▍循循善誘

替他人留下決定空間的另一種方式是發問，而不直接發表定論。

納飛茲．阿敏（Nafeez Amin）和人合開雪帕補習班（Sherpa Prep），那是美國華盛頓特區的一間考試準備與入學顧問公司，提供GMAT與GRE課程，十幾年來協助數百位學生進入全國最好的研究所。

然而在早期的時候，納飛茲注意到有個問題一再出現：學生讀書讀得不夠勤。

納飛茲除了管理公司，通常也參與教學。大部分的學生已經好幾年沒念數學，GMAT又不允許考生用計算機，因此課程第一天通常從一些基本的算數暖身。此外，納飛茲會大致提一下課程的安排方式，鼓勵學生擬訂讀書計畫，最好還能向朋友透露自己正在補習，這樣比較不會半途而廢。

可是當納飛茲和學生討論的時候，他發現學生把目標放在很好的學校，卻不知道那需要非常認真讀書，GMAT才可能達標。許多學生根本沒做好背水一戰的心理準備。人人都申請相同的前十名頂尖學府，卻以為只需要付出一小點努力就能進去。學生不明白，頂尖學校的錄取率通常只有五％，而且申請者之中臥虎藏龍。

許多人報名補習班時，想說自己以前申請大學的SAT分數打敗群雄，或是以前考試都考很好，沒問題的。然而申請研究所是不同的戰場，對手不再是一群懵懂高中生。納飛茲的學生這次不僅要和其他的大學畢業生比拼，而且大家的大學成績都好到足以繼續念研究所。這次的競爭對手是頭腦更聰明的一群精銳。光是以前的認真程度還不夠。

納飛茲問學生課後打算花多少時間溫習，他聽到的數字低得驚人。大部分的人說一星期五小時，最多十小時。課程結束時，大約讀了五十小時的書，但學生如果要拿到心目中的漂亮分數，需要讀兩三百小時的書。五十小時差遠了。

然而當納飛茲試圖告訴學生這個事實，大家只是呆呆望著他，不相信他說的話；或是聽到要那麼累，乾脆打退堂鼓。開課第一天的反應非常不佳：這傢伙憑什麼告訴我，我必須更認真念書？

納飛茲不希望潑冷水，但他希望學生認清事實，了解他們課後還得花更多時間念書。考好GMAT遠比想像中困難，要花的時間比預期的多，要努力一段時間才會見到成果。

納飛茲因此改變方式，不再告訴學生他們需要做什麼，而是問他們要什麼。下一次他教課時，一開始就先問：「你們為什麼來這裡？你們的目標是什麼？為什麼要考GMAT？」

學生回答：「我們想進入最好的商學院。」

「好，那你們知道要進那些學校，需要多少分嗎？」

一名學生回答：「我需要七百二十分。」另一名學生回答：「七百五十分。」

「你們要如何考到那些分數？」納飛茲問。

學生此起彼落回答，開始對話，討論完後發現，每年考GMAT的人大約有二十五萬人。排名前二十的MBA課程，入學人數大約是一萬人。換句話說，僧多粥少。學生開始發現進研究所比想像中困難許多。

學生意識到這件事之後，納飛茲開始把對話引導到他最初想抵達的地方：大家需要多努力念書。「如果要考到高分，落在你們要的百分位數，你們認為一星期需要讀幾個小時的書？」納飛茲問。

學生沒用猜的，也沒隨便拋出一個數字，他們發現自己不知道答案，開始反問納飛茲問題。「老師，你輔導學生有一段時間了，你認為需要花多久的時間？」學生問，「像我這樣的學生，通常需要讀幾小時的書，成績才能進頂尖的學校？」

賓果。

這下子納飛茲拋出三百小時的數字時，每個人都認真聽他說話。學生計算一下，發現不可能在十週的課程內、一星期讀五小時的書，就達到大約三百小時，必須調整計畫才行。討論結束時，學生說自己會念書的時數，變成一開始的三倍。

