momo親子台對智財局提告到最高行政法院的訴訟結束，「焦糖哥哥」的商標之爭我方大獲全勝。沒有其他狀況的話，這代表我正式廢止momo親子台十多年前搶註「焦糖哥哥」的兩類商標成功，原本被電視台控制的「焦糖哥哥」商標，未來將全部回到我身上。

換句話說，按照momo親子台與台長陳景怡先前寄給我的存證信函與電視台粉專發文的法律見解，從此刻起，如果momo親子台、粉專、YouTube頻道有再出現「焦糖哥哥」的畫面、名字都屬於侵權盜用，請五天內找焦糖哥哥本人商討賠償事宜。

如果按照台長陳景怡之前超譯法律說連「焦糖」兩個字我都不能用，同理可證，現在momo親子台連「哥哥」兩個字都不能用喔，因為會混淆誤認我的「焦糖哥哥」裡「哥哥」的商標。😉

我們怎麼贏的？官司結束了所以我可以說了，但更專業的法律討論就留給顏律師。還在那邊因為我支持民進黨所以能贏的人，我是蠻羨慕這種人的——因為無知讓他們更能無拘無束好好地活著。

一、申請廢止時

顏律師問我：「你有沒有什麼證據能證明焦糖哥哥是你自己取的？」我就找出前十年來我錄過的節目、新聞報導有提到我為什麼取「焦糖哥哥」，而不是巧克力哥哥、黑糖哥哥。除了我愛衝浪🏄當時曬成焦糖色的皮膚，還有當時跟我同公司的布丁姐姐（她當時已經是藝人了），經紀人安綺姐想將來可以用焦糖布丁🍮一起表演跟主持。

在法庭上，也因為安綺姐出庭作證的證詞直接打爆momo親子台說謊，所以他們又傳了一個跟我們短暫同事，後來在momo親子台錄製歡樂谷的製作助理出庭作偽證。

她的目的就是捏造「焦糖哥哥是自己一人試鏡，當時安綺姐並沒有來。」這樣的偽證目的是要讓安綺姐的證詞失去或削弱效力，結果顏律師一反問「妳怎麼確定焦糖哥哥是自己去的，妳當時有在門口迎接他嗎？」

但給智財局最有力的證據是我剛到momo親子台時，蘋果日報就幫我做了半版的收藏玩具公仔的介紹，當時我就在使用焦糖哥哥的名字了。momo台當然也提出反駁說如果我沒有在momo親子台怎麼可能有蘋果日報專訪。我聽到真的笑到肚子痛，我就請律師跟智財局說，那為什麼只有電視台討厭常封殺的「焦糖哥哥」有半版專訪，而其人沒有XD。
所以我常說是momo親子台需要我幫他們曝光，而不是我需要momo台來曝光，看看那悲戚的0.01收視率🙄️

我們也提出google搜尋「焦糖哥哥」證明全台灣前十幾萬筆資料都只有我「本人」，僅此一家絕無分號。

另一方面的助力不在預期中，這一點我要感謝酸民、黑粉、噁爛政客、收錢網軍、紅色媒體，這些人及組織為了黑我只能不斷用「焦糖哥哥」才能指涉陳嘉行本人。所以不論是智財局裁判人員，或智財法院法官都知道講到「焦糖哥哥」就是在講我本人。
雖然那些栽贓言論非常噁心、惡質，但我能大獲全勝這些網軍功不可沒。我真心想為他們獻唱一首「感恩的心」。

二、鋼鐵人、哈利波特、PlayStation

大家還記得商標大戰剛開始時，有一票自稱智財權威的律師論述「鋼鐵人」，來類比「焦糖哥哥」推衍出momo親子台會勝訴。如果真的是純粹法律討論，我認為這是好事讓大家更了解著作權保護。但我個人感覺帶風向的成分大於討論法律啦，而且還有人投稿到法律期刊帶風向。

我當時告訴自己要忍住，等momo台在最高行政法院失敗後，我再來發文打臉這些人。簡單說焦糖哥哥不是角色，就跟豬哥亮一樣，因為演出後被廣為人知。鋼鐵人、哈利波特都有清楚的角色設定，兒童台的哥哥姐姐哪有什麼設定，連衣服都能互換、主持棒都能輪流了，這樣能叫「角色」？？你們是能看到鋼鐵人跑去霍格華滋嗎⋯⋯

