「Linn 醬，工作三年辛苦了！四年目也一起加油吧。」

上司跟我說這句話的時候，才發現已經在這家公司待滿三年了。

日本人很喜歡說「とりあえず三年」，字面上的翻譯是「總之待個三年」，背後隱含的意思則是指剛畢業出社會後工作的第一間公司至少要待滿三年比較好。這其實也是日本職場的一個無形的潛規則。

這個潛規則的由來，有一說是因為日本人覺得頻繁換工作會顯得奇怪，求職時有扣分的可能性；另一種說法則是，新人大多是從零開始學習，沒有即戰力的狀況之下，在一家公司至少要好好學個三年，才能累積足夠的基本功。

我對這個想法其實不以為然，一直認為如果有實力又有想去的公司，三年內就跳槽也沒什麼不好。本身也一直都有在看轉職網站，跟獵頭保持聯繫，結果沒想到一轉眼間就待滿三年了。

不知道何時會轉職，先把當初找工作時的一些記憶寫下來，時常被粉絲們問到關於職場的事情，希望這篇文章也可以給你們當作參考。

（關於公司的詳細資訊，因為涉及隱私所以不便透露，不然以後就不能在網路上講公司的壞話（？）了會很無聊）

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在就活的時候，因為忙著做碩士論文的研究，我總共只投了五家，最後拿到兩家內定。

給我內定的 A 社跟 B 社，社員人數、公司規模都差不多，但給的起薪待遇差很多，A 社給的年薪比 B 社足足多了快兩百萬日幣！

但我最後選擇進入 B 社，作為我在日本職涯的起點。經過了三年，我從來沒有過後悔當初的選擇。

為什麼會選擇起薪比較低的 B 社，而不是 A 社呢？

說穿了當下其實是憑「直覺」選擇（笑），不過這樣講太抽象了。我把直覺的內容梳理了一下，得出以下的結論。

1. 起薪雖然不高，但感覺有成長潛力：

就活中看了不少公司，新卒的起薪通常都不高，B 社的薪水雖然不
比 A 社，但對我來說還算滿意。另外也覺得 B 社之後的成長空間大，應該會反映到薪水上。

2. 喜歡 B 社的空氣感：

不管是面試官散發出的氣息或是公司辦公室的氛圍，都讓人覺得很舒服，沒有壓迫感。
實際進公司後也是真的沒有麻煩的上下關係，社長還會幫我們社員們按電梯。
（在日劇裡面發生這種事的話，菜鳥社員都要土下座了吧）

3. 實際與同期見面後，覺得相處得來：

在決定進公司前，遇到的 B 社同期幾乎都很好聊，不會太輕浮也不會太死板，整個過程是很輕鬆的。我比較喜歡這裡的人們跟空氣感，於是參加完內定式後，就交出我的內定承諾書了。
基於以上三點理由，我進入了 B 社，也覺得自己做了最好的選擇。

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實際進公司後，跟我的想像並沒有太大的落差，很快就適應了公司的文化與工作方式，也沒有遇到什麼太大的文化衝擊。不過還是有一些喜歡和不喜歡的地方。

最喜歡的地方，是工作型態自由，有很大的權限。
我是「裁量労働制」，其實講白了就是「責任制」，愛幾點上班幾點下班都可以，只要成果有做出來就好。

當然，該做的事情做不完的時候、或是有突發狀況的時候，也是會弄到三更半夜才下班。

除了時間上的自由，工作內容也有滿大的自主權（日文叫做「裁量が大きい」），大部分的事情都要自己決定，上司不會幫你想。

往好處想是可以自由發揮，做完後也會很有成就感；往壞處想就是有時候遇到瓶頸時沒人可以把你拔出來，需要自己拼命掙扎一番過後才能通過。

最不喜歡的地方則是太！忙！了！

工作量跟會議都很多，忙起來的時候一天要開六小時以上的會，根本沒時間做事情，只好自主加班⋯⋯

實在很懷疑需要開這麼多會嗎？也跟上司談過很多次是不是可以把會議的數量減少，但以目前的組織結構來說好像還是有點困難。

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關於轉職的想法，其實一直都有，不過之前因為換了部門，從零開始學習的緣故，就先把轉職計劃擺在一旁了。

到現在已經在新部門待了超過一年半，也在公司待滿了三年，感覺是一個思考轉職的好時機，所以在這邊記錄一下當初到底是為什麼會選擇這家公司，也有助於我整理自己的想法，做為下次轉職的參考。

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最近可能有不少人正在就活找工作，或是剛進公司第一年，今後想要多寫一些關於職場、理財等等的文章，希望能對你們有所幫助囉！

