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[爆卦]與日俱新是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇與日俱新鄉民發文沒有被收入到精華區：在與日俱新這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

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　同時也有1295部Youtube影片，追蹤數超過2,560的網紅大家好我是電冰箱-南北貨俱樂部，也在其Youtube影片中提到，#台中美食 #台中北屯 #臭豆腐 #大腸麵線 #南北貨俱樂部 臭豆腐是台灣非常膾炙人口的小吃，我想這東西在台灣普及的程度， 應該僅次於牛肉麵! 別看這一塊小小的臭豆腐，要做得好吃也是需要經驗與技術。 以油炸的脆皮臭豆腐來說，店家炸豆腐的功力，幾乎就是美味與否 的關鍵。 永留香臭豆腐是這家店的名字，...

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與日俱新 在 hjsportstw Instagram 的最讚貼文

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太陽新昇。東泰高中 ⁡ 「今年夏天，我們做了很多改變，從球隊陣營到贊助商，都與109學年度截然不同，接下來，東泰高中要用嶄新的懸命一擊，向110學年度HBL舞台發起挑戰！」 ⁡ 109學年度，東泰高中靠著「五虎」陣型一路過關斬將，最終刻下隊史新高的HBL第4名里程碑，然而，賽季落幕後不久，遇到國內疫...

與日俱新 在 高雄小金剛鳳山立委許智傑 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 09:25:02

智傑多次疾呼申請加入CPTPP！經濟部今日已提出申請！ 上週9/16邱志偉委員與智傑嗅到台灣加入CPTPP動作緩慢，旋即召開記者會大聲呼籲相關部會加緊腳步！ 短短7天內智傑持續在媒體上呼籲，台灣千萬不能錯失此次叩關CPTPP的良機，感謝政府馬上動起來，並在短短7天內提出申請，證明台灣已經準備好了...

  • 李開復 Kai-Fu Lee

    與日俱新 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的精選貼文

    2019-04-04 17:53:13
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    MIT點名十大糟糕科技，21世紀如何創新才能少走彎路

    上個月，《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）發佈了“21世紀迄今十大最糟糕科技”的清單。這些失敗的科技有什麼共同之處？從中吸取教訓，怎樣創新才能在21世紀的市場競技中少走彎路？今天，我想從這份清單出發，分享一篇文章中的觀點——

    01 是什麼導致了這些發明的失敗？

    麻省理工科技評論點名的這十大最糟科技包括：
    電動平衡車 （Segway）
    穀歌眼鏡（Google Glass）
    電子投票技術（Electronic voting）
    一童一電腦（One laptop per child）
    基因編輯嬰兒（CRISPR babies）
    非法資料買賣（Data trafficking）
    加密貨幣（Cryptocurrency）
    電子香煙（E-cigarettes）
    膠囊咖啡（Plastic coffee pods）
    自拍杆（Selfie sticks）

    這些創新有什麼共同之處？

    ——他們都產生於21世紀，卻仍舊採用著20世紀的商業法則。未能將客戶置於投資者之前。研發者仍舊秘密地設計方案並投入生產，當產品“完美”時才開始尋找客戶，因此未能找到可重複，可持續，可擴展的商業模式。

    20世紀的企業家受到工程創新的驅動，一般都強調“保密”。公司花費數年精心研發產品，設計模型只會展示給簽署過保密協定的團體。許多20世紀的創業者首先籌集資金，然後才將他們的注意力轉向用戶，利潤往往是最後考慮的。這種方法經常導致過早擴展，即創業者在證明需要之前投入資源。

    像穀歌眼鏡、電動平衡車 Segway和加密貨幣這樣的創新是在2000年之後開始的，但卻依舊採用20世紀的方法。這些產品由開發者保密研發，並被宣傳為將會很大程度地改變人們的生活方式，但實際上並沒有參與客戶發現和反覆運算演化的過程。導致這些產品有的過於領先市場，有的在沒有顧客的情況下投入生產，而另一些則雖然很有幫助，但卻造成了比他們解決的問題更多的隱患。20世紀的創新模式顯然已經不再適用。

