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在 興趣代碼解釋產品中有40篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 𝐈𝐍𝐍𝐎𝐕𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐊𝐒 培訓產業與職業講師的創新策略 周碩倫 x 王永福 #9月30日晚間8點準時開講 #留言分享送福哥新書 王永福 福哥和我相識在我們剛踏上職業講師之路時， 回顧過往10年，我們各自在不同授課主題上精進教學， 以提供企業客戶最好的培訓內容與品質。 破壞...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅阿宅爸爸,桐心協力過生活!，也在其Youtube影片中提到，《東京自由行》系列影片 https://tinyurl.com/y6fneonx 訂閱阿宅爸爸的影片 https://tinyurl.com/y9w99rf6 =========================== 幾年前來台場時是展出1:1的RX78初代鋼彈, 當時沒有拍影片的習慣, 只留下了幾張...
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興趣代碼解釋 在 亨利溫｜品牌行銷 x 個人成長 Instagram 的最佳解答
2021-06-22 12:28:31
面對畢業求職、職場升遷，該如何學習，才能有效實踐自我成長，提升競爭力呢？ 今天我會拆解 3 個主動學習時常碰上的問題， 並分享這3個真正有效，可以幫助你的自學成長技巧： ① 從一個你目前最困擾的問題， 或一件你最有興趣的事情開始學習。 ② 養成學習後輸出的習慣， 並嘗試替自己設定學習目標。 ...
興趣代碼解釋 在 Abby In Germany Instagram 的精選貼文
2021-03-03 17:43:32
【 🇩🇪 德語學習誌專屬好康優惠，請耐心看到最後🥰】 上個月因為受訪的關係，讓我有機會認識了第一個由台灣出版的線上德語學習雜誌『HALLO! Germany 德語學習誌』https://ezmagazine.net/deyuxuexizhi 。因為親自體驗過，也很開心終於有個 #每月出刊、＃貼近華人...
興趣代碼解釋 在 Ariel 行銷女子在日本 IG經營｜個人品牌｜日本行銷 Instagram 的精選貼文
2021-04-04 16:05:25
＜知識型IG帳號如何短時間成長，0到2000人的漲粉秘訣＞ 從2019年11/2開始認真經營，花了5個月終於破1000人追蹤。然後在4月破千之後，短短一個月內，粉絲暴增了1,300人。究竟是做了什麼事讓粉絲短時間暴漲呢？ 關於此心得我已在medium部落格分享，原本想把所有詳細資訊整理成貼文，打...
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興趣代碼解釋 在 阿宅爸爸,桐心協力過生活! Youtube 的最佳貼文
2019-07-12 18:00:05《東京自由行》系列影片 https://tinyurl.com/y6fneonx
訂閱阿宅爸爸的影片 https://tinyurl.com/y9w99rf6
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幾年前來台場時是展出1:1的RX78初代鋼彈,
當時沒有拍影片的習慣,
只留下了幾張簡單的照片,這次的獨角獸有影片了.
鋼彈的系列作品很多,
很容易嚇到沒有接觸過的人(像我老婆就是)
簡單說一下我看的第一部鋼彈動畫
"0080口袋中的戰爭",
它只有短短的6集,
但我永遠都忘不了,
最後播放巴尼對著鏡頭自己錄製的錄影帶遺言,
說著自己將死,希望阿魯不要怨恨他人或責怪自己,
真的很催淚,
蠻推薦對鋼彈動畫有興趣的朋友從這部入門.
現在的娛樂太多了,
看過鋼彈作品的孩子愈來愈少,
希望至少能讓自己的孩子認識這個作品.
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Panasonic Lumix DMC-GF3
SONY RX100M5A
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剪輯工具:
iMovie
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幸福有沒有在我身邊，怎麼一直看不見~
爸爸說幸福就在鏡子裡，那就是我快樂的臉~![post-title]()
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興趣代碼解釋 在 怪獸大廈 Youtube 的最佳解答
2019-02-20 17:15:00抄起乃！
代碼:
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FB有解釋為什麼不帶你們想的那些牌!
網址在這!