我直接講啦，兒童台不給哥哥姐姐角色設定，就是方便資方能控制哥哥姐姐，誰不聽話他們就換掉誰，反正大家都是免洗筷，電視台認為誰主持、誰表演都一樣。

我原本要去註冊焦糖哥哥，結果momo親子台當時製作人威脅我「你敢自己去註冊我就把你換掉」。當時我在兒童台時就常跟資方對抗，我常被他們封殺外，連當初談好的活動都能一句「口頭約」不算而不付錢。
跟請泡芙姐姐編舞然後不付錢一樣，不付錢的理由我說出來給大家笑笑——電視台忘了編預算，所以不能給妳錢，可笑的是這種不給錢的事還不是只有一次兩次而已。

但也因為這種多行不義必自斃的行為，當智財局與智財法庭請momo台提出他們有在使用「焦糖哥哥」商標時，他們完全沒有證據，但倒是製造了一堆資料（大概一次六公斤），結果，智財局與法院認定這些資料與本案無關。momo台律師為何罵智財法官沒有國際觀？因為他們舉了很多國外判例，其中一個是PlayStation的例子，但焦糖哥哥根本沒有任何節目啊，不論是momo歡樂谷、歡樂谷DVD，甚至桃園燈會都不是掛上「焦糖哥哥」四個字。白話說我不是主角，那些不是我的主秀、個人演唱會，我只是PlayStation遊戲光碟中裡面的一個環節，我不是PlayStation本人。

為什麼momo親子台完全沒有證據能證明他們使用「焦糖哥哥」商標，答案就是他們封殺我不給我機會，我沒有任何個人的節目、專輯、活動。當然代表momo台從頭到尾是搶註焦糖哥哥商標，但不使用就算了還拿這個寄存證信函要我賠他們錢。顏律師希望我別用「商標蟑螂🪳」形容他們，所以我就算了。

momo親子台就是自食惡果而已，沒有幹那些壞事，今天就不會全部敗訴。

三、焦糖哥哥談政治

這在momo親子台接受風傳媒獨家專訪但又不敢具名的報導中就提過了，台長批評我為何離開了還要用「焦糖哥哥」名義聊政治。
大家可以回憶一下momo親子台對中國市場的野心，當時四川地震發生時，我們還要拍影片支持。但看看台灣發生這麼多事情，momo親子台有要哥哥姐姐拍影片嗎？因為不能聊台灣政治、不能講中華民國、不能講新疆血棉花，但可以支持中国。

momo親子台想去中国掏金能理解，畢竟當時我因為「康熙來了」在中國的知名度比電視台還高，我也去了幾次中国做沒有酬勞或低到可笑的工作，還要陪那些長官應酬。其中有些人真的好相處我也聊得開心，但有的會在那邊吃豆腐（物理與精神上的），講說我不配合就很難在這邊發展。笑死，我就沒有要去中国發展啊，況且真的想紅我靠自己絕對比靠momo親子台快。

如果不信，媒體還可以去問問momo親子台跟他們的委任律師，在法庭上是不是又提到焦糖哥哥為什麼要公開講政治的事情。
事實上不是不能講政治，是不能講跟momo親子台立場不同的政治。

我都離開momo親子台六年了，我要講什麼是我的自由，這裡是台灣、是中華民國，你們要言論跟思想審查去中国發展吧，那邊很適合你們。

最後送給大家一段話：

「你不能自由地講 你就不能自由地想」

——大法官許玉秀

謝謝顏紘頤律師的綠紫黃三色書房

在自由時報看到這個文章，覺得寫得不錯，
至少讓我們這種門外漢對疫苗有一點概念。

《自由開講》從科學的角度看每個國家疫苗策略的選擇

作者：蕪菁雜誌（投稿於自由時報）

這幾天來關於疫苗的風風雨雨，我們已經看得太多。但是如果一切回到科學的角度，就知道每個國家疫苗策略的選擇，都有它背後的道理。台灣的疫苗策略，更是在重重限制下，深思熟慮後的結果。

美國：以壓倒性的技術力、後勤力和財力一決勝負

mRNA是相對高新的技術，這世界上能掌握此技術的，只有美國和歐洲的少數團隊。Moderna就是此一技術的大本營－哈佛大學的育成公司。而相關技術的另一位匈牙利裔的祖師爺，則是跑去德國主持BioNTech公司。