納飛茲利用發問來促成結果。學生更認真讀書、從課程中獲得更大的收穫，考試成績也變好。納飛茲靠的不是直接告訴學生他們需要多少溫習時數，而是協助他們自行找出答案。

發問可以帶來兩種效果。首先，就和提供選單一樣，問題會轉換聽眾扮演的角色，不再忙著反駁，想出所有他們不認同某個說法的理由。他們的心思被另一件事占據：找出問題的答案。他們把注意力放在那個問題帶來的感受、他們有什麼看法。大部分的人樂於談關於自己的事。

第二，更重要的是發問可以促成接受。人們極可能不想聽別人的話，想照自己的意思做；而此時問題的答案可不是隨隨便便的答案，而是他們自己的答案。由於這是他們個人的答案，反映出他們自己的想法、信念與偏好，這樣的答案更可能驅使本人行動。

警告標誌與公衛宣導通常能提供資訊，但採取聲明的形式，如：「垃圾食物會讓你變胖」或「酒駕是謀殺」。

這種做法的目標是開門見山、直接了當，但通常給人的觀感是愛說教。民眾心生抗拒，開啟防禦模式反應：「哼，垃圾食物才不會讓你變胖；我認識很多人都吃麥當勞，體重從來都沒增加過。」或是「這廣告也太誇大。我朋友上星期就是喝酒後開車，也沒死人。」尤其是人們對某個議題有強烈看法時，太強勢會讓他們感到被脅迫，使訊息造成反效果。

不過，相同的內容可以用問問題的方式來傳達：你認為垃圾食物對你有好處嗎？

如果某個人的答案是「沒有」，這下子他們進退兩難。請他們解釋自己的看法時，這個問題會鼓勵他們踏出第一步。他們清楚意識到垃圾食物對自己沒好處，而一旦承認，就比較難繼續吃下去。

問題會促使聽眾按結論去做。不論怎麼答，行為要符合自己給出的答案。

納飛茲問學生想考到多少分，但他不是隨機選中那個問題。納飛茲會那樣問的原因是，他知道學生的答案將引導學生抵達他一直希望他們抵達的地方。

某間醫療器材公司的高階主管因為業務人員不肯帶下屬感到困擾。她寄出一封又一封的電子郵件、開了一場又一場的會議，鞭策資深員工指導自己負責的新人。

然而，催也沒用。獎金是取決於成交量，因此管理人員寧願把時間花在談生意上，無暇訓練別人。

事情缺乏進展讓那名高階主管沮喪不已，最後問一名業務：「你是如何成為如此成功的銷售人員？你今天使用的一切技巧是在哪裡學的？」

業務回答：「喔，我跟提姆學的。他是我以前的上司，已經離開公司了。」

高階主管想了想，接著問：「那如果你的團隊無法向你學習，他們要如何進步？」

如今那位業務是全公司最優秀的導師。

你是否企圖改變公司文化，或是要讓團隊支持不愉快的公司重組？催化劑不會把事先定好的計畫硬塞給同仁，恰恰相反，他們先從問問題開始。去找會受到計畫影響的人，徵求他們的意見、讓他們參與規劃過程。

這種做法有兩種好處。第一是能蒐集到問題的相關資訊——不只是問卷資料或道聽途說，而是從每天實際負責處理的同仁那聽到實情，得出更有效的解決方案。

更重要的是第二項優點：當方案出爐時，更可能受到所有人的支持。大家不會感覺是上面的人一聲令下、他們就被迫接受，反而感到自己也參與了改變的過程。他們已經替結論出力，也因此更願意花心力讓結論成真——這點將加快改變的速度。

循循善誘才是上策。

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本文摘自《#如何改變一個人》
華頓商學院教你消除抗拒心理，從心擁抱改變

作者：約拿．博格

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各位朋友好：

循循善誘這個方式儘管很基本，但基本功要練得好，也要透過不同案例來學習。這個方式的重點是，不要一下子把答案塞給對方，這反而讓對方不想買帳。

用一問一答的方式，即便剛開始好像進度慢，但對方感覺靠自己領悟出答案，對方會比較有動機執行。讓人感覺參與了做決定的過程，這也能給人尊重。

我曾經請青少年想像自己是父母，請他們試著解決青少年常見的問題。通常青少年也給不出什麼好答案，最後只好分享自己的父母如何應對—這種將心比心，讓青少年自己體會到，父母的難為。