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興趣代碼解釋 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿：
一個心理現象，叫做『空想性錯視』，它特別是在我們的視覺感官當中，我們會有一種尋找模式的傾向。
比如說你可能會在天空的雲彩，它的隨機排列當中看到了動物，或者是人臉的一個樣子，甚至於你會看到一條龍在天空中飛。
那如果你還有印象的話，其實在911恐怖攻擊事件當中，有很多人就宣稱，不管是在照片還是現場的錄影，還是現場的目擊者，他們都從這些冒出來的濃煙當中，看到了惡魔的臉。
甚至於在全世界各地都有這樣的一個狀況，比如說在一個牆壁上面，自然產生的一個水漬，彷彿是聖母顯靈的一個樣子。
其實這些現象與詮釋，都是『空想性錯視』實際運作的一個結果。
我們很容易把眼前所見，其實是隨機發生的事情，在自己的理解當中找到它的模式跟脈絡，然後給他賦予一個聽起來很合理的一個意義。
那麼其實在心理學當中，因為這樣的一個現象，也發展了出一系列，透過這些所謂的投射，所謂的『空想性錯視』，所引起的心理活動，透過這個作為一個入口，去瞭解一個人的心理或情緒狀態。
比如說在心理學當中很有名的『羅夏克墨跡測試』，這個測試就是透過受試者，看看他怎麼解釋，那些模糊曖昧的墨漬痕跡，然後進行對於他們心理狀態的一個分析。
如果再衍生來看的話，雖然一個人他怎麼解釋，或者是他怎麼轉述他所認知的事情，不一定等於他的解釋，或者是他的轉述就是真實。可是你卻可以透過他的解釋，跟他的轉述，甚至於他選擇重點呈現的什麼東西，去倒推回去理解，這一個人的心理狀態跟他的在乎。
所以從這樣的心理現象，我們可以從兩個角度來思考一下，第一個角度，就是我們到底投射了什麼給這個世界？然而不管我們所投射出去的是否為真，它確實實實在在的影響了我們怎麼看待這個世界的角度。
所以就像那句老話所說的，「你要選擇快樂，還是你要選擇悲傷，關鍵不在於眼前發生的事，而是在於你解釋這件事的方法。」。
但是從另外一個角度來說的話，你怎麼去理解一個人呢？有時候我們要追求的並不是那真實發生的客觀事實，因為畢竟事在人為，而是在於我們去瞭解眼前這個人，他怎麼呈現、他怎麼陳述這個事實的方法。
這不是要我們去忽略或者是泯滅事實的存在，而是呢如果你真的要懂一個人，或者是你要取得一個人對你的信任，那麼真正重要的關鍵，就在於你要理解他的內在是怎麼運作的。
然而透過他所投射出來，他所呈現出來他的在乎，你才有機會按圖索驥，找到一個入口，去理解這一個人的思維跟想法。
所以如果聽到這邊你有點頭暈的話，那麼今天的結論很簡單，就是你永遠要特別是留意你所投射出來的任何東西，那什麼是你投射出來的任何東西呢？
通常就是你認為鐵打鐵的事實，毋庸置疑的那些信念，或者那些你所認為的事實真相，那麼這些幾乎我可以告訴你，十有八九一定是你的投射。
因為真相從來就不是你看到的，或者是僅僅由你說了算，在認識理解別人之前，我們不妨先把一些心思放在認識理解自己，我是凱宇，跟你做分享。
如果你喜歡我製作內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了在訂閱旁邊有個小鈴鐺按下去，這樣子你就不會錯過我們所製作內容。
那麼如果你對啟點文化的商品或課程有興趣的話，我們在每一段影片說明的最末端，都有相關的連結。
我們近期的課程是7月2號的【CIA通達力】，它是一個為你量身定做，讓你透過自己的投射，還有別人到底投射什麼在你身上，透過個案教練的一個學習方式，你可以完完全全地瞭解自己的內在心念慣性，與外在行為的慣性。
透過這些真實的瞭解自己，你才能夠去圓滿自己的人生，在我錄音的這個時候，這門課的名額只剩下三位了，然而在你聽到錄音的這個時候，如果還有名額的話，那麼請你把握真難得的機會，希望我能夠在教室裡見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長![post-title]()
