一勝九敗
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柳正井這個名字常常出現在福布斯全球富豪排行榜，他創立的衣服品牌UNIQLO全球皆有分店。然而他生於服裝世家，父親開設的西式服裝店「小郡商事」(Ogori Shoji)，主要售賣西裝，客戶大都是希望穿得體面的銀行證券業人...
一勝九敗
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柳正井這個名字常常出現在福布斯全球富豪排行榜，他創立的衣服品牌UNIQLO全球皆有分店。然而他生於服裝世家，父親開設的西式服裝店「小郡商事」(Ogori Shoji)，主要售賣西裝，客戶大都是希望穿得體面的銀行證券業人士。以現在的用語來說，柳正井算是富二代，回家經營家族生意根本是他注定要走的路。
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富二代回家做老闆 引發老員工離職潮
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然而，柳正井並不是大學畢業就回家繼承。他於東京著名的早稻田大學，攻讀經濟學與政治學，畢業後進入吉之島工作，累積零售經驗。然而，工作了9個月他便辭職回家。當時仍然算是社會新鮮人的他，基於吉之島的工作經驗，覺得小郡商事的商品擺設、流程等效率太差，因此雖有獲利，但難賺大錢。他開始用自己的方式管理這家店，但老員工無法接受相繼離職，店裡只剩下他了另外一名店員，從進貨、整理庫存、銷售、打掃，兩個人包辦所有工作。
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對於一家經營已久的企業來說，改革之路往往走得不容易。
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直到1984年，柳正井進入小郡商事第12年，柳井正式成為這個家族企業的社長。當時，日本流行設計師品牌的商品，但是價格大都居高不下，不是小普羅大眾能夠負擔。因此，柳井正想開一家讓青少年也買得起的休閒服飾店，銷售採取自助式，讓消費者買起來沒有壓力，賣方也可以節省成本。
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第一家UNIQLO於廣島開張 取得成功
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而新店在1984年6月開張，柳井正在廣島開設了第一家UNIQLO，當時這品牌全名是「Unique Clothing Warehouse」。柳井正擔心場面冷清，所以在開張前通過電視、廣播、發傳單等方式宣傳，結果開業當天早上六點前就有人排隊等候，來店人數非常多，店內人潮洶湧。
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在這裡告訴你一個小秘密，原本品牌全名是「Unique Clothing Warehouse」，縮寫應該是「UNI-CLO」，為什麼現在改為「UNIQLO」呢？因為1988年，公司在香港成立，當時登記竟把C字寫錯成Q，變成了UNI-QLO。之後公司見串法特別，就把品牌名字全部改掉。
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而直到1994年，公司直營店鋪數量超過100家，公司股票於廣島證券交易所上市。（*此交易所於2000年廢止），上市後 UNIQLO開始將門店開到了大都會東京。1997年，更於東京證券交易所上市。它量產經典款主打產品—羊毛外套（售價20美元），據說每四個日本人中就有一位購買過。
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出師不利 英美門市倒閉
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打穩日本市場後，柳井正決定進軍海外，2001年，UNIQLO首家海外店鋪於英國倫敦開業。沒想到出師不利，英國幾家店後來因經營慘淡而關門。 UNIQLO在美國開設的幾家店鋪也遭遇相似的命運。 UNIQLO初試海外以一敗塗地告終。不過，這次挫折非但未有打擊柳井正的雄心，反而激發他思考失敗的原因。他分析出主要原因是行銷不足，知名度還不夠。當地沒有人知道UNIQLO是誰，沒有足夠的品牌認知度。再加上店鋪面積不足1000平方米，狹小、平庸，人們很難提起興趣。經過不斷嘗試、失敗、重複和調整，2006年，UNIQLO再次啟動海外擴張，於紐約第五大道黃金地段開設了國際旗艦店，並開始大肆宣傳品牌。隨後，多間海外店鋪在韓國、香港、中國大陸相繼開業。而UNIQLO的母公司迅銷（6288，Fast Retailing）更於2014年於成功香港上市。
