‼️有雷慎入‼️

原本一直很抗拒去看《尚氣》，但轉念一想要喜歡或討厭一部作品，至少要好好看過它再評論，所以就抱著一點踢館的心情進電影院了。

先說結論，如果只看過預告，絕對會比預期好（到底期待有多低），甚至看完會有點替這部作品打抱不平。

我非常喜歡的部分，是電影裡對華人「家庭」和「血脈」觀念的闡述，我覺得非常動人而且溫馨。

好比文武在餐桌前問凱蒂的中文名，凱蒂說自己叫瑞文，文武說：「名字很重要，名字代表的不只是一個人，而是我們列祖列宗傳承給我們精神與寄託，我的名字和你很像，我叫文武。」

這一脈相承的概念讓我想到《可可夜總會》裡面對死亡的解釋：「當世界上最後一個人停止對你的思念，你才是真正的死去。」

能夠透過大螢幕呈現不同族群的文化給世界上的人理解，我覺得這是電影最棒的地方，而漫威一直都是文化大熔爐，我覺得在本片中也很成功的把家庭的概念、華人父母對子女疼愛的方式，很巧妙而詼諧的與美式文化融合。

竹子就是被大量運用的東西，不只世外桃源「大羅」在竹林之中、大樓外牆鷹架的武戲，配上超高摩天大樓，從小看港片的人一定覺得熟悉又耳目一新。

還有，片中所有人對人的武打動作都有《臥虎藏龍》的美學，又結合了一些電玩的節奏感，像是公車打鬥的場景，突然拉到車外再搭配主角一個格鬥天王式的飛踢；或是大樓裡和忍者對打的背景是不斷閃爍的電視牆，都很有既視感也增添了觀影樂趣。

這是預告呈現不出來卻又很值得欣賞的地方。

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再來就是抱不平的部分了。

既然漫威你都這麼有心了，美術就不能再多點預算嗎？

開場那個攻城場面，敵將連馬都沒騎眼袋還有點下垂，士兵看起來也都超瘦弱，完全不覺得文武一個人開無雙攻城有什麼強的啊！！

還有，平平都是隱藏的世外桃源，瓦干達有汎合金、黑科技，火拼的時候在非洲大草原高喊「wakanda forever」帥到一個不行還引起各種致敬。

反觀尚氣，世外桃源是河邊茅草屋搭的小村莊，人口差不多就300人，難怪那麼難找；黑科技是用龍鱗附魔在弓箭、棍子、刀子（還沒有長槍QQ）作為唯一能殺死被關在對岸山洞吸魂怪的手段。

而全村的人戰鬥時連個附魔盔甲都沒得穿，穿的還是紅色布衣…這畫面真的偏寒酸，我覺得可以算乳華了。

沒有足夠壯闊的場面，就撐不起大魔王滅世的危機感，也就撐不起「wakanda forever」那樣經典的slogan ，這部作品的格局注定就無法與「黑豹」比肩了。

作為同樣是跨文化的作品，我覺得很可惜。

當然我自已覺得光是能被拿來跟黑豹討論，就已經是很高水準了。

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再一個可惜的地方就是，可不可以讓主角帥一點？

其實尚氣走的是喜感暖男路線，隨著劇情發展觀眾也會認同並喜歡上這個角色，但最後那個如來神掌，最該帥一發的時候他的雙下巴隨著強大的衝擊波不斷的振動，真的瞬間出戲。

你們會對東尼史塔克和美國隊長這樣嗎！太狠了吧！

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另外，有些人覺得中英文轉換很突兀，我自己的觀察，講中文的時機是主角們感情戲的部分會用中文，對劇情有關鍵提示的地方為了不要有誤導都會選擇用英文，這是可以接受的。

還有很多人一直誇梁朝偉演技好，我真的覺得通通都該回去重看無間道。

看完就會知道，梁朝偉大概只拿出一成功力演文武而已，基操勿6

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最後，到底可不可以看？

以一部爽片和漫威宇宙的新篇章來說，可以看。

但以新英雄登場的格局來說，我覺得大概浩克等級而已。

▍循循善誘

替他人留下決定空間的另一種方式是發問，而不直接發表定論。

納飛茲．阿敏（Nafeez Amin）和人合開雪帕補習班（Sherpa Prep），那是美國華盛頓特區的一間考試準備與入學顧問公司，提供GMAT與GRE課程，十幾年來協助數百位學生進入全國最好的研究所。

