#寶寶吐泡泡
傳說是要下雨了? 還是生病了呢? 🤔

這是一位兩個多月大寶寶來做健檢，
全程笑咪咪，活動力強手舞足蹈，
檢查完後沒什麼問題，
準備離開前爸爸回頭問了一句:
"對了 他這幾天一直吐泡泡，這樣正常嗎❓"

===========================
寶寶嘴巴吐泡泡也是常見問題呀~
跟下雨關聯性的部分
因為牽扯到某些無法理解的神秘力量🙏🧙‍♂
這邊就不討論了
我們來看寶寶吐泡泡在凡間常見的原因，
⚠ #其中第四點要特別注意

1⃣ 寶寶口水太多🤤 但寶寶不說
大約兩個月到四個月大開始，
唾液腺會逐漸發育，口水就會越來越多，
但因為還不太會吞，所以就會有滿嘴的口水，
那該怎麼辦呢?
就只好用舌頭頂出來~ 變成滿嘴泡泡囉~

2⃣ 寶寶開始長乳牙了🦷 但寶寶也不說
準備長牙的時候，牙齦會很癢不舒服，
也同時會刺激唾液腺分泌，
會一下子口水大增，
吞嚥技巧還不好的寶寶
就會跟上面一樣通通用舌頭頂出來，
滿嘴泡泡

3⃣ 寶寶覺得好玩🥸 但寶寶還是不說
隨著寶寶長大，他會開始探索自己的身體，
從吃手、吃腳、挖自己的耳朵、打頭等等，
吐口水也是一種探索方式，
有時high起來還會一邊笑一邊噗噗噗的噴口水~ 🤩

4⃣ #寶寶生病了 😷但寶寶依然不說
當寶寶感冒生病甚至得肺炎的時候，
鼻腔、口腔或氣管分泌物也會大增，
所以也會有像吐泡泡的症狀，
但泡泡顏色可能會有一點混濁或偏黃綠，
也常會伴隨寶寶活力差、胃口差、呼吸急促
或是明顯鼻塞、咳嗽症狀出現
如果有出現就要盡快就醫囉!!
尤其是小於兩個月大唾腺還沒發育的寶寶開始吐泡泡要特別小心!!

=========
👨‍⚕阿庄酥酥小提醒:
寶寶吐口水最大的問題就是容易造成"口水疹"
口水裡有消化酵素，長時間接觸皮膚會造成角質分解、乾裂，
之後再被摩擦或是接觸到細菌黴菌就容易發疹和感染囉!

所以要常常準備"濕"的紗布巾，
把臉上和脖子的夾縫裡的口水輕輕的壓乾，
也可以塗上一些油性護膚品隔離口水，
例如: 保濕霜、羊脂膏或木瓜霜減少刺激~
#如果有反覆無法控制或快速擴大的口水疹建議就診治療~

最後回到剛剛的寶寶
雖然才兩個多月大就一直吐泡泡，
但是精神活動沒問題，
聽診和身體檢查也沒有異常，
所以就是1⃣寶寶口水太多
正常狀況囉~

《從容上任》

好友最近在職務上有點變化，除了繼續原本的任務，也擴增了龐雜的管理責任，人數頗多。就職級或工作本質而言，這是她一直默默耕耘的結果，而當收獲開始冒芽，老友覺得應當應份，朋友卻免不了既期待又怕受傷害的矛盾。

深交多年，我們總是比對方，更樂觀其成彼此的進階，也相信職場天花板絕對只是半塊蛋糕。然而，這一次，她顯露了比往常升遷，更多一點的…，躊躇。每天她起得很早，不時跟我分享艱深的雜誌與書。就算聊著喜歡的話題，偶爾也會流露出心不在焉的恍惚。

1/3不大信奉黛玉捧胸、早晚叫嚷自己憂愁或疼痛的那一套，遇到煩惱困難，會在一堆知識中尋找答案，也很擅長從仆倒的坑洞裡，挖掘出珍貴的黃金。接近這樣的她，需要一點技巧，叩門得太早，她還在分析各種泥土的成份，沒空理你，叩門得太晚，她已然胸有成竹，懶得多費唇舌解釋。

我於是用她好奇的知識，作為香噴噴的起司誘餌，「天啊，溫故知新，重讀人類圖的通道和閘門，給我好多關於領導的靈感耶，難怪我之前都碰了一鼻子灰…」。老鼠果然上鉤，上週六，她丟了訊息給我，「ㄟ，不然你用人類圖幫我看一下好了，有沒有甚麼advice可以給我。」

