［重大利好］賣波衫就梗係唔夠冚啦，可能一兩個免費轉會就夠嘅，但條數真係唔係咁計。

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1. 「賣波衫都夠畀轉會費」。類似嘅嘢，有啲專業體育作者都會寫。以為 賣出件數x 零售價係就係球會收入。例如見賣波衫賣咗幾錢，就以為夠畀轉會貴。

2. 其實絕對唔係，你唔信？「現實先唔會管你信唔信，你咪唔好信」

3. OK，正經啲講，證據一，球會賣波衫咁好賺嘅，巴塞唔會咁大鑊，叫美斯賣一件終極版咪得。

4. 好多人以為一千蚊件波衫（其實而家幾錢？）球會袋晒，實情係球會拎license fee，一件一千蚊嘅波衫，球會一般拎一百幾十，好少會過兩百。

5. 證據二，你拎啲賣出件數x 零售價，再同球會收入比下就知。你睇曼聯或皇馬拜仁一年收入仲少過維他奶（呢個係一個我經常在後生仔面前講嘅mind blowing fact）．

6. 邊個食水先深？你睇下Nike Adidas 幾多市值就知。一間Nike 差不多係100間曼聯咁大（你買咗Nike未？我就買咗），一間Adidas都20間曼聯。一間安踏……都十幾間曼聯啦。不過各有前因莫羨人，打造一個Nike咁嘅品牌，你估咁易？

7. On an unrelated note，我知C朗好似免費轉會。但又認真問，你見全球最大嘅上市球會曼聯先得30億美金市值，一年收入先10億美金未夠，而家啲球員轉會費可以去到1-2億美金 — 實情買個球員返嚟，係咪應該very substantial acquisition 要出通告要股東批？美國上市規則就唔識啦。「但嗰時伯明翰買人呢？」

8. 分析員？就係學呢啲嘢，都幾無聊又沒趣，所以冇乜朋友。不過夠呃飯食，夠買好多件波衫（＊）

9. 又，講球員，我就鍾意C朗多過美斯（雖然美斯好波啲，但同鍾唔鍾意冇關）。講球會，就肯定曼聯 >>>>>> PSG。但，講波衫，我真係想買美斯件PSG，實在幾靚，「負負得正」。C朗件曼聯？一早有啦。

（＊）德國2014拎冠軍時我有諗過買晒全隊咁多件，主客兩款，而家好後悔冇咁做．唔係冇錢（咁睇少我？），係冇位擺。「同時嗰時以為好快又有得捧盃」「1990同1996未有錢啦」「所以真係要及時行樂」

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📚《疫後大未來》📚

這本書的前半部可以當作作者前一本書《四騎士主宰的未來》的續集，但後半部提到美國高等教育和共富社會論點又和Michael J. Sandel《成功的反思》有雷同之處。

先說前半部，冠狀病毒帶來的淘汰賽是強者恆強，蘋果、Amazon 、還有幾乎壟斷所有廣告業務的google和臉書疫情期間都表現的更好。作者也預測了接下來幾個獨角獸或他不看好的公司並說明理由。

對於高等教育，作者預言破壞性創新的時機已到，過去四十年美國大學學費增加1400%，消費者物價指數上升294%。現在上大學遠遠要比過去昂貴的多。

學校能提供的價值在三個面向：證書、教育和校園體驗。

以下是書中的原文——

面臨生存威脅的學校是那些價值主張偏向於體驗為主的大學。它們就類似於電影院和遊輪，收錢帶你進入和陌生人共處的封閉小空間，這些大學投資在打造漂亮的遊輪（校園）建築，仰賴被名牌大學拒之門外的學生來源 ——結果現在有麻煩了。有些學校以菁英名校的收費，提供類似菁英名校的體驗，卻沒有同等分量的證書，如今準備經歷一場清算。

以普度大學為例，據報導，校方購買超過一英哩長的壓克力板，以便在校園各處設置隔板。這一切都看在校外觀察家們的眼裡，他們對於校方想讓數以千計二十歲上下的年輕人維持社交距離的想法感到不可置信（如果真能做到，人類的繁衍不息可能早早就有問題）。

——《疫後大未來》

換句話說，疫情造成衝擊最大的會是這些比照菁英學校收費但證書卻不菁英的體驗型大學。而改變則在移除了實體的教室大小限制後，優秀教師會更受歡迎，和同儕的薪資差異也會拉大。這些改變會是永久性的，將來更多的學習可以在自己臥室完成。

最後一章比較像在呼籲大家團結、愛國、尊重政府，不要選出實境秀主持人當總統。他也說了資本主義社會讓大家接受的價值觀就是努力就能成功，這句話的反面就是你不成功是因為你不努力。但美國現在是個階級流動性不高的社會，很多環境的影響大過自身。例如從你出生的郵遞區號就能預測你的預期壽命。類似的觀點在《成功的反思》當中也有提到，這兩本可以一起看。

個人感想是現在是時勢造英雄的時代，疫情持續下的我們如何順應時勢生存或進而成長，看的就是個人的特長能否被時勢所接納了。不是所有的時間都一樣重要，而疫情帶來的現在就是關鍵時刻。

照片：🏖度假中用mooink看了很多書～

#我的玫瑰花讀書筆記

🔗《疫後大未來》
http://moo.im/a/BEHISY
🔗《成功的反思》
http://moo.im/a/0iqxzA
🔗《四騎士主宰的未來》
http://moo.im/a/besxTW

《男孩都是外星人》全世界最簡單易懂的男孩性教育
✦ 作者： 野島那美 / 繪者： Kayoko Abe
✦ 小熊出版社
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這本是我近期讀過 #最淺顯易懂又爆笑的性教育書籍了! 而且又是針對男孩子太棒了! 我在看的時候，屁寶以為我在看漫畫，立刻湊過來也想一起看，阿! 那正好，母子倆就一起看、一起了解性知識吧! 後來他就自己拿去讀了~
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首先，這本沒有扯聽不懂的理論，有的書廢話完還是不知道怎麼跟孩子討論，但是這本非常生活化，書中的兒子跟爸爸都好好笑! 帶著總是一頭霧水的老母了解尷尬的性知識：
【為什麼男孩總愛摸雞雞】
這是很正常的行為，就像有人喜歡挖鼻孔、掏耳朵一樣，雞雞軟軟的總讓人忍不住想摸阿! 重點是要教導禮節和衛生習慣。
【媽媽妳下面流血了怎麼辦!】
這本解釋的非常好! 解釋完再帶到如何生小寶寶，一整個剛好!
【什麼是性行為、變態、色情書刊、精子卵子在哪裡】
邊看邊Google邊討論! 書中有講到一個重點： 趁孩子小，還願意聽你說話時，給予"正確"的性知識觀念，不要等到青春期才講，到時連自己都不好意思開口囉!!

本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
　　
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
　　
內容簡介：　　
　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
　
　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
　
　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
　　
　　他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
　　
　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
　　
　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
　
　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
　　簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
　
　　作者任職高科技產業超過18年，
　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
　
　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
　　　
作者簡介：蘇書平
　　現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
　
　　
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十二月份理財講座開始報名:https://www.beclass.com/rid=234177f5dbe652b8cd6c
來來來，讀書了，今天要跟大家分享的是，誰需要理財教育?
作者在這個章節中，分享了美國知名的將軍，之後因戰功彪炳，榮登總統大位，但出身於軍旅之中，對於財政方面是大外行，過於信任部屬，差的毀到美國的財政。
自己也是不擅理財，雖有豐厚的酬勞，但也是揮霍一空，老年差點晚景淒涼，還好有知名的作家，幫他出版回憶錄，在將軍最後的歲月中，勉強的留下一點遺產，安置遺族。
不論個人，不論企業，甚至於不論國家，缺乏正確的理財教育，往往會把整個團體，帶往萬劫不復的深淵中。
關鍵在於正確的觀念與以簡馭繁這兩個基本理念而已，誰真正的需要理財教育?值得我們深思吧。
十二月份的理財講座，開始報名了，滿十人開班，滿25人額滿，歡迎大家請有興趣的好友，持續追蹤訂閱我的頻道。
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#0056台灣高股息
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#闕又上

本集主題：「長樂路：上海一條馬路上的大城市夢」新書介紹
　
專訪：林進韋企劃
　
▲橫跨三個世代，在上海一條馬路上共築大城市夢
▲每個真實人生故事，都是當今中國百姓的希望與哀愁
　
▲旅居中國二十年的美國記者，勾勒出當今中國面貌
　　
　　「人們總是心懷大夢，無論處於中國哪個角落的個人夢想，或是宏大的中國夢……這是一個獨一無二的時代，我希望能捕捉這個時代的細微感受。」──史密茲（Rob Schmitz）
　　
今日的上海是國際大都市，也處於巨大變革，每日有無數懷抱上海夢的人子，不斷湧入這個以資本、想法與機會交織而成的洪流中。美國知名記者史密茲就是其中一位。
　　
　　1996年，他以和平隊（Peace Corps）志願者身分首次抵達中國四川，2010年遷居上海後六年，決定以自己生活環境為主題書寫中國。他居住在上海前法租界的長樂路，不但融入當地生活，更與居民發展深厚情誼。本書描繪這些尋常小人物，如何從上海的天際線看到未來天光，又如何創造命運的新機會。
　　
　　書中的陳凱，八○後，從一個小城的國家企業「逃」到外省，靠銷售義大利手風琴賺到第一桶金，後來和友人合開一家小店；他是中國未來的象徵，有文化但憤怒的年輕人，他的夢想失落於大城市與鄉村之間。另位書中人物傅大嬸，五○後，是資本主義擁護者，不斷找尋快速致富的方法；她是失落的一代，一生過著挫折又貧窮，對現在中國的不平等，表現出憤世疾俗。令作者驚訝的是一盒塵封數十年的神祕信件，裡頭滿是無止盡的權勢與貪婪，不但改變荒蕪社區人民的命運，揭開的不僅是一個家庭的過去，更是中國黑暗的歷史。
　　
　　這本關於21世紀中國尋常百姓的人生故事，以各具特色的人物描繪每個世代，讀者透過本書能了解這些人追尋夢想的盼望與哀愁。由旅居中國二十年的美國記者，以上海長樂路的真實故事與生活其中的尋常人家為主角，勾勒出當今中國社會的真實面貌，交織成精彩生動的眾生相。
　　　
作者簡介：羅伯‧史密茲（Rob Schmitz）
哥倫比亞大學新聞學碩士，國家廣播電台（NPR）、廣播媒體Marketplace駐上海記者。1996年，以和平隊（Peace Corps）志願者身分首次到中國。他是第二位獲得蘋果與富士康同意，進入工廠採訪的記者。2012年，因撰文批判美國男演員戴西（Mike Daisey）在電視上捏造富士康血汗工廠，而獲得「調查記者與編輯獎」（IRE Awards ）。他曾獲頒穆羅獎（Edward R. Murrow Award），教育作者協會（EWA）獎章。此書是他的第一本著作。