興趣代碼解釋 在 Facebook 的精選貼文
𝐈𝐍𝐍𝐎𝐕𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐊𝐒
培訓產業與職業講師的創新策略 周碩倫 x 王永福
#9月30日晚間8點準時開講 #留言分享送福哥新書
王永福 福哥和我相識在我們剛踏上職業講師之路時，
回顧過往10年，我們各自在不同授課主題上精進教學，
以提供企業客戶最好的培訓內容與品質。
破壞式創新理論，
不只解釋為何「太好」的技術創新會失靈，
也預知管理完善的企業終將在新的一輪競賽中敗下陣來。
這些年，我幫助企業透過創新達到成長的過程，
我看到我們面對的挑戰：#有限的時間、#有限的客戶。
但也看到寬廣的機會，數十倍我們未曾接觸與服務過的企業。
這一次難得的機會，我邀請到福哥和我透過線上對談，
分享我們所看到的培訓市場現在與未來。
如果你是 #培訓產業的管顧夥伴，那麼你一定要來聽聽我對培訓的新市場分析！
如果你是 #舉辦企業培訓的人資，那麼你一定要來聽聽福哥如何培訓更多優秀的講師、而我會分析真正值得聘請的講師有什麼特質！
如果你是 #想投入講師從業或已經是專業講師了，那麼歡迎你一起來聽聽福哥獨到的經營模式，怎麼不斷突破自身專業和市場，一路從實體轉往線上，再精進互動的教學技術！
案例分享：王永福
創新分析：周碩倫
論壇時間：2021年9月30日（四）晚上8～9點
論壇地點：線上Zoom會議室
有興趣參與的朋友請在下方留言，說說你想聽的原因（我們將會議連結私訊給您）
可以的話，再一起公開分享這則消息吧！
我們將抽出 2 位留言並分享的朋友，送出 2 本福哥今年的新書《線上教學的技術》https://www.books.com.tw/products/0010899938
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興趣代碼解釋 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳貼文
[Accelerate State of DevOps 2021 快速摘要]
找一些自己有興趣的地方, 快速用 Google 翻譯一下
主要發現
1. 表現最好的人正在成長並繼續提高標準
在我們的研究中，優秀的執行者現在佔團隊的 26%，並且縮短了他們對生產變更的準備時間。該行業繼續加速發展，團隊從中看到了有意義的好處。
2. SRE 和 DevOps 是互補的理念
利用我們的站點可靠性工程 (SRE) 朋友概述的現代運營實踐的團隊報告了更高的運營績效。優先考慮交付和卓越運營的團隊報告了最高的組織績效。
3. 越來越多的團隊正在利用雲，並從中看到了顯著的好處
團隊繼續將工作負載轉移到雲中，而那些利用雲的所有五種功能的團隊會看到軟件交付和運營 (SDO) 性能以及組織性能的提高。多雲的採用也在增加，因此團隊可以利用每個提供商的獨特功能。
4. 安全的軟件供應鍊是必不可少的，也是驅動性能的驅動因素
鑑於近年來惡意攻擊的顯著增加，組織必須從被動實踐轉變為主動和診斷措施。在整個軟件供應鏈中集成安全實踐的團隊快速、可靠和安全地交付軟件。
5. 良好的文檔是成功實施 DevOps 功能的基礎
我們第一次測量了有助於這種質量的內部文檔和實踐的質量。擁有高質量文檔的團隊能夠更好地實施技術實踐並整體表現得更好。
6. 在充滿挑戰的情況下，積極的團隊文化可以減輕倦怠
團隊文化對團隊交付軟件和實現或超越組織目標的能力有很大影響。在 COVID-19 大流行期間，具有生成性 1,2 文化的包容性團隊經歷較少的倦怠。