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柳井正在自傳《一勝九敗》提到「做了十次新嘗試，會有九次失敗，但做錯了不是重點，重點是在嘗試！錯九次，就有九次經驗」經過他不斷努力之後，終於成就他的成功。
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資料來源：搜狐
Text by BusinessFocus Editorial
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投資組合與風險分散也相當重要，投資人須知:報酬與風險呈正相關，高報酬通常伴隨著高風險，例如高收益債，雖提供比定存甚至先進國家國債還要高的固定收益，但在普遍低利的環境下，還須靠高利息來吸引投資人的，都要小心，因為此類公司或國家的倒債風險可能都偏高，才需靠高利來攬客。我們可以透過投資不同的類型股票、不同國家股票或不同性質商品如原物料斗來達到風險分散的效果。近年流行的ETF式基金可以讓我們以較低的成本擁有不同的投資組合，次外，ETF因多只追蹤對應指數表現，不需投入大量研發人力，故其管理成本相較投信基金低；且因政策鼓勵，其交易成本也較直接買進股票低，長期投資下來往往可產生較高的效益。其中以台灣公司治理指數為追蹤標的ETF，因交易成本優勢，模擬下長期的表現多比台灣50高一些。
隨著科技的進步，目前國內金融行庫也開始提供機器人理財服務，不過目前所謂的機器人理財，多是透過流程自動化為客戶做資產(基金)配置與追蹤，有利投資基金但不知從何著手的投資人可以好好利用。
隨著醫療科技的進步，全球人口結構逐漸老化，人口老化將會影響消費成長的動能，從而壓抑經濟成長。以日本為例，有很多住在鄉下的老人家過世後，子女不願意繼承留下的土地、房子，最後都由日本政府接收，依日本官方統計，目前全日本被放棄繼承的土地總面積已達4.1萬平方公里，比日本九州、台灣還要大；因此，若有多餘房產且不是坐落在大都會蛋黃區的，建議可做更有效率的運用。台灣REITs報酬率較低，台灣央行又持續打房，因此不太可能像香港、大陸一樣將房價炒高來提高殖利率，且在長期低利的環境下，房地產價格恐有泡沫之虞，REITs不一定是穩當的投資標的，買進前一定要設定適當的殖利率目標，並詳閱REITs旗下資產的詳細內容，藉以判斷未來閒置風險高低。
最後，還是要提醒投資人，任何投資都有風險，只要投資人做好資產配置、分散風險，利用危機入世並有耐心地利用複利效果長期投資，相信還是能在超低利率的環境下，利用投資獲利的！
（全篇完）
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【全民媒體】上市公司的生命輪迥（捕風．捉影）
要玩殼股就必先熟悉賣殼流程，由啤殼上市、解除禁售、運用財技到賣盤注資，基本上可以畫出一幅流程圖。當然，每隻股走的路都好唔同，不一定要跟足以上流程。今日講既一隻股票，亦是筆者曾經的愛股－建發國際集團(1908.HK)。
要講述建發國際的前世今生，真係一匹布咁長。建發國際前身為西南環保，於2014年5月時轉往主板交易，開始踏上賣殼之路。在轉板後的僅僅數月，公司就根據《公司收購、併購及股份回購守則》的第3.7條公佈洽談賣殼，隨即好快就易手予內地大型國有房地產發展商建發集團。建發集團的主要業務涵蓋供應鏈運營、房地產開發、旅游酒店、會展、信托等多個領域，而重點是建發集團是一間國企，股價在公司易主後曾攀升幾倍，筆者有幸食盡這個升浪。然而隨著大時代結束，股價便支撐不住，跌回當時的全購價。
為何今次會再勾起筆者條筋留意佢，主因是再過幾個月便是該集團完成全購後兩年，公司可以開始進行大規模注資。而股價近日抬級而上，公司更用盡一般授權配售20%新股，並向大股東益能發行5億元永久可換股債券，似乎進一步肯定注資的論點。至於目標價幾多？參考內地建發集團既市值約300多億元，現時建發國際只有約20億市值，相信當中炒作幅度唔洗我講大家都幻想到吧。
【捕風－90後，擅長鑽研財技，炒賣殼股，揭露莊家真面目。志為富一代，莫欺少年窮，我們都是未來繼承者。】