📚從今年的書單，特別選評10本好書推薦給你！你在2019年讀過最喜歡的書是哪一本呢？迎接2020年想先讀哪一本呢？
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【回顧過去，展望未來】
距離去年分享2018年最喜歡的10本書之後，剛好時隔一年，回顧去年寫下的文字，現在讀來更有感觸「第一次動筆獻給這種主題寫的竟然是書。對於在而立之年以前，渾渾噩噩不太喜歡看書的我，2018年才培養出閱讀的習慣，有種脫胎換骨的感覺。」

2019年接續著這個信念，除了保持閱讀的習慣，也將所學所聞整理成實踐心得和簡單書評，先前分享的這篇心得〈養成這3個習慣，一年讀50本書和40篇書評〉也帶來很多意見回饋和熱烈迴響，算是達成了個人的里程碑。今年，閱讀帶給我的感受，是思想上的「煥然一新」。

以下是今年我閱讀過的59本書裡面，再挑選出10本特別喜歡的書，說明讓我印象深刻的地方，以及我獲得了哪些思考上的改變。大部分書已經整理成閱讀筆記，底下會附上文章連結，推薦給同樣愛書的讀者朋友們（Google Sheet 書單）。

《窮查理的普通常識》
這本書對我最有幫助的概念，是如何建立「心智模型」（或心智框架）。作者的思考模式，並不是從單點突破，而是像網狀的脈絡，整合不同學科和領域的知識，對於一件事情從不同的角度去觀察和思考。為了強調跨學科領域的重要性，這句話在書中大概被提過十次：「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。」

作者還有一個思考模式讓我印象深刻，就是他總喜歡把事情反過來想。例如大部分人好奇的都是：成功的秘訣是什麼？作者想的卻是：失敗的秘訣是什麼？做哪些事情會導致失敗？又該怎麼避免？應用到投資理財上，就是要學習如何避免失敗的投資策略。

《高手思維》裡面的這句話，完美地詮釋這個思考模式：「檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。」我想毫無疑問地，作者就是那種擁有一流智力的人。

他也極力建議讀者，一定要透過「親自摸索」去搞清楚，而不是透過別人的轉述死記硬背，對那些思想的掌握才會比較牢固。更重要的是，這種樂趣永遠不會枯竭。對我自己而言，消化閱讀的內容後，寫下筆記跟整理成心得，有助於加深理解和強化記憶。

《一個人的獲利模式》
我讀完之後最大的震撼就是，我幾乎挑不出什麼缺點，對於裡面提到的觀念也非常認同。這本書的前身是《獲利時代》，讓我非常讚嘆的地方在於，只要使用很簡單的一張商業模式圖，把九個格子的特性和功能搞懂後，幾乎可以解構任何的商業模式。

這本書則接續這個概念，延伸應用到「個人」，對讀者對自己的內心做更深入的探討。書名乍看之下是在教你，怎麼樣打造自己的賺錢模式。但是更廣義的來說，它真正的功用在於，幫助你找到人生奮鬥的動機，轉換成有機會獲利的模式（無論是金錢或心靈的獲利）。

讀這本書就像在參加一場研習營，透過步驟的引導，我花了週末兩天時間，慢慢地做練習，每一頁都紮實的去做，最後得到滿意的結果。書中帶你從年幼時期開始回顧，一路檢視自己喜歡與擅長的活動，規劃數年後的生活樣貌，甚至定義自己的墓碑要被刻上什麼文字。

前頭說這本書挑不太出缺點，我認為關鍵在於，這本書由全球300多位專家， 在論壇上檢閱各章節初稿、提供案例及洞見。因此這本書是集眾人的智慧，反覆修正與迭代優化後，淬煉而成的工具書。推薦給任何對職場或人生有所迷茫的讀者。

《FBI談判協商術》
市場上很多關於「談判」或「說服」的書，大多在談怎麼建立關係、培養同理心、雙贏、傾聽，但是在這本書面前，顯得在玩扮家家酒。這本書特別的地方在於，作者本身是FBI人質綁架談判的首席專家，他賴以為生的工具就是跟綁匪談判，順利救出還會呼吸的人質。