即便鐵證如山，還是有很多人寧可相信自己抱持的錯誤答案。因為這答案產生的過程有當事人自己的努力，也牽涉到自尊、自主，大部分人都滿心期待自己的推論能被驗證為真，即便推論過程多麼荒謬跳躍。

祝願您，能學習問對問題，這常能鼓舞人的動機！

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歡迎參與贈書直播
連結請見留言處

2021年的一開始，我把生日活動變成第一次舉辦的醒寤創辦人生日慶
我每天都會幫 Erwachen 醒寤同學會的大家看每日的排行，發現醒寤第一次的明星商品 勻宮油每天都排在消費榜單的很前面
看一下購買的客群有老客戶也有第一次購買的新客戶
新客人有參加到這次活動的話，可以說是非常好入手的開始，
如同當時我想的品牌精神語: 喚醒你的所有，勇敢的做出對的決定，迎接你的會是新的、美好的開始。
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品牌的成立至今，把美好的東西帶給大家是我的初衷，期望讓接觸醒寤的你有更好的轉變
看著大家的回饋意見與使用感想，是讓我很感動的 (我每天都會認真地看社團的留言)
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品牌第一波主打明星商品開發原因都是: 我或是家人有需要而做出來，宓萃噴霧、纖絡油、伏甯油、勻宮油都是這樣的出發點來的
你們有仔細觀察一下2018年時市場潮流並沒有流行把精油加上植物油的調和產品做"主力商品"，品牌創立初期當時很多朋友為我擔心，畢竟這些產品跟一般保養品來說算是小眾市場
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我創業的勇氣來自我相信自己能做到，也相信這些產品能帶給使用者能感受到變好，做產品最重要的是品質，我知道這是好東西，用背水一戰的心去創立品牌
品牌經營這2年來我們很認真的做教育型知識分享、邀請老師舉辦主題講座，讓大家可以更理解產品與品牌核心概念

說到勻宮油這支產品的開發緣由，要從好多年前說起我懷乖乖時剖腹產緊急生子，產後開始MC來的時候，發現跟以前不一樣了，
產後我的好朋友來的時候，我第一天非常不舒服，不舒服到無法工作的那種(以前都不會這樣)，同時來的也很黑+很少+悶悶的
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當時決心要投入開發產品時，我有一個想法就是我要做這方面的照護，因此我也是這世界上使用勻宮油最久的人了，
我使用第一個月發現有比較恢復少女般的量，第二個月來的時候發現掉落蠻多大塊的，第三個月來的時候，說起來不好意思:因為無聲無息地無感的來了，我還不小心弄髒內褲，後來記得要用IPHONE健康去紀錄經期(可能看到這篇的醒寤客人也有類似經驗吧 哈哈)
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目前我依然使用勻宮油保養，同時搭配好姊妹靚宮油一起使用 ，讓我的好朋友很乖巧XD，剛好這兩款這次活動我都有放進去

【澄清唬爆米花教室：中印問題速報與西藏簡要介紹(中上) 1951年至1959】

(前一篇已補上不同時間點的西藏地圖)

前一篇，我們介紹了西藏的基本簡史，由於清代時兩次滅國之禍(準噶爾入侵與尼泊爾入侵)，西藏低頭向清廷求援而接受皇帝與駐藏大臣的權威。

我們也看到從吐蕃到近代噶廈政府，西藏強盛時最常幹的事也是侵略與劫掠，人也沒少殺過。但西藏舊貴族常常在技術與組織演進更迭的時代「好戰卻不知戰」，雖然對外侵略不斷，卻經常在時代改變時被新武力打得全軍覆沒。

