【為救古跡上戰場的兵團】  戰爭總是伴隨毀滅性的後果，軍人、百姓死傷枕藉，生者或流離失所或受戰火陰霾困擾一生，無處避禍的文化遺產古跡更隨時毀於一旦。事實上，當第二次世界大戰戰火蔓延到意大利時，失去古跡的嚴重性終於喚起了在位者的注意。  1943年，擔任盟軍在歐洲的最高指揮官的懷特·艾森豪威爾（Dwight David Eisenhower）曾在信中表示：「今天我們正在與一個對人類文化傳承舉足輕重的國家打仗，這裏到處都是古跡，這些古跡的建造以至保存都標誌人類文明的成長。我們必須在戰況許可下尊重這些古跡。」  在這不久之前，一隊由歷史學家、建築師、藝術家、考古學家等專家組成的隊伍成團，被稱為「維納斯修理者」（The Venus Fixers），目標是保護地標和藝術品不受戰火波及。他們的理念在其他軍人眼中猶如痴人說夢，由於專家團隊較一般軍人年長，故此被嘲諷為「隨團的軍事耆英」（Aged Military Gentlemen on Tour）。  可是這些隊員不為所動，一方面盡量救出被德軍搶走的藝術品，另一方面與軍官談判希望避免己方的炮火落到古跡上。  他們保護古跡的任務與「軍事需要」時有角力，例如1944年卡西諾戰役中，儘管有隊員在場周旋，但由於盟軍早已傷亡慘重，美軍還是執意派遣轟炸機炸毀德軍防禦陣地附近堪稱意大利國寶的——卡西諾修道院（Abbey of Monte Cassino）。  當古跡不幸被摧毀，隊員的任務就是收拾殘局，盡可能為日後重建做好準備。例如位於意大利里米尼的馬拉泰斯塔教堂（Tempio Malatestiano）正因隊員在現場細心分離出肢離破碎的牆身和裝飾，事後的修復工程才能更完整地重建古跡。  後來美國作家Robert M. Edsel將事蹟出版成書，並於2014年將部分內容改編成電影The Monuments Men（香港譯《古文明救兵》），讓世人重新認識這班「維納斯修理者」。  📸 Michele1978rimini / Wikimedia Commons、ational Archives

【@businessfocus.io】 . 和過去不同，今年的美國大選格外引發港人關注。過去48小時，相信有不少讀者無數次盯緊紅藍相交的美國地圖，瘋狂按下“F5”。更有不少人化身特朗普和拜登「鐵粉」，在不同討論區和社交媒體開戰，焦慮四溢。 . 無論各自的政治立場為何。大部分港人關注大選，只因相信總統的更迭，會改變美國對華關係原則，從而影響香港的命運⋯⋯ . 過去一年，越來越多人有了「共和黨反華，民主黨親中」的印象，但民主內黨其實也不乏對華強硬派。2019年特朗普和行政當局開始關注香港問題前，民主黨籍眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）已同共和黨參議員盧比奧（Marco Rubio）一道推動《香港人權與民主法案》。 . 如今「國務卿大熱之選」中，前美國國家安全顧問蘇珊萊斯（Susan Rice）和常駐聯合國代表鮑爾（Samantha Power) 均屬「自由主義鷹派」。認為美國有權力和義務，為實踐自由價值和保障人權對他國發起制裁。前者在任內推動西方國家對利比亞的聯合軍事行動，鮑爾也在民主黨內普遍批評特朗普「轉嫁抗疫責任給中國」時，批評北京要為全球蔓延疫情負責，無意中為特朗普背書。 . 當然，民主黨內也有為數不少對華溫和派。曾直接聽命於拜登的副國安顧問布林肯（Anthony Blinken) 便多次批評現任政府發起貿易戰損害美國利益；據報為拜登撰寫外交政策的蘇利文（Jack Sullieven）也曾表態中美應和平共處。 . 但正如特朗普執政初期時，曾獲邀在故宮內和習近平夫婦用晚餐，被人評論「創造中美蜜月期」；當時特朗普政府內對華政策也由庫什納（Jarned Kushner）、財長姆努欽（Steve Mnuchin）這樣的「親華派」主導。