#鋼鐵就是主流
不用懷疑，隊長的講義和報告都拿出來複習就對了

#東和鋼鐵（2006）

元大投顧
1.重點摘要
✔️今年第2季東鋼鋼筋平均月發貨量大約9萬5,000噸，型鋼大約7萬5,000噸，鋼筋訂單能見度已看到2022年；越南廠從1月～5月已從2萬多噸漸漸到3萬噸／月，但6月～9月將進入越南雨季，預計出貨量將回落到2萬噸／月。
✔️疫情下由於公司備有原料庫存，缺櫃影響不大，近期發貨及交期順利；目前缺工狀況仍存，主要受到疫情及台積電（2330）蓋廠、風力發電缺焊工影響，預期在疫情緩解後會緩解。
✔️東鋼已除息完畢，且股價已填息，7/15將舉辦股東會，屆時會針對減資一案進行表決，若表決通過，預期在今年底前完成減資。

2.營運概況
✔️目前第2季公司發貨順利，鋼筋月發貨大約9萬5,000噸，型鋼大約7萬5,000噸，越南從1月～5月已從2萬多噸漸漸到3萬噸／月，6月～9月會進入越南雨季，進而影響到部分的發貨量，公司預計越南廠發貨量將回到單月2萬噸上下。
✔️鋼構的訂單能見度已達明年第2季～第3季，鋼筋則到明年第1季，型鋼採經銷商制，主要參考現貨的需求。雖然近期有海運缺櫃的影響，目前原物料交期都是穩定的，目前不確定性不高，僅有貨櫃廢鋼影響較大，但因庫存足夠支應，整體影響不大。
✔️原訂6/25股東會，因疫情的關係已延後至7/15，在苗栗廠舉辦。減資確切時程會在7/15股東會上做表決，而後才會跟監理機關進行減資的申請，後續才能安排日程。

Q&A
1.今年第2季毛利率狀況？
第1季大約是17%左右，第2季目前還未正式查帳完畢，隨著廢鋼的成本上揚，終端的產品報價也有調升來因應廢鋼的上升速度，目前觀察到下游客戶中，有些廠商下單也持觀望態度。目前公司預期第2季毛利率會優於去年上半年。

2.下半年後續市況看法？
條鋼的市場需求仍然強勁，看好需求端的表現。近2月疫情爆發以來必需要採取分工、分流生產，營建工地的延遲狀況陸續出現。同時，缺工狀況也仍然存在，移工仍然不足補上，目前認為缺工及疫情等對營運有負面影響的因素，要等到疫情結束後才會比較緩解。

3.庫存水位的狀況？
一般狀況下，訂單跟在手原料廢鋼大約是3個～4個月的水位，加上成品，總計約是5個～6個月的庫存。

4.越南廠狀況？跟台塑越南鋼廠報價持平的對比如何？
6月近期受雨季影響，的確價格的漲幅有比較緩和下來。去年第4季開始轉虧為盈，今年第1季持續受惠鋼市的強勁需求，公司認為第2季仍然有機會可以保持盈利。

5.台灣本土的產品報價狀況？
最近一期，豐興的鋼筋及廢鋼各漲300元，H型鋼雖然最近比較持平，不過整體來說，今年以來已有不錯的調升幅度。

6.由於目前除息已經除完了，甚至已填息，接續的減資何時減？
7/15股東會表決完才會確定成案，後續還要送件再經審核，債權人也確認後才能有確切的排程，排程上預計是要在今年以前完成。

7.夏季用電的電價狀況？
6月～10月是限電期間，公司會盡量用離峰時間及半尖峰的時間做生產，整體夏季電價的確會比其他月份貴，不過占生產成本的比重並不高，1噸的鋼產品大約有70%的成本來自廢鋼。

8.考量廢鋼跟加工成本來計算電爐的成本，正常市況下毛利率大概是多少？17%～18%的水平是高檔的狀況嗎？
從中美貿易戰、台商回流到基礎建設推動等趨勢建立以來，近1年～2年的景氣相當好，過去的高點在金融海嘯前後，這2次的高峰中間則是相對穩定的營運狀況。條鋼產業在近年的景氣都很好，15%～16%在景氣好的狀況下才達的到，10%上下的毛利率是比較長期下公司觀察到的數字。