用火槍的準噶爾兵痛宰藏軍如入無人之境，而同樣習慣高原天氣的尼泊爾人也輕易地將藏軍打到屁滾尿流。到了近代，藏軍入侵青海卻被馬家軍以寡擊眾還反兵臨城下，最後藏府只能低頭乞求 蔣委員長諭令青馬停戰以談和。然而當共軍渡江成功，青馬也將所有主力集中蘭州、西寧準備背水一戰後，覺得國府大廈將傾，也不需要再擔心青馬後，這些西藏貴族再度翻臉驅逐國府人員，故態復萌做起事實獨立的大夢。當時，1949到1950年中，解放軍忙於清剿各地負隅頑抗的國軍，1950年冬中共又捲入韓戰，那些好戰的西藏貴族看著青馬軍消失，1年內也沒有像樣的中央軍隊出現，又開始對新出現的中國政府擺出高姿態。1950年7月，中共第一位派遣的藏族使節(格達·洛桑登真·扎巴他耶)被扣留，最後被毒殺。

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但在驚心動魄的歷史事件簡述前，先說明9月3日到今天的中印狀況

#印度空軍5日對有飛機被中方戰機雷達鎖定一事支吾其詞
#殲20在6月已進駐新疆和田機場
#印度才把新到貨的陣風戰機往北方調
#印度才剛宣稱收復班公湖南岸制高點黑頂(Black Top)
#印度又宣稱中國軍隊仍據守黑頂

福編直接說我聽到的八卦：9月4日印度陣風戰機被不明戰機鎖定，但卻抓不到對方訊號。但據台灣覺青與網路軍武專家主流意見：
中共的殲20一定只是澎風的假貨，所以不可能是殲20，搞不好是羅幕倫戰機，不管如何，印度突然撤出頭盔頂和黑頂。包括撤走SFF(邊境特別部隊)。並再度表示雙方應好好談談 LAC 認知差異。

#但印度仍占領班公湖北方山脊北段與班公湖南岸熱欽拉(山口，拉就是藏語山口)
#印度也沒退出斯潘古爾隘口(Spanggur gap)
#印度在拉達克仍有4個師面對中共備戰中

也就是印度目前在爭議區陸軍集結佔有絕對優勢，印度光憑重量就可以抵銷任何質量上的差距。但空軍擔憂可能守不住制空權，另外共軍的遠火部隊也正向西部靠攏。
這對印度脆弱綿長的山地補給線是嚴重威脅(印度沒有配備 M142 Himars，這導致在100km~300km距離內會變成中共單方可打擊)

不過，印度高層和中共高層一樣面臨下不了台的困境。對印方而言，大張旗鼓行動後又全面退回，那就是草草封狼居胥，贏得倉皇北顧，可能會導致下次大選大敗！

中共高層一樣下不了台，雪山獅子旗與印度國旗在幾個1962戰史重要山頭與山口揮舞起來，不討回來，老兵責罵(不是單純退役兵，而是指會別勳章出席國慶的那種)、台獨高潮、政敵竊喜。所以非討回來不可。

龍皇象王如何博弈，我一介海島草民，不好預測。

====回到歷史====

1950年9月，西藏噶廈政府攝政派員到印度向中共駐印大使談西藏問題。西藏代表表明願承認中國是「宗主國」，但中共駐印大使袁仲賢只照轉中共中央底線：
西藏必須承認中央人民政府的統治；中央人民政府負責西藏的國防；中央人民政府負責西藏的貿易和外交事務，也就是最多保持相當於「自治領」的地位，而且要有中央駐軍。

最諷刺地，呼籲接受中共方面條件最力的，卻是西藏當時最懂軍事且最具勇氣的阿旺·阿沛晉美。反對接受條件的眾貴族，卻無人敢赴昌都負責防守任務。😥😥😥最後依然是逼迫阿旺·阿沛晉美負責扛起藏東防禦指揮事宜。但1950年10月，戰鬥經驗豐富且行動迅速的解放軍，快速包抄藏軍，戰事迅速中止，藏軍2周內就被全線擊潰，6000藏軍全部死傷、被俘或投降。

門戶大開與裝備全失下，西藏噶廈政府終於低頭簽訂城下之盟「中央人民政府和西藏地方政府關於和平解放西藏辦法的協議」，也就是投降協定
#基進粉不讀書喜歡說中共與西藏簽和平協議
#投降協定當和平協議是沒腦袋還是沒良知