而美國自從一開始，就打算以壓倒性的技術力與後勤力一決勝負。除了扶植純美國血統的Moderna以外，也透過財雄勢大的輝瑞（Pfizer）和德國BioNTech合作。搞疫苗不是只有技術而已，臨床試驗、生產、藥證申請程序、通路，樣樣都要燒錢，而BioNTech的資源不足，而輝瑞則讓一切變得可能。作為交換，BNT疫苗也以輝瑞的名義，在美國在地生產，戰略資源完全不假他人之手。

然而mRNA疫苗對於冷鏈的要求很嚴格。輝瑞疫苗要-70℃冷鏈（雖然經過實驗後條件略有放寬），Moderna好一點是-20℃。要佈建冷鏈是非常龐大的基礎建設工程，而去年美國在川普總統任內，發動「神速作戰（Operation Warp Speed）」，砸大錢並動用美軍資源把如此嚴苛條件的冷鏈打通到全國各地。這個政績是連拜登都不得不稱讚的。

總之，美國就是有那個底氣，能夠把極嬌貴的高新技術疫苗，做到全國人人能打的程度。如果瞭解到這一點，就好像日軍參謀在太平洋戰爭中看到美國大兵在喝可樂吃漢堡一樣，對其後勤能力驚嘆不已。

英國：走成熟務實路線，但也有它的技術深度

英國當然沒辦法做到像美國這樣財大氣粗。英國／瑞典合資的阿利斯康（AstraZeneca），嚴格來說算是業務範圍很廣的綜合製藥公司，在疫苗方面不是特別地專業。所以「腺病毒載體疫苗」這個很成熟的技術，就成為一個好選項。

能夠研發腺病毒疫苗的國家很多，美國是一定有的（嬌生J&J），中國也能搞。但這裡「腺病毒載體」的腺病毒該怎麼選擇，就成了成功的關鍵。因為人類很多都感染過腺病毒（腺病毒是很多上呼吸感染的病原，換而言之你得過感冒就有很大機會感染過某種形式的腺病毒），如果你載體選用太常見的腺病毒，那疫苗打進體內，你的免疫系統就直接把它揪出來殺掉了，不會去學習腺病毒上搭載的武肺病毒片段，所以打了等於沒打。所以選用罕見的腺病毒就非常重要。像現在大家幾乎都不怎麼提中國的康希諾了，因為他家選用的腺病毒載體，是人體太過常見的Ad5。

這裡就可以看到英國的技術底蘊，其腺病毒載體來自於牛津大學長期研究的黑猩猩腺病毒，俗稱黑猩猩感冒病毒。它不但罕見也對人體幾乎無害。而黑猩猩腺病毒怎麼發現、怎麼取得的？自然就來自於英國長年的殖民地與熱帶流行病學研究經驗。

起頭選得好，接下來量產對於阿利斯康這種綜合製藥大廠，當然就比較不成問題。雖然腺病毒載體疫苗多多少少有點安全上的疑慮，但就像新聞講的，AZ疫苗打死人的機率比走在路上被雷打到還低。在疫情緊急的當下，仍是遠遠利大於弊的選項（但也因此德國政界與學術界一直想要打擊AZ疫苗）。

中國：馬馬虎虎求快求便宜

中國主打的國藥和科興，都是屬於所謂的「滅活疫苗」。滅活疫苗要搞很簡單，把真正的武漢肺炎病毒，拿去化學處理滅除它的活性，只剩下病毒的空殼子讓身體的免疫系統去學習產生抗體。滅活／減活的概念在人類醫學史上已經存在一兩百年了，大家耳熟能詳從小就打過的小兒麻痺的沙賓／沙克、日本腦炎、A肝等疫苗，都是典型且歷史悠久的滅活／減活疫苗。

但太過簡單的技術，往往意味著不好用。至少在武漢肺炎疫苗的領域裡，這個法則是成立的。首先，如果滅活不完整，以武肺病毒之刁鑽，很可能變成直接感染。至於效果，其引發的免疫反應，還有專一性（讓身體可以產生對抗武肺病毒的抗體，而非雜七雜八沒有用的抗體），先不說比不上最先端的mRNA，也比不上其他成熟的技術如腺病毒載體、蛋白質次單元等。而且還很容易造成疫苗不良反應。

