[爆卦]自我認知測驗是什麼?優點缺點精華區懶人包

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自我認知測驗 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的精選貼文

2021-09-24 14:06:36

你是不是很羨慕學校裡的人氣王🔥?不懂為什麼大家在同個班級裡,他卻可以交到這麼多朋友👭?面對職場中總是受老闆青睞的同事,你好奇他是怎麼辦到的嗎💑? 答案就是運用「人際社交力」🫂 我們要創造給人第一印象,讓他人對你感興趣,甚至讓他覺得你很重要,這樣你就可以變成人氣王,成為別人會第一個想到的人!說...

自我認知測驗 在 偶然?占心|感情合盤|催眠培訓|調頻療癒|AcBars Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 14:14:34

半途而廢為什麼不行? ⁡ 在過去我們因為教育觀念而學習到,半途而廢是不好的、是可恥的。放棄是會導致失敗的、不可以三分鐘熱度,這樣很糟糕~等等想法。如果堅持是一個美德,那中途放棄就變成一種社會道德及認知上的約束。 ⁡ 我在做療癒或是催眠個案時,大約有9成以上的案例都因為這樣的限制性信念,讓自己一直生活...

自我認知測驗 在 小人物職場|職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 20:32:22

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  • 自我認知測驗 在 背包博士-Dr.Backpacker Facebook 的最佳解答

    2021-08-17 18:22:30
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    #飯店行銷 #心理測驗

    訂飯店時,哪一張會提高你的訂房意願呢?

    仔細看下面兩組飯店照片,唯一差別在於"有人"和"沒人"。

    不論是飯店官網、各大訂房網站,我們99.9%看到的都是美美的空房間,但在這篇來自加州州立大學Sungjun Joe教授的最新研究中,卻告訴我們

    "有人群的照片,更能提高旅人的訂房意願"

    這個結論和目前我們的一般認知還蠻surprise的

    #先講結論
    👉給選1的小博士們(獨立我 independent self-construal):
    你比較強調自我實現、表達個人獨特需求、發展個人獨特潛能,權力與能力。

    👉給選2的小博士們(互依我 dependent self-construal):
    強調個人在人群、社會中扮演的角色、承諾與責任;個人需適應、歸屬、創造完成社會義務。

    當然沒有絕對的二分,只是比較偏重哪一部分而已。甚至於不同情境、扮演不同角色時,你也會呈現出不同的面向。

    #給飯店業者
    👉當你的目標族群飯店是喜歡與其他客人互動,就必須在照片中呈現,讓他選擇飯店的過程對於入住後有期待感;對比乾淨的商業照,消費者會更買單。

    👉除了透過照片創造氛圍,照片中人物的服裝,也必須符合目前時尚。因為時尚被視為集體行為的一種形式,互依我較高的人也會較服從社會規範,所以當照片中的人服裝呈現出目前時尚時,看到照片的當下,消費者潛意識會把他們當作同一國的人。

    #理論基礎
    👉自我建構理論
    將人分為獨立我與互依我

    👉社會影響理論
    當我們看到一間餐廳很多人,我們會直覺想到這間餐廳應該很好吃,所以也想試試看。同樣地,當我們看到飯店照片中有人時,也會讓我們產生這間飯店很夯、評價不錯的想法。

    #背包博士思維
    👉這個研究結果蠻適合用在青年旅館的宣傳照。會選青旅的旅人有蠻多是因為比較有機會與很多人產生連結。

    👉當然本研究還有許多外在因素是無法控制的,例如,目前疫情下,大家都會減少人群接觸,對於目前這個時機點效果應該就會打折。

    #參考來源
    Joe, S., Choi, C., & Busser, J. (2021). The impact of virtual presence on willingness to book: The moderating role of self-construal and gender. International Journal of Hospitality Management, 98, 103021.