然而在早期的時候，納飛茲注意到有個問題一再出現：學生讀書讀得不夠勤。

納飛茲除了管理公司，通常也參與教學。大部分的學生已經好幾年沒念數學，GMAT又不允許考生用計算機，因此課程第一天通常從一些基本的算數暖身。此外，納飛茲會大致提一下課程的安排方式，鼓勵學生擬訂讀書計畫，最好還能向朋友透露自己正在補習，這樣比較不會半途而廢。

可是當納飛茲和學生討論的時候，他發現學生把目標放在很好的學校，卻不知道那需要非常認真讀書，GMAT才可能達標。許多學生根本沒做好背水一戰的心理準備。人人都申請相同的前十名頂尖學府，卻以為只需要付出一小點努力就能進去。學生不明白，頂尖學校的錄取率通常只有五％，而且申請者之中臥虎藏龍。

許多人報名補習班時，想說自己以前申請大學的SAT分數打敗群雄，或是以前考試都考很好，沒問題的。然而申請研究所是不同的戰場，對手不再是一群懵懂高中生。納飛茲的學生這次不僅要和其他的大學畢業生比拼，而且大家的大學成績都好到足以繼續念研究所。這次的競爭對手是頭腦更聰明的一群精銳。光是以前的認真程度還不夠。

納飛茲問學生課後打算花多少時間溫習，他聽到的數字低得驚人。大部分的人說一星期五小時，最多十小時。課程結束時，大約讀了五十小時的書，但學生如果要拿到心目中的漂亮分數，需要讀兩三百小時的書。五十小時差遠了。

然而當納飛茲試圖告訴學生這個事實，大家只是呆呆望著他，不相信他說的話；或是聽到要那麼累，乾脆打退堂鼓。開課第一天的反應非常不佳：這傢伙憑什麼告訴我，我必須更認真念書？

納飛茲不希望潑冷水，但他希望學生認清事實，了解他們課後還得花更多時間念書。考好GMAT遠比想像中困難，要花的時間比預期的多，要努力一段時間才會見到成果。

納飛茲因此改變方式，不再告訴學生他們需要做什麼，而是問他們要什麼。下一次他教課時，一開始就先問：「你們為什麼來這裡？你們的目標是什麼？為什麼要考GMAT？」

學生回答：「我們想進入最好的商學院。」

「好，那你們知道要進那些學校，需要多少分嗎？」

一名學生回答：「我需要七百二十分。」另一名學生回答：「七百五十分。」

「你們要如何考到那些分數？」納飛茲問。

學生此起彼落回答，開始對話，討論完後發現，每年考GMAT的人大約有二十五萬人。排名前二十的MBA課程，入學人數大約是一萬人。換句話說，僧多粥少。學生開始發現進研究所比想像中困難許多。

學生意識到這件事之後，納飛茲開始把對話引導到他最初想抵達的地方：大家需要多努力念書。「如果要考到高分，落在你們要的百分位數，你們認為一星期需要讀幾個小時的書？」納飛茲問。

學生沒用猜的，也沒隨便拋出一個數字，他們發現自己不知道答案，開始反問納飛茲問題。「老師，你輔導學生有一段時間了，你認為需要花多久的時間？」學生問，「像我這樣的學生，通常需要讀幾小時的書，成績才能進頂尖的學校？」

賓果。

這下子納飛茲拋出三百小時的數字時，每個人都認真聽他說話。學生計算一下，發現不可能在十週的課程內、一星期讀五小時的書，就達到大約三百小時，必須調整計畫才行。討論結束時，學生說自己會念書的時數，變成一開始的三倍。

納飛茲利用發問來促成結果。學生更認真讀書、從課程中獲得更大的收穫，考試成績也變好。納飛茲靠的不是直接告訴學生他們需要多少溫習時數，而是協助他們自行找出答案。

發問可以帶來兩種效果。首先，就和提供選單一樣，問題會轉換聽眾扮演的角色，不再忙著反駁，想出所有他們不認同某個說法的理由。他們的心思被另一件事占據：找出問題的答案。他們把注意力放在那個問題帶來的感受、他們有什麼看法。大部分的人樂於談關於自己的事。

第二，更重要的是發問可以促成接受。人們極可能不想聽別人的話，想照自己的意思做；而此時問題的答案可不是隨隨便便的答案，而是他們自己的答案。由於這是他們個人的答案，反映出他們自己的想法、信念與偏好，這樣的答案更可能驅使本人行動。

