為大家整理長榮大學擄人案案發後我國的「檢討重點」，讓大家欣賞一下歹丸高官與群眾看到悲劇後處理事情的方法。

面對長榮大學學生被害案，我們祖國警政高層與同胞想到前三大不可思議的「對策」：
1. #台南警局高官大風吹 之 #票據背書連續：https://bit.ly/3peGfFY
2. 「受理報案」就有獎勵，#把警察當成業務員、#棍棒與蘿蔔的馴獸策略：https://bit.ly/3kbGHRm
3. 警察吃案那就「廢除報警」制度，由檢方受理後指揮警察前往處理：https://bit.ly/32q1ZEV
（地檢署變成勤指中心！？這是全球 #警察法上的重大新發現，祝福各位 #好人一生平安，千萬不要遇到緊急或人身危險的刑案啊，不然 #再緊急再危險都請自力脫身爬到地檢署慢慢等 檢方受理登錄系統然後指揮警方到場）

第四大重點則是：
鄉民們繼續看新聞、看直播以後敲著鍵盤跳腳，指天咒地亂罵一通，但卻沒有多少人想到問題的根源。
每次事件發生都是這樣，三分鐘熱度，直到下一個悲劇再發生。
這就是我們好棒棒的泱泱大華國。

#三盲怎麼醫？
#腦殘無藥醫。

－－－－－－

真正的問題在哪裡？
〈警察機關的定位與受理案件的方法〉：https://bit.ly/3kcfb6i
〈長榮大學案外案：報案紀錄消失？問題在注重表面的「數字文化」〉全文看這裡 ➡️ https://bit.ly/3l8VoG0

#關於大陸市場 (續上集）

上篇老李講古的文章分享了我如何自以為帥氣的放棄在大陸一夕爆紅的機會之後。今天分享的是我們如何落入凡間的現實問題。

其實自從五年前在法國藥妝通路上架後，我們每年都會遇到各式各樣的大陸通路希望販售我們的品牌。但是我跟小啦一直覺得我們還沒有凖備好。

我們認為如果自己的品質在台灣都無法征服全部台灣人的心，更不用說要挑戰更大的市場。

更何況，我們的另一個歐洲戰場也還在努力教育客戶。我們需要很認真經營歐洲市場才能提升品牌力跟市佔率。

同時我們又還在蓋新的工廠跟研發中心，學習如何rebranding把品牌線重整，藉由設計美學讓品牌形象更清晰。不只要開發新品同時又要想新的行銷梗以及帶研究生出國旅遊。

其實我們真的每天都很忙，一個人的時間只有24小時，你無法全拿，只能取捨。（尤其是我今年還要練習滑水去參加比賽）

只有藉由品牌力跟產品力的提升，我們才能有足夠的把握去擴大戰缐西進大陸。

這也是為什麼我們必須耐心等待品牌正名為提提研後，才能讓自己的品牌重整，同時把最基本入門款的黑面膜也升級採用昂貴的日本備長炭布膜，讓全系列產品都沒有雞肋，我們認為現在的我們才是真正的最佳狀態，用最好的面貌面對全世界的消費者。（包括台灣跟大陸的消費者）

我們在歐洲有世界最挑剔選品的頂級百貨公司為我們背書（連續好幾個月在le bon marche是面膜品項銷售排名第一），在台灣則是有你們這群狂粉為我們背書推坑。但是我們在大陸就完全沒有任何影響力，身為新品牌一切必需從頭開始。

這時，䇿略就顯得相當重要。 我曾經說過，在人生中，選擇會比努力重要。所以你別看腦闆我平時只會玩，其實我對於選擇結婚伴侶，選擇一起工作打拼的夥伴，甚至連選擇旅遊的玩伴，都有我獨到的眼光。

而在商場上，選擇理念相同，有共鳴的合作對象更是重要。進入大陸市場可非比一般地方，首先你要先決定你的戰場是實體通路還是線上通路。上架實體通路的成本不只是上架費跟大量的鋪貨成本，同時也得要有高額的廣告投入跟櫃姐人事成本才能讓商品賣得出去。這對現階段正在蓋工廠的我們來說，資金上太吃力。

所以我們打算先上架online網路通路。但大陸的線上通路其實是很複雜多元的，有天貓，京東等大型商場。但他們的廣告banner費用也是貴到驚人，我們覺得只是靠打廣告並無法真正顯示出我們產品的特性。

