謝謝商周的報導，我這幾年好像跟商周和天下雜誌蠻有緣的。別人都走偏財運，我好像走的是媒體運。我猜這就是身為公司吉祥物的宿命吧….
全文在底下留言

全球已有300多家企業加入由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同成立的RE100，台灣加入的企業有10家。特別的是，其中5家：大江生醫、科毅、葡萄王、歐萊德、佐研院，竟都是美妝生技類廠商。

相較同在該聯盟中的科技廠，台積電、聯電是年營收破千億元的規模，大江生醫營收不到百億，歐萊德、佐研院都在5億規模，為什麼生技業卻比科技業還著急？

RE100聯盟於2014年成立，加入的企業與非營利組織必須承諾「在2050年前達成100％使用再生能源」，包括蘋果、沃爾瑪、雅詩蘭黛、Google、Ikea等跨國企業都領銜其中。

大江生醫、佐研院及科毅，分別以代工LVMH旗下絲芙蘭、提提研、我的美麗日記等面膜聞名世界。根據國內業者統計，MIT面膜全球市占率約為20％，各國需求正呈陡峭形成長，且資料庫Statista《2020護膚市場報告》統計，預計2025年，全球保養護膚品市場將成長至4兆7千億元，美妝生技產業前景正好。

然而，佐見啦（佐研院母公司）執行長李昆霖卻說，兩年前，當他向萊雅推銷代工技術時，對方卻回應：「抱歉，如果你沒有RE100，我沒辦法讓你加入。」他心裡一驚，原來即便技術領先、品牌受到國際認可，都還不夠，那該怎麼辦？

沒認證，就搶不到單

甚至可能會被通路拒絕

原來，近年全球掀起純淨美容（Clean Beauty）趨勢，相較於科技產品或食物，美妝消費者不僅重視搽在身上、臉上的保養品成分是否無毒健康，也更重視產品對環境的影響。這群消費者，通常是懂得也捨得花錢「愛自己」的族群，願意用更高價格購買對環境友善的產品。

環保當道，不僅LVMH集團發起Life永續策略，香奈兒、嬌生等也加入RE100，宣示減碳、永續經營決心。

「我們都希望能成為百年企業，如果不加入永續的行列，你可能10年內就被世界淘汰了！」李昆霖認知，不落實生產線的永續環保策略，等於死路一條。而且，這場競賽，不只是跟過去的自己比，也得跟國際對手比。

他有次遇到曾為台灣3家企業申請RE100的日益能源執行長畢婉蘋，向她探詢後明白，要加入世界級的大聯盟，得先捨得花費資源換門票。這張門票，也助他打開新商機。佐見啦在過去8個月內打入了國際供應鏈，代工占營收的比率，從零增加到3成，讓投入製程改善的成本能發揮規模經濟的效果。

李昆霖慶幸自己超前部署，「我們提提研在法國上架的貴婦百貨樂蓬馬歇（Le Bon Marché）也是往母公司LVMH的永續策略發展，他們不只每年會來審核我們有沒有往這方面去，還告訴我們，接下來預備將沒有RE100的品牌踢出去，韓國品牌首當其衝。」

換句話說，不快點加入，不僅沒有代工單可以接，甚至連通路都沒得賣。

面對這個迫在眉睫的挑戰，幾家台灣美妝業者都先從綠電著手，搶下RE100聯盟門票。

用綠電，只是第一步

設計、製造、回收全都要盯

在該聯盟的要求中，最重要的指標就是綠電使用率。目前台灣常見的方式是自行發電、向供應商簽訂採購綠電協議，或是購買再生能源憑證（Renewable Energy Certificates, RECs）。

包括科毅等業者都告訴商周，美妝業拚減碳，使用綠電、取得RE100認證，只是第一步；接下來他們還得重新檢視產品週期，從取材設計、生產製造、到廢棄物回收，是否都符合永續標準。例如洗髮精品牌歐萊德，是先從可再生、可分解瓶罐包裝著手，降低資源浪費；大江生醫則是透過農廢料再利用，還有造林計畫，將減碳計畫延伸到製程之外。