這本書的情境跟日常生活買賣用到的談判，例如靠殺價圖個便宜是不一樣的情形。殺價你少殺個100元，想說還好吧，這次就這樣吧。人質談判可不一樣，你談失敗，就是一條人命，甚至好幾十條。所以作者在書裡面提到的觀念跟技巧，可說是集實戰經驗於大成，絕對沒有模糊地帶和妥協空間。

書裡面分成10個章節，每個章節作者都會用一個實際的談判故事，帶讀者去學習用哪一些技巧，採取哪些步驟。在部分章節裡面，作者也會分享他曾經失敗的悲慘案例，以及失敗之後，FBI重新學到些什麼，改善了什麼。

這本書傳達觀念，除了包含常見的同理心、真心傾聽、和建立信任感之外，讓我最有收穫的是：「你得懂的透過提問，來營造出對方擁有主導權的氛圍。畢竟，要讓對方自己說服自己，讓對方覺得你想要的解決方案，其實是對方自己的主意。」

《原子習慣》
這本書對我幫助最大的地方是，透過書中的步驟，一步步戒掉自己社群媒體成癮的壞習慣，建立持續寫作的習慣。作者在書裡面所教的方法，是經過他多年的實踐經驗，以及對習慣這件事情的廣泛研讀，我敢說對於大部分的習慣改變保證有效。

作者從「為什麼要養成好習慣」講起，到如何戒掉壞習慣、擁抱新習慣，全書以故事和方法交叉描述，可以視為一本改變習慣的完全指南，手把手帶你建立任何習慣。作者引用了許多軼聞趣事，搭配對應的步驟和方法，讓人讀來不失趣味又能學到東西。

我最喜歡書中的一段話是：「決定你成功或失敗的，不是你的目標，而是你的系統。」這裡指的系統就是每天最微不足道的習慣，經年累月下來，決定了你離目標的遠近。正所謂，建立習慣的過程，就是成為自己的過程。

但是，成為理想的自己並不如想像中簡單，當我們猶豫著是否能堅持習慣的時候，就是每天內心最激烈的戰鬥。「改變一切的不是重大行動，而是每天生活中最微小的事情。」對於想要在新的一年改頭換面的讀者，這本書是絕佳的良伴。

《子彈思考整理術》
今年讀過的書裡面，對我帶來最大改變的，莫過於這本書了。其實寫「日記」這件事情，說不定很多人在做了，但是對我而言是滿高的門檻，且不曾認真看待過。但是「子彈筆記」這個方法，大幅降低了門檻，同時提高了樂趣，還成了一種在網路上熱絡的分享活動。

怎麼說呢？子彈筆記融合了目標擬定、任務規劃、定期規律省思，集各種必備的工具於一身，完全體現了「追蹤過去，釐清現在，設計未來」的效果。要不是我自己在感情與工作上遇到挫折，恐怕也不會這麼幸運遇去找到這本書，而且認真去實踐它。

回想當初，在網路上隨意讀到某一句話的時候，恨不得找個地洞鑽進去。那句話是這麼說的：「我們太害怕去承諾、不曾花時間去定義自己真正想要的。我們拖延了自己的夢想。」現在藉由子彈筆記，掌握有意識、有目標的生活方式，這句話讓我對自己不再那麼慚愧了。

終於到了年底，我也開始把舊的內容跟目標，轉移到另一本新的筆記，在有形與無形之間，我感受到：「新的人生篇章就要開始了。」還有什麼比隨身攜帶一本筆記本更酷的事？

《主管這樣帶人就對了》
這本書是兩位美國海軍陸戰隊的軍官寫的，講述領導人最重要的特質是擁有「絕對責任感」，背景故事情節則圍繞在伊拉克戰爭。這本書的架構非常簡明，10個章節各由戰爭故事、領導理論、企業案例組合而成，你會從每個章節學到一個重要觀念。

我自己開始當主管後，深深體會到責任感的重要性。例如，在某一些老闆的身上，你會看到那種有肩膀、有擔當的樣子，這種人總會讓人死心塌地的追隨，奉獻自我且發揮最大的潛力，不會怕自己做了什麼錯誤而被當成代罪羔羊。但有些老闆就沒有這種責任感，當你出了什麼小差錯，絕對第一個把你推出去送死。