    02 適合21世紀的創新、創業思路

    那麼，什麼是適合21世紀的創新、創業方法？

    以下四個秘訣可以讓你的創新、創業模式在與日俱新的市場競技中少走彎路：

    （1）走出辦公樓、多分享展示

    什麼樣的創新可以顛覆整個行業？這個問題的答案不在公司董事會的會議室裡，不在麻省理工學院或斯坦福大學電腦科學實驗室裡，而在於眾多利益相關者的協作中，是由接地氣、追逐利益的創業者和專家一起，把技術應用在現實世界裡的努力所成就的。 “走出辦公樓”意味著要與更多的人面對面交流，以便聽取他們的想法。

    以往創業者嚴格地將自己的創意保密，但現在這種對智慧財產權的偏執已經逐漸被協作溝通所取代。要在開發階段就重視與試用者的溝通，而不是讓新產品成為一個完美的秘密。

    （2）今天完成，勝過明天完美

    這是“精益創業”的核心觀點。2011年，整個矽谷的創業者和投資人都把“精益”掛在嘴邊，《精益創業》（The Lean Startup）一書的出版讓這個方法流行起來：創始人不知道市場需要怎樣的產品，只有市場才知道。因此，創業公司不該花大量的時間，投入大筆金錢，默默開發自己眼中完美的產品，而是應該儘快推出“最小可行產品”（minimum viable product），以此測試市場對該產品不同功能的需求。

    20世紀舊的觀念是：新產品給人留下第一印象只有一次機會，而這決定產品是否成功。這種觀念已經被通過用戶早期合作獲益的想法所取代。今天，搶先推出一個不算完美的初代完成品，遠遠勝過滯後幾個月再發佈一個自認為做到“完美”的產品。

    （3）建立雛形——測試——及時調整

    創新開始於一系列的嘗試：建立雛形，推出最小可行性產品，再根據使用者回饋獲得的即時資料來推動更新業務雛形的戰略決策。比如丟棄使用者不用的功能，加上需要的新功能，繼續在市場中試水。

    項目的各個關鍵要素：如客戶群、UVP（Unique Value Proposition）、管道等，都應採用系統和科學的方法來測試預設，並基於結果進行調整。這種科學地不斷調整商業模式的能力和對利潤敏銳的嗅覺，在未來可以幫助創業者創造出無數實用甚至可以改變生活形態的產品。

    （4）專注與持續

    之前說到，今天完成，勝過明天完美。搶先交到使用者手中的“最小可行產品”並不是這個專案的最終結果，探索設計下一代產品要持續進行。要專注於一個項目的更新換代，而不是急於拓展下一個創新計畫。

    想在今天的市場上生存下來，需要敏銳地捕捉到消費者行為的微妙改變；需要持續不斷地反覆運算產品來迎合使用者需求；需要通過管控成本、完美執行、正面公關獲得高估值，來募集龐大基金，進而想辦法建立堅實的護城河阻擋其他競爭者。

    同時，也要自願放棄已經無利可圖的產品或業務，以利潤為導向改變或重新部署策略。

    如果不希望你的新產品、服務或解決方案最終出現在明年麻省理工學院“最糟糕的技術創新”清單上，那就請確保，你正在用21世紀的方法進行屬於21世紀的創業。

  • 綠角財經筆記

    與日俱新 在 綠角財經筆記 Facebook 的最讚貼文

    2019-03-20 15:58:00
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    好文必需推
    https://saber422.blogspot.com/2019/03/blog-post.html?fbclid=IwAR2Titu0ThsreawhFcIyC6NdKOYJyQKeD6I6VARnF5dWU0sy-U7b9ZfXDMM