警告標誌與公衛宣導通常能提供資訊，但採取聲明的形式，如：「垃圾食物會讓你變胖」或「酒駕是謀殺」。

這種做法的目標是開門見山、直接了當，但通常給人的觀感是愛說教。民眾心生抗拒，開啟防禦模式反應：「哼，垃圾食物才不會讓你變胖；我認識很多人都吃麥當勞，體重從來都沒增加過。」或是「這廣告也太誇大。我朋友上星期就是喝酒後開車，也沒死人。」尤其是人們對某個議題有強烈看法時，太強勢會讓他們感到被脅迫，使訊息造成反效果。

不過，相同的內容可以用問問題的方式來傳達：你認為垃圾食物對你有好處嗎？

如果某個人的答案是「沒有」，這下子他們進退兩難。請他們解釋自己的看法時，這個問題會鼓勵他們踏出第一步。他們清楚意識到垃圾食物對自己沒好處，而一旦承認，就比較難繼續吃下去。

問題會促使聽眾按結論去做。不論怎麼答，行為要符合自己給出的答案。

納飛茲問學生想考到多少分，但他不是隨機選中那個問題。納飛茲會那樣問的原因是，他知道學生的答案將引導學生抵達他一直希望他們抵達的地方。

某間醫療器材公司的高階主管因為業務人員不肯帶下屬感到困擾。她寄出一封又一封的電子郵件、開了一場又一場的會議，鞭策資深員工指導自己負責的新人。

然而，催也沒用。獎金是取決於成交量，因此管理人員寧願把時間花在談生意上，無暇訓練別人。

事情缺乏進展讓那名高階主管沮喪不已，最後問一名業務：「你是如何成為如此成功的銷售人員？你今天使用的一切技巧是在哪裡學的？」

業務回答：「喔，我跟提姆學的。他是我以前的上司，已經離開公司了。」

高階主管想了想，接著問：「那如果你的團隊無法向你學習，他們要如何進步？」

如今那位業務是全公司最優秀的導師。

你是否企圖改變公司文化，或是要讓團隊支持不愉快的公司重組？催化劑不會把事先定好的計畫硬塞給同仁，恰恰相反，他們先從問問題開始。去找會受到計畫影響的人，徵求他們的意見、讓他們參與規劃過程。

這種做法有兩種好處。第一是能蒐集到問題的相關資訊——不只是問卷資料或道聽途說，而是從每天實際負責處理的同仁那聽到實情，得出更有效的解決方案。

更重要的是第二項優點：當方案出爐時，更可能受到所有人的支持。大家不會感覺是上面的人一聲令下、他們就被迫接受，反而感到自己也參與了改變的過程。他們已經替結論出力，也因此更願意花心力讓結論成真——這點將加快改變的速度。

循循善誘才是上策。

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本文摘自《#如何改變一個人》
華頓商學院教你消除抗拒心理，從心擁抱改變

作者：約拿．博格

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各位朋友好：

循循善誘這個方式儘管很基本，但基本功要練得好，也要透過不同案例來學習。這個方式的重點是，不要一下子把答案塞給對方，這反而讓對方不想買帳。

用一問一答的方式，即便剛開始好像進度慢，但對方感覺靠自己領悟出答案，對方會比較有動機執行。讓人感覺參與了做決定的過程，這也能給人尊重。

我曾經請青少年想像自己是父母，請他們試著解決青少年常見的問題。通常青少年也給不出什麼好答案，最後只好分享自己的父母如何應對—這種將心比心，讓青少年自己體會到，父母的難為。

即便鐵證如山，還是有很多人寧可相信自己抱持的錯誤答案。因為這答案產生的過程有當事人自己的努力，也牽涉到自尊、自主，大部分人都滿心期待自己的推論能被驗證為真，即便推論過程多麼荒謬跳躍。

祝願您，能學習問對問題，這常能鼓舞人的動機！

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謝謝維尼同學拼了老命一次生了兩篇盤後雙語語音速覽筆記啊！！！ 感動了 這是昨天跟今天的 感謝婉芬
請適時搭配語音服用 效果更佳

我們的同學們真的是各個臥虎藏龍
而且跟我們一起共造良好戶住環境

同時感謝ｐｅｔｅｒ提供的英文逐字稿
有些小錯誤 但還是分享一下 搭配服用效果更好哈哈哈
穩一個
我愛妳們~~----------------------倫倫中文逐字稿分隔線

