【 Unipapa 5週年了！現在我才找到屬於我的位置 】
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各位鄉親好，我是吉米，本來小編要我針對週年po個歡慶文，但看著這張照片，開始下筆之後決定寫下關於在Unipapa與同事們一路走來我心境上的變化。
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「 歷經5年歲月流逝，才找到Unipapa的那個自己」
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當意識到的時候，已經是莫名其妙的迎來Unipapa5週年，我們還活著（哭，時間流逝的有夠驚悚，還一直想說不是才大學畢業沒幾年....
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創Unipapa 前我先是做另外一個事業，當時什麼都不懂，看各種文章創業要怎樣管理什麼 KPI 之類，可想而知這種不適合我的方式肯定是一場災難，最後算是負債失敗，29 歲那年幾乎處在憂鬱谷底，也嘗試過其他點子但都沒成功，30 歲時窮途末路，背債加上身上沒錢，還一邊想自己開發產品，一邊想改變台灣產業，最後潛力被逼出來，想到我也許還有機會可以找老品牌合作試試看，就這樣撒下了 Unipapa 的種子。
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當然上線後沒這麼順遂，才剛發芽的 Unipapa 經歷風吹雨打，該繳的學費都沒少，該踢到的鐵板都有，頭一兩年幾度士氣低落，我也不是那種一開口就能安慰大家注入強心針的老闆，意外的是這些經歷與挫折後，團隊的心理素質卻日益強壯，感覺幼苗長大根部也扎得更深。
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海水退了，我們有穿褲子！！！
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我一直很相信自己的眼光，5 年前我的理念願景不被業界看好，也被質疑我選的人太年輕經驗不足，但我絲毫沒有動搖過，因為我相信我的選擇，縱然要需要很長時間來證明。5 年過去了，Unipapa 也從當初那個名氣鮮為人知的賠錢貨，脫胎換骨變成上萬粉絲推崇的小品牌，現在各部門營運穩健成熟，而且和樂溫馨。
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創立第 3 年開始慢慢我的工作交付出去，從原本什麼研發設計行銷企劃都要自己來，慢慢變成都在看財報、了解進度看結果、與粉絲溝通下海陪酒（？，不干涉也盡可能不煩同事，讓同事有決定參與權，我實際執行會議大量減少，對外公關變多，但迎面來的卻開始懷疑自己是不是不適合當「設計」老闆，成了一個沒路用的社群吉祥物？？？
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後來公司運作變得更順暢，才發現我不是變廢物，而是找到了在Unipapa 最適合我的位置，也是同事跟消費者都可以信任的人。（各位不要欺負吉米）
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這幾年來，我心中定義自己的角色，不再是過去傳統設計師英雄或老闆主義般的個人光芒心態，而是更在乎一起工作一起生活的人，大家是不是能工作愉快有幹勁，做好推手的角色，好好的對外發揚理念，取悅大家（？，認真做個吉祥物，還有找資金 QQ.... 也能從不同角度看自己的公司，人一輩子沒幾次機會與緣分，常覺得自己很幸運能這些人一起茁壯一個品牌企業，很有我們自己的風格，看看七八十年後駕鶴歸西、人生跑馬燈出來時，是不是很慶幸當初做了這些選擇與決定。
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我有信心下一個5年，Unipapa團隊一樣會有非常多膾炙人口的好商品，更驚艷的企劃故事，成為一個大家想一起生活，能被感動的經典品牌。
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Unipapa這5年來整體提升進步很多，除了不斷開發新品，這次負責銷售的 Jerry 說 5 週年想要讓白色好神拖作為特別來賓重出江湖，我也覺得這點子很好，那是 Unipapa 歷史軌跡中最重要的一環，哪怕是當時的我們還不夠成熟也都是奶水的一部分，於是兩邊公司讓這個白色平板好神拖限量復刻版，再生產一批，再精彩一次。
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🧹 5 週年白色好神拖限量復刻：
https://unipapa.co/rxIK1

獻給自己，也給所有的鄉親粉絲。

This is what we called "Scrum But".

不要再請鬼抓藥單了，要不要找一下我們這種專業人士去啊？

感覺就像寧可相信電台賣藥的，不相信醫生的建議，自己覺得醫生講的我也會，我也可以致病。

背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗，才是專業人士提供服務的依據。

就像你也知道投三分球得到的分數比較高，Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離，但你學得起來嗎？那適合你嗎？照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆，其實還蠻容易死人的，最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。

至少先問一下，你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼（我不是問 how，我是問 why），每一個設計的環節都有背後要解決的問題，而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。

如果你知道每一個設計環節的目的，要解決的問題，適用場景與限制，那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪，你就可以比較容易找到突破點，先讓大家進入改善的起點，有感之後，消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移，一路把瓶頸點進行改善，就會發現整個 scrum 該有的，大概都有了。

如果你知道全貌，包含背後的目的，理論的基礎，實務的手法，甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問，你才能適時因人因地至宜。

很多人的邏輯沒學好，他們會說「這不是 scrum」，而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」，它只希望是個 framework，不要給你太多的「限制」，但你不能偏離它的核心與價值觀。