9.近期有沒有新客戶及新的應用？
新的客戶及需求很多，鋼筋直接賣終端的使用者，例如營造廠對於鋼筋的叫貨頻繁，而型鋼的部分則要看經銷商的狀況，相對客群固定。

10.後龍土地的後續規畫？
部分的土地租給東鋼風力，目前有5支在岸的風機。考量東鋼的開發進度已達標，如果外界有建廠等需求的提案也是會考慮。

11. 疫情下下游的下單若部分客戶採取觀望態度，對東鋼影響的狀況如何？
近期發貨量跟2020年相比是差不多，甚至有機會優於去年，所以整體市況跟交貨都仍順利。營建業則面臨台積電建廠、風力發電的焊工的人力排擠效應，同時，勞工普遍年齡較高、疫情之下移工的數量也同時減少，所以缺工問題相對是比較嚴重，這會是整個產業目前比較大的問題。

12. 正常市況下產量的狀況，特別是離峰生產下的狀態？
目前鋼筋年產能約是150萬噸，型鋼是120萬噸，目前使用離峰加半尖峰生產下，產能利用率大約是75%，離峰生產的狀態下，產能利用率將會更低。關於6月～7月間停電的時間，目前1天是7個小時，後續則要看生產排程的變化。

以上僅供參考～

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《沃草聲明》

沃草在去年底，發現時任執行長林祖儀，長期多次將公司款項以提領現金、匯款至個人帳戶等方式挪用，期間長達數月至數年，甚至部分款項直到被發現後才歸還公司。另外，林祖儀並曾偽造股東簽名、以沃草名義向銀行借款後挪做己用。林祖儀也多次盜用公司資源、圖利自己，侵害沃草利益。各種犯行牽涉金額，累計超過兩千萬元。

沃草發現上述狀況後，立即解除林祖儀的執行長職務，並展開內部調查，清查與追討遭挪用款項、請律師研議法律行動。目前已追回我們所知的款項。依據律師調查結果，林祖儀涉犯業務侵占、偽造文書、背信、違反商業會計法等罪，沃草已委託律師，於 5 月 20 日向台北地檢署對林祖儀提出刑事告訴。

沃草全體同仁
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《沃草股東給公民社會的公開信》

大家好，我是沃草的股東，沃草團隊有人叫我S姐。很抱歉，在全台灣奮力防疫的時刻，來給大家添麻煩。以下這封信，親痛仇快。

平常有在關心沃草的朋友們，可能會驚呼，沃草怎麼又出事了？是的，你們沒有記錯，沃草前後兩任執行長都因為財務問題踩法律紅線而被解職。除了最該被譴責的當事人外，沃草另外一個最該被究責的人，就是我。身為沃草股東，沒有做好監督管理的責任，我失職。而且，被騙一次可以怪別人，被騙第二次，就該怪自己。我沒有任何卸責的理由，只能亡羊補牢、嚴控未來財務，並在此向所有支持沃草的朋友們道歉。

當祖儀開始被查出一連串的違法行為時，身邊許多也認識祖儀的長輩友人跟我一樣，第一個感覺不是憤怒、而是震驚、心痛。為什麼一個給人感覺積極努力又謙和有禮的年輕人，會做出這麼多自毀前途的行徑，重蹈沃草前任執行長覆轍，這到底是怎麼回事？我想，我們都低估了人性幽微的黑暗面。

2013年中，一群年輕人在網路號召成立「公民1985」、聲援在軍中被虐死的洪仲丘；一個偶然的機會，我認識這群年輕人，也意外促成了『沃草 watchout 』這個公民倡議媒體。從2014年的三一八運動、一路上為臺灣而戰、努力使臺灣成為一個獨立而美好的國家，沃草不敢說每件事都做對、做好，即使吃力不討好，但沃草團隊時時刻刻都不敢忘記這個目標。

