【還海ONENIGHT】 EP2：馬斯克星鏈計畫台廠供應鏈》能源大廠拚經濟也關心在地生態，力拼永續價值​
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#誰說永續和獲利只能二擇一​
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當永續浪潮來襲，許多企業不再只關心獲利，而是選擇新的經營方式，在獲利的同時也兼顧永續，關心環境與社會公平正義！​
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#30秒了解康舒科技​
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康舒科技 AcBel Career 其實是一間能源大廠，厲害的是，他們在今年還搭上特斯拉執行長馬斯克創辦的航太公司「Space X」的星鏈計畫，以電源供應器打進了低軌道衛星的地面收發站供應鏈；此外，他們也在太陽能板、電動車上有所布局，積極跟進國際電池能源發展趨勢。​
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#以水為主軸守護河海生態​
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位處淡水的康舒科技，因為每天都看的到淡水河景，所以對環境和氣候變遷很有感，因此也參與許多環境復育行動，除了參與在地《為淡水河做一件事》活動，更響應今周刊三年計畫—《還海行動1095》，讓守護環境更升級，不只守護母親河，還要關心台灣海洋，真正實踐「拚經濟也要護生態」的理念！​
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#珍惜水資源的三撇步​
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「水資源就像氧氣，沒有的時候會很緊張；但有的時候又不會珍惜它」—康舒科技董事長 許介立​
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所以除了在產品製程上，減少水資源的消耗外，也結合自身科技，創造廢水循環再利用，康舒科技也會號召員工和志工團隊一起參與水質源頭淨化及淨灘活動。希望藉由大家的力量，讓淡水河、台灣的海洋都能變得更美、更乾淨，也希望藉由這樣的活動，讓環境保育意識，深植於每一位員工心中，善盡企業公民責任！​
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#永續發展上的新佈局​
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康舒一路走來已40年頭，在未來的佈局上，也希望能朝更綠能、更節能方向來努力，讓每一次的生產，都能少一點地球資源的消耗，讓產品的生命週期能更環保！​
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從康舒科技未來的佈局上，可以看見企業實踐永續發展的決心，也期待能有更多企業願意一起發揮更大影響力，還給地球一個喘息、修復的空間，也留給下一代更美麗的海洋。​
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了解計畫👉 https://bit.ly/3ekHFKf​
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立刻行動💙 https://bit.ly/3B635ED​
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康舒科技CSR #還海ONENIGHT #康舒科技 #ESG #永續經營 #還海行動 #今周刊

人類活動的高度發展，對環境帶來許多改變。像是臭氧層的破洞，使紫外線輻射更加強烈，不只影響了植物生長、海洋生態系的平衡，還可能引起白內障、皮膚癌等病變。

今天是 #國際臭氧層保護日，聯合國在1987年9月16日簽署《蒙特婁議定書》，讓更多人深刻體會到環境保護的重要性。近年來，許多國家陸續推動 #淨零碳排，台灣也提出 #淨零轉型，希望能透過 #能源轉型 等策略，攜手減緩全球暖化速度，讓珍貴的地球環境能夠永續🌍。

為了留給後代美好的生活環境，我們可以先從日常生活中做起，例如：多搭乘大眾運輸、使用節能家電、減少塑膠製品、重複利用資源等，一起保護我們心愛的家🏠！

#立法委員黃世杰
（照片攝於2019年）

＃世界大戰般的瘟疫
2019年的秋冬，中國武漢出現多人發燒、咳嗽的感冒症狀，可沒隔幾天，當地醫生就發現這場病症和以往相當不同，病患在很短的時間內肺部浸潤，如淹水之人失去性命，更絕望的是，當地的醫生、護理師也發現自己有了相同的症狀。

此時，其他國家仍好夢方酣，幾個月後，世人才驚覺這是一場徹底影響世界生活的瘟疫，除了生離死別之外，還有各種謠言訊息，傷害得更深的是人與人之間的信任關係。

這是一場戰爭，對疾病的戰爭、對國家資源的戰爭、更是挑戰人性的戰爭，像是世界大戰來襲。若把貿易戰視為「寧靜的」第三次世界大戰（將全球接近三分之一的人口及超過七成的GDP都捲入），這次疫情可以說是第四次世界大戰。

各類防疫物資，口罩、隔離設備，就是戰略物資，其中最被世人抱以厚望的就是疫苗。目前疫苗在世界各國都是稀缺物資，像是歐盟下訂AZ疫苗，也遭遇遲交狀況，COVAX的疫苗計劃，也因為全球疫苗生產短缺而延宕。

＃那為什麼美國能夠這麼快速呢？
那就要提到「曲速行動OWS：Operation Warp Speed 」，疫苗被美國視為『國民健康戰略物資』，所以他們無所不用其極地狠擲大錢。