這一篇也有放在我的部落格，內容大致上一樣，但部落格的排版比較好看！字數也比較多（IG有字數限制）
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如果有想看我寫什麼主題，也歡迎告訴我～

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仲間外れにする(nakamahazurenisuru)/排擠(pái jǐ)

✅日文的「仲間外れにする」是排擠的意思，此外也可以說「ハブる」，但這個比較像是學生在用的年輕用語。如果要說「被排擠」的話可以說「ハブられる」。我們現在一起來看看霸凌相關的日文單字。

✅中国語の「排擠」は日本語の「仲間外れにする」と同じ意味で、仲間に入れてもらえないことを指します。今日は一緒に学校によくあるいじめについての中国語を勉強しましょう。

・いじめる：霸凌(bà líng)
・ゆすりとる、金を巻(ま)き上(あ)げる：勒索(lè suǒ)
・ネットいじめ：網路霸凌(wǎng lù bà líng)
・陰口(かげぐち)を言う：背後講人壞話(bèi hòu jiǎng rén huài huà)
・嘲笑(ちょうしょう)する：嘲笑(cháo xiào)
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M:見(み)てみて！これ私(わたし)の小学校(しょうがっこう)の時(とき)の写真(しゃしん)
(你看這是我國小的照片)
Y:なんでめぐ1人(ひとり)だけみんなからそんな離(はな)れてるの？仲間外(なかまはず)れにされてたの？
(怎麼只有你一個人站得離大家那麼遠啊？是被排擠喔？)
M:そうだよ、小(ちい)さい時(とき)変(へん)だったから誰(だれ)もかまってくれなかったの、可哀想(かわいそう)でしょ？
(對啊，我小時候個性太奇怪所以都沒有人要理我超可憐的。)
Y:それは辛(つら)いね、悲(かな)しすぎる...
(那你一定很難過！好慘喔！)
M:まあでも、私(わたし)がみんなに仲間外(なかまはず)れにされてたんじゃなくて私(わたし)がみんなを仲間外(なかまはず)れにしたと思(おも)ったらそんなに辛(つら)くなくなった
(不會拉，就想成自己不是被排擠，而是自己排擠大家就沒有那麼難過了)
Y:やっぱり、今(いま)のめぐも変(へん)だと思(おも)う....
(我看你現在的個性還是很奇怪吧)


#日本語勉強中 #學日文 #日文課 #日本 #中国語勉強中 #兩傻對話短片

【腦中小劇場　第65場　西武百貨的年度發票】
　　　　
這大概是近期最夯的一張發票。
　　
不久前，西武百貨列出一張年度發票，這是崇光．西武百貨（SOGO．SEIBU）2020年下半年度（6-12月）的銷售數目，品項如下：
　　
● 行李箱662個。
● 口紅76,175支。
● 浴衣475套。
● 高跟鞋1,001雙。
● 嬰兒禮物556組。
　　
當然，西武不會沒事跟大家報告年度銷量，這是他們一年一度的新年廣告，於是在這些數字的下方，出現了這段文案：
　　
（感謝 Shopping Design 翻譯原文 https://reurl.cc/qm850D）