但是中國哪管這些。能夠用最快的速度、最低的技術要求，生出一個還堪用的東西，把它倒給廣大的十四億人口，還可以順便搞搞疫苗外交，輸出給那些亞非拉的苦命兄弟們，這樣就夠了。實際的保護力？馬馬虎虎就好。不良反應？反正政府壓下消息，沒人會知道，也沒人敢知道。

中國滅活疫苗，是那些急於做做成績，「有打就好」的極權國家的的首選。

當然中國也有想要搞更高新技術的疫苗，例如以市場與藥證發放為籌碼，硬性要求BioNTech轉移mRNA技術，以中國在地廠商的名義生產。至於要不要信任中國的產品，就留待看倌們自行思考了。

台灣：在各種艱難處境中，走出一條折衷穩健路線

照理說台灣做為小國，是不指望在疫苗研發的大國競賽當中軋上一腳的。但是台灣很清楚自己在國際上孤立的處境，知道引進外國疫苗，勢必會受到那個流氓國家的各種阻撓。即使能夠順利打通通路，台灣的市場規模小，又不能像以色列這樣出三倍價錢搶貨，各大廠商也未必會把台灣放在優先供貨的順位。

因此台灣永遠都得做好「一切靠自己」的最壞打算。當然梭哈押寶於國產疫苗，對台灣風險太大，因此必須外購＋國產，雙軌並重，盡可能打通每一條道路。這是台灣的命運，也是台灣的靈活度。

美國也充份瞭解台灣的難處。要知道美國自己也是疫情大國，在最高峰期的時候，是不是能拿疫苗支援盟友國家，美國自己也說不準。因此，美國做了一個罕見的決定，就是把美國國衛院的疫苗設計圖譜，授權給台灣自主研發。這個源頭等於是與Moderna同源。

好的開始是成功的一半，這一步美國是幫我們跨過去了。照理說拿到跟Moderna同樣的源頭，是不是可以直上mRNA技術呢？先不說台灣能不能掌握mRNA技術上，就算做得到，mRNA疫苗嚴苛的冷鏈要求，對台灣來說也是一大負擔。

因此台灣退一步，拿著這套圖譜，走重組蛋白質疫苗的路線（嚴格來說是『基因重組蛋白質次單元疫苗』，我不是太專業，以下就暫且簡稱蛋白質疫苗吧）。台灣長期研發生產的流感疫苗，就是屬於這類技術。以美國帶頭搞定的圖譜，來搭配台灣本來就駕輕就熟的技術，對台灣來說確實是最穩健可行的路線。

蛋白質疫苗不只是技術上穩健可行，而且有很多優點。首先，蛋白質的物性比mRNA穩定得多，也因此對冷鏈的要求不高，跟腺病毒疫苗差不多（2-8℃，大約是你家冰箱冷藏室的溫度）。第二，其誘發免疫反應的機制比較直接，所以理論上打完第一劑後，產生抗體的速度會比其他類型的疫苗更快。而且因為蛋白質疫苗不像腺病毒疫苗那樣，裡面還有部份活性的腺病毒（因此免疫力低下者與孕婦不能打AZ），所以安全性也更高，不輸給mRNA疫苗。

但蛋白質疫苗技術當然也有缺點。最大的缺點就是研發過程比mRNA、腺病毒、滅活等疫苗繁瑣得多，而且短期拼量產也比較困難。因此採用此一技術的美國Novavax、英國葛蘭素史克、法國賽諾菲，在進入市場時機上都比較落後。與他們相比，台灣的高端、聯亞並不算落後太多，國光則要再慢一些。

整體來說，國產蛋白質疫苗絕對是值得期待的。尤其它免疫反應強、對冷鏈要求低，在武肺疫情可能「流感化」永不消失的趨勢下，對於打進第三世界國家市場、吃長尾市場十分有利。但它的時程就是要慢上那麼一些，因此對台灣而言，在國產疫苗供應穩定之前，還是要盡可能保障外購疫苗的管道暢通。

關於三期試驗

我知道某陣營的網軍，一直在黑「國產疫苗沒有三期臨床試驗，是拿國民在當白老鼠」。但事實上，你如果去看看維基百科的條目，不難發現，其實現在根本沒有哪家疫苗是跑完三期的。因為跑三期要收好幾萬個案，花上兩到三年不等的時間，大多數的廠商都是估計在2021下半年～2023才能跑完。唯一例外是輝瑞，可能真的本錢夠粗，能夠收夠案子提早解盲。 現在能夠上市的疫苗，都是跑完二期臨床，就趕快申請緊急授權。畢竟藥廠也好、人類也好，根本等不了那麼久。