包含疾病控制與預防中心（CDC）、食品藥品管理局（FDA）、美國國立衛生研究院和生物醫學高級研究與開發中心管理局（BARDA）、國防部、農業部、能源部和退伍軍人事務部等政府部門，以及私人企業都加入這個計劃。

＃在台灣應該會被罵翻的花錢法
美國是「不惜成本國產」的代表，付出上百億美元注資Operation Warp Speed，直接投資AZ、JJ、Moderna、Novavax、Merck-IAVI、Sanofi-GSK六家疫苗廠，另外提前採購Pfizer-BNT，再這些疫苗尚在初期臨床試驗，就都簽訂了大量採購合約，迄今還有投資一些疫苗廠是做不出疫苗的，投資可觀經費在潛力疫苗廠，但有可能研發不成功，最後無法讓國人施打，是美國認為合理的支出。

其中，光玻璃瓶，美國就砸了 2.04億美元到康寧以加強產能，設立新廠、擴大舊廠、聘用員工並提升製造設備等！其中5,700萬美元運用於提高疫苗用的玻璃瓶產量。光是做瓶子的廠商就給這麼多錢，在台灣應該會被炮到翻，可能會被安個圖利的罪名，像是宇昌案一樣的慘烈。

附註：為何玻璃瓶很重要？
或許有人會對玻璃是重要戰略資源感到意外，但用於瓶裝疫苗的是硼矽酸鹽玻璃，需要特別的技術。可高度耐受溫度變化、化學穩定性高，盡可能減少藥瓶的潛在污染壓力。

這個曲速計畫，美國引用了《國防生產法》，這個法賦予美國總統權力，可基於國安或其他理由，對美國企業施壓關鍵材料或產品的產量，或者是限制某些產品或材料、技術的出口，可要求美國企業必須先履行與政府的合約。所以印度也抱怨過這個限制，讓他們的的疫苗產量少了很多，因為很多疫苗周邊材料，能出口到印度的量根本不夠。

＃也很敢砸錢不用怕被抹黑攻擊的英國
同時間，相對來講買價比較便宜的是初期重壓在AZ的英國，此外英國也跟Sanofi-GSK下單大量疫苗，迄今正進行臨床試驗，而英國今年也買了1.9億劑的法國Valneva疫苗，該疫苗現在才要開始做三期，而且是用免疫橋接的方式而非傳統保護力方式設計三期。不論是堅持打AZ或投資試驗中疫苗，恐怕在台灣都會被某些人罵死。

＃相較之下法國就慢很多
有一說是，法國沒有跟上先前新創、小企業的製藥生態變化。
像是專攻mRNA平台的莫德納、Oxford-AZ都是小而美的模式，源頭是大學實驗室，可能再與小型公司合作，最後量產時跟大藥廠合作。這可以追溯到1970年代美國學院資本主義的興起，以及《拜杜法案》對美國的影響，讓智慧財產權給原始發明的大學研究機構，促進其管理智財權與商業化，但成品必須在境內製造生產。不過這說來就話長了，下次再聊這一塊。

也因此，武漢肺炎疫苗最早上市是輝瑞，雖然莫德納最早開始做，但也因為其小而美的型態，吃虧在他必須找人合作代工，所以比輝瑞問世的速度略慢一點點。

那法國除了缺乏這類新創小企業的靈活性，法國經濟分析委員會也分析過自己國內生技，主要缺乏公共資金，也沒有美國的風險文化，在沒問世成功之前，很難有天使來投資你。莫德納在成功把產品問世前，就囊括募集到可觀的投資額，這在法國是難以想像的。

看到這裡，有沒有覺得有點既視感呢？
但不曉得法國會不會也有台灣宇昌案一樣的痛苦歷史。

再回到前面因為疫苗周邊被各國看得緊緊的，因此產能都非常辛苦，基本上就要拿到好疫苗又要撿便宜，就得排隊慢慢等疫苗廠做好，或等疫苗產量增加/新一代疫苗做出來，轉變為買方市場就會降價了。

而台灣本來想走美國策略，但通常會被要求「一定要便宜」、「公開談判秘密」、「為什麼不進口中國貨」，同時又不斷抹黑AZ疫苗的狀況下，再加上中國千方阻攔台灣採購疫苗，現在雖然暫時不會進口便宜但效果較不好的中國疫苗，卻只好妥協於等待。

疫苗廠商生不出貨來，不只是台灣很辛苦。在泰國生活的網友Sammy Yang指出：『泰國在去年10月下訂大批AZ疫苗，結果到今年6月初，到貨卻不到12萬劑。』並說：『疫苗短缺問題已經長達半年多，開口要買的疫苗支票周周喊月月開。再說一次，目前在泰國的疫苗只有科興和難產AZ，其他都如同浮雲一樣，更不用提當初BNT要進泰國被千方百計地阻擋。台灣有日本美國陸續相送，泰國只有中國好棒棒送一堆科興。』（附註：美日目前都有捐泰國，除了AZ、科興，還有國藥和美國捐的輝瑞，但泰國人仍對於泰國政府政府不斷添購科興，以及疫苗的到貨率多有抱怨）