另外，我從書中學到一個很重要的心態，當一個主管，一定要把上級的命令「消化吸收成自己的東西」，絕對不要上面說什麼，你就直接當傳聲筒對下面傳話。人只有在懂得為何戰的時候，才會願意發揮自己最大的潛力，以及保持最佳的動機。為了達成目標，會採取各種不同的手段，有時甚至充滿創意。

面對下屬，書中也給我一個重要的啟發，那就是懂得「虛心受教」。遇到比你專業的同事或下屬，虛心跟他請教，不要裝懂，或者擺官架子，明眼人都看得出來你在玩哪一招。當一個軍官跟小兵問：「你怎麼做的？可以說明一下原理嗎？我不太懂，你可以教大家嗎？」他得到的只會是尊敬。

《安靜，就是力量》
這本書帶給我許多心靈上的力量，尤其原本就身為內向者的我，對自己以前不是這麼愛發言，稍微有點害羞，一直是成長與求學過程中的難題。總是會有聲音告訴你，你要外向一點，你要活潑一點，你要跟大家打成一片。最後就變成了，戴上一張社交的面具，擠出歡笑，去參與人群，去假裝樂在其中。

讀這本書以前，總會在夜深人靜時，覺得自己好像有點虛假，或者太過客套的自我質疑。讀了這本書之後，看到作者訪談各式各樣的內向人士，聽他們內心的想法與經驗，我才漸漸地感到有點釋懷。原來，「內向不是什麼需要被治療的東西」。內向者有它適合的舞台，也有可以發光發熱的地方。

若應用到職場，其實外向特質在某些情境仍占有優勢。作者鼓勵內向者嘗試一些舒適圈外的外向活動，例如講課教學、公開演講、主持會議討論。為了達成一些目標，仍值得鼓起勇氣跨出這一步去發揮全力，直到精疲力竭後再縮回安靜的地方，靜下心來享受自己的獨處時間。

最後，我很喜歡書中對於內、外向的這段描述：「人的性格並不是非黑即白，內外向反而更像光譜兩端之間，我們會因為不同時刻外在環境和內心想法的差異，而動態地座落在光譜中的區間。」最棒的時刻，或許就在於培養出能力，去決定當下的自己是光譜上的哪個顏色吧。

《為一般人而戰》
本書的作者是個特別的人物，他是美國史上第一位參選總統的華裔候選人，也是一位成功的連續創業家。但他感受到強烈的不安，知道自己活在玻璃泡泡般的菁英階層中，同溫層之厚讓他難以看到世界正在起火燃燒。他對自己拋出兩個問題「美國究竟發生什麼事？」和「為什麼我會成為這樣的一個工具？」

這本書會告訴你他為什麼要出來選，以及他在美國的大小城市之間奔波，實地見到、親身體驗到的真實情形。作者非但不會告訴你世界正在變好，反而點出了很多問題，用很紮實的數據去證明，美國社會的崩壞正在發生，而且絲毫沒有減緩的跡象。

他從實際社會科技的發展狀況看到，自動化大量地取代人力，幾乎是不可回頭的趨勢。人工智慧將掀起的革命，也會顛覆藍領甚至白領階級的許多工作機會，但這些工作正在大舉消失。還有個有趣觀點，並不是每個工作都很適合人類，有些完全規律化、一成不變的工作，根本不符合人性，更不用說提供人生意義。

他的解決方案，是全民基本所得、機器人税…等，也列舉出執行的方針，期望改善這個社會的基本體質。無論你是否支持他最後的政見，都非常推薦讀這本書，看他爬到山頂看到了什麼景象，也看他文字間流露出的人性關懷，這是機器人和人工智慧不會提供給我們的。

《垃圾場長大的自學人生》
這是個乍看之下，非常令人匪夷所思的真人真事：一個沒有接受過正規教育的美國女孩，透過自學而成為劍橋大學歷史博士。發生在作者身上的事情，讓我感到不可思議，怎麼會出了車禍，嚴重燒燙傷，甚至都頭破血流了，父母還堅持不讓自己的家人到醫院接受治療。

