#鴉片戰爭日誌 林維喜案事件簿

時間：1839年1月2日

（甲）
地點：北京（紫禁城乾清宮）
人物：道光帝、林則徐
事件：
林則徐獲道光帝第七次召見。

（乙）
地點：澳門
人物：義律
事件：
英國駐華商務總監查理•義律（Charles Elliot，1801-1875，38歲），為如何管制其本國的僑民行為而感到困擾，因此寫信向英國政府尋求指示，在致英國外交大臣帕麥斯頓（Henry John Temple Palmerston，1784-1865，又譯「巴麥尊」，55歲）的公函內，義律聲稱：

「無論如何，由於我深信急迫需要通過英國法律或中國法律加以控制，所以我最恭敬地把這些意見提交女皇陛下政府仔細考慮。當我通知閣下，在我接奉不同指示之前，我認為我有責任對於按中國法律逮捕和懲罰一名英國臣民（不論他犯有什麼罪）一事抵制到底時，我本人對這個問題的焦急情緒將是更加可以解釋的，最近具有最嚴重性質的犯罪行為每天都很可能發生。（註1）」

解說：
義律於1834年7月15日跟隨律勞卑勳爵（Lord Napier 或 William John Napier，時47歲）抵達中國，在澳門辦公，擔任貿易專員秘書。律勞卑非常好戰，早於1834年已提出佔領香港。律勞卑在同年逝世後，義律獲升任為駐華商務副總監，並隨後經帕麥斯頓提名後在1836年12月，接替羅便臣爵士（Sir George Best Robinson，時42歲）出任英國駐華商務總監（Chief Superintendent of the Trade of British Subjects in China）一職。駐華商務總監一職隸屬於英國外交部，因此總監須依從外務部的政策，權力十分有限。大抵而言，英國在1830年代主要由英國自由黨執政，鼓吹自由貿易，因此總監的主要任務是維護英商的利益，並尋求與清廷進行平等貿易。義律擔任駐華商務總監一職後，繼承了律勞卑的政策，要求中國開放門戶。而由於義律須要維護英商利益，更運用權力協助煙販走私鴉片，間接也使鴉片在1834年後的輸入量持續急升。義律對清廷態度十分強硬，不肯輕易妥協，最終促成了第一次鴉片戰爭的爆發，中國的貿易門戶亦從此被強行打開。
此信寫於林維喜命案發生前的半年，反映當時中英兩國因為英商走私鴉片的問題，致使關係日益緊張，也為挑戰中國的法律和司法自主權埋下了伏線。

帕麥斯頓（巴麥尊）於5月13日收到此信。

帕麥斯頓是英格蘭第二帝國時期最著名的帝國主義者，他的一句名言「沒有永遠的朋友，僅有永遠的利益」（We have no eternal allies, and we have no perpetual enemies. Our interests are eternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow.）成為了英國外交的立國之本。英國歷史學家法蘭克•韋爾許（Frank Welsh，1931-）對他有如下評價：「英國對華態度除受到各種不同觀點的影響外，有一個人對英國的對華政策施加了最重大的影響。在長達三十五年的時間裏，固執己見、敢於冒險、極為保守的自由黨人巴麥尊勛爵亨利·坦普爾，一直支配着英國外交政策。巴麥尊1807年以托利黨人身份直接從劍橋當上了海軍大臣，首次掌握實權是1830年出任格雷勛爵輝格黨政府外交大臣。即便巴麥尊不是一個能夠呼風喚雨的政治家，他任職時間之長，也足以使其擁有巨大的影響力。1830到1865年正是英國作為世界強國的巔峯時期，在這段時期，除了極少數年份外，巴麥尊始終在外交大臣、內政大臣、首相等英國政府的最高職位中佔有一席之地。（註2）」

註1：《義律海軍上校致巴麥尊子爵函》，1839年1月2日。胡濱譯，《英國檔案有關鴉片戰爭資料選譯》(上冊)(北京：中華書局，1993)，頁352。

註2：法蘭克．韋爾許（Frank Welsh）著，王皖強、黃亞紅譯：《香港史：從鴉片戰爭到殖民終結》（香港：商務印書館，2015年），〈第二章：兩個王朝 – 東印度公司的崛起〉。