而且三期臨床試驗也有一點醫學倫理上的灰色地帶。所以一堆不怎麼在乎人權的的國家，在這一點上就特別有利。而民主國家的廠商，也只能盡量把三期臨床試驗外包給較貧窮的國家，這也是大家心照不宣的業界現實。

寫在最後

稍早韓國以其戰略地位與半導體產能為籌碼，向美國爭取到Moderna疫苗授權代工。這算是韓國近期的一大外交勝利。

韓國代工Moderna是這幾天才談成的，而台灣自主疫苗研發已經跑了一年多、進入二期了。台灣未必跑得比韓國慢。

這裡我要引用非主流歷史學家劉仲敬的兩句話：「實際上所有能夠讓你和你的後裔往上走的方式都是費力的，尤其是危險的，危險比費力更重要。」 「上等人就是承擔風險的能力高於一般的人。」

是的，自主疫苗研發，比起代工來說，是一條艱難的路，也是一條高風險的路，很有可能大筆投入卻顆粒無收。 但是一旦修成正果，除了自救有餘以外，還能幫助他人（Taiwan can help!）。而樂觀點看，世界的疫苗市場將為我們開啟（當然中間還有很多政治難題要搞定，但至少我們做出了產品，不是嗎）。

不諱言，台灣在國際社會的處境，有如賤民一般。但人出身可以低、志氣不能短，愈是國際賤民，就愈是要證明自己的能耐。與大家共勉之。

紅色，總是讓女生又愛又恨，每個月總有幾天，我們總是害怕看見紅色。從小到大，香港都教導女生在月事期間使用衛生巾，到大學才知道這個世界有棉條的存在，當時才得悉在處理月事上其實有更多可能性。紀錄片《以妹妹之名》（For Vagina’s Sake）以橫向的角度展開，講述了數個與月經有關的議題。
＃電影節 ＃韓國 ＃女性 ＃女性議題 ＃月經 ＃紀錄片

全文：https://bit.ly/2S9Uy2i

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【目次】
00:00 YouTuberラファエル徹底解剖
01:41 自衛隊の時の体験談
03:54 ちょっと上の人に好かれる能力
07:03 副業としてのYouTube
10:22 企業案件ぶっちぎり日本一
12:21 垢BANでチャンネル登録数240万が0！
15:25 数字に表れないファン層
16:39 YouTubeをチームでやる理由
19:16 本当に仲良いの？
20:28 経営者としての視点を具体的に具現化する
23:05 1人で稼げる額には限界がある
25:01 人に預ける
25:40 ラファエルチャンネルが目指すもの
27:27 炎上しないためのブランディング
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☆　④鴨頭嘉人プロフィール　☆

YouTube講演家 鴨頭嘉人
株式会社東京カモガシラランド 代表取締役社長
　
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
　
2010年に独立。現在は組織構築・人材育成・セールス獲得についての講演・研修を行っている日本一熱い想いを伝える「炎の講演家」として活躍する傍、リーダー・経営者向け書籍を中心に15冊（海外2冊）を出版する作家としても活躍。
また伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」「ビジネスYouTuberの学校」の学長として、7,000名以上に【目的が達成できる伝達力】【YouTuberとして自ら成果の出た自分の売り方】を教えている。

「良い情報を撒き散らす」社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTube（通称：鴨Tube）の総再生回数は1.9億回以上再生され、チャンネル登録は100万を突破。日本一のYouTube講演家として世界を変えている。


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①鴨頭嘉人の活動について
②鴨頭嘉人から学ぶ方法
③関連動画一覧
④鴨頭嘉人プロフィール

☆　①鴨頭嘉人の活動について　☆
　
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☆　②鴨頭嘉人から学ぶ方法　☆