對他們而言，最難的不是做到百分之百使用綠電，而是如何由內而外的推動供應鏈合作廠商一起行動。

但，不快不行。韓國也開始因應這個危機。今年初，旗下有雪花秀、蘭芝、innisfree、Etude House等知名品牌的愛茉莉太平洋集團，宣布加入RE100，是該聯盟首家韓國美妝企業。

新形態的企業升級之戰，正要開打。要增加戰力，勢必投注成本，但，就像佐見啦能因此跨入代工，新的競爭力，也會帶來新的商機。(🍀延伸閱讀：商周ESG與永續者同行)

想在電視前運動，但附近卻沒有插座能插電嗎？
【自行發電】健身腳踏車$9999 https://bit.ly/3jfTCF2
🔥免除插電的麻煩!踩了即發電!
🔥阻力,座椅皆可調整!全家大小都能使用~
🔥附滾動輪子,輕鬆移動,想在哪運動都可以!
看更多有氧健身器材>>>>https://bit.ly/3A02ox6
#在家更要運動
#安心運動就是這麼簡單
#625全站免運安心購
#買這最划算

小編最近在家看文森佐的時候都邊踩這個...一集一集默默追完,也無痛運動完了😆 還有什麼其他好劇推薦嗎?....
如果你也缺一台追劇神器>> https://bit.ly/38flqDN
看更多居家有氧器材👉 https://bit.ly/2B2lKr5

立法委員林佳龍今(7)日在經濟委員會質詢新任台電董事長黃重球和中油副總經理張瑞宗有關中油賣天然氣給台電等電廠的複雜關係。林佳龍委員表示，中油的天然氣買賣對台電的發電成本具有非常關鍵的影響力，中油可能透過賣燃氣向台電、民營電廠和汽電共生廠賺取壟斷性暴利。

林佳龍委員表示中油與台電有著剪不斷理還亂複雜的關係，明年台電向中油購買自行發電用天然氣的預算高達1588.41億元，占台電化石燃料費2948.63億元的54%，這顯示中油的天然氣買賣對台電的發電成本具有非常關鍵的影響力。

林佳龍委員指出，他發現從97年度到101年度的預算書來看，中油家庭用天然氣的平均毛利高達20.59%，平均每年賺50億元以上，中油擁有國內天然氣市場的專賣權，竟卻向人民剴油。林佳龍委員也質疑中油從97年度到99年度的車用油品部門會發生虧損，但同期間的天然氣部門卻會發生鉅額盈餘，中油是否私下採取交叉補貼政策透過拉抬天然氣價格來彌補車用油品的虧損？

張副總經理表示，中油公司天然氣100年虧損是186億，而99年是賺140億，最大的差異是台電的需求量突增，中油的天然氣提供有期約與現貨，剛好在現貨市場買到比較有競爭力的現貨，所以99年度產生盈餘，台電用量占銷量的60%，民營電廠占20%，整個是有一個管控的氣價公式，且油、氣都有一定的計價方式，並沒有交叉補貼的情形。

林佳龍委員再度向台電與中油提出質疑，從97年度到101年度中油賣給台電、民營電廠和汽電共生廠等的發電用天然氣，平均毛利不到8%，但如果中油賣給台電和民營電廠天然氣的價格都一樣不高，為何台電轉投資國光等民營電廠發電的燃料成本（不含折舊成本），會比台電自發電的燃料成本高出許多？或是中油賣給民營電廠的天然氣都比賣給台電的貴？但如果是這樣，為何不屬於台電轉投資的民營燃氣電廠，賣給台電的發電燃料成本都比台電本身的發電燃料成本還要低？這些不合常理的異常現象，經濟部作為中油和台電的主管機關，是否應該解釋清楚呢？經濟部必須說清楚中油是否也向台電、民營電廠和汽電共生廠賺取壟斷性暴利。中油黃董事長表示，不同時間蓋的場合不同時間的資金成本會這些數字有差異，基本上可以透過合約雙方來合議。