沃草成立至今，超過七年，每年所需經費，即使非常節省，也都在一千三百萬到一千五百萬元之間。每年經費來源除了我自己、另外就是找幾位朋友幫忙，讓沃草一路走到今天。但是多年下來，只靠少數幾個人長期承擔每年上千萬的財務負擔，實在不是長久之計。還好，感謝最近幾年定期定額或是一次性的支持者，縮小沃草每年的資金缺口到一千萬以下。

在這裡，我想對每一位支持者表達歉意，也向每位支持者致謝，你們投入的每一分錢、都沒有被浪費，都用在沃草營運支出上，最後每年的資金短缺，缺口都由股東補上。希望我的說明，有回答到沃草支持者的疑問，能讓支持者比較安心。

沃草定期定額支持者中，許多都是跟沃草團隊年齡相仿、經濟還不充裕的年輕人，大家的熱情相挺，讓沃草團隊一直感念在心。也因為知道沃草長期財務短缺，沃草團隊一直提醒自己不能浪費。我後來才知道，沃草的記者好幾次外出採訪遇到大雨，因為想到坐計程車車資昂貴，最後選擇冒著大雨騎摩托車、坐捷運、轉公車，雖然狼狽、還好及時趕到完成採訪。

也因為多年辛苦作戰的革命情感，當沃草夥伴知道祖儀的背叛行為時，完全無法接受、甚至氣到說不出話。團隊雖然氣憤、沮喪，但還是每天堅守崗位，甚至還有好幾位優秀的年輕人，不畏即將來臨的衝擊加入沃草。還有之前離職的夥伴，聽到沃草有難，立刻決定重新加入團隊。

慶幸的是，祖儀過去並不負責內容，大家平時看到的沃草快訊、發文、採訪、漫畫、懶人包、互動網頁、網站、影音影片等等，是一群包括記者、編輯、社群行銷、漫畫家、設計、影音、工程師組成的十幾人團隊完成的。他們沒有光鮮亮麗的頭銜 、沒有社運明星的光環，但是，他們每天都為了內容和創意在思考、發想、辯論，他們是一個個真正的阿草。沃草團隊除了日常以監督國會為主的報導外，更首創了臺灣第一個「給問系列」及總統和市長辯論的即時事實查核，還推出反中資入股臺灣IC設計、資訊戰、非洲豬瘟等專題參戰，以及《你是戒嚴時代的誰》、《重返二二八起點》等互動網頁。

在查帳處理過程中，也曾有朋友問我，一定要提告嗎？要做到這麼狠嗎？難道不能輕輕放下，就此放過、當做沒有發生任何事？畢竟祖儀過去也對公民社會貢獻過。更有朋友擔心，難道要讓沃草團隊所有的努力、跟著這事爆發一起陪葬嗎？

我必需承認，內心曾經想過其它處理方式，對沃草以及祖儀的衝擊會比較小。但是，當調查過程中、讓人心驚的犯罪行為一一浮現，我們卻發現祖儀正積極參與他已明顯不適合的公眾募資事務，並聽到他以「只是職務授權跟股東認知不同、金流處理有誤會」，避重就輕說明自己離開沃草的原因。這時，我深刻認知，如果沒有斷然處置，我將對不起每天戰戰兢兢的沃草團隊、也對不起曾經支持沃草的大小朋友們，更對不起廣大的公民社會。之後有一天，回想這一切，我一定會恨自己沒有壯士斷腕，雖然今天做這個決定非常痛苦。

事情對外曝光後，一定會引來許多見獵心喜的嘲諷和訕笑，雖然祖儀只能代表他自己、不能代表其他任何人，但諸如「太陽花年輕人都是這種人」的牽拖和譏諷，也都可以預見。面對這樣的難堪，沃草無從閃躲，講「浴火重生、危機就是轉機」都太過天真，我只能期許沃草團隊堅強，做好心理準備、面對即將迎來的大浪衝擊。

我不知道這波大浪，沃草能不能挺過去，公民社會是否會繼續信任、支持沃草；但我們相信，只要大家同心做對一些事，臺灣就會往我們想要的方向前進一小步。感謝支持者跟沃草一路同行，我們會繼續堅持，希望多年以後，回頭看這一切，能夠覺得毫無遺憾、所有的辛苦都值得。