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☆　③関連動画一覧　☆

ホントは教えたくない…ストレスゼロの「超時間術」
https://youtu.be/wXwdcy6RDRQ

【林修】「仕事ができる人間の特徴」たくさんの人間を見てきて気づいた…
https://www.youtube.com/watch?v=qRSby9ZM53o

【絶対やるな】仕事が出来ると勘違いしてる人の行動 TOP3
https://www.youtube.com/watch?v=6szrnsFa3u4

仕事ができる人になるための考え方と習慣と勉強法
https://www.youtube.com/watch?v=oMVQO9r6XbQ

仕事ができる人は絶対にやらない！「効率の悪い人」が無意識でやっているNG習慣
https://www.youtube.com/watch?v=0sLNHGD5-Qs

ホリエモン「仕事が出来る人は○○が早い!!」
https://www.youtube.com/watch?v=7FmIe0o4AnE

週４０時間の自由を作り出すための超時間術 ～時間認知のゆがみを矯正して失われた時間を取り戻すには
https://www.youtube.com/watch?v=F9KQE1KzfeA

忙しい人ほど必見！「時間術大全」を5分で簡単解説！
https://www.youtube.com/watch?v=Df9DI6_Hl9U

【メンタリストDaiGo】8分で学ぶ超時間術
https://www.youtube.com/watch?v=g8EuSAPeXYc

【5分で図解】神・時間術【脳のパフォーマンスを最大まで引き出す】樺沢紫苑著
https://www.youtube.com/watch?v=AwNJdx2xx5M


☆　④鴨頭嘉人プロフィール　☆

YouTube講演家 鴨頭嘉人
株式会社東京カモガシラランド 代表取締役社長
株式会社鴨頭シーパラダイス 代表取締役社長
株式会社カモガシラ・スタジオ・ジャパン 代表取締役社長

高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。

2010年に独立。現在は組織構築・人材育成・セールス獲得についての講演・研修を行っている日本一熱い想いを伝える「炎の講演家」として活躍する傍、株式会社3社の経営とNPO法人1社の経営、出版社も運営。
著者としてもリーダー・経営者向け書籍を中心に14冊（海外2冊）を出版する作家としても活躍。
2013年、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。現在7,000名以上に【目的が達成できる伝達力】を教えている。2016年、出版社「かも出版」を設立。2019年、講師業、YouTuberとして自ら成果の出た「自分の売り方」を体系化し、ビジネスYouTuberに特化した「ビジネスYouTuberの学校」を開校。
有料オンラインサロン人気ランキング日本第5位 良い情報を撒き散らす仲間を増やすコミュニティ「鴨Tube研究所」、日本第6位 良質で最新のビジネス情報を共有できるコミュニティ「鴨Biz」を主宰。

また、【良い情報を撒き散らす】社会変革のリーダーとして発信しているYouTube（通称 鴨Tube）は、登録者94万人を突破。講演家、自己啓発部門では日本一の影響力を発揮している。

世の中のサービスパーソンを元気にする活動『ハッピーマイレージ』の創始者。

◆ハッピーマイレージ活動↓
http://happymileage.base.ec/

◆ハッピーマイレージテーマソング↓
https://youtu.be/5Yh-N2DLpiE

◆エンディング曲「ハッピーマイレージ」を歌ってくれている宮崎奈穂子さん
YouTube👉http://bit.ly/MiyazakiNahoko
HP👉https://www.miyazakinahoko.jp/

▷本日のテーマはこちら：
立花孝志 と 鴨頭嘉人が初対談！今までになかった予測不能な化学反応ごご覧ください。

【目次】
00:25　立花さんと立ち話開始
01:45　嘘をつくのをやめると楽になる
06:15　36万8000円
07:45　パチンコで稼いでました
09:25　マイナスにマイナスをかける
11:40　学校の勉強は無駄？
16:23　このハゲー！
20:55　鴨頭さん政治家やって！
22:00　選挙と政治の分離
23:00　立花さんの経歴
27:30　NHKの内情
34:40　YouTubeを始めたきっかけ 映像と音声の力
41:23　選挙をやる目的　戦略と戦術
43:15　目標の点検
46:40　政治と金の正しい話
48:25　お金は道具
54:30　成長の過程　環境が自分を作り出す
1:00:30　成功者は線で行く
1:07:00　草食動物と肉食動物　
1:07:50　影響力は失敗の体積
1:10:00　肩書の力　国会議員になったらいい　　
1:13:00　国会議員にはなりたくない
1:16:00　裁判してます
1:21:00　メディアの悪
1:26:50　逆転はくる
1:28:00　政治は早い？
1:31:00　ポジティブの総量を増やす
1:32:45　自由に生きる社会
1:36:00　明るさの力
1:37:15　人を褒めるくせをつける
1:39:30　教育について　学校はいらない？
1:44:00　政治家のプロレス
1:46:30　大人になれよ？嘘をつかないこと
1:50:30　いい情報をまきちらす　きれいな世界へ
1:58:30　いい情報の総量を増そう
1:59:30　変態と繋がり、変態であることを自覚する
2:00:30　NHKをぶっこわーす
（目次制作協力：川村茂大さん）