  • 自我認知測驗 在 小人物職場 Facebook 的最佳解答

    2021-08-11 19:39:41
    有 1 人按讚

    📌9 種團隊角色分類:貝爾賓團隊角色(Belbin Team Roles)由貝爾賓(Meredith Belbin)於1981年提出,利用團隊成員的個性和行為特徵組成和諧的團隊,讓團隊成員各司其職,最大化個人在團隊中的效能,目前被廣泛運用在企業徵才、人力培訓等面向
    .
    📍團隊角色可區分為 3 大類型:
    👉第一大類 行動導向型:主要負責執行
    第 1 種角色 完成者 Completer Finisher
    第 2 種角色 鞭策者 Shaper
    第 3 種角色 執行者 Implementer
    .
    👉第二大類 人際導向型:主要負責協調
    第 4 種角色 協調者 Co-ordinator
    第 5 種角色 外交家 Resource Investigator
    第 6 種角色 凝聚者 Teamworker
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    👉第三大類 謀略導向型:主要負責創新
    第 7 種角色 監察者 Monitor Evaluator
    第 8 種角色 創新者 Plant
    第 9 種角色 專家 Specialist
    .
    🔍詳細的角色說明可以參考測驗網站,測驗連結能在小人物職場首頁取得
    ✏️小人物測驗結果:凝聚者 Teamworker
    👍資料來源 @quiwa.official 專業特質測驗線上平台
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    🔍貝爾賓團隊角色可以幫助自我認知和了解團隊夥伴,進而打造更多元、更合理的團隊,而每種角色可以不只一位,甚至也能一人擔任多種角色,或是在不同的職位、專案中,扮演不同的角色
    .
    📍歡迎大家「 分享 」、「 收藏 」,有任何想法請留言或私訊,最後記得開啟「 小鈴鐺 」,訂閱小人物職場的最新通知
    .
    🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking

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  • 自我認知測驗 在 社會心理,從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-09 18:00:49
    有 119 人按讚

    【人性內在反思】「當個性被否定時,也會覺得自己被否定了」

    「個性=我」,很多人並不喜歡被說個性不好,因為否定一個人的個性=否定那一個人。
    人們是根據先天的性格狀態,加上後天的學習模仿,改良或調整,而形成「現在」所看到的樣子。
    也就是說,每個人都有一些「內在」基底,再視學習往「外」添加不同成分與比例。基底以外部分,擴充擴大後,隨時可收放。
    例如說一個天生內向的人,在有所歷練後,他可以在眾人面前外向、活潑、主動,然而並非就變成另一種人,而是像「面具」一樣,獨處時又回到內向安靜。每個人都是如此,或多或少會有面具,以減少社會眼光的侵襲,或者拿來討好社會。

    #全文:
    儘管從系統觀來看,事情最終的結果是由各項因素綜合而成的,包括物理環境、技能熟練、命運機遇、他人影響、身心狀態、個性態度…但人們習慣「從簡」認知,只做「個人歸因」:不是對方的問題,就是自己的問題!
    而人的問題就是指「個性態度」。
    「行為」是客觀事實,也沒什麼好說的,錯了只能收拾或下次改,但人們就喜歡「找人扛罪」,往他人或自己「內在」去責怪,「欲加之罪、何患無詞,說「你/我的個性喔,真是糟糕!」不落井下石就是不愉快。
    「個性=我」,很多人並不喜歡被說個性不好,因為否定一個人的個性=否定那一個人。
    當然個性並非不能改,而是某個範圍可以改,但範圍內若要改,就等於被否定了。