所以我們決定首波獨家上架小紅書，因為我們覺得這是一個比較適合我們的平台。它是一個可以種草也可以拔草的平台。

這裡腦闆我現學現賣教你們一句大陸新句型文法，什麼是「種草拔草」呢？

基本上，種草就是在你心中種下了一顆慾望的種子，舉例來說，我跟你說Booking的食物很好吃又有便宜的提提研可以買，我就在你心中種了草。

直到有一天，你真的去Booking朝聖，代表你拔草，實現了願望。

套用在網路通路上的話，一般的販售平台如剛剛提到的天貓跟京東都只是拔草的地方，這些平台只是販售商品並沒有辦法寫評論突顯出我們的產品力。

相反的，小紅書卻可以同時種草又是拔草的平台，它是個融合了Instagram跟Amazon（官方說法）的app平台，既有社群特性，也可以剁手買東西。

會用小紅書的人，基本上都是一群熱愛分享自己買了什麼，超愛開箱放火燒別人，也很愛看文章被人燒，接著就失控手滑買東西。

他們在裡頭生生不息產生一個善念的循環，對品牌來說很棒，因為可以慢慢累積口碑，用樸實無華的產品力而征服消費者，是正正當當的一條康莊大道。

其實另一個我喜歡小紅書的主要原因是他們的採購經理Maggie, 我跟Maggie是在去年底的香港美容展上遇見，她被我們的簡潔大方的展位品牌設計以及清楚的產品象限所吸引。當下立刻表示他們小紅書希望能上架我們品牌。

Maggie她跟我一樣擁有相同的求學背景，我們都是在澳洲長大的留學生，她有大量的台灣朋友，熱愛台灣的一切，像是夜市，花蓮，面膜，臭豆腐跟奶茶。

當我們聊到品牌潔癖時，我們就像是一見如故的老朋友，可以接彼此沒有完成的句子。小紅書去年也是品牌重整，下架了上萬個品項，只留下好品牌在上面販售。就像我們去年砍了八成的產品，只留下最有把握的升級產品給消費者一樣。

今年義大利展我們是在頂級品牌館，只有ＶＩＰ訪客才能進去，當Ｍaggie私訊給我說她跟她主管被卡在門口無法進來參觀時，我英勇的帶了四張VIP票讓她們進來參觀，這個舉動讓小紅書的高階主管立刻對我們充滿了好印象。（啊不過拿4張VIP票出去到底是多英勇⋯）

我們彼此欣賞對品牌潔癖以及品質堅持的態度，這才是我選擇小紅書的主要原因，信任由他們先獨家販售我們的產品。

我們現在的小確幸就是每天早上去數小紅書上面有多少提提研的筆記（目前是163篇），現在平均每天增加三篇筆記。照現在的速度發展，再過27397年，就會有1000萬大陸人認識我們了呢！

大概是大陸人口的⋯⋯140分之1，這條路遙遠又漫長，但至少是個開始，我們腳踏實地的靠自己的努力，用產品力為品牌背書。

如果你也有大陸朋友在使用小紅書平台的話，可以麻煩她們幫我們寫一下提提研的筆記嗎？

記得要寫「提提研」哦，而不是我們的舊名字，才不會再讓新人買錯了

#金融股 #存股 #0056
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00:00 3檔金融股存股2年，殖利率、投報率分享
00:50 中信金存股
02:46 國票金存股
05:04 兆豐金存股
07:17 存金融股、ETF心得分享

中信金
總持有張數 10張
最低股價18.15 (109/10/5)
最高股價 20.3 (107/12/07)
平均股價 19.1
總成本191,150元
投報率 17.25%
總損益 +32,980
108年享有股利2,000元
109年享有股利 6,000元
110年預計有10股參與股票配發 10,500元
總獲得股利18,500元
若加上今年，總股利佔了總投資金額的9%

配息，除息交易日基本上是在7月中
110年 現金股利 1.05元 殖利率4.91%
109年 現金股利 1元 殖利率5.05% 填息花了152天
108年 現金股利1元 殖利率4.47% 填息花了78天

國票金
總持有股數 1,517
最低股價 11.3 (109/5/29)
最高股價 16.5 (110/4/14)
平均股價 12.89
總成本 19,574
投報率 26.6%
總損益 +5,206
109年享有現金股利650元 ＋ 股票股利0.17元所以拿到17股
110年預計有1517股參與股利配發 可以得到986元股利 + 股票股利0.35
單計算現金股利的話，佔了總投資金額的9%

配息，除息交易日基本上是在7月中
109年 現金股利 0.65元 + 股票股利0.17元 殖利率7.11% 填息花了106天
110年 現金股利0.65元+ 股票股利0.35元 殖利率6.51%