作者在原生家庭成長，受到父親不斷地壓抑、貶低、以及喜怒無常的對待，母親想挺身而出但總缺乏最後一絲勇氣，還有會對她施虐的哥哥。她多年來的奮鬥，為的就是要認識世界的道理，去體驗真實的生活，架構出自己的思想和價值觀。

從小到大，作者被原生家庭束縛著，沒辦法活出自己最真實，最有好奇心，想探索這個世界的模樣。我很喜歡作者突破繭縛後，體悟到的事情：「不要用別人描述自己的話語，來定自己的人生，而是自己去決定生活的意義，掌握人生的最高話語權。」

讀這本書的時候，就很像進到了一個嚴重扭曲的世界。在這個邊緣世界，從作者的視角體驗她遭遇的一切，去品嘗她的心路歷程，如何承受這麼艱難的心理壓力之下，還能鼓起勇氣探索自我，達到她所謂的蛻變、虛假、背叛。或許，應該稱之為「教育」。

《以母之名》
這本書的作者是美國當紅脫口秀主持人，他是出生於南非的混血兒，但在種族隔離政策下，不同階級的父母生下他的行為，被判定一出生就有罪。他把種族隔離政策，對自己與親人們造成的傷害，描述地極其深刻，讓讀者身歷其境去感受他度過的荒謬生活。

另外讓我感到很衝突的地方在於，儘管生長背景是這麼樣的困苦、挑戰、充滿歧視與偏見，但是透過他幽默自嘲的口吻中，我們卻能像個局外人一樣，用輕鬆有趣的態度，去認識這個對我們來說非常陌生的世界。

書中有一段話讓我印象非常的深刻：「我們總是要別人去作夢，但你只能夢到你可以想像的事情。你從哪裡出生，夢想大小你會因此受限。」我們很可能在狹隘的視野下，就妄想著定出偉大的目標與崇高的理想。

我可以確定的是，在閱讀的這條路上，會吸取許多經驗和知識的養分，不斷地認識以前不曾見過的光景、不曾想像過的世界、不曾在乎的事情。不要讓自己現在的眼界，成為了思想的無形枷鎖而不自覺。最後，推薦這個笑中帶淚的故事，相信你會從作者的詼諧之中，找到屬於自己的溫暖視界。
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分享完我最喜歡的書了！你今年讀過的書最喜歡哪本呢？

【贈書】【好書分享：財經企管《徹底坦率》】

活到這把年歲，我一直自我感覺良好地認為自己應該算是個好人（從背後拿出一疊好人卡），但大約不是個好主管。具有高度同理心是個人優點，但同時因為「太想當好人」而很難說重話，說到頭，這難道不是一種虛偽？在人生經歷中，你有時駐足回頭感謝的可能不是那些溫言以待的人，卻是言語似刀鋒般，曾狠狠捅你幾刀，讓你在大徹大悟的血淚中發現不足並學會成長的賤人，賤人往往讓我們更強大。

可是等等，為什麼我們非得在「爛好人」和「賤人」中選擇？有人可能被捅個一刀就再也站不起來了啊？尤其當那把刀是虎虎生風的青龍偃月刀（向關公許願借來的）。

曾就職於蘋果和Google，長期擔任Dropbox、Kurbo、質標（Qualtrics）、Shyp、推特等科技公司顧問的作者Kim Scott為漫漫職場路的迷途羔羊們提供了第三種選擇：「徹底坦率」。這套矽谷最夯的主管學不僅透露了蘋果及Google有如霍格華茲般神奇的管理魔法，更依據多年職場經驗與真實案例，提出犀利透徹之洞見，是一本所有上班族都應閱讀之管理指南。

之於主管，本書以系統化觀點整理出務實可行的方法，從第一部前四章的管理思維，至第二部後四章之管理工具與技巧，全書按部就班，手把手教導你如何實踐「徹底坦率」之管理系統。即便你是如雛鳥般初生之顫巍巍新手主管，作者也會扶著脖子幫忙餵奶（有做到這個地步的必要嗎？），讓你滿懷信心面對團隊成員，同心協力創造出單靠一人難以一蹴而成之成果。