    「個性」、「性格」、「特質」、「態度」?
    #特質:面對某事情或情境的叢集能力,影響效果與效率,例如內斂特質,在思考領域較能縝密,但行動上就略嫌緩慢。
    人格心理學對特質「Triat」的解釋:是個體所具有的神經迴路特性,決定個體行為的基本特性,形成個體所特定的行為模式,讓個體在環境中有一致的反應。
    不妨把特質視為某種「性向」,如語文性向高者在學習上領悟力高,能又快又好,事半功倍,但相對低者則是事倍功半,則需要兩倍以上時間才能完成相同效果。性向是針對「事物學習」的天生能力,「特質」則多與「人際互動的學習」有關,像是溫暖、敏感、固執、優雅、分析、領袖…
    #態度:面對處境時心態上的解讀與選擇,像是樂觀或悲觀、積極或消極,這影響人們是否全力以赴或有所保留。
    #個性、「性格」:兩者同義。由多重特質與態度組成,更為抽象與「個人化」,例如:春嬌大剌剌的個性VS志明大剌剌的個性,雖然同一形容詞,但兩者內涵除了大同還有小異,並不完全一樣。
    #人格:加入「時間軸」等面向,是經由歷練所淬煉出來的一個整體,例如:志明的人格真是高尚。人格不會出生就高尚,一定有其過程累積而來。
    以上是我自己的分法,其他也有人說「人格由諸多特質組合」。

    #人的個性是內建的嗎?
    心理學研究「人格特質(性格)」的稱『人格心理學』,一般有三種討論:特質論、整體論和建構論,簡單分類即是先天(與生俱來)和後天(學習模仿)的比例差別。
    人格是每個人的核心,像每個人的名字一樣,有各自的特色與獨一無二,人有「主動性」可人定勝天,能超越環境使其「貧民窟裡出企業家」或「富不過三代」。到不穿鞋的村開發賣鞋業務,樂觀與悲觀的人看到的點就會不同,但「哪個人」究竟是怎麼去看的,樂觀與悲觀個性的決斷瞬間,只有那個人才知道。
    回到最初〈當個性被否定時,也會覺得自己被否定了〉,這句話確實有它的道理。人們是根據先天的性格狀態,加上後天的學習模仿,改良或調整,而形成「現在」所看到的樣子。也就是說,每個人都有一些「內在」基底,再視學習往「外」添加不同成分與比例。
    基底以外部分,擴充擴大後,隨時可收放。例如說一個天生內向的人,在有所歷練後,他可以在眾人面前外向、活潑、主動,然而並非就變成另一種人,而是像「面具」一樣,獨處時又回到內向安靜。每個人都是如此,或多或少會有面具,以減少社會眼光的侵襲,或者拿來討好社會。
    個人是否能「意識到」面具/外殼,能否「自主決定」穿脫範圍,是人生中「自我認同」的課題與任務。學習過程中,最終會在圈圈的核心點產生「SELF:自我」,做決定與指揮的中心概念。當他越能接受「本來的樣子—即天生特質的特性與限制」,就越自在,不再害怕他人的否定,從而發展「自我」的擴充圈。
    自我懷疑的人是連本身所擁有的特質都一律否定,當人連基底都不認同,自然感到空虛,即使後來往上添加的面具/外殼也一樣空虛。如果只剩「面具=我」,就會產生很多人際困難,像是關係界線不明。

    #接受自己「與生俱來」的原廠設定
    近年來,許多的心靈課程、心理測驗或信仰,都以此觀點協助人們接受自己,從內在接受自己與生俱來的特質,接受原廠設定,再從此設定往外擴充,失敗了也沒關係,因為你還有自己的內在。
    接受自己的特質,也能知道「原來如此,我是這樣的」、「難怪之前我會如此作為」,脫離社會要你「應該做的」,逐漸演變成「我就是我!」、「我就是這個樣子,有好也有壞。」
    萬一被否定了,個性外圍倒是無妨,本來就不是自身的一部分,充其量要改變的是「角色行為」,被批評時我會想「要改的是心理師這角色,而不是我」,調整就比較容易進行。萬一有人批評內在呢?說什麼「你就是爛!」、「內向就是不好」,當你意識到這部分,就直接反抗吧,管他的,沒有人有權指正你的內在該是什麼樣子。

    #何謂活出個性?
    『所謂「個性」或是「活出個性」,究竟是什麼意思?』河合隼雄《走進小孩的內心世界》回答「就是勇於把賭注放在毫不明確、無法用數字衡量的事情上面。」

  • 自我認知測驗 在 輕易豐盛學苑 Jamie 賺錢小宇宙 Youtube 的精選貼文

    2021-01-12 19:20:18

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    2020-09-05 19:00:12

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    #文字是無聲的力量 #閱讀讓心更強大 #嗚喵

    影片內文更正,影片中的吳氏貓應為"吾是貓" 夏目漱的作品喔!!