國票金介紹
國票金(2889)於民國91年由國際票券金融公司、協和證券及大東證券以股份轉換方式成立，是國內唯一以票券為主體的金控公司。公司主要從事票券、證券、投信、投顧、期貨與創投等相關業務，以票券業務為營業主軸，其市占率居國內第二，僅次於兆豐票券。
國票金旗下子公司包括國際票券、國票創投、國票證券、樂天純網銀
2020年前三季，金控旗下子公司的獲利貢獻度：國際票券約佔81%、國票證券約佔18%、國票創投約佔0.2%

1)國際票券：
營業項目有票券經紀、自營、承銷、保證、背書、簽證，債券自營、承銷、簽證，以及投資相關股權商品、外幣債券自營、同業拆款經紀、可轉債資產交換和經主管機關核准辦理之衍生性金融商品等業務。

2019年經營項目占營收比重分別為：票券業務56%、債券業務39%、股權投資業務5%。
 
(2)國票證券：
營業項目有證券經紀、自營、承銷，期貨經紀和信託，以及投資顧問、融資融券、股務代理等業務。

2019年經營項目占營收比重分別為：證券經紀59%、證券自營36%、承銷佔4%。
 
(3)國票創投：
營業項目有租賃業務、對被投資事業提供企業經營、管理與諮詢服務，或直接提供資本等業務。


兆豐金
總持有股數 1,568股
定期定額1年
最低股價 28.75 (109/9/16)
最高股價 31.9 (110/4/16)
平均股價 30.29
總成本 47,501
投報率 8.14%
總損益 +3,865
109年享有現金股利202元
110年預估現金股利2,477元
加上今年，總股利佔了總投資金額的5%

配息，除息交易日基本上是在8月中
109年 現金股利 1.7元 殖利率5.65% 填息花了164天
110年 現金股利1.58元

兆豐金
資本額1,400億
[營業項目]
營業項目與產品結構
兆豐金控營收組成，2020年前三季年公司淨利貢獻比重：銀行業務佔約81%，票券約12%，證券約6%、產險佔1%。

金控旗下主要子公司：
(1)兆豐國際商業銀行：兆豐國際商業銀行利息淨收益佔69%，利息外淨收益佔31%。
(2)兆豐證券：兆豐證券經紀手續費收入佔營收比重42%，市佔率約3%，排名第9。
(3)兆豐票券：兆豐票券票券收入佔43%，債券收入佔52%。
(4)兆豐產物保險：兆豐產物保險火災保險約佔23.4%、貨運保險約佔3.6%、船舶保險約佔5.3%、汽車保險約佔47.7%、航空保險約佔1.6%、工程保險約佔3.2%、傷害保險約佔5.5%、健康保險約佔0.6%、其他保險約佔9%。

0056連續55期納入成分股中

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讓你留下怦然心動的關係，活出輕盈自在的人生！
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第一講免費試聽：https://youtu.be/YyLvd1cNcDw

【人際維基】桌遊體驗會～讓你一玩就懂別人的在乎～06/16(日）14:00
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以下為本段內容文稿：

我知道很多人，都很害怕麻煩別人。因為會覺得麻煩別人，是一件粗魯、沒有禮貌，而且會欠別人人情的事。

可是如果我告訴你，當你麻煩的那個人，他反而有可能更喜歡你；而且當你還要再麻煩他的時候，他會更容易的答應，你相信這件事嗎？

這有一點違反直覺，可是我會希望你回到自己的生命經驗裡，去觀察一下，看看有沒有那些常常麻煩你的人；事實上只要你能夠幫得上忙，在那個過程當中，你還會覺得自己挺有價值、還挺有成就感的。

其實國外就有學者，針對這個現象做了一些實驗。這兩位學者是吉姆．傑科，跟大衛．蘭迪。

他們呢，在1969年做了一個實驗。他們找了一個演員，去假扮科學家跟秘書；對一群受試者表示說，有一個研究要做。

於是呢，這些受試的對象就到實驗室。他們以為要做心理測驗，然後做完之後有錢可以拿。

而這個演員假扮的科學家，故意表現出沒有禮貌、粗魯的樣子，希望呢讓這些受試者感覺到討厭。

在這同時呢，給受試者做的一連串測驗，也都不是真的。每個受測者，不管他們答什麼，都會讓他們連續成功12次，也能夠拿到這些獎金。

而在心理測驗之後，這個顧人怨的假科學家，就要受試者上樓，填另外一份問卷。但是呢，動作到一半的時候，假科學家就突然擋下了1/3的受試者，要他們退錢。

退錢的理由是，他們做的這個實驗，是科學家自己掏腰包，而科學家的錢用完了，這實驗就做不下去了；所以希望大家能夠高抬貴手幫個忙。在這樣的表示之後，大家也就同意把錢還給科學家。