2021.3.23

不魯-大盤長相
今天台股還是比整個亞洲市場強，雖然是開高走低收在平盤下，我們看到靠近新高的地方還是蠻多賣壓，氣氛蠻混合的，權值股沒有很大動靜，散戶參與度高的部分震盪很大，像是航運、面板、IC設計、中小電子股，盤中有看到恐慌性的賣壓，電子還是站70%，航運12%，車用零組件佔2%。

Edwin:補充恐慌性殺盤，我們之前有講到車用、板卡，我們要有一個能力是可以分辨這類型的股票是哪些人在玩，像是昨天說的2425承啟漲停，今天又開漲停，結果一路殺到跌停，映泰、承啟、散裝航運，長相都一樣，普誠、安國、恆大今天都跌停，光看名字我們就要有能力知道說，這些名字都是主力or本土資金在玩，他們長這樣，我們可以知道說今天是出貨盤，拉高，本土的資金在撤出。我們看2330、2303、2317沒事，外資沒有動，但是本土的資金在抽走，也合理，因為過去已經漲兩個星期，大盤很黏，聰明的錢會往強的地方塞，我不是神我不知道塞到什麼時候，到今天這個長相，就知道短期在撤離，這個看法難度偏高，但我覺得很實用，所以跟大家分享。昨天有在telegrram跟大家分享大盤的區間圖，今天沒有站上，又在5日線20日線整理，很黏的盤。我也不曉得今天會被賣下來，我們就是看到什麼做什麼!這是小朋友團隊的宗旨，不做預測，只做劇本，上下的劇本分開，有實現就執行。
今天一定很多人要當航海王(昨天漲停沒買到)，衝阿，不只航海王，像我昨天分享的鴻海車用，廣宇、乙盛他們都一度漲停，可是被賣下來，我也不曉得會這樣，只是我在盤中會一直觀察續航力、五檔價量的變化來看說錢在這個地方會不會變得比較不積極。
跌停家數之前都只有10家以下，今天增加到26家，其實蠻罕見的，因為無論盤在怎麼大跌，可能是外資，不是本土資金殺的，因為本土資金還是很多會接，所以很少看到跌停，代表我們可能可以小心的現象，反過來說，以前漲停都5.60家，今天剩下25家，如果這波是本土資金炒上來的，這裡本土資金有休息的現象，明天會怎麼走我不曉得，我只跟你們說這裡有休息的現象，這句話怎麼解讀要看你們自己，每句話都是一體兩面的，我只是想輔助你，告訴你一個事實。
像今天頭條，聯發科什麼5G衝鋒，超級晶片來了，一顆100美元，結果他今天跌1.25%，他是台灣50裡面權重算很高的，他也是台灣50今天跌最多的，所以好新聞有什麼用，沒有用，目標價喊到1300-1500，今天才在800塊為什麼上不去，還頭條，那沒辦法嘛，因為今天行情不好，大盤不好，這也沒什麼好解釋的，反正就是今天盤不好，我操作這麼久的經驗來說，今天績效好不好，大盤會佔一半，如果我的多單，大盤不好的話也跑不出去，那另一個新聞漲不上去，中芯那邊似乎有變數哦，旁邊又說聯電(+0.6%)抗跌、世界(-0.9%)有望受惠，可是今天聯電+0.6%(抗跌)，世界-0.9%，一樣阿如果是好新聞，搭配好大盤應該要漲個3-5%吧，新聞不是絕對，你要看懂整個資金怎麼跑。

族群:
板卡休息
太陽能休息
散裝航運-4.5%(今天跌最多的族群)
陽明被關，有人覺得錢被卡在這10天，先抽走好了，蝴蝶效應，一個大咖賣，另一個大咖也賣，當沖客會覺得漲不動，我沒有報牌，我只是分享看法，像今天長榮跟陽明都是在5日線上收下影線有支撐哦，如果我是沒買到的人，今天早上追比較不明智，之前我們有說過，這個盤整盤你就不應該用追的，趁有大跌的時候介入你有認識，有數字，前景很好的股票，今天收盤才是比較好介入的時間。
車用淳安普誠很爛，鴻海還不錯<週四MIH平台辦會員大會>乙盛還是很強，廣宇也還不錯，之錢很爛的同致今天總算+1.44%
面板沒甚麼表現，友達、群創他們是需要大錢帶動的股票，需要外資投信有共識，不然他就在這邊，還是不錯，多頭型態沒破壞
二線光學今天揚明光漲停又跌停，20%的振幅
隱形眼鏡昨天提的金可跟精華今天不受大盤影響，收在平盤附近。
橡膠今天漲蠻多的，主要是南帝貢獻，今天終場+6.41%
造紙鋼鐵沒事