疫苗是戰略物資，世界各國都緊握產能，有能力的拼命要做國產開發，只有少數親密友邦會願意提供，例如英國起初不惜得罪歐盟各國也要獨佔AZ產能，敵國當然會利用這個民眾焦慮的時刻，「攻擊你有的，吹捧你沒有的疫苗」操弄民心、撕裂社會。

＃五月疫情的啟示
五月疫情的啟示：沒人願意投資醫療，cost down 精神遇到反噬。讓我想到，去年疫情緩和的時候，辦公室處理的是「自費醫材天花板」的問題，或「防疫補助」發太慢的問題。疫情來的時候醫界是抗疫英雄，沒疫情的時候就是總額管理的小螺絲釘，應該要共體時艱不要讓大家負擔太重。

有人說，疫苗多貴都要買，我們早該買多一點。台灣確實從去年底到今年初訂了一定數量的進口疫苗，但疫苗廠出貨給台灣的速度很慢。想要他們早出貨可以，在研發中先定，而且要加錢。像以色列在極早期就同意以2倍以上價格取得輝瑞疫苗（未公佈價格，據各方報導猜測應為兩倍以上）。但那時疫情平穩時，台灣很難以這樣的價格通過採購。麻煩的事更在後面，若到了疫苗準備成熟期後，此時下命令說一個月內要採買怎樣的大數量，要保證何時要到貨，這些保證通常就只是漂亮欺哄的話語。

今天還有報導指稱：
『日前，輝瑞藥廠首席病毒疫苗科學家多米澤（Phil Dormitzer）脫口說出，以色列是輝瑞疫苗的「某種實驗室」，引發軒然大波。』讓以色列衛生部趕緊出面發言滅火。
當然更不能想像，如果在台灣這樣採購，會引起多大的反對聲浪與風波。

＃閒置設備的壓力
有人說，檢驗能量不足，這點我也深深有感，特別是沒利用這一年買齊高通量PCR。
但在醫院工作的同仁告訴我，如果疫情結束這些高通量儀器閒著，保管單位就會被懲處，除非撥給研究單位，但這時又會爭執是誰買的為什麼給別人用的問題。

有人說，專責病房準備不夠，但疫情來得又快又急，如果我們平常就有備用床，並降低醫療人力負擔，醫院根本不堪營運負荷，而健保也當然不會付錢給你。

在這波疫情中，我們看到PCR的量能確實擴張了3~5倍以上，專責病房的床數也起來了，血氧機、HFNC、單株抗體，突然都變成大家朗朗上口一定要買到的東西。一個月做到這樣，我知道背後有多少人不眠不休的努力。

但疫情控制下來後，希望明年不要忘記救命要錢，培養人才要錢，厚植醫療實力要錢，開發台灣生技也要錢。但我預期，到時多花一毛還是會有人喊著送監察院、投資未來的科學家會先送檢調，這就是過去這十年台灣的血淚史。

我在國防外交委員會一年多了，除了國防以外，最常關心的話題之一其實就是健康，這兩者都是對於未知未來的投資，當你用不到的時候，好處毫無感覺；但當你要用的時候，就太慢了，然後才來後悔。

台灣是一個特殊的國家，在旁邊有飛彈、有病毒，有各種你想像不到的東西隨時蠢蠢欲動。要保島保命，我們都要知道，承平時刻就得多做一步，且要團結同心。

近年投資者或有耳聞「#ESG」（環境、社會及管治）一詞，港交所今年更加強香港上市公司的ESG監管，可見環保與投資的關係日益密切。《#致富解碼》今集邀請到兩位綠色金融及科技猛人，與你洞察綠色金融的無限商機！

【第10集主題：#綠色金融】
主持：天窗文化集團 CEO #李偉榮、資深 iBanker #蕭少滔
業界嘉賓：
#馮儉生 （Roy） 六韜綠色資本有限公司行政總裁
#楊霖龍 教授 科日發展有限公司 Chief Technical Officer

➤ 全新環節【投資Hotspot】，與你捕捉環球及香港市場投資先機！
00:00 節目開始
00:17 11月份環球及香港財資市場留意之處
06:40 企業的ESG評價越好，長線增值越強

➤ 【致富解碼】
08:37 本集主題：綠色金融
09:01 ESG （環境、社會及管治）是甚麼？
09:29 嘉賓介紹
10:33 綠色科技隨身神器
12:08 香港的ESG投資和操作的生態如何？
21:57 科技如何商業轉型？香港科研如何落地？
29:19 為何電力公司贊成節電？
31:15 香港有多少公司投資ESG？
36:42 香港有哪間上市公司有ESG項目？
38:43 香港將來會否有ESG項目的公司有好表現？