    ☛跟嗚喵的另一隻天賦影片這邊走:
    https://youtu.be/EpW1GiNLCZc

    0:00 影片開始
    0:26 嗚喵自我介紹
    1:36 嗚喵會想與人合作嗎?
    2:35 嗚喵經營頻道過程中遇到最大的挫折是什麼?
    3:21 頻道開始的心路歷程
    4:25 嗚喵選書的標準是什麼?怎麼判斷好壞?
    6:46 投資理財觀念最重要
    7:02 嗚喵財富自由的定義是什麼?
    7:41 嗚喵給想從事自媒體的年輕人的建議

    Youtuber 嗚喵來了!他的天賦是/自媒體經營 為了2秒畫面可以重拍2小時....

    歐買嘎!非常開心這次邀約到嗚喵來頻道玩
    還沒正式錄影之前,嗚喵活力開朗的笑聲已經悄悄感染了我的心情,
    讓我不自覺地嘴角上揚,彷彿有一束spotlight 打在她身上般那麼耀眼!

    這般自信的光采是從閱讀中日積月累,
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    很開心與聊聊大家自媒體的心酸血淚的故事
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  • 自我認知測驗 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文

    2020-02-13 19:00:12

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    以下為本段內容文稿:

    在「人格心理學」的研究裡面,有一個很經典的研究,你一定聽過叫做「棉花糖實驗」。

    它的研究呢,就是找一群孩子,在他們面前放了棉花糖,然後告訴他們:「如果你能夠等我回來的時候,你都忍著不吃;你呢,除了眼前的棉花糖之外,我還另外再多給你。」

    然而這個實驗呢,的結論告訴我們哦,就是那些能夠延遲滿足,就是忍住自己的衝動,不去吃眼前的棉花糖,而再過一會能夠得到更多棉花糖的那些孩子,在日後的成就會更好。

    所以呢,這個研究對一般人的認知來說,就會覺得噢!原來「延宕滿足」的能力,是一個成功的關鍵!

    然而這個研究真的說到這裡嗎?或者是原本的解釋,會不會有問題呢?

    多數時候我們看待很多事情,會從它表面上或者最直覺的結論,當成是我們自己的認知。

    可是啊!在今天,我要把這個研究稍微再延伸一下,讓你去思考另外一個層面的問題。

    我們回顧一下這個實驗哦,那些能夠延宕滿足的孩子,你有沒有去問,為什麼他們能夠延宕滿足呢?還是你只能很蒼白的說,啊他們的個性就是比較成功特質啊!

    其實如果我們看那些忍不住衝動的孩子,直接把棉花糖塞進嘴巴,我們說他們自我控制力太低?但是他們為什麼會自我控制力那麼低呢?

    有沒有可能這些孩子,他們的關鍵不在於「自我控制」的問題?而是他們不相信研究人員在離開之後,過了一會回來會拿第二個棉花糖呢?

    這樣的假設其實不會不合理哦!因為我們回頭想想這些孩子,可能在他成長的過程、成長的環境,或者是他的原生家庭裡面。

    他的父母親,或者是他的養育者,對於承諾他的事情,是沒有做到的、有不良記錄的。

    所以他自然就會覺得你要我等一下,也不保證你待會回來,會給我其他的棉花糖;而且呢,搞不好等了太久之後,連眼前的這塊棉花糖都吃不到啊!