#知史討論 | 「沒有永遠的朋友，僅有永遠的利益」。

細品中華民族的許多優良品質，例如「溫良恭儉讓、仁義禮智信」等，朋友與利益並不相衝突。若上升到全人類層面，同體共生、和諧並存的理念，更值得三思。

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（本文由「國史教育中心（香港）」授權「知史」發佈，特此鳴謝。）
中心簡介：
國史教育中心（香港）（https://www.cnhe-hk.org/）是民間慈善團體，冀望本「香港心、中國情、世界觀」理念，凝聚社會各界共識，向年青一代、老師及公眾人士，傳承中華文化精萃。

#歷史 #中國歷史 #鴉片戰爭 #林維喜案 #林維喜 #林則徐 #知史討論

【突然發現，自己一直在為”根本不在乎的事情”瞎忙？｜離職去試試】
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還是全職的企業上班族時，很多時候，都會對當前職場上看似緊急、全體崩潰的情況感到不解。比如：公司最近業績下滑，或行銷成效突然變差...之類看似影響你的全世界，實則與一個人的「善良品格、智慧與人生豐富度」毫無干係的微小事情。
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當下是很緊張、難過沒錯，但不知道有沒有人會跟我一樣，很欠揍的在那個最不應該跳脫的時刻，卻突然整個人都跳脫開來！站在高處看著會議桌上的自己和我們，禁不住的感到疑惑、好笑。其實「公司這個月的業績掉了k%」或「顧客滿意度沒達到100%」到底「關”我”什麼事」？！！
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這邊並不是要撇清干係的意思，我當然知道這些不夠理想的績效在場人人有責。只是突然頭腦異常清醒的想到，「公司這個月業績下滑k%...這真的是我此生或此時此刻最在乎的事嗎？」
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於是便默默的在心裡，開始一一列舉自己當前最在乎的事：(1)我與我愛的人們都平安、健康、快樂、幸福 (2)能專心做自己擅長且感興趣的事情：寫作/創作/學習/和動植物相處...(3)成為一個有智慧且溫暖的人 (4)世界和平 (5)人與自然能和樂共處...(8)想去戶外&世界走走看看 (9)希望能對世界帶來一些微小的貢獻和好的改變...(n)今天晚上想吃芭樂和麻辣臭豆腐.......。
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然後很驚訝的發現，就算我一直這樣惱人的無止境列舉下去，「公司業績下滑」這個項目，還是從來不曾出現在我的「”最在乎的事”名單」裡。
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應該很多人都會承認，自己其實「一點也不在乎公司業績到底怎麼樣」吧？(哈哈哈馬上被老闆唾棄+被主管歸類為史上最不上進員工🙈🤣🤣🤣
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所以同事、主管們現在到底都在崩潰、著急什麼？企業績效表現升升降降本來就是常事，幫助公司多賺一千萬，就可以讓自己打從心底的快樂，或讓整個社會環境更好嗎？為什麼我們要為這麼無關緊要的數字波動，一下喜不自勝一下又憂心如焚呢？
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可是看著身旁一位位滿臉悲壯的戰友們，又覺得這個時候若不表現得世界毀滅、責無旁貸、視死如歸(?咦XD)一點，又好像實在太不合群，太不樣話了！
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但生命不就是應該浪費在「美好且有意義的事物」上嗎？為什麼我們要把一生最精華的時刻和精力，全部都消耗在自己其實「一點也不在乎」的事情上面呢？
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於是，在那次「神秘的靈魂出竅(發呆XD)會議」之後，我開始認真思考這個問題，然後發現自己還有好多想做的事情還沒做，好多在乎的人事物無暇兼顧。於是在不久之前，我離開了深愛的公司與夥伴們，去關照那些我真正在乎的事。盡情的一項一項嘗試自己一直好想做的事情，盡情的玩耍、盡情的摔打跌倒，然後哭一哭再笑笑的爬起來。
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【不再讓”外在事物”左右心情】
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這邊並不是要批評「上班族的工作模式」，或「否定工作的價值」。只是想找出一種新的工作生活理念&型態，讓日子可以過得更自在一些。
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因為「工作成果」雖然確實可以為我們帶來成就感與自我認同，但如果我們都只用「工作成果」這種「外在事物」來定義自己，而不能真正享受於「工作本身」，那生活便有太多的煩惱與不愉快，就連開心的時候也是短暫而無法掌握的。
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試想一下：
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如果一個人總是用「工作成果」或「他人的評價」這類「外在事物」來定義自己，那麼他便很容易會因為「工作績效的好壞」而開心難過。他的「快樂很短暫」，就只為「當下的成功」。自我的價值與心情也全由旁人來決定，如果這個社會說「哇！你好棒喔！」就雀躍萬分，如果大家說「表現得不太好喔...」就鬱鬱寡歡。
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反之，如果一個人的快樂與充實就是來自「內心」與「工作本身」這類自己可以掌控的「內在事物」，那麼不論工作成果如何，「每一個當下都是充滿享受的」，就算是失敗的努力，也會覺得過程很有意義！
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也就是說，如果一個人可以找到自己「真正熱愛的工作」、「適合的環境」&「自在的模式」，而且最重要的是— 從此不再讓「外在的事物(成敗/人際互動/虛名...)」主導他的喜怒哀樂的話，或許就有機會獲得職涯人生裡「真正的自由」！這個想法多麼迷人啊！自從出現以後，便一直在我的腦袋裡嗡嗡作響，揮之不去。
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【美好的理想值得花費青春去試驗】
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我也知道這是非常天真的想法，甚至有些不知人間疾苦。畢竟，這世上有多少人拼了命的努力工作，就只為了「混口飯吃」，有工作就該感謝，能溫飽就該知足了啊！可是「人類生得太過聰明，一生往往自尋煩惱」，又有多少人能夠永遠甘於現狀呢？有人追求更巨大的權利/財富，有人追求更崇高的意義/真理，有的人則追求更多的自由與快樂。
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就好像無聊的我🤣：
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讀書的時候好想工作，工作之後又渴望能夠專心研究學問。賺不到錢時只想養活自己，養活了自己後又想要關心環境、社會。還沒找到工作的時候，覺得要是能有份不錯的工作讓我做到退休，就此生圓滿了；找到工作之後，才發現原來光是「不錯的工作」根本遠遠不夠。夜闌人靜時還是忍不住要想：要是能在最愉悅的環境和時刻，充滿能量的做自己最喜歡的事；要是能自由的選擇工作的時間、地點、內容和合作夥伴，生活會是怎麼樣呢？
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我一直相信：美好的理想值得花費青春去試驗！循規蹈矩了二十幾年，終於鼓起勇氣脫離「上班族力爭上游的常軌」，開始攻讀行銷博士(關心在乎的議題)、成為自由工作者(尋找理念相投的夥伴)，還能在閒暇時刻潛心寫作、探索神秘美麗的大自然。哈哈這小小的叛逆，對向來乖巧慣了的我來說，已是離經叛道的勇敢。
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這個實驗到現在已經半年多，我過得還不錯！有開心的時候，也有搞砸的時刻，不過精神非常充實。希望能藉此囉嗦長文紀錄現在，也鼓勵那些有很多想做的事「就差一點勇氣」的朋友(或者幫助摧毀大家不好不壞的現有人生?🙈)。～
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#cosme_store實體藥妝門市正式進軍泰國