#立花孝志 #コラボ講演 #鴨頭嘉人 #鴨頭 #かもがしらよしひと


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②鴨頭嘉人から学ぶ方法
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☆　①鴨頭嘉人の活動について　☆
　
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☆　②鴨頭嘉人から学ぶ方法　☆

◆公開講演・セミナースケジュール↓
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◆話し方の学校↓
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◆鴨塾 KAMO-JUKU↓鴨頭嘉人の思考を学ぶならこちら
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☆　③関連動画一覧　☆
YouTube講演家 鴨頭嘉人 vs YouTube政治家 立花孝志【コラボ講演 完全保存版】
https://youtu.be/9-_B4Hq3K1E

裏話【フル講演】立花孝志 vs 鴨頭嘉人　121分完全保存版を解説します
https://youtu.be/nSd8OmUFas4

【 緊急放送！】N国党 立花孝志さんに初接触します！
https://www.youtube.com/watch?v=iXwR6bO9JnY

N国党【言葉の魔力】立花孝志さんのスピーチを 話し方の学校学長 鴨頭嘉人が分析
https://www.youtube.com/watch?v=20nYyZT9BUQ

N国党 立花孝志さんとのコラボ講演について【大発表】
https://www.youtube.com/watch?v=PpQiU59vHjo

N国 立花孝志さん「本当のヤバさ」真実か？ウソか？情報に洗脳されない生き方
https://www.youtube.com/watch?v=5xgWuxqjCkM

胡散臭い鴨頭嘉人の実態を暴露します【真実】
https://www.youtube.com/watch?v=bx_t_lysLJU

立花孝志と堀江貴文が初対談！立花党首の過去に迫る…！【Part1】
https://www.youtube.com/watch?v=u7ESkYzJzdQ

立花孝志が目指すのは政界の秋元康！？N国党の戦略を徹底解剖！【Part2】
https://www.youtube.com/watch?v=jjgPap0OLf0


☆　④鴨頭嘉人プロフィール　☆

YouTube講演家 鴨頭嘉人
株式会社東京カモガシラランド 代表取締役社長
　
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
　
2010年に独立。現在は組織構築・人材育成・セールス獲得についての講演・研修を行っている日本一熱い想いを伝える「炎の講演家」として活躍する傍、リーダー・経営者向け書籍を中心に15冊（海外2冊）を出版する作家としても活躍。
また伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」「ビジネスYouTuberの学校」の学長として、7,000名以上に【目的が達成できる伝達力】【YouTuberとして自ら成果の出た自分の売り方】を教えている。

「良い情報を撒き散らす」社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTube（通称：鴨Tube）の総再生回数は1.9億回以上再生され、チャンネル登録は100万を突破。日本一のYouTube講演家として世界を変えている。


☆　⑤鴨頭嘉人おすすめ本　☆

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■スペシャルサンクス
◆エンディング曲「ハッピーマイレージ」を歌ってくれている宮崎奈穂子さん
YouTube👉http://bit.ly/MiyazakiNahoko
HP👉https://www.miyazakinahoko.jp/


☆　⑤立花孝志（たちばな たかし ）プロフィール　☆

参議院議員【 NHKから国民を守る党党首】
元ＮＨＫ職員

政治家、YouTuber、パチプロ。NHKから国民を守る党所属の前参議院議員（1期）。NHKから国民を守る党党首[4][5]兼選挙対策委員長兼次期選挙戦略本部長。立花孝志ひとり放送局代表取締役。千葉県船橋市議会議員（1期）、東京都葛飾区議会議員（1期）などを務めた。元NHK職員、元フリージャーナリスト。また、YouTuberとして渡邉エージェンシーに所属している。

YouTube→https://www.youtube.com/channel/UC80FWuvIAtY-TRtYuDocfUw
ツイッター→https://twitter.com/tachibanat