作為一個理智的家族人，朋友最大的優勢，是對於真實自我的了解，缺點優點，好的壞的。不足的想辦法補齊，優越的做到超越，因此，從少年一路邁向中年，每一階段都有巨大的心智轉變，讓我看到27號閘門的精髓，全心沉潛在各類新知浪潮中，訓練翻江倒海的本領。朋友唸的是商管，數字觀念一流，出了社會時常碰到與各種數字打照面的場合，這才發現，懂得管理數字的人不少，但，懂得利用數字預估趨勢的人，卻極為稀少。遠在大數據還聽起來像是虛幻神話的年代，她已經投入研習，又感於管理數字系統的貧脊，順便自修了程式與資料庫語言。

我習慣從過去找蛛絲馬跡，或著眼於現在應該如何因應，她則認為過去的已然過去，當下再反應顯得消極，要緊的是預判未來會如何到來。這形成了我們截然不同的領導風格，朋友的7-31時常質疑我，根據在哪裡?邏輯和模式又是甚麼?我的1-8無法描述得精確，只能不斷重複，哎呀我跟你說我的這個點子絕對爆紅拉。你看我做就對了。在這十年的職涯中，我們各自經歷了不同風格的主事者，我比較幸運，多數的老闆都會任我遨遊；朋友則是到近一兩年，才開始獲得關注，特別是她總未雨綢繆，一下大雨，她搭建的雨棚非常on-time地出現在暴雨區域，誰都沒有被淋到一滴雨。

自此，由她主導的跨國專案越來越多，甚至重建了可以讓各國遵循的數字管理模型，主管委派重任下來的時候，她還懷疑，我，真的有辦法領導團隊嗎？先不提管理經驗如何，團隊裡多的是年資與學歷比她高深的重臣。到底要如何「領導」這些、完全可以獨當一面的人，使大家的力氣與刀口一致向外，集中成為利刃闊斧，成為第一道考題。

朋友的圖面中，幾個空白的能量中心，經過歲月的洗禮，大致呈現健康運作的狀態，除了情緒容易受人影響，飢餓時口不擇言，聽到別人講廢話、很自然地耳朵關閉之外(22號閘門again，哈哈)，非但不會無窮盡地試圖證明自己，有時還尊崇自身價值到一個令人髮指的狀態。也比我能夠給予事情合裡的發展時間，深諳充分授權的道理。

我們於是把談論焦點，放到朋友的7-31、所謂的「創始者通道」上，看看領導這件事情，該如何被施作，才得以穩當行舟。

首先，朋友的31.1位於黑地球，這是一種在黑暗中尋求火種的能量，摩擦出光亮好讓大家靠近，形成了獨特的「影響力」。想想，任何伸手不見五指的迷航屎缺，朋友經手後，往往很容易理出頭緒，遵循著一定的數據邏輯，把人力物力安放在應該的位置。更有時，她點出了見樹不見林的迷思，從可以預見的未來，回推目前大家被卡住的地方，其實毫無意義。

這樣的影響力，被主事者視為管理的天分與必須，棘手的只是，如果不是經由團隊眾人認可或推舉，反來自上級主管推派而來的「領導」，則要小心空降部隊效應。

朋友的28號閘門，迅雷不及掩耳地打出「廢話，我也知道」的表情，「這就是老闆的sign啊，我有甚麼辦法，不然是要請他開部門公投比較好是不是?」

當然不是啊，聖命難違，領旨之後，先回看你的本心吧。也就是位居G中心的7號閘門，代表了自我角色的覺知與定位，妳心中對於領導的定見，將左右妳是否能夠順利地媒合上下期待，成為承先啟後的Leader。

朋友的7號閘門，開了兩次，紅黑都位於土星，我盡量微笑得不那麼幸災樂禍，看來每人的生命課題雖然不同，卻一貫地保有了幽默。(我的木星，也住了紅黑40)

我跟她說，這代表妳的課題，很一致，一旦找到如何正確聚合眾人的方式，必能發揮與生俱來的影響力，無論是開拓新的模式，還是大家一起無痛轉換到更好的未來。

關鍵在於7.2的下降相位，時常有意無意地顯露了「優越感」，這個只有我會，大家都做得不如我好，乾脆我來做好了。也在於7.3的「反骨意識」，會不由自主地把改革自己的心態，無限上綱地移植到組織上來，對於刻板而行之有年的制度，特別反感，時常想著揭竿起義。