【@cosme store亞洲拓展戰略再下一城】

擁有日本最大化妝品與美容綜合情報網站@cosme的日本istyle株式會社，旗下@cosme store實體藥妝門市，於上(11)月正式進軍泰國。使曼谷成為@cosme store繼台灣與香港後，亞洲拓展戰略的第3站。@cosme首家泰國門市選定同樣全新開幕、目前為當地最大購物中心的曼谷暹羅天地(ICONSIAM)購物中心。ICONSIAM坐落於昭披耶河畔，斥資540億泰銖打造，為泰國相當具代表性的建物。

@cosme曼谷門市占地300平方公尺，店內銷售商品種類超過5,000項，以進口品牌為主，當中涵蓋約600項日本品牌，其中有不少為首度引進泰國的日系品牌。雖然商品售價較日本國內高出10至20%不等，但istyle集團依舊對泰國市場前景充滿信心，並規劃於未來3年內再增設4家門店，銷售總額可望突破3億泰銖。

istyle株式會社採取與泰國百貨集團巨擘Siam Piwat合作的方式進軍泰國消費市場。雙方合資成立Istyle Retail Thailand Co Ltd.，由istyle持股70%，Siam Piwat持股30%。除實體門市外，@cosme也將同步在泰國展開線上銷售業務，提高消費便利度並擴大觸及。