「親華」或「反華」從來不是民主共和兩黨的主要分歧，兩黨內外交人士對華態度也各不相同。 . 上世紀50年代至80年代末，對抗蘇聯成為華府唯一的主旋律。無論是共和黨的艾森豪威爾、尼克遜、列根；或是民主黨的杜魯門、甘迺迪乃至對蘇政策最為溫和的卡特，都難走出「冷戰」的對抗框架。 與之相對，在冷戰後無論是民主黨的奧巴馬和克林頓，還是共和黨的布殊總統，都堅持溫和的「對華接觸政策」，希望透過經濟交往和整合，推動中國在政治上「朝美國希望的方向改變」。 . 由此可見，美國外交共識的形塑，需要相當長一段時間；但一旦成形，便很難改變。 . 即使在兩黨鬥爭空前激烈的過去四年，「強硬對華」也成為華府難得的戰略共識。2018年美國將中國列為和蘇聯同級的「戰略對手」後，兩國關係「回暖」便只停留在很多人的期待中。從全面制裁華為等科技企業；通過鼓勵台美官方交流的《台灣旅行法》；再到香港國安法落地後迅速確立《香港自治法》並落實制裁11位中港官員；每一步都在國會跨黨派議員大筆數通過，及行政部門積極配合下通過。 . 即使是一貫對華友善，奧巴馬時期的亞太助理國務卿坎貝爾（Kurt Campbell）都發聲「美國高估了通過加深接觸，改變中國的能力」，承認任內對華政策失效。 . 而美國民間對華態度亦在過去數年迅速翻轉。皮尤研究中心本月6日發布的民調顯示：在新冠疫情「加持」下，美國受訪者對中國持負面觀感的比例已由2017年的48%，攀升至如今的73%，創下有歷史記錄以來新高，類似的情況只發生在1945-1951年冷戰格局逐步形成期間，美國人對蘇聯態度的變化上。政治精英、國會、民意相繼歸邊後，無論特朗普或拜登上台後逆轉中美關係空間均極為有限。 . 不可否認，特朗普執政時期確實推動不少對華強硬措施，但這些政策中有多少來自特朗普的主觀意願，卻要打上大大的問號。 . 2016，特朗普派出「立場親華」的布蘭史塔特任駐華大使； . 2017年，包括《時代雜誌》、《明鏡週刊》在內自由派媒體已呼籲美國檢討對華政策，特朗普卻將「習近平是我最好的朋友」掛在嘴邊； . 2018年，國務院呼籲加強對華制衡的「印太戰略」被特朗普冷落； . 2019年，經貿團隊力主中國未解決「結構性問題」前不簽貿易協定，被特朗普一口否決。 . 2020年，直到疫情爆發後，「中國」才作為選舉議題頻頻被特朗普掛在嘴邊。 . 至於可能將在未來四年上任的拜登本人雖稱不上對華「友善」，但至少是「並無惡意」。正因如此，他才敢於放任其子亨特（Hunter Biden）在華遊走。但正如過去四年的中美關係走向，和特朗普的最初計劃顯著不同；未來四年，本就弱勢的拜登也很難成為中美關係的舵手，更多地只能順「反華」的大勢漂流。 . 因此，我們會看到熟悉的「傳統外交」回潮。國家安全會議的秘密報告，取代Twitter上的怒吼；和盟友協調的多邊合作，代替過去4年的單邊施壓；美國會重新重視起國際組織，在聯合國每個委員會爭奪領導地位。唯一回不去的，恐怕就是蜜月般的中美關係了。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF投資焦點 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 . #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

【@businessfocus.io】百事可樂99歲前CEO過世，他冷戰期間曾用可樂換前蘇聯艦隊？ . 相信大家對百事可樂（PepsiCo，NASDAQ: PEP）並不陌生，它是可口可樂（Coca Cola，NYSE: KO）最大的競爭對手。 9月19日，百事公司前首席執行官唐納德·肯德爾（Donald M.Kendall）去世，享年99歲。他曾一手將百事打造成「零食和飲料業巨頭」，並在美蘇冷戰高峰期，率先將美國可樂引入蘇聯市場，並因為當時以物易物的交易方式令百事可樂成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。 . 人物背景 . 肯達爾1947年加入百事可樂，早期在紐約州新羅謝爾市的一家裝瓶廠工作；之後轉至運輸工作和成為噴泉糖漿銷售員。五年後，肯達爾被提名成為百事可樂全國銷售副總裁。 1959年，他更成為了公司首席執行官。在肯德爾出任百事公司首席執行官後不久，百事就推出了「百事新一代」（Pepsi Generation）的活動，將百事可樂塑造成面向年輕人的時尚新貴可樂，並推出了產品健達百事（Diet Pepsi ）產品，引領了無糖可樂的風潮。 . 讓百事進軍蘇聯 . 1959年，美國總統艾森豪威爾（Dwight D. Eisenhower ）為了讓前蘇聯的公民了解美國的生活方式及釋出美國對蘇聯的善意，在莫斯科專門舉行了一場美國國家展覽會。當時，在時任副總統理尼克遜（Richard Nixon）的幫助下，當時作為行銷副總裁的肯達爾將百事可樂（Pepsi）交給了蘇聯總理赫魯曉夫（Nikita Khrushchev）解渴。後來這個場景的照片成為百事可樂最佳的銷售畫面，搭配起「社會主義也喜歡百事可樂」的廣告詞，百事進軍蘇聯市場。 . 1974年，百事可樂在蘇聯開設了第一家工廠，比可口可樂進入蘇聯更早幾年。肯達爾曾說，百事可樂是第一個在蘇聯出售的美國消費類產品。由於，當時的蘇聯不參與任何國際結算，使這項交易面臨的最大問題既不是政治風險，也不是市場，而是支付方式。對此，雙方的決定使用以物易物的形式來完成交易。 . 這項以物易物的交易，是以1比1的方式進行。蘇聯通過提供 Stolichnaya 伏特加，並授權百事為當地獨家代理商，可以自行決定零售價，而且無須因為零售加價向蘇聯支付額外費用，條件則是百事在蘇聯要以平價銷售「快樂水」。對百事而言，這次推銷不僅讓他們得到了蘇聯市場的准入，而且伏特加換「快樂水」的交易實在值得。 . 之後，前蘇聯打算將大量從冷戰時期中淘汰下來的軍事裝備代替伏特加，折算給百事可樂。結果，百事可樂還真的接受了這樣的建議。最後，百事一共接收了1艘巡洋艦、1艘護衛艦、1艘驅逐艦以及17艘常規動力潛艇的艦隊，使百事可樂立即成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。 . 雖然百事可樂首搶先攻佔前蘇聯市場，但後來因市場策略的轉變，加上前蘇聯的解體，市場銷售禁令的解除。讓當時「俄羅斯的消費性飲料市場霸主」，拱手讓給了後來進入的可口可樂。 . 可樂戰爭 . 由肯達爾所發起的「百事可樂挑戰」（Pepsi Challenge）延續至今，這項挑戰讓百事可樂和可口可樂形成直接的競爭關係。其進行模式是在電視直播中，請消費者品嚐沒有品牌標誌的可樂，並選出口感最好的那一款。這項挑戰讓百事可樂的人氣大漲。在此之前，可口可樂幾乎已經壟斷了美國的飲料市場，其銷量比為5：1。也就是說，平均6個人裡頭，只有1人會購買百事，造成虧損問題。 . 肯達爾近年曾表示，雖然「可樂戰爭」不曾間斷，但是兩家公司都從競爭中獲益，消費者激發了可樂市場企業最好的一面。假如可口可樂不想創造可樂，比賽亦可激發他們創造更好的可口可樂。同樣的，百事也會因為消費者的需求，把產品越弄越好。 . 百事公司現任首席執行官兼董事長拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）表示，肯達爾是一位無畏的領導者，也是百事公司的締造者。不僅如此，百事可樂前國際業務負責人邁克爾·懷特（Michael White）在2009年曾對肯達爾表示過敬意，在公司需要幫助的時候，總能找到肯達爾進行諮詢。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF成功故事 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert