#疫情期間聘用員工我真他媽有感覺
未來，台灣已經不是打工的天堂，包含大陸也一樣。
打工要有知識和智慧，而且要付出更多代價和努力。
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台灣年輕人，#你還剩下多少機會？
大榮，新竹貨運，電商平台，甚至重大建設案等，默默也已被外國企業入主。#你不能老是靠政府愚昧選票政策來阻擋世界地球村的浪潮，這個世界你可以隨時出國去玩，世界也會走進來，你更不該因為你比不過人家而討厭人家（酸民就是這樣）被人家比過去就妄自菲薄還憤世嫉俗。外資老闆評台灣上班族：空有人情味，卻毫無競爭力。 誰能想到，短短 5 年「變大陸人管台灣人」。這些高階經理人的共同點是：兇悍、聰明、主動出擊、不擊敗對手誓不罷休的狠。可是台灣年輕人太熱不行、太冷會死、太濕又活不成」。 林峰是個台灣女婿，他發現每個來應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假？ 當他告訴應徵者：「我每天工作超過 14 小時，超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。

台灣肯德基開發部副總監虞國偉來台灣半年時間，最不能接受的是台灣員工告訴他：「#能做最好不做也無所謂」。 而來台灣 5 年的葉舟，最納悶的是「台灣冬天最低溫度才十度，卻連隻小狗都得穿衣服出門」。 在台灣還有人提過低溫假。

#原來台灣的新生代安逸太久了。 世界的崛起，台灣的末日，我們可曾想過：大家還能再安逸多久？

#別人的成就到底跟自己有什麼關系
你可以於有榮焉，但是不可以拿他來當躺平的理由
我們真的不能看著極少數優秀的人，就覺得我們一樣優秀，可以泡在他們的成就裡面。#每個人的成就是自己的，我們都太習慣把國內某人的成就投射自己身上後，不努力，對孩子要求，對他人要求，對運動明星要求，#總之就是對自己不要求。
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#新一代都會說以前比較輕鬆，他們忘了，時間往下走，本來所有挑戰都會變動，他們用現在的武器去看以前的挑戰，這是很愚蠢的事情。擁有了現在的武器，本來就該面對現在的問題。

每個時代活在當下的人，都應該覺得壓力很大
因為事實上壓力本來就都很大
站在當下你覺得不大才真沒救
不要他媽的用一堆專有名詞逃避
你既然可以負面選擇負面的名詞那為什麼不選擇正面的呢

#面對壓力不該逃避的好嗎
台灣新鮮人習慣就是，逃避一時爽，一直逃避一直爽，不要說這個時代壓力比以前大，你既然知道就只能多努力，不是悲歌，主導權在自己，現在很多資訊發達也比以前取得資訊容易很多，總是一堆藉口沒有聽到方法。#社會上成功比例一直都很低，覺得資訊更好取得資金更好貸款，應該要自己更容易成功這種想法本來就錯誤。對岸狼性的人比例不用高，比台灣低的比例總人數也贏台灣，請停止藉口生活了。

#謝謝過年依舊堅守崗位的你們
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今天的我依然熬夜
先是很快樂的吃了晚餐唱了歌之後
就是記帳作業
記了記就餓了
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點了個外送早餐吃
心裡就想著是不是有人會包紅包給外送員
想起以前在肯德基當組長時遇過
外送員會好開心的回來跟我們分享
不是分享金額
而是分享這個突如其來的心意讓他有多快樂
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於是我決定做這件事
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我把我的費用跟紅包疊在一起
外送員看到紅包嚇了一跳
我說過年謝謝你幫我外送
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雖然我們都是做著工作份內的事
但客人的五星好評或者回饋
總是像陽光一樣的灑在我們心上
我希望我們能有多一點更好的流動
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我知道員工大部分過年都不想上班
我做肯德基的日子以來從沒休息過一個過年
不管是為了加倍薪水
還是過年沒有活動所以上班
又或是坳不過美麗的排班經理所以答應幫忙
不管是什麼原因
我都感謝在這個我們都重視的大日子
你選擇了堅守崗位
讓我還是有好滿足的早餐跟咖啡
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謝謝過年依然堅守崗位的你們
真心道謝
新年快樂 🧨

❴大陸之崛起 台灣年輕人該覺醒了❵

今天的共產黨，已不是當年的『土共』了。台灣年輕人，你還剩下多少機會？

花蓮市區內的天祥晶華，中信(已改為翰品酒店)，統帥，王子等飯店，已經被大陸買走。
大榮，新竹貨運也已被大陸人入主。
大陸老闆評台灣上班族：空有人情味，卻毫無競爭力。
誰能想到~短短5年「變大陸人管台灣人」這些高階經理人的共同點是：兇悍，聰明，主動出擊，不擊敗對手誓不罷休的狠勁！
張沁在大陸受過完整大學教育，並在台灣飛利浦PHILIPS擔任總經理一職。
他自信說「不必給我年度目標，我自己會訂，而且標準會更嚴更高」。
《商業周刊》2010年曾經做過「大陸經理人搶灘台灣」的專題報導，三年下來已有將近3000位大陸人士獲准來台。
台灣人從此必需要面對大陸老闆或主管的事實。

第一次在台灣吃便當的大陸溫州人林峰，以不到6年的時間，成為台灣最大便當連鎖店《悟饕池上飯包》執行長。

德州儀器亞太區總裁程天縱，在2003年接受《商業周刊》訪問時曾說：
「台灣經理人在中國的價值會越來越低，因為不管是警覺性或者企圖心，都非常薄弱 ...」。

專為國際企業提供中高階主管人才仲介的《經緯MGR智庫公司》總經理許書揚指出：
相對於台灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難求，窮慣了的環境當中，再加上經歷過十年文化大革命的環境動盪，大陸人擅長把握任何機會，而且願意付出任何代價去爭取任何機會，而且哪怕只有一點。

來自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出：「我沒有一個成果是平白得到的，因為我是困境下的 survivor ( 生存者 )」因此一年365天，我天天往死裡幹。

同樣從青康藏高原來台灣的王寧回憶說道：每年寒冬，上級都會要求在三個月內，繳交200公斤水肥。
王寧每天都在街上尾隨在藏胞的後面，只要看到他們撩起長袍往地上一蹲準備如廁，王寧就趕緊上前，等他們上完後就立刻用容器蒐集惡臭的糞便。
在剛開始的第一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及根莖類植物裹腹。
「那麼苦都熬得過來，還有什麼好怕的」？
王寧在台灣衝事業8年，返鄉探親的次數不到5次，建立了台灣最大的養豬事業。

因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。
就如大陸首富國美電器集團主席1969年次的黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器南京大本營時，他將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。
最常掛在黃光裕口中的是「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢零利潤販賣，就看你能不能活得下來」。
後在執行的過程中不斷隨機應變」。

多數的台灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動。

悟饕池上飯包33歲執行長林峰直言：台灣六年級後的人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷會死、太濕又活不成」。
林峰是個台灣女婿，他發現每個來應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假？
當他告訴應徵者：
「我每天工作超過14小時 ... 超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。
台灣肯德基開發部副總監虞國偉來台灣半年時間，最不能接受的是台灣員工告訴他：「能做最好，不做也無所謂」。
而來台灣5年的葉舟，最納悶的是「台灣冬天最低溫度才十度，卻連隻小狗都得穿衣服出門」。
原來台灣的新生代，安逸太久了。
大陸的崛起，台灣的末日，我們可曾想過：大家還能再安逸多久？.． 值得我們深思．．