2017年泰國彩妝市場規模約6.9億美元，與台灣不相上下，為東協國家中最具規模的市場，預估未來銷售金額將持續以8%左右的水準穩定增長。然而泰國美妝市場長期以來為Mistine、Giffarine、東方公主、BSC等本地品牌，以及安麗(雅芝)、Maybelline等歐美品牌所瓜分，日系品牌市占率相當有限，表現最好的品牌資生堂，亦僅佔有3.6%的市場份額。

istyle認為，日系品牌目前相對低落的市占率，相對於龐大豐厚的市場規模，事實上代表的正是閃耀奪目的潛在消費商機。加上藥妝專賣店佔泰國彩妝市場銷售比例達28.3%，超越百貨公司的24.7%，為各通路型態中最高的類型，且銷售比例仍舊持續成長，開啟istyle採取結合線上線下資源同步開拓泰國市場的契機。

另一方面，根據pwc調查，超過50%的泰國消費者認為顧客評價為最重要的購買決策考量，比例位居全球領先，不難看出泰國消費者在購物決策時相當仰賴線上社群與口碑評價。泰國民眾活躍的社群與購物交互涉入程度，正好符合@cosme結合線上口碑資訊、線下消費數據、專業及零售通路共同打造「Beauty Platform」的獨特經營模式，奠定了@cosme store以泰國作為東南亞第一個實體門市切入點的關鍵基礎。

istyle表示，未來不僅將持續於日本境內進行展店，也相當重視開拓海外市場，2020年前希望將海外門市數量提高至20家，並將海外營收貢獻度提升至20%。如此積極的拓展戰略，在全球零售業面臨寒冬、傳統經營模式遭遇大幅挫敗之際相當值得關注。

事實上，@cosme並非近年第一家成功拓展海外市場的日本零售業者，因高齡少子化問題，日本內需市場衰退趨勢無可避免，因此日本零售業者紛紛開始進行海外市場布局。近兩年已有多家零售企業海外經營成果陸續傳出佳績，日本報導稱其為零售業的「新外需」戰略，成為產業成長的「第二支柱」。

觀察日本零售企業近年海外布局的成功特點，在於應用商業智慧量化科技，深入了解海外行銷熱點、消費者特性與偏好，同時結合創新的文化生活風格行銷模式，創造出日本零售商品與服務的差異化，進而在全球競爭劇烈的零售市場中取得品牌優勢。例如istyle就是以橫跨亞洲的美妝消費者資料庫與情報洞察能力，作為其開拓海外市場的秘密武器。

另一項相當具代表性的案例為日本生活風格零售代表企業「無印良品」，MUJI每年透過門市銷售點與社交媒體平台獲取並分析近20萬筆客戶意見，不僅增進海外商情掌握能力與消費者忠誠度，還同步將使用者回饋結合素材與商品開發，建置線上商品開發社群，設計出多項海外暢銷商品。無印良品借助量化分析工具的能量，在以亞洲為主的海外市場創下驚人成長表現，近四年海外營收比例由13.5%成長至35.5%，海外店鋪數量也增加近一倍。

然而另一方面，日本政府主導的酷日本基金，仍以傳統主觀人為判斷與關係投資為依據，投入500億日圓於24個海外項目，目前虧損慘重，基金甚至遭遇破產危機。反觀istyle、無印良品以企業為主體發起的新外需戰略，由個別企業投入相對有限的資源卻取得成功，主因即在於上述企業皆應用了量化科技分析，掌握海外市場商業情報，進行精準投資與行銷決策輔助。

我國零售業以中小企業為主，在呼應政府新南向政策進行海外拓展的同時，無論是藉由外部合作或內部整備，都更需要強化海外市場情報蒐集與量化分析能力，以確實掌握海外目標市場特徵與消費者資訊。量化科技應用價值不只在於提升效率或建立差異，更重要的是，能夠協助台灣商業服務業建立起系統性量化的決策基礎，降低誤判風險並提高資源投入效率，引領我國服務業朝向數據驅動型商業轉型。

圖片與數據來源：日本經濟新聞、istyle blog；Euromonitor