5月6日的蘇格蘭大選結果毫無懸念，蘇格蘭民族黨將連續第四任執政，僅一席之差在129席次中贏得了64席。蘇格蘭首席部長及民族黨主席斯特金，承諾將在兩年半內進行新的獨立公投。

法律是很明確的。英國首相必須要授予許可公投。但是強森先生已經很明白的表示，他毫無這麼做的意願。

蘇格蘭首席部長&民族黨主席斯特金：
讓我清楚的說，如果保守黨試圖如此（阻撓），他們將造成的對峙不是SNP，而是直接反對蘇格蘭人民的意願。他們終將證明英國不是平等的夥伴，而且令人驚訝的是西敏寺，將不再認為自己是一個發乎自願的國家聯盟。而對於蘇格蘭成為一個獨立國家而言，這本身就是最有力的論據。

拒絕蘇格蘭獨立公投的強森，何嘗不是推動蘇格蘭獨立的最大推手？以民族主義訴求要拿回主權，極力號召英國脫歐的強森，也同樣合法化了蘇格蘭脫英的民族主義。

英國首相 強森：
您說得對，我們必須稱之為印度變種或B1617.2。這是一個令人擔憂的變種。我們對此感到焦慮而它正在蔓延，現在有一個關於可能發生狀況的廣泛科學觀點，但是我們必須確保，我們現在就要採取所有審慎或謹慎的步驟。

強森希望在印度變種病毒的威脅下，能夠繼續聯合蘇格蘭團結抗疫。但強森在大流行期間，多次拒絕諮詢愛丁堡，從而助長了蘇格蘭的離心趨勢，更強化了Brexit民族主義的連鎖反應。

英國女王 伊麗莎白二世：
我國政府的首要任務是讓國家從大流行中恢復過來，從而使英國比以往更強大更健康繁榮。

5月11日，英國伊麗莎白女王，主持了英國上下議院的正式開議，這是菲利普親王去世以來的首次儀式。伊麗莎白女王不是永遠的女王，就如英國不是永遠日不落的大英帝國。強森已經走進歷史成為英國脫歐首相，但是如何在成功解封後搶救脫歐經濟？如何防止印度變種病毒反撲英國？如何防止英國瓦解成為英格蘭？會是強森接下來一道道逃不掉的難題。

https://www.youtube.com/watch?v=gsUyWraN-C0

要了解歐洲怎麼看2020這種總統大選，可以先從歐洲怎麼看美國開始。我們常說歐美歐美，其實從歷史來看，從移民和探索到征服和開發，很多歐洲人會把美國看做歐洲的延伸，當初歐陸受到納粹統治的威脅時，美國出手相助，當時英國首相邱吉爾都說這是新世界拯救舊世界。二戰後，美國「馬歇爾計劃」把相當於今天1280億美元的重建資金，其中四分之一給了英國；五分之一給了法國；十分之一給了西德。所以這種跨大西洋阻止共產主義蔓延的共識是一致的。

因為歐美這種國際秩序從杜魯門到歐巴馬，12位戰後美國總統，不論是民主黨或共和黨總統執政，歐美關係雖然曾受到考驗，但不曾崩壞，但我們先來看看歐洲是怎麼看川普的。他大喊「美國優先」，退出2015年《巴黎氣候協定》、對歐盟進口產品徵收大量關稅、對反歐的普丁俄羅斯採取和解政策、找北韓金正恩等獨裁者作秀，對法國總統馬克宏、德國總理梅克爾等支持民主的領導人反而沒有這麼在乎。德國《柏林日報》還報導，說美國前國安顧問波頓在新書中提到，川普曾稱梅克爾是「北約裡面最會跳踢踏舞的人」，就是說她很會閃躲，川普還在電話上向法國總統馬克宏抱怨，說德國是北約裡面糟糕透頂的夥伴。而且川普在支持英國脫歐的過程對歐盟充滿敵意，加上最近防疫不利、種族主義和警察暴力的帶來的分裂，應該都已經讓歐洲人感到越來越危險。

拜登則是歐巴馬時期的副總統，也是在美國參議院工作了36年的老將，對歐洲人來說，他就是一個多邊主義者和國際主義者。對受到脫歐、俄羅斯普丁還有川普威脅的歐洲來說，拜登當然比較有希望讓美國重回正軌。除此之外，拜登對歐洲還有特殊的個人情感，他曾經對媒體說自己的祖父曾告訴他:「喬，記住，你身上最好的一滴血是愛爾蘭血統｣，他也講說走在愛爾蘭
梅奧郡巴利納的街道上有多感動，因為他的曾曾曾祖父在移民美國之前就住在那裡。所以有些英國人覺得他應該對英國有特殊的情感，上任後可能組成英美聯盟。

可是川普的祖父也出生在巴伐利亞王國，也就是今天的德國啊，他也自己說身上流著德國人的血。但是川普這個月就傳出川普要大量裁撤駐德美軍，從3萬4千多減少到2萬5千多。其實德國在戰後復甦很成功，現在德國算是富裕，所以這個駐軍並不是要保護德國的。在蘇聯解體將近30年後，美軍駐紮在德國其實是一種對歐洲承諾的象徵，除了對抗俄羅斯，也有到中東和非洲行動的便利。不只是這樣，川普上任以來，多次批評德國，還要求德國把國防開支提高到GDP的2%，還說柏林不這樣做的話就是拖欠。甚至去年，美國對歐盟徵收25%的鋼鐵關稅和10%的鋁關稅，這個做法大大影響了德國的汽車工業。他還威脅要對進口汽車徵收關稅，根本就是要激怒柏林。