    每次看到黃先生關於汽車安全性的文章就很感慨

    在台灣，像NCAP這種汽車安全相關的星級評等，消費者看不到
    讓業者有機會在台灣，用低成本，賣不安全的車給大家

    你以為像這種酒駕者開歐洲進口車，跟國產車對撞
    酒駕者輕傷，國產車駕駛死亡
    殺人的是酒駕者而已嗎?
    這種制度，就是幫兇

    (還不只一例，請見以下新聞連結)
    https://www.nownews.com/news/20170503/2508152/
    https://www.ettoday.net/news/20190110/1352686.htm

    對投資人挑選基金毫無益處(或者說白一點，根本是反效果)的基金星級評等
    勾勾、圈圈、等基金獎，辦到滿地開花

    讓每一位初入市場的基金投資人以為選個得獎基金就是好績效的保證
    然後以自身金錢的損失，體驗什麼叫做”過去績效不代表未來”

    該有的，有用的評等看不到。沒用的評等，卻到處可見

    整個制度，體系運作方式，就是很有系統的犧牲人民的安全與金錢，來保障業者的獲利與收入。

    實在是讓人很看不下去啊~

  • 虎克船長詹翔欽

    與日俱新 在 虎克船長詹翔欽 Facebook 的最佳貼文

    2016-06-12 11:22:41
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    這就是為甚麼虎克去考救生教練時
    身旁都是這些高階經理人的理由

    【觀點】為什麼高階經理人這麼瘋「鐵人三項」和「超馬」？從心理學談運動對成功的影響

    文／李釧如

    對這個主題這個好奇，是源自於我在讀 EMBA 時的觀察。兩年來，我發現身邊這些創業者與高階經理人，就像一個小小的成功者俱樂部，他們除了學術討論和餐敘社交外，最感興趣的項目就是運動鍛鍊，例如高爾夫、單車環島、登玉山、鐵人三項、戈壁挑戰等等，都是聚會時常提及的話題，而且近幾年愈演愈烈。

    愛運動，是成功者的特質之一？

    關於成功者與運動間的神祕關聯，其來有自、與日俱新。

    過去研究論述不外乎：運動跑步使腦部分泌多種神經傳導物質，有助於放鬆減壓，面對處於工作高壓的專業成功者，需要運動來調節身心。

    例如，持續有氧運動超過 30 分鐘，腦內會陸續分泌多種神經傳導物質。《運動改造大腦》等書都提到，和愉悅成癮較相關的是腦內啡（Endorphins）與多巴胺（Dopamine），腦內啡是類似嗎啡的物質，會使人產生愉悅感、鈍化疼痛感。再來是多巴胺，主要負責情慾感官，傳遞興奮及開心的信息，並會在腦中形成報償迴路，讓人逐漸上癮。美食、遊戲獲勝、吸毒都能增加多巴胺的分泌，使人有愉悅興奮感。

    撇除身體機能上的影響，我還觀察到另一個促使經理人風靡運動的原因：運動裡包藏的挑戰和目標鍛鍊，正逐漸被成功者視為個人成就勳章之一，用以強化自我肯定與社交展演。

    成功者面對的事業挑戰與激烈競爭，遠比平凡世界刺激瘋狂，他們也常帶有要求完美與追求卓越的特質，除了需要放鬆減壓，更需要自我激勵與自我證明。

    可是當成功者已經有錢有權有勢，除了事業成就高下與消費品味差異的攀比外，如何能更優雅而不言而明地彰顯自己更為優秀呢？這種展現，最好還要帶著「本質」上的優越性，不要是外在條件附加的，才顯得更超凡高明，於是，不難想見運動表現與身形鍛鍊的展演會成為成功者追求卓越的「新嗎啡」。

    因為運動表現，並非富貴或透過消費就可完成，是需要時間鍛鍊的，需要意志力的一種展現。這樣的磨練與自我展演，更能彰顯個人獨特性與自我肯定，成就達成時，會使自己更有自信，就像網路上傳頌著運動節食瘦下來的嚴凱泰，帶著意志力與優越感說：「吃，都不能控制，你還能控制甚麼？」