不過，中共在西藏的統治並不順遂，1955年在藏區外圍推行人民公社與共黨入鄉(包括無神論)，藏區開始發生騷亂。

#1956年美國開始空投武器與無線電支持藏區游擊。
#1959年游擊戰達到最高峰
#共軍叛逃的姜華亭更重創解放軍

高原少樹少長草，地勢複雜但視野開闊。加以弱點與組織都被姜華亭告知藏軍，配合美國空投的M1步槍，發揮遠距精準優勢，2年內把解放軍新兵與公安打得死傷遍野。但1959年3月初丁盛將軍入藏後，秉持「跑得了和尚跑不了廟，在藏區村莊棍子與胡蘿蔔並施。舉報有賞，不舉報而附近有人伏擊，全村連坐調查。沒多久，游擊隊不斷地被拔掉與壓縮活動範圍，最後在幾個寺院圍攻戰中，被無後座力砲一批批結果掉。

1959年3月17日，聽聞18軍大舉入藏，擔憂解放軍越來越強勢、拉薩難民也越來越多的達賴忠僕與侍從，在達賴被邀請入軍區看表演，卻不准護衛跟隨的情況下，擔心14世達賴被挾持，決定說服14世達賴出逃。

但天大誤會就此發生，口耳相傳下以為達賴喇嘛已被挾持的藏民，湧向軍區討人，包圍機關，還打死不贊成反抗的藏人，解放軍不是國民黨的警察，面對衝擊並不是站著等人爬上樓房，而是開砲、還擊與進剿，藏民也自行推派代表取代噶廈政府，徵召所有成年男子並分發武器，力圖包圍反擊中共機關，3月20日拉薩變成全面血腥城市戰。藏人5300餘人被擊斃，解放軍如覺青鼓吹的巷戰預期而損失慘重，陣亡63人。之後共軍追擊藏軍與四水六崗衛教軍，在姜華亭的指揮下，多數成功逃出進入印度。四水六崗衛教軍不少成員後來轉進入尼泊爾的自治藏區木斯塘，以木斯塘為據點繼續遊擊，直到1974被尼泊爾中央剿滅驅逐為止。

西藏遊擊戰爭是非常血腥的一頁。1959到1962，西藏遊擊軍幾乎都被拔除殆盡，參與者不是被擊斃就是出亡。上萬的中共入藏人員(包括軍警教政人員)魂斷高原，但20萬的藏人也因此身死或飽受牢獄折磨。
#沒有強大後援施壓的游擊戰並不美好
#只有對被倫敦政客法學家綁死的英軍才有用
#還有對被紐約與洛杉磯出一張嘴的人權鬥士扯後腿的美軍才有希望
#鼓吹打游擊的人不會告訴你家鄉親友要被你的中二連累

最諷刺地，對解放軍殺傷最大的叛將姜華亭給藏軍的建議就是
#趕快出逃不要繼續打游擊

(有覺青一定想嗆我，不好意思，除了愛爾蘭，沒有一場戰爭是真正靠遊擊獲勝的。好的遊擊可以幫勝利加速，而不會創造勝利。沒有強大外援的游擊只是多添冤魂連累鄉里。)

====附錄：一生3位老婆的解放軍頭號叛將====

姜華亭是共軍砲兵大尉，他父親是中共萊陽糧食站副站長，國軍抵達後，經搜查發現其父疑藏有糧食，威逼利誘下只好拿出埋藏糧食給國軍，但萊陽淪陷後，共黨黨棍把姜父活活打死，完全沒顧慮到其子是解放軍專業軍官。

姜華亭得知消息時，隱忍不發，他的部隊也不知道，當派駐西藏後，已經動搖的姜華亭，一不作，二不休，接受藏族貴族的介紹與拉攏，在西藏有了貴族小姐的「大三」次仁卓瑪(當時不准解放軍與藏女來往)。當被部隊問責時，新仇舊恨交織直接叛逃，當起四水六崗志願軍參謀長。