所以德國人不反對川普連任都很奇怪，畢竟他一上任就讓美德戰後幾十年緊密的軍事合作關係變得很複雜。德國外長馬斯甚至說，就算川普下台，雙邊關係也很難修復。他強調說川普已經讓跨大西洋關係變得很糟。這不是說有一個民主黨總統的人就能改變，因為歐美關係已經出現了結構性的變化。

歐美這麼多年都是靠北約這個防衛合作組織形成一種西方的軍事力量。但是北約的章程裡面聲稱 「共同遺產 」是歐美團結的基礎，這句話對美國人來說，讀起來一年比一年古怪；尤其美國人口結構早就已經轉型。現在美國人口年齡中位數是38歲，大部分的人對於冷戰已經沒有什麼記憶，更不用說構成大西洋聯盟這種歐美同盟情感基礎的世界大戰了。

跟1948年相比，現在更多的年輕美國人是亞裔或拉丁裔。跟過去一個具有絕大多數歐洲血統的美國已經不同。但是毫無疑問的若拜登選上，他所主持的白宮會在氣候變化問題上與歐洲合作，緩和貿易分裂，不會像川普把歐盟當作另一個民族國家而反對。但是你說歐美會走得更近，現實來說大概很困難。

歐洲人感覺就是不喜歡川普也不care拜登，但至少拜登支持北大西洋公約組織，對俄羅斯態度強硬，相信巴黎氣候變化協議，是伊朗核協議的堅定信徒。而且看起來外交老手拜登現在想要一把抓，除了對中國友好，在反對脫歐下，跟英國還有歐盟都想保持好關係。不過隨著美國疫情失控國力大傷，現在的國際局勢有可能讓拜登這樣左右嗎?這些都是未知數，前提還是他要先維持領先的民調而且拿下總統位置再說。你怎麼看川普與拜登的對決呢?歡迎告訴我們你的想法。
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#歷史上的今天 1986-MAY-26 歐盟旗幟確定

歐盟的前身 歐洲共同體正式採用了深藍色底、12顆環狀排列的金色五芒星旗幟，為歐洲共同體的正式旗幟，並在1993年改為歐盟之後，繼續使用，成為今日我們熟知的歐洲象徵。

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今日的歐盟源自於1952年由法國、西德、義大利、比利時、荷蘭、盧森堡等六國所建立的歐洲煤鋼共同體，以及1958年成立的歐洲經濟共同體和歐洲原子能共同體等組織。這些組織最初都有一個明確單一的目的，那就是希望透過經濟合作，避免再次發生如20世紀初的兩次大戰，重建更緊密的國際合作關係。

在行之多年後逐漸達到各國間的共識，決定於1967年統合成具有更緊密合作關係的歐洲各共同體（European Communities, EC）。直到1993年11月1日，《馬斯垂特條約》又稱歐盟條約生效，確立了歐盟未來將朝著社會經濟環境、外交軍事、司法內政合作，合稱「三支柱」的目標前進，歐洲聯盟這個名稱才逐漸成形。

今日的歐盟擁有27個成員國，是目前世界上第二大的經濟實體；德國、法國是歐盟兩大核心成員，其中19個會員國更以歐元作為流通貨幣。

諷刺的是，近年來我們提到歐盟常常和英國脫歐扯上邊。英國在1973年加入歐洲共同體後，針對是否繼續留在組織時常出現國內辯論；不論是保守黨或是工黨，始終存在著歐洲懷疑主義，認為英國加入歐洲聯盟組織只是弊大於利。

2015年，英國保守黨在大選中獲勝，首相卡麥隆宣布了在選前承諾舉辦脫歐公投將在2016年6月23日舉辦，並表示自己支持英國續留歐盟，但大選結果讓眾人跌破眼鏡。

大約51.9%的得票率，讓脫歐擊敗了留歐，卡麥隆也因為公投結果決定辭職，讓時任英國內政大臣梅伊成為新任的英國首相。梅伊上任後幾乎在任內與英國如何脫歐這個爛攤脫離不了關係；誰也沒想到要離開一個國際組織竟然會如此麻煩。

讓英國陷入公投後的留歐脫歐兩難，主要原因在於未來需要負擔對歐盟出口的沉重關稅；雖然脫歐後的英國不用再負擔歐盟負債，但其實後續延伸出的關稅問題，可能讓原本的貨物進出口成本提高，進而影響企業投資、工作機會，政治上更不可能沿用原本的申根簽證，間接影響觀光人潮與服務業，許多人原本的權益將多少受到損失。

2019年6月7日，忙了將近兩年的首相梅伊，一延再延的脫歐程序和反覆不斷的談判作業，讓她最終決定提出辭職；接受後的強森首相，繼續代表英國和歐盟進行談判，結果又因為愛爾蘭邊境問題卡關，直到今年年初，英國正式在1月31日脫離歐盟，才讓這將近四年的麻煩事結束。

有關英國脫歐的故事，大家可以參考2019年上映的《脫歐之戰》，由班奈狄克康柏拜區飾演脫歐團體策略師，如何利用大數據分析說服英國民眾在脫歐公投中投下脫歐贊成票。


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英國脫歐這三年以來炒得沸沸揚揚仍舊沒定數，上禮拜英國首相鮑里斯．強生想要與歐盟達成脫歐協定得到認同，但是在國會上卻沒有通過，因此英國脫歐的事件勢必要繼續延宕下去，脫歐事件搖擺不定也讓國內經濟受到相當程度的影響，許多歐洲國家也都出現了負利率的現象，甚至是一直以來退休金制度極佳、享譽全球的荷蘭，低利率導致該國退休基金的相應負債激增，2020 年初數百萬人的退休金恐怕被迫縮水；目前的歐洲債券表現如何呢？我們一同來關注！

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基金達人 羅際夫 理財教母 林奇芬

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