之於部屬，亦即團隊成員中的每個人，誰沒體會過壞主管是萬惡之淵藪、造就人生痛苦的源頭，更是職場功能不彰之主因。誰沒參與過沒必要開的會？提出順從主管心意的違心之論？看到對方頭髮燙的像隻紅貴賓還得稱讚他好美。在模糊不清的指示下揣摩上意，期待某日終能通靈上達天聽？或被擺在不對的位置上，為了無法發揮專長而折磨不安？所以你需要學會和主管溝通的技巧：「徹底坦率」。

本書核心概念其實很單純，第一點是「好主管」之養成重點在於與直屬團隊培養良好關係（不是那種在計程車上喇舌20幾次的「良好」關係），透過「個人關懷」建立有分際的穩固信賴後，主管與員工請相互「直接挑戰」，不要濫情同理、不要虛而委蛇、不要惡意攻擊，是「徹底坦率」的讚美與批評，兩者皆須具體完整、深入細節，對事不對人，明確溝通在職場有其必要性。例如：「在座的各位都是垃圾！」和「在座各位提出的意見都是垃圾！」便截然不同（被作者鞭數十，驅之別院）。

第二點是每位員工的成長軌跡不同，較之職場上那些勇於表現、辯才無礙，容易獲得主管注意力的「超級明星」，默默做事的你是否偶爾也孤單寂寞覺得冷？故《徹底坦率》根據蘋果重視「磐石員工」和「年資」之管理特性，發展出一套讓每個員工都能發光發熱的成長管理架構，引人注目的「超級明星」收益卓越績效，專注完美近乎苛求之「磐石明星」則取得穩定績效，二者缺一不可，皆為團隊重要骨架。且各人人生規畫不同，追求的工作目標亦然，因此獎勵需多元化，不限於單一拔擢，有時表揚、薪酬、專家職務可能更適才適性。

其他關於「徹底坦率」的實行步驟、運用技巧、GSD轉輪流程（傾聽／釐清／辯證／決定／說服／執行／學習），以至於如何營造傾聽文化、解決管理難題、提升說服力的修辭要素等，書內都有詳盡豐富的說明和實例。全書可謂字字珠璣，值得細細研讀，甫閱畢已登上個人2019非文學類十大好書之一，內容不但百川匯海，融匯結合矽谷菁英智慧的火花；可讀性亦極高，讀之津津有味，每章每頁頁皆加深加廣讀者視野，即使身不在廟堂之高，亦能得知江湖之遠。

行文至此，或許你認為在公司層級和文化差異下，「徹底坦率」在台灣，以至於自身工作環境是一個烏托邦式的幻想，但最後容我以一則書中案例證實幻想之可行性：

作者在東京實施「徹底坦率」時曾遭遇挫折，日本人覺得批評管理階層簡直瘋了，不如切腹自殺比較快（這句是我加的），兩方僵持許久後，終於有員工提議：「辦公室的茶品質可以好一點。」

齒輪的轉動，就從這杯茶開始了。

【抽獎辦法】如下：
1、這裡有『三本』《徹底坦率》，要送給網友，有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』+『公開分享』索取。

2、留言請留：『《徹底坦率》：一種有溫度而真誠的領導。』

3、活動時間：即日起，至2019/04/22(一)晚上十一點截止，屆時將於粉絲團公布得獎者名單。

4、請正取得獎者於2019/04/23(二)晚上十二點前，回覆寄件資訊，超過領獎期限未認領者由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

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I will always be my daddy’s little girl
and he Will always be my hero.

聖經中說：上帝造人有男、有女；上帝形塑家庭也是一男一女、一夫一妻；就算你從不聽聖經到底說了哪些關於男男女女的事，不可否認地我們一生都在學習怎麼跟異性相處，當爸媽的我們千萬不要大意，因為現在讓孩子學習如何和爸媽相處，這會讓孩子在第一道異性關係上獲得正確的愛,從成長經驗中學習如何在長大後梳理未來的異性關係。

我非常羨慕我女兒有一個那麼愛她的爸爸！

先生因為工作的關係需要經常到日本開會出差，來來去去間完成了每一次不同的任務使命，有一個夢卻一再一再拖延，那就是單獨帶著女兒一起飛，每一次念頭來了，就總被其它的事耽擱著，看得出來爸爸這次是鐵了排除萬難的決心，怎麼樣也要帶著女兒同行。