➤ 【iBanker見聞錄】
40:32 本集主題： iBanker有潛規則入行？
41:04 iBanker有潛規則入行？
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(26-1-2015) 音樂堂市場總監高松傑繼首位華人青年榮獲第二屆全球可持續發展領袖獎(Global Sustainability Leadership Awards 2014) 個人獎項的殊榮後，再於RoadShow 路訊通主辦「綠星級環保大獎 2014」，成為最高票數的10名參賽者之一, 獲選為「綠星級環保大使2014」（專業組） ! 有關獎項表揚高松傑過去熱心參與環保公益活動及積極推動環保措施。

音樂堂 Music Zone 秉承「取之於社會，用之於社會」的服務宗旨，一直致力回饋社會，對推動社會的發展不遺餘力，以務實的態度履行企業責任。今年，音樂堂先後榮獲「商界展關懷」 標誌 、「2013 - 2014 共融機構標誌」、家庭友善僱主優異獎 、 同心圓措施優異獎、「滙豐營商新動力」社區參與傑出獎 、 「友商有良」中小企業嘉許獎 、「香港傑出企業公民獎嘉許獎」，足證音樂堂 Music Zone對社會的貢獻得到肯定和認同。

作為業界的先驅，音樂堂 Music Zone著力推動社會發展，為業界樹立榜樣。音樂堂 Music Zone 亦深明環境保護的重要性，希望透過教育下一代把保護環境的訊息延綿相傳，為社會灌輸環保力量。有見及此，音樂堂推出業界首個環保教室 , 推行無紙化教學丶流動補習老師 saxophone - all - in one apps丶環保節能丶惜食文化, 亦支持持環境局多項約章活動 , 提高員工和學員的保育意識，好讓下一代能夠繼續在一個綠化的環境享受生活。

市場總監高松傑 , 一個先天不足、後天挫敗的翻生青年, 因為自小貧窮的經歴，所以學惜珍惜資源，並付諸於行動之中。及後在色士風音樂學校成立音樂堂義工隊 , 帶領團隊在香港及國際屢獲獎項及贊許 , 兼且服務人生。在企業和對外團體也一直努力培育本地年青人.關心社會，致力推動青少年和社區活動，推行協助殘疾人士就業 , 環保節能等義務工作 , 如 : 在音樂堂推行節能環保教室 , 帶領企業及多個團體大力支持環境局多項約章活動 ( 如成為碳審計綠色機構 / 不要鎢絲燈泡節能約章 / 節能約章 / 惜食香港約章 ) , 帶領年青人在慈善團體推動環保節能減排活動 , 教育青年人為環保出力 , 為社會製造正面之影響。在過去策劃超過100項社會服務工作計劃 , 更於印度舉行的全球企業社會責任高峰會 2014中 , 力壓全球多個國家共超過2500個提名中成為首位華人青年榮獲第二屆全球可持續發展領袖獎的殊榮。

市場總監高松傑 表示 : 很高興能夠獲選是次選舉，「環保」，是一個目前最重要的工作，需要大家一起合力做，環保的工作要由人類自己來擔當的重任，因為是人類把地球給破壞的，能破壞它，就能挽救它！而美好的生活環境，需要人人都有環保的觀念，或許有人認為自己的能力有限，或是不如從何做起？事實上每個人只要從自己做起，加起來的力量就是不可忽視的。 至於從何做起，基本上仍是要把握自然保育的原則：資源的永續利用，物種的保存，生態體系與功能的維護。因此個人可以做的就是思考自己的行為與習慣，儘量避免資源的浪費，如節約能源，資源回 , 珍惜收等。

許多人都會說：「我會做環保！」是呀！環保的口號是人人會講！但是實際做到嗎？我深信,環保先從個人做起，就可以增加資源使用的效率。 之後, 再去把「環保」的行動帶入企業、 帶入社區、甚至帶往國際 , 發琿最大的「環保」感染力 , 「聚沙成塔，滴水穿石」，團結力量大，燃亮他人，所以，一個人的小小行動是很寶貴的，我相信，如果每個人都能確實去實踐「環保」的話，生活一定會更好，從生活行環保，「環保」 , We Can Do It！

我們會繼續履行企業的社會責任，推動環保措施亦需要集團全體同事的支持及協助，再次多謝每位同事過去所付出的努力。我們將繼續致力推動業界環保措施，將有關環保訊息傳揚開去。同時喚起更多學員丶員工以及各界同業對企業社會責任及環保的關注，集結更多團結的力量，為我們下一代締造更美好的社會及天空。

RoadShow「綠星級環保大獎 2014」重温。

http://www.roadshow.hk/ecostar?voting_video&g=pro&c=11