朋友在對話框的那一頭不語，彷彿陷入了沉思。親愛的，上述這種強權又講求徹底顛覆的領導，絕對不是妳要走的路。風行草偃，之於妳的設計，才能相得益彰。

領導，時常被侷限在「令出如山、務使達標」的定義框架裡，然而7-31通道所代表的領導，則比較接近於影響力被辯識，選賢與能，使群眾膺服的過程。這是一條投射通道，因為沒有串接任何動能引擎，必須藉由「邀請」，獲得領導必要的授權與能量，我歸整了簡單的結論，其他的留給1/3慢慢琢磨，「我知道，妳的第一步，不是經由群眾推舉而來。所以妳更要展現接納的胸懷，打開22號閘門的耳朵，聽聽大家的需求和期待，這些雖然很耗費時間，但最大的意義就是，從利他、達人的角度出發，匯聚一個大家都有共識的未來。這也同樣幫助團隊認識妳，妳的風格，妳接收和消化資訊的方式，妳有過人專項、妳也會有需要幫忙的地方，營造一個，大家可以自在對妳發出邀請的氛圍。」

這些話，也同樣說給自己聽，親愛的，我現在覺得，領導的真諦，在於提供方向與信念，鼓勵大家以自己的方式，截長補短共創邦聯，而非圈限一個我們理想中的烏托邦，強迫子民依照我們的方式耕作與生活。

一呼百諾之前，記得，那個讓妳得以登高一呼的基礎，來自於妳對集體福祉的重視與維護，讓台灣的團隊形成標竿，讓大家對於數據資訊的努力與堅持，被國際看見。抱持這樣的心態，從容上任吧，God-speed。

遇見教練 Day1

正巧在我看完 ”教練” 這本書後, 看到了這個課程, 二話不說把上報名參加. 其實去年已經有報名過一次, 可惜臨時有排其他的課程而只好取消.

“Coach” 教練已經在西方各個行業被重視, 包含了高管教練, 生涯教練, 以及健康教練. 教練的工作並不是與過去的概念一樣, 直接給予指導方案, 而是透過瞭解, 聆聽, 與賦能, 讓客戶為自己做下決定, 以及設定行動目標

每一個人生活背景, 經驗或是價值觀都不同, 對於自身想要的東西也一定不一樣, 所以教練必須幫助客戶創造屬於他們自己的現實, 而不是以自己的認知強加在對方身上, 同時又不斷告訴他們 “我是為你好”. 而在給予指導的過程中, 也會對對方產生了批判 (有的時候甚至是不自覺). 所以,教練必須要瞭解客戶的過去經歷, 因為每一段故事對於他們都有價值, 也能以此幫助他們成長

正因為每一個都是獨一無二的, 每一個人對於未來的願景都不一樣, 因此唯有鼓勵他們思考, 向內挖掘, 才能探索到屬於他們的價值觀, 並且相信每一個人都一定有能力解決自己的問題

聽起來這似乎有違常理, 而且聽起來這個方式在現代大多數商業行為來說根本過於低效, 但是已經有無數的跨國大企業證明了使用這些方法更能打造團隊士氣, 提升整體生產力

教練的工作就是不斷的重複 “聆聽- 反饋- 發問” 的這個連續體, 並時刻關注客戶, 與他們 “同在”

早上第一個練習, 讓大家分組體驗了在兩種不同互動溝通模式之下, 大家的感受有什麼區別: “我知道你該怎麼做” vs “其實你知道該怎麼做”. 確實, 當以前我們在不斷給予他人建議時, 一且是那麼的理所當然, 但假如角色調換, 所有的指導都會讓人感到不舒服, 抗拒, 甚至是否認- 即使對方的建議有可能是對的.. 反過來說如果透過適當的提問, 給予對方思考時間, 整個過程的氛圍就會更為融洽

但是, 光是要在對的時機提出正確的問題, 就需要不斷的練習, 首先要專注在對方的問題上, 其次要能夠察覺到案主的情緒

下午, 則是使用三種感官來給予同學生涯故事的反饋來練習聆聽. 它們分別為：

眼睛： 對方的表情, 肢體語言
耳朵： 對方的觀點與價值觀
心： 對方的需求/ 渴望

主動聆聽是一項技巧, 你必須真的專心在當下, 同時把對方陳述的當下觀察到的細節提出反饋. 每一個人都期望被關注, 只要他們發現有人真正願意傾聽他們的需求與渴望, 就會建立信任感, 進一步互相理解. 而從對方給予我們不同的迴響中, 也能夠的更加認識自己

今天的兩個互動練習都讓我對於教練所需要的溝通交流技巧有更深的體會, 也想到了過去有哪一些地方做得還是不夠好！

期待下一堂的課程