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Technical DevOps capabilities
我們的研究表明，通過採用持續交付進行 DevOps 轉型的組織更有可能擁有高質量、低風險和具有成本效益的流程。
具體而言，我們衡量了以下技術實踐：
• 鬆散耦合架構
• 基於主幹的開發
• 持續測試
• 持續集成
• 使用開源技術
• 監控和可觀察性實踐
• 數據庫更改管理
• 部署自動化
我們發現，雖然所有這些實踐都改進了持續交付，但鬆散耦合的架構和持續測試的影響最大。
例如，今年我們發現，達到可靠性目標的精英執行者採用松耦合架構的可能性是低績效同行的三倍。
松耦合架構 (Loosely coupled architecture)
我們的研究繼續表明，您可以通過努力減少服務和團隊之間的細粒度依賴關係來提高 IT 性能。事實上，這是成功持續交付的最強預測因素之一。使用鬆散耦合的架構，團隊可以相互獨立地擴展、失敗、測試和部署。團隊可以按照自己的節奏前進，小批量工作，減少技術債務，並更快地從失敗中恢復。
持續測試和持續集成
與我們前幾年的發現類似，我們表明持續測試是成功持續交付的有力預測因素。達到可靠性目標的精英執行者利用持續測試的可能性是其 3.7 倍。通過在整個交付過程中結合早期和頻繁的測試，測試人員與開發人員在整個過程中一起工作，團隊可以更快地迭代和更改他們的產品、服務或應用程序。您可以使用此反饋循環為您的客戶提供價值，同時還可以輕鬆整合自動化測試和持續集成等實踐。
持續集成還改進了持續交付。達到可靠性目標的精英執行者利用持續集成的可能性是其 5.8 倍。在持續集成中，每次提交都會觸發軟件的構建並運行一系列自動化測試，這些測試會在幾分鐘內提供反饋。通過持續集成，您可以減少成功集成所需的手動和通常複雜的協調。
持續集成，由 Kent Beck 和它起源的極限編程社區定義，還包括基於主幹的開發實踐，接下來討論。
基於主幹的開發
我們的研究一致表明，高績效組織更有可能實施基於主幹的開發，其中開發人員小批量工作並經常將他們的工作合併到共享主幹中。事實上，達到可靠性目標的精英執行者使用基於主幹開發的可能性是其 2.3 倍。低績效者更有可能使用長期存在的分支並延遲合併。
團隊應該每天至少合併他們的工作一次——如果可能的話，一天多次。基於Trunk的開發與持續集成密切相關，所以你應該同時實現這兩種技術實踐，因為它們一起使用時影響更大。
部署自動化
在理想的工作環境中，計算機執行重複性任務，而人類專注於解決問題。實施部署自動化可幫助您的團隊更接近此目標。當您以自動化方式將軟件從測試轉移到生產時，您可以通過實現更快、更高效的部署來縮短交付週期。
您還可以降低部署錯誤的可能性，這在手動部署中更為常見。當您的團隊使用部署自動化時，他們會立即收到反饋，這可以幫助您以更快的速度改善您的服務或產品。雖然您不必同時實施持續測試、持續集成和自動化部署，但當您將這三種實踐結合使用時，您可能會看到更大的改進。
數據庫變更管理
通過版本控制跟踪更改是編寫和維護代碼以及管理數據庫的關鍵部分。我們的研究發現，與表現不佳的同行相比，達到可靠性目標的精英執行者進行數據庫變更管理的可能性要高 3.4 倍。此外，成功進行數據庫變更管理的關鍵是所有相關團隊之間的協作、溝通和透明度。雖然您可以從特定的實施方法中進行選擇，但我們建議，無論何時您需要對數據庫進行更改，團隊都應在更新數據庫之前聚在一起並審查更改。
監控和可觀察性
與前幾年一樣，我們發現監控和可觀察性實踐支持持續交付。成功實現可靠性目標的精英執行者的可能性是其 4.1 倍
擁有將可觀察性納入整體系統健康狀況的解決方案。可觀察性實踐讓您的團隊更好地了解您的系統，從而減少識別和解決問題所需的時間。我們的研究還表明，具有良好可觀察性實踐的團隊會花更多的時間進行編碼。對這一發現的一種可能解釋是，實施可觀察性實踐有助於將開發人員的時間從尋找問題的原因轉移到故障排除並最終回到編碼上。