也就是 scrum 上沒有的，不代表你不能做，不是「這不是 scrum」，而是「scrum 沒有規定不能做」。

當然，scrum but 還是很有參考價值的，因為那幾乎都是「錯」的 pattern。

我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色，有沒有符合上面的特徵跟選項)，如果看不出來為啥那是個問題，那不知道這是問題就是個大問題。

#有用的話三萬塊不嫌貴
#沒用的話30塊還傷身體
#不要再請鬼抓藥單

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另一個簡單的判斷標準，你就看你要找的對象，他平時呈現出來的言行是否一致，價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy，只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費，是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。（我實在收別人的爛尾收到有點懶了）

認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊，常關注我 facebook 上分享的內容，應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的，對我們來說，了解了背後科學依據、理論基礎（scrum 背後的理論基礎跟科學依據，當然遠遠超過 scrum 的範圍，只學 scrum 當然只有皮），自然做事就會選擇有效果的方式。

再講一下 Odd-e 好了，大家 scrum 團隊成員太多，就會想拆 team 對吧？我們是公司超過5個人，基本上就會「拆另一間公司」出來，這樣公司層級的決策速度才會快，大家也才能都參與到。

我們所有的決定，都是團隊一起決定的，人數過多溝通成本過高，反應速度就會變慢。

我們所有的工作，都是自己決定的，薪水也是自己決定的，沒人會指派工作給你，你就是自己、產品、服務、公司的 owner。

註：我們公司的組織階層只有一層，我們的 founder，也是 LeSS 創始人之一的 Bas，跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織？我們是一層式組織，這一層還可以圍成一個圈，互相支援所有事務。

我們講跨職能，Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內，是不招聘單一職能的夥伴的（例如行政、HR、法務、總務、會計，甚至只擔任講師，其他事情都不想管的那種），你就是公司，該了解的都得學會了解與負責，你才會當責、你才會有切膚之痛，你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。

我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」，因為我們覺得通常列了什麼價值觀，就是缺了什麼。

我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」，除此以外，是 open 的，你可以做任何事情，別人不能干涉你，當然團隊可以討論商量。

我們相信，每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在，當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論，都是值得被尊重的。我們也相信，任何事情都不會只有單一的 perspective。

如果身為 Odd-e 成員，還需要別人幫你安排好各種工作或事情，你才知道要做什麼，那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。

當然，我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域，但我們知道，這都不影響 ownership，該做的事情還是得有人做，但我們都知道也都具備「學習意願」，只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長，我們就能跟他取經、抱大腿，或是請他幫忙。

我們對於自己開發產品或提供服務的要求（其實也不算是要求了，因為我們的人生就已經是敏捷化了），只會比客戶高，不會比客戶低。

所以啦，當你們想找外部教練來幫忙時，先去了解觀察探聽一下，他們公司是怎麼運作的，那個教練/顧問是個怎樣的人，是否言行合一，還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。

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靠北工程師 原討論串 來源：https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188

【被台東土地黏住的夫妻倆，卻成了台東最需要的圓夢人】#關鍵專欄

「台東的土地很黏，小心被黏住。」當時夫妻倆想說計畫只有一年，但開始有了要留下來的念頭後，夫妻倆於隔年承接了台糖老廠長宿舍的標租案，成立了宜花東第一個共同工作空間——邸台東。

經過兩年洗禮後，邸台東正式成為東台灣的創業基地，串連中央與地方的創業資源。「我們慢慢發展出的策略是左拳和右拳，右拳像是大圈圈機制，是深度協作；而左拳像是產業相關的政府案子。」

這一路上，邸台東也做了取多取捨，像是到底要不要自己開發產品？而這中間的考量點是一旦創業了，中介輔導者的角色就跑掉了，就無法用輔導者的角色去協助業者……

#邸台東 #地方創生 #台東 #創業 #輔導

在任何領域的超級業務，都懂得要為自己樹立權威的專家形象。因為人們天生就是喜歡專家，也很容易信服於權威的意見，所以只要你能成功地為自己營造專家的形象，就能吸引到最多的目光與潛在的訂單。趕快來看看怎麼做吧～

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製作團隊
►腳本｜張邁可
►演出｜張邁可
►剪輯＆後製｜囧尼

中秋節快樂！特色禮盒開箱！

宇恩發現了3款集合地方特色的中秋禮盒非常吸睛，特別來開箱給大家「聞香一下」！

🎁 #青春山海線禮盒(紀念酒及茶風味共2款)
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🎁 #淡海名物寶盒

新北農產品也很適合當伴手禮，像是 #八里文旦柚、#新北三寶 的綠竹筍、甘藷和山藥，還有淡水農會結合淡水南瓜和魚酥開發的 #滬尾南瓜鮮味酥。

看完之後也和宇恩分享自己最想收到哪一種禮盒吧！
如果也有收到特別的禮盒，也歡迎貼上來和大家分享！


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《異星工廠 Factorio》是一款建立並維護工廠的 2D 建設模擬遊戲。玩家需要設計並建設出不同的自動生產線，不斷生產出越來越複雜的工業產品。玩家可以發揮想像力，將遊戲內簡單的要素結合，創造出精緻的生產線，並從星球上充滿敵意生物的攻擊保護自己的所建立的工廠。
👉異星工廠 Factorio》
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