新族群: 銅箔基板 8358投信連買5天、榮科

今天開盤有個新聞，2月出口，12個月連續新高，+48%YOY，這也是一開盤大家會比較興奮的原因，今天有一個太陽能說中國有好的政策，但是今天還是被獲利了結，我們要學會看族群、個股的型態，沒有推薦個股，我只是分享我看到的，嚴守停損。

此為2015年3月1日「卡米地不羈夜-那裡癢癢的」演出。
（實在是太久之前的表演惹～光查當時的新聞就查了兩個小時....我當時到底在講什麼啊？！）
很多笑點，都是根據2015年的時事所寫的。
如果大家現在看還能接到笑梗，可能是因你當時有在關注這件事。
或只是你笑點比較低、人比較好....。
現在看有些不合時宜我知道。
（不管什麼時候看都不合時宜，我也知道....）
勿戰。

純放上來記錄、分享給喜歡脫口秀的朋友。

註解一：
卡米地不羈夜為全葷梗、政治不正確之脫口秀演出。因此我有啟用年齡限制，必須滿18歲才能觀看。

註解二：
00:58解釋
卡米地2015年3月底因為房租飆漲，結束位於國父紀念館斜對面的據點。而後於2017年5月起，再度於八德路二段325號3樓開設固定場地Comedy Base卡米地喜劇基地。

註解三：
02:37解釋
內湖慈濟開發案
2015年2月，因台北市長柯文哲一句「很奇怪」，引發釋昭慧法師與眾人連番論戰，再度引起話題。

註解四：
段子裡每個導演我都很喜歡。拿特色出來開玩笑，目的是讓更多人能夠認識這些導演並能進戲院看電影。希望博君一笑。

吳宇森特點：雙槍、白鴿、慢動作、《英雄本色》。
侯孝賢特點：長鏡頭、意境要自己體會、《海上花》。
朱延平特點：網路笑話多多。（真的很好笑）《狗蛋大兵》、《新烏龍院》。
鈕承澤特點：喜歡在自己電影中尬一腳、《愛》、《艋舺》。
希區考克：懸疑電影大師、《驚魂記》。
昆丁塔倫提諾：諷刺題材、暴力美學以及新黑色電影的風格、《追殺比爾》。
麥可貝：爆破、快速鏡頭、特效大師、《絕地任務》、《變形金剛》。
法蘭西斯柯波拉：《教父》三部曲。（巴頓將軍是他寫的劇本。）
喬治盧卡斯：《星際大戰》系列。
史蒂芬史匹柏：《大白鯊》 、《E.T.外星人》。
黑澤明：《七武士》。
李安：《臥虎藏龍》。
克里斯多福諾蘭：《黑暗騎士》、《全面啟動》。


最後
我先說我這個人是很懶得經營ＦＢ粉絲專頁的，但時不時會有廢文發在粉專上面。如果覺得好玩就按個讚吧～
https://www.facebook.com/markloveliz/
我弟弟比較認真，每週都出新影片，可以按他讚！
https://goo.gl/U3P6cZ

我先說我這個人也是很懶得經營youtube頻道的，但也是時不時會更新表演的影片上來。如果覺得好玩就訂閱吧～
https://goo.gl/aWVrKX

喜歡現場喜劇的朋友，可以點卡米地喜劇俱樂部讚。每週都會有各種好玩有趣的表演喔！
http://www.comedy.com.tw/

對了，我是真的很懶....你看我的註解欄都是用複製的喔～跟別篇一樣！

＃脫口秀 ＃馬克吐司 ＃站立幫 ＃卡米地

跟著背包客去旅行，首度來到影片從小看到大的日本國本島(誤)
意思是小時就從卡通看過日本這個地方人文風景之類影片! (解釋越陷越深..汗) 而這次我們選擇直達關西空港搭乘JR來回快速票直達京都，體驗傳統與都市共存的文化之城，百年來累積下來的建築美感再加上日本人的禮貌與整潔，即使垃圾握在手上半天，為的是絕不能讓它輕易掉到地上，成了讓人討厭的旅人。

嵐山風光明媚的竹林深處彷彿踏進臥虎藏龍電影情節般下一秒就可能有刺客出現般的神秘，美好的空氣加上手上的抹茶，一切的旅行交通疲勞隨著空氣飄散在這慢活的時空下，我靜靜享受在這山林間的美好，放慢步伐穿越一片又一片的竹林間遊走。

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