因為太了解先生出差的作息了，那是一種連睡覺、說句話的時間都播不出來的骨牌式生活型態，如何還要在三天的行程中多隻手、多顆腦袋貼身照顧一個八歲的小女孩？我好說歹說問他是不是再考慮一下？沒想到他們父女倆一個安排行程、一個負責向老師報備請假，成事的速度盡在彈指秒速之間。

先生說：他一直記得女兒在正好三歲大時，當時我因為剛剛生了老三、還有一個五歲大的哥哥得接送上下課，所以爸爸決定在長長一個月的出差旅行中帶著女兒同行，那一個月的出國同行過程中給了爸爸很多新的挑戰，例如：需要每天為長髮的女兒綁頭髮、洗頭髮、搭配衣服和飾品，得隨時檢查一切所需，免得半夜找不著尿布而跳腳，我記得其中有一天爸爸還狼狽的用手機傳了一張相片，女兒的一大撮長髮和滾筒式的梳子整個糾結一團的樣子，爸爸跨海求救該怎麼辦？最後是捧著這一頭半毀了的頭到美髮沙龍請美髮師解決，聽爸爸說那天一大堆的美髮師圍著女兒笑了好一會兒呢，依照我當媽媽的直覺，我覺得那些美髮師其實是在笑那個很緊張又不知該如何的爸爸！

那一個月的相處給女兒和爸爸都帶來了前所未有的經驗，女兒人生第一次必須凡事依靠爸爸，而爸爸得用盡全力照顧一個小女孩，至今他們倆還常常提起當時他們是如何裹著一層一層的棉被，渡過那個特別冷澀的冬天，他們吃些什麼、玩些什麼，父親和女兒因而建立了一種很牢固的依靠關係，這種牢靠的緊緊相繫源自一個意外決定的單飛。

回憶太美好了........於是爸爸說他想用實際的行動再一次單獨和女兒飛出去，女兒一路上不斷傳來她和爸爸自拍的照片，我看了幾乎快笑到直不起身，我問她每一張都是妳和爸爸的大頭照，沒有一張看得到美麗的東京街頭耶？她笑得滿足的說：「欣賞我們就夠了！」

爸爸不諱言帶著一個小女孩在日本趕地鐵開會確實多了很多想不到的麻煩，但每當會議一結束，他們倆便手牽手把握最後商家打烊的機會，一邊享受欣賞著聖誕前滿街的美景，還要一邊忙碌著幫哥哥弟弟踩街選購禮物，女兒說：「爸爸好厲害竟然帶著她闖來闖去，最後買到了她引領期盼多年的滾輪式運動鞋！」女兒對爸爸有著十分篤定的信任感和尊重，難怪女兒會認為爸爸是super man, 再難的事都難不倒他，女兒常常跟媽媽說「爸爸是家裡的大老闆，媽媽也要聽爸爸的」，讓女兒如此篤定地、一心一意向著爸爸！

一個成人的行為舉止和思想模式絕大部分源於成長的經驗，也就是說即便是一個成人，他外在的殼是受內在靈魂牽制影響，當一個小女孩能夠在年幼時與父親建立良好的父女關係，到了青少年時期就不會因為要尋找另一層次被愛和感情的依附，而隨興與其他異性建立親密關係。

親密關係的培養都需要花時間，所有花時間培養的關係也必須有好經驗為前提，你可以是一位成功的社會菁英人士，但你不一定是一位好父親；但也許你只是一位平凡的上班族，卻可以成為一輩子的好父親。

當了11年多的全職媽媽，我以為我已經知道如何當個媽媽了，但事實不然！不過每一天最真實的生活中都一再教會我一件事：「當一個越會自我反省的人，越能夠在你的角色中越像那個樣子。」一直以來你也許都只專注在事業上，但我可以保證：父親願意花時間和女兒培養好關係，對父女雙方而言絕對是一輩子最值得投資的事！

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我只想說「怎麼可能...」，還是放水放太大了...

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SONY A6400 18-135mm 3.5-5.6
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