由於他深知解放軍作戰體系與弱點，在他的指揮下，解放軍竟然達2,000餘人被斃傷。中共一向只強調姜某因兩性問題叛變，對其父一事略過不提，但姜華亭的確有可議之處，他出逃到印度後，因妻子沒有來得及跟隨，他又和一位出逃的黑五類山東同鄉劉淑花結婚(劉女家族被迫害)，但這位貴小姐妻子沒生小孩，所以他收養了一個小孩，但該子遊手好閒惹事生非，流亡藏人社群因為他爸多所容忍，最後姜華亭受不了趕他走，但他養子的太太拉姆次仁卻不走，姜之後就學起朱熹扒灰，生了2子1女。1987年病逝於印度流亡藏人社區。

本集主題：「2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才」介紹
　　
訪問作者：Sandy Su（蘇盈如）
　　
內容簡介：
第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】
　　
　　職場上的你是否──
　　✓低薪瞎忙　✓找不到天職　✓老是換工作　✓面臨中年危機　✓想到海外發展
　　
　　10大關鍵技能＋8大軟性技能＋32則真人職涯路徑，
　　國際獵頭教你跳脫框架，漂亮轉職！
　　
　　人人都在問：「未來工作在哪裡？」你是不是也經常自我懷疑：「再不換工作我就沒機會了！」即使心有疑慮，仍舊舉棋不定，深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……
　　
　　【獵頭觀點1：搭上國際趨勢，才能卡到好位置】
　　￭「我是不是該轉職了？」──掌握去留的時機，保持隨時可加入新東家的狀態
　　①關注業界競爭對手的人事動向。
　　②設定停損點，檢視自己的成長與資方的承諾。
　　③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。
　　
　　￭「我的下一步該怎麼走？」──善用領英的轉職計畫
　　①經常更新個人檔案。
　　②主動向獵頭、業界人士建立關係，拓展「＃專業人脈網」。
　　③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。
　　
　　￭「這家公司好嗎？適合我嗎？」──正確判斷公司，避免匆促簽下賣身契約
　　①投履歷前，研讀「公司內部組織圖」。
　　②面試中主動出擊：「請問貴公司有『接班人計畫』嗎？」
　　③想快速升遷，瞄準正在積極擴點的公司。
　　
　　￭「有面試攻略寶典嗎？」──丟掉攻略，設計出色的個人履歷與面試作答
　　①調查企業主是二代接班還是傳統世代。
　　②運用「職業性向測驗」，置入個人履歷與面試作答。
　　③主動蒐集業界競爭對手的消息，向面試官分享。
　　
　　【獵頭觀點2：未來不被取代的8大「軟性技能」】
　　❶持續學習（Continuous Learning）
　　❷創造力（Creativity）
　　❸自發性（Initiative）
　　❹領導力（Leadership）
　　❺批判思考（Critical Thinking）
　　❻問題解決能力（Problem Solving）
　　➐人脈網（Networking）
　　➑狼性（Aggressive）
　　
　　【獵頭觀點3：32則真人真事轉職案例與分析】
　　￭人資➜公關：在第一份工作中讓自己被看到。
　　￭人資➜金融：跨出十年的舒適圈，成功轉換跑道。
　　￭筆譯➜建築師：走出親情綑綁，利用現有資源達成內部升遷。
　　￭生科➜金融：三十歲的背水一戰，讓每段轉職歧路都沒有白走。
　　￭主播➜AI：展現可塑性，沒有理科背景也能跨進AI領域。
　　￭非洲➜日本：串聯跨國「＃人脈網」，三十歲以前被日企挖角。
　　￭日本➜新加坡：在對外國人與女性不友善的日本職場中，找出突破口。
　　￭英國➜瑞典：從被二百多家公司拒絕，到晉身為國際面試官。
　　
作者簡介：Sandy Su（蘇盈如）
　　國際獵頭。海外職涯專家。英國布里斯托大學（University of Bristol）企業管理系碩士。英國倫敦大學亞非學院（School of Oriental and African Studies, SOAS）日文系與企管系雙修學士。
　　
　　國一時離開臺灣，獨自前往英國求學，求學期間嘗試各項打工與接案：移民簽證的律師事務所、零售百貨業、餐飲業、房仲業，還曾協助臺灣公司在英國創業。為了增加自我競爭優勢，大學選擇念日文系，學習第三種外語能力；碩士則就讀企管系，增進商管知識。畢業後前往日本從事獵頭與企業人資的工作，接觸產業涵蓋金融、IT、醫藥、傳產、快消、教育。目前海外生活與工作經驗已經步上第二十二個年頭。
　　
　　從事與「人」相關的工作以來，接觸形形色色的人事物，理解臺灣人在海外生活與工作的不易，因此開始經營部落格「Sandy's Recruitment note」，撰寫國際職涯專題報導，日本工作趨勢相關文章也投稿於Worklife in Japan、商周等平台。
　　
　　海外生活的自我探索經歷、危機管理的決策力，以及人脈網，成為職涯上的重要武器。興趣是不間斷地參加各種聚會，不定期出席各式工作分享會，希望將國際實戰經驗分享給在職場上奮鬥的迷惘年輕人。
　　
　　
作者粉絲頁： Sandy's Recruitment note
　　　
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“喜歡一個人，有時像一次往極地探險的旅程。” ??❄️