而另外1/3的受試者，離開了實驗室，正準備要填問卷的時候，那另外一個假扮的秘書，就開口請大家把錢回捐給研究部門。

理由也是研究的經費，非常的拮据；然後這個時候，大家又再次同意了。而剩下1/3，則順利的把他們的錢放進自己的口袋裡。

所以我們順一下喔，有1/3的人，被這位有點討厭的科學家，要求要還錢；而另外1/3的人，是被帶到另外一個地方，由秘書來跟他們說，請他們還錢；而最後1/3的人，是順利的把錢放到自己的口袋裡。

那當你聽到這裡，你猜猜看喔，這三組人他們各自，對這個科學家的看法會是怎麼樣？

你覺得是拿到錢的人，對科學家的印象會比較好，還是那些被科學家要求把錢吐出來的人，會對科學家的印象比較好呢？

為了回答這件事，最後讓他們填一個問卷。這個問卷的設計，是從1到12分，讓他們去表達出，自己是否喜歡這個科學家的程度；分數越高越喜歡。

結果啊平均下來，順利拿到錢的人，給了科學家5.8分；而那些應秘書的要求，捐錢的人只給科學家4.4分。

而最後可能會讓你最意外的就是，那些還沒有出實驗室，就被討人厭的科學家攔下來，要求把錢吐出來的人，卻給了科學家7.2分。

這一組人對於科學家的喜好程度，居然是最高的。其實這樣的效應，在心理學裡，也有一個專有名詞，就叫做「富蘭克林效應」。

在我們之前的「一天聽一點」裡，也有跟大家分享過這樣的效應。

簡單來說呢，就是富蘭克林，他有一個政敵。而這個政敵呢，他一直找不到機會，去跟他好好的交流跟認識。

於是呢，他想了一個辦法，就是跟這個政敵，去借一套很珍貴的書藉。想不到喔他一開口，這個人還真的答應把書借給他。

於是呢富蘭克林，就在說好的時間裡，把這個書再還給這個人。結果想不到只是因為這樣的交流，這一個原本跟富蘭克林立場相左的人，開始喜歡了富蘭克林，還常常為富蘭克林說好話跟背書。

所以我們回頭想一下喔，透過這些例子，你不妨問問你自己，你敢開口要求別人嗎？

或許在你心中，原本認為的粗魯、沒有禮貌、會欠別人人情，是不是把這件事稍微調整一下呢？

因為幾乎所有的心理學實驗，不管是任何文化傳統底下，都呈現出一件事情，就是那些幫過你的人，他們會更容易的再幫你一次。

有時候我們不敢要求別人，或者是我們不敢麻煩別人幫助自己，某種程度上，除了你會損失掉一些，能夠被幫助的機會之外；其實更大的損失，會來自於你即將沒有任何，跟別人可以深入連結跟交流的機會。

而這一切的解答，我猜並不是學會一套「要求別人」的方法，而是你的心中，到底是什麼原因，讓你不敢開口要求別人呢？

如果有機會，我很歡迎你可以踏進我的教室，我想你會找到真正的答案，到底是什麼阻礙了你？

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了，訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，不管是我們的線上課程，還是實體課程；我都很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收聽，我們再會。

今年5月，我揭發原能會自2015年起連續三年花費數千萬元預算，委託清華大學的核安研究報告，三份報告內容大量互相抄襲。

當時，我強烈要求，原能會對於侵害政府著作權的行為，依法追訴。原能會謝曉星主委表示，會要求三個月內重新改寫，訴訟部分該怎麼做就怎麼做。

然而，至今兩份報告僅改寫一份；對於是否依法追訴，原能會找來一堆不具名專家學者背書，表示該報告「不算抄襲」、「有部分內容未受著作權法保護」。

今日我詢問謝曉星主委，未受著作權法保護之依據，究竟是《著作權法》第9條不得為著作權標的哪一款規定？謝主委竟然答不出來，對於國會監督，原能會的態度根本是敷衍了事。

附註：
2018-5-4 行政院長能源政策專案報告
https://goo.gl/ZgZy7q

2018-5-10教育及文化委員會：原能會浪費數千萬還包庇
https://goo.gl/7zdkHg