    再加上現今流行的運動型態是採揪團運動，除了善用APP量化己身紀錄外，還常運用社交軟體交流，即使平時各自努力，也會PO上Line或Facebook展示，到周末假日再相約團練，經理人戰友們彼此督促鼓勵，也一面吐槽較勁，當某目標達陣時（如全馬），個人成就滿足被同儕敬意眼光加倍膨脹，就進一步鼓舞個人持續不懈往下一階段里程碑（如進階到鐵人三項）邁進。

    除了展現優越性，運動還能鍛鍊專注力！
    心理學有一個理論名詞叫「心流經驗」（Flow），是指一種「忘我」的狀態，因為極度專心應對挑戰，深深投入其中而忘卻自我與時間、只有當下純粹的體驗。

    「正向心理學」之父米哈里（Mihaly Csikszentmihalyi）認為這是最高層次的愉悅，也是一種「高峰經歷」（Peak Experience）， 當下每一個行動決策都異常流暢地銜接著下一個，也不費吹灰。專業運動員在專注運動時會出現心流狀態，而能達成超凡成就。

    這或許是另一個解釋經理人瘋運動的原因：培養專注力，創造心流經驗。

    除了運動員，心流體驗常出現在極緻卓越的專業者身上，這包括科學家、藝術家、行業頂尖專家，還有商業 CEO，其實也就是社會認定的成功者。

    心流時期有如「神之手」介入腦袋，各種靈光乍現，是人類在生產力、創造力都超凡產出的關鍵時期，紐約時報暢銷作家 Steven Kotler 在其著作《The Rise of Superman》提到，麥肯錫花費十年時間研究，發現頂尖經理人心流狀態下的生產力是平時的五倍；美國軍方統計狙擊手在心流下的學習速度，是平常的二到五倍。

    成功者決勝負的關鍵：誰能更快進入「心流」的狀態
    這帶來一個有趣推論和啟發。

    有趣推論是：無論是王建民（運動員）、郭台銘（CEO）、柳大尉（《太陽的後裔》特種部隊），還是《美麗境界》的納許，除了天賦異稟、後天訓練以及環境際遇外，能夠快速進入心流狀態的這種能耐 / 心理素質，也許也是他們登峰造極的關鍵條件之一，比常人更快進入專一狀態。

    因此，在客觀條件不變下，一個天賦好的人，如果能更快速進入心流狀態處於巔峰，時時發揮在最佳狀態，不就儼然一個成功者的姿態？ 若能將心流狀態延長到極致，多次累積優越表現，不就能使人們獲得長期的幸福和成功。心流研究專家甚至聲稱，可以把找到、並盡可能延長心流狀態當作生活目標。

    而運動鍛鍊，就是幫助經理人快速進入心流狀態的捷徑。

    《The Rise of Superman》提到，極限運動員駕馭心流能力是一等一，因為身處於極端刺激冒險中，本能會被迫身體使用心流，否則就會遭遇危險。當我們在人生中進入心流狀態次數愈多，就愈容易馬上進入心流，像鍛鍊肌肉一樣，愈頻繁的使用，就愈懂得善用。而近來有許多研究發現，當人們從事高度專注的運動時（如馬拉松，鐵人三項，長途騎單車），與心流發生頻率高度相關。

    文明生活的你我，似乎很難經常把自己放到極端危險環境中，而且大多數的客觀條件都屬不可抗力，非一己一時能改變，那麼透過專注運動進入心流，進而鍛鍊心流肌肉，就成為可自學，可駕馭，低成本的最佳捷徑。

    運動除了減壓，更能讓自己更接近成功
    簡言之，我們竟能靠「自己」鍛鍊來距離成功更近些。

    無怪乎許多研究從成功者身上發現保持運動習慣這個共通性，不是為了減壓或健康管理的生理原因，也不僅是因自我肯定自我展現的等心理或社會因素，反而極有可能是這正是他們訓練快速進入心流的重要開關，能讓他們收放自如，隨時快速進入最佳狀態。（文轉經理人）

    #高階經理人 #超馬 #鐵人三項 #耐力運動

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