Boyz Reborn 2018年全新作品《極地》，以Hip-Hop/R&B風格講述一次探險的旅程，準備前往地球的邊緣，尋找孤寡的冰山。

有興趣聽LIVE既朋友，不妨留意Boyz Reborn即將舉行的《那年十八》Part 2音樂會! 12月30日，在本地LIVE HOUSE "This Town Needs" 舉行，更多購票詳情可留意：
www.passionmusichk.org

歌詞：

若在極地雪上抱擁 那管雙手多麼冰凍
颳著猛烈季侯東風 赤身擋風變得英勇
日落就在異地撲空 感觀思想一一失控
閒人註定閉目不懂 我快失去這冰川的痛 的凍 的痛

Verse 1
由果日我鐘意你既 一刻 開始
漸漸失去自我自控 能力意志
愛上你一切變沈迷並非一時
感覺如此強烈既戀愛只得一次

極地探險攞苦來辛有乜 意思
等於單戀單方面付出既 意義
堅持固執硬頸基本上同 義詞
人既本性就係不可為而 為之

冰山露出水面既輪廓清晰可見
水底世界若隱若現可叫曇花一現
零下攝氏四十度我下沈背水一戰
誰知會否等到天朗氣清既一天

Ah... 冰山無被憾動既一剎
Ah... 而你無被感動既一刻
Ooo... 首歌係我既孤注一擲
Ah... 想念溫度升零至一百

Verse 2
令人刻骨銘心既冰川只得一座
身處地球邊疆補給站只得一所
兩個人戀愛既差距離只隔一河
可愛既你冷酷既你都只得一個

無野能夠同你相處既滋味相比
無人踏足既土地呼吸到既空氣
無心之失愛上你感覺撲朔迷離
無求什麼當我可以靜靜遙望你

出發往天寒地極 旅程我無悔過
冒險係世俗不許 選擇係嘗試錯
登不上高峰問心 都起碼嘗試過
十年後反思人生 ... yeah我認真過

無法可走近你
遙望仍是種福氣
當天你像壯麗雪景孤寡
更教我記得你

Repeat Chrous

Verse 3
親愛的冰山 你曾否孤單
或者你根本無容讓我高攀既空間
一人前晚餐 另類既浪漫
世上只有我無止境等待既空間

怎麼可放低你 但我每晚夢境只得你
當天多麼洩氣 這個故事發展太淒美
各處我也走遍 但我記掛始終你的臉
翻天轉地四萬里我決意要與你再相見

Ah... 冒險家悲劇繼續上演
怎相見 冰山融化既一天
你的臉 無論地球歷多少變遷
我沒改變 我對你既愛始終不變
Repeat

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各位不好意思阿~柚子前陣子被期中考轟炸，終於撐過去了...
恩~~~你問成績如何??
不要問你會怕QQQ
總而言之，應該會有更多時間出影片啦!!!

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