● 為了能再次自由旅行的那一天，有 662 位客人買了行李箱。
● 即便戴著口罩，也想享受化妝的樂趣，有 76,175 位客人買了口紅。
● 儘管夏日祭中止，還是賣出了 475 套浴衣。
● 為了再次颯爽地走在街道的那天，1,001 雙高跟鞋已在客人的鞋櫃裡待命。
● 為慶祝新生，556 組嬰兒禮物獻上了最大的祝福。
　　
收據，成為承載希望的清單。
　　
在新冠肺炎疫情使人們行動受限的 2020 年，儘管每天的生活像是被暫停了，但每一個「我」仍努力讓每一天過得開心。很感謝在這些購物紀錄裡，顧客教會了我們一件事：百貨店販售的商品、那些顧客想要的商品，不只是商品而已。
　　
百貨店裡販售的，是希望。
　　　　
看完這則廣告，連我都感到人生充滿希望。
　　
　　
但什麼是希望？
　　
根據Charles R. Snyder的希望感理論，或稱「希望思維模式」（Dispositional Hope），所謂的希望感，包含了三個面向：「目標」（Goal）、「動力」（Agency）及「方法」（Pathway）。把這上面幾個關鍵字連起來，就會串出下列這條公式：
　　　　
希望感（Hope）＝ 達成目標的動力（Agency）+ 達成目標的策略（Pathways）
　　
也就是說，我們得先有一個「目標」，希望感才能成立。這個目標必須有點難度，有點不可預測性，倘若難易程度過於極端，都會影響我們的動力。一旦產生動力，我們便會採取各種策略或方法，來達成原本設定的目標。
　　　　
這則廣告的高明之處，在於將目標完全「具體化」，先拿下目標，希望於焉成型。
　　
行李箱是目標，旅行是希望。口紅是目標，摘下口罩是希望。浴衣是目標，一起同樂是希望。高跟鞋是目標，自由是希望。嬰兒禮物是目標，生命是希望。
　　
一旦商品承載了希望，價值就超越了標籤上的數字，轉為某種使命。這些目標背後的交集，都是希望疫情退散，世界重返正軌。然而這個希望，某種程度上必須仰賴天意，畢竟人力難以抗衡疫情，但至少，我們能做到讓自己的人生不絕望。
　　
因此，我決定跟風製作一份「劉心理師的年度清單」，品項如下：
　　
● 銀戒2副
● 商業登記證明文件1份，邀請函1張
● 烘焙課程套票12組，台鐵周遊券20組，加油站發票7張
● VIP會員代碼1組，手工應援服2件
● 社群帳號5組
● 駕照1張
● 滑雪檢定合格證照3份
　　
這份清單裡的品項，全都與疫情有關。過去一年，在疫情波及下，有些案主調整了自己的希望，有些堅持了原本的希望，有些找到了新的希望，值得慶幸的是，幾經波折，他們最終都拿下了目標。
　　
● 銀戒2副：即便無法宴客，即便無法出國蜜月，即便在社交距離規範下，人們無法隨意擁抱，但有兩位案主還是決定結婚，證明病毒無法阻擋愛情。

● 商業登記證明文件1份，邀請函1張：疫情帶來的少數好處，就是可以和房東討價還價，糾結了兩個多月之後，案主和女兒夢想已久的甜點店正式開張，然後送出一張邀請函給我。

● 烘焙課程套票12組，鐵路套票20組，加油站發票7張：為了彌補無法出國家族旅遊的遺憾，有三位案主分別想出不同的替代方案。一位買了烘焙課程套票，連續四個周末包下教室教爺奶做舒芙蕾。另一位搶下鐵路套票，和家人重新認識了花東縱谷。最後一位則選擇駕車環島，用七張加油站發票打卡。

● VIP會員代碼1組，手工應援服2件：由於無法到日本看演唱會，案主用半生不熟的日文，無與倫比的盧功，終於和日本網友斡旋到一組線上直播的VIP會員代碼。為表感謝，她將自製應援服寄給對方，然後在直播當天，相距兩千公里的兩人，相約穿上那套應援服，對著螢幕高歌狂嗨。

● 社群帳號5組：年過六旬的退休案主，去年二月起奉老婆之命，每天頂著寒風卡位搶口罩，結果意外結識四位同病相憐的同路人。於是五個原本生無可戀的阿北，藉著在群組說老婆的壞話，找到了重生的力量。

● 駕照1張：為了減少孩子在密閉空間被傳染的風險，幾經掙扎，案主決定親自接送孩子上下課。這意味著她必須克服開車的恐懼，報名駕訓班學習開車，經過兩次重考之後，終於如願領到駕照。

● 滑雪檢定合格證照3份：即便澳洲滑雪之旅被疫情取消，但這份生日禮物並沒有被擺回貨架。案主的爸爸依舊信守承諾，為孩子買了全套滑雪課程，一家三口直接在科學園區的滑雪場套上雪板，全家一起拿到合格檢定。
　　
以上這些品項，都代表了某種希望。
　　
有人希望證明自己的價值，有人希望與旁人產生連結，有人希望繼續探索這個世界，但即便最初的希望落空，他們也不打算迴避眼前的難關。無論是堅持初衷，或是調整期望，他們都展現出意志力與動力，動員手邊的資源，運用彈性的策略，哪怕最後多繞了一大段路，他們還是抵達了目標。
　　
人所以保持希望，正是因為他們沒有「放棄目標」。
　　　　
新的一年，不一定要有什麼遠大的目標，但至少先讓它變得具體，希望感才有浮現的理由。即便疫情無法如期終結，世界無法按時歸位，時序依舊會很公平地把生活推到我們面前。但別擔心，適應力是我們最強悍的能量，試著靜下心，把目標放進日常，認真地過好每一天，為世界康復的那一刻做好準備，在每個通往明天的路上，我們都能更靠近希望一些。
　　
只是說實話，我現在最希望的，還是再來點陽光吧。