    所以我們延伸來看喔,這些所謂的「自我控制力」比較低的孩子,如果還原到他們的原生家庭。他們的原生家庭,就是讓他活在一種不確定性、沒有確定感的狀態裡的時候。

    那你想想看,姑且不論他們的特質,只光一個有穩定回饋的環境,跟另外一個沒有穩定回饋的環境。

    你說這兩個環境長大的孩子,哪一個環境有更好的條件跟背景、有更好的養分,讓一個孩子在未來能夠更成功呢?

    所以你看喔,如果你要很直覺得,那些沒有延宕滿足能力的孩子,就是沒有成功特質;這時候當我跟你還原了這些可能性的背景之後,你會不會覺得這樣的批評,對他們其實蠻不公平的?

    而且在那些有確定感的家庭環境長大的孩子,這意味著他的家庭,本來就是一個比較好的家庭;所以他們在日後長大之後的成就會比較高,這也是一個很自然的嘛!

    就像是有些研究告訴我們,有喝紅酒習慣的人,他的平均壽命比較高;於是你就認為噢!如果我要長壽我就喝紅酒,其實根本不是這樣子的!

    是那些有錢、有能力、有條件固定喝紅酒習慣的人,他本來就能夠因為他的財富、因為他的社會地位,得到比較好的醫療照顧;所以他們自然平均壽命就比較高,而不是因為喝紅酒的關係啊!

    其實針對我剛剛說的這些論述,已經被羅徹斯特大學,所做的一項實驗所證實哦!這一次呢,研究人員在進行棉花糖實驗之前,先改變了幼兒對於研究人員的信任度,他們是這樣做的哦!

    他們請一群3~5歲的幼兒來到美術教室,並且給他們一包自己創作杯子的材料組;孩子們呢,可以利用這些材料來裝飾一張白紙。

    然後呢,把紙張折成一個特別的杯子,他們還拿到一盒很難打開的舊蠟筆,而且告訴他們說:「只要再等一下,研究人員就會拿更好的新蠟筆給他們。」

    過了幾分鐘之後研究人員回來,對其中一組的幼兒道歉,跟他們說:「我搞錯了,並沒有其他蠟筆。」

    而這一組經歷的就是一種「不可靠的環境」,因為你大人前面告訴我會有新蠟筆,而後來沒有給我。

    而另外一組幼兒呢,則是拿到了全新的蠟筆。這一組經歷的就是「可靠的環境」。在這個實驗操弄底下,他們接下來每個人都接受了棉花糖測驗。

    原先的預測就是喔,那些沒有依約拿到新蠟筆的孩子,可想而知,對於實驗人員的信任跟期望都比較低,因此呢,他們不會浪費時間等第二顆棉花糖。

    然而實驗的結果,跟這個預期完全吻合。那些在前面有不可靠的經驗的孩子,平均他們等了三分又兩秒,就把棉花糖吃了!

    但是呢,那些有可靠經驗的孩子,平均他們可以撐撐撐…撐到12分兩秒,才吃眼前的棉花糖。

    所以換句話說喔,當他們察覺到那個未來的承諾,其實是不可靠的;他們就越不可能會有延宕滿足的能力啊!

    所以今天的分享,從經典的「棉花糖實驗」,到後面的論證,這會讓你想到什麼呢?

    如果你是一個老闆、你是一個主管,你常常覺得怎麼底下的人素質不是很夠,這時候喔,我希望能夠透過今天的分享,讓你感受一下!

    究竟是他們的素養不好,還是你沒有給予他們安心、可以信任,你的承諾是不是都能夠做到呢?

    如果你對於員工跟部屬的承諾,永遠在他們的心中認為是空頭支票,叫做那所謂的「總有一天」,而那一天不知道會不會來?

    那你說他們要能夠多有遠見、多能夠延宕滿足?你可以想想哦!希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

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    那麼今天的內容就跟你分享到這裡了!謝謝你的收聽,我們再會。

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