開源技術
許多開發人員已經利用開源技術，他們對這些工具的熟悉是組織的優勢。閉源技術的一個主要弱點是它們限制了您將知識傳入和傳出組織的能力。例如，您不能聘請已經熟悉您組織工具的人，開發人員也不能將他們積累的知識轉移到其他組織。相比之下，大多數開源技術都有一個社區，開發人員可以使用它來提供支持。開源技術具有更廣泛的可訪問性、相對較低的成本和可定制性。達到可靠性目標的精英執行者利用開源技術的可能性是其 2.4 倍。
我們建議您在實施 DevOps 轉型時轉向使用更多開源軟件。
source: https://cloud.google.com/devops
興趣代碼解釋 在 張忘形 Facebook 的精選貼文
【無法溝通，那就好好演一場戲】
⠀⠀⠀
大家看到標題可能很聳動，看完簡報可能更是矇了，到底為什麼學溝通還要學表演，這真的有幫助嗎？
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很多人看到這堂課時，可能會覺得我是不是要學肢體語言？但我連話都說不好了，學肢體語言有什麼用嗎？
⠀⠀⠀
老實說，我本來也覺得沒用，但我自己在受完NLP訓練後，才發現其實肢體語言除了能讓你更好的表現自己外，還能讓你觀察自己，觀察別人，並且感受彼此。
⠀⠀⠀
這聽起來很玄，我大概解釋一下。先問你個問題，你有沒有觀察過你哭的時候，你的表情是什麼樣的呢？你有沒有發現，當你開心分享一件事情時，你手的動作可能比平常多呢？
⠀⠀⠀⠀⠀
我以前都沒有，而當我開始觀察，並且理解時，我就發現原來我有很多下意識的動作，更有趣的是，如果我手插口袋，我分享很快樂的事情時，好像那件事也沒辦法講的這麼快樂了。
⠀⠀⠀
所以很多時候，除了說話的內容外，我們可以借助肢體，動作，聲音，表情，節奏感，讓我們說話的氛圍變得不同，並且更具有感染力。
⠀⠀⠀
但我覺得除了這個之外，學表演你會獲得一個更厲害的能力，叫做『同理心』
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我以前看電視電影是不太會哭的，因為我會很認真分析裡面發生什麼事。但當我明白表演後，我除了分析得更好，我還超會哭，因為我更能夠感受到劇中那個角色的張力。
⠀⠀⠀
張力從來不是來自於角色的大哭，很多鄉土劇哭到斷氣你都沒什麼感覺，原因就是他們根本沒打中你的同理。我覺得真正的張力，是來自角色手的微微顫抖，眼角的抽動，鼻孔微張的呼吸，有點壓抑的氛圍，並且從眼角落了一滴淚，卻又笑著把眼淚抹去。
⠀⠀⠀
而如果你看著以上的文字就有些感覺，相信你會明白我的意思。而我覺得，演員之所以可以打中你，就是因為透過各種方式進入你的世界，也讓你能夠進入到他的世界。
⠀⠀⠀
另外更重要的，就是表演能夠讓你看懂對方的角色，也能扮演一個好角色。過去你可能遇到老闆時，你會覺得老闆決策怎麼會這樣。
⠀⠀⠀
然而當你試著從角色去理解對方時，也許他只是希望能夠扮演一個有決策權的老闆，而這時最好的選擇絕對不是跟他對著幹，而是對他的決策表達理解，並在支持後思考如何與他進行下一步對話。
⠀⠀⠀
最後，生而在世，幾乎每個人都有多重角色，每個人都演員工，老闆，夫妻，爸媽，兒女。但為什麼有些人充滿魅力，我想就是因為你對自己以及他人的深刻理解，你肯定能夠找到你在這些角色中的最佳定位。
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透過職場表演學：同理心表達自我，展現溝通魅力：https://linkingunitas.com/Lbear14
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#既然人生如戲
#不如精進演技XD