最後，謝謝大家花時間看完這封信，願大家健康平安。我們同島一命，照顧自己、守護台灣。

沃草股東 S姐 謹上 2021.5.20

故事的另一面：

休市：多數決=市府決定。如果菜價平穩，農委會跳出來靠北幹嘛？
殘菜：小錢，其實就算送自家也還好。
送酒：股東本來就有查帳權，詳閱公司法。(網友補充，股東只能看帳冊，明細發票等監察人才可以看)
潛規則：「可以不去」跟「不能去」知道差別在哪嗎？可以講成不去才是守法，是有利益迴避問題嗎？佩服。
改建：幾乎都照北農要求調整了，還一直在議會拿舊案攻擊市府，北農不澄清還幫腔，讚。

不過柯文哲輸了沒錯，因為他罵了髒話被全國大放送。

【吳音寧受害懶人包】
　
＃請大家幫忙分享
　
台北市長柯文哲表示北農總經理吳音寧的行為讓他很火大，最近一下說：「馬的我要開始發脾氣了！」一下又說：「我為什麼要道歉？（...間隔一段話）我操！」但真正應該生氣的是誰呢？我會盡可能簡單整理吳音寧的相關資料，不過文章還是稍長，請大家耐心聽我娓娓道來：
　
　
＃吳音寧的背景
　
吳音寧，1972年生，今年46歲，是台灣的農村運動工作者，曾任農業縣市彰化縣溪州鄉公所的主任秘書。在行政機關，通常主任秘書地位僅次於首長。
　
2001年吳音寧隻身到墨西哥走訪查巴達民族解放軍自治區叢林，會見解放軍領袖馬訶士，2003年出版《蒙面叢林》一書，該書非常同情墨西哥印地安農民的處境。因為這段經歷，有人稱吳音寧為「解放軍少女」。
　
2007年吳音寧出版長達25萬字的《江湖在哪裡？——台灣農業觀察》，這本書被稱為台灣農業發展的聖經，記錄二戰後50年來台灣農業的發展與困境，被獲評為當年的中時開卷版年度十大好書之一。
　
2008年吳音寧出版個人詩集《危崖有花》，用詩的語言紀錄下多年成長蛻變的過程，獲得多項文學獎項。
　
2013年吳音寧協助創辦社會企業溪州尚水友善農產公司。
　
吳音寧不是沒有農業經驗，反而是一位在農業公私領域浸淫已久的高手。
　
　
＃柯文哲不尊重專業的嘲諷
　
從一開始，柯文哲對吳音寧就有許多語帶嘲諷的評論，比如：吳音寧是誤闖叢林小白兔，我是萬獸之王，導致輿論產生「250萬實習生」等蔑稱。還有議員抹黑他「不會看報表」，事實上他只是說自己會虛心學習，事後這個質詢影片被媒體及輿論惡意解讀。惟無論如何，吳音寧最終證明自己的專業，事後許多圖表數據都證明吳音寧的能力遠優於韓國瑜，比如菜價變異係數遠比韓國瑜時期低，代表菜價穩定，甚至在南部淹大水前後，菜價竟然沒什麼變化；公司治理面，北農盈利及外銷增加，特支費使用減少。在這種狀況下，柯文哲沒有還給專業一個公正的評價，自打「尊重專業」口號的嘴巴。
　
　
＃休市事件（2017年中至2018年3月）
　
2017年中，台北市市場處處長許玄謀做出台北農產運銷果菜批發市場於2018年2月16日至3月7日之20日內休市11日的決定，但連休後產銷失衡與菜價下跌，引發社會的批判。後來於2018年3月7日市場處處長許玄謀電話通知吳音寧有「北市果菜批發市場8日開市因應措施」記者說明會，吳音寧未出席，被指為「神隱」。
　
事實是，市場處處長許玄謀3月7日凌晨才通知吳音寧3月7日要開會，但拍賣場是半夜三點開始拍價，所以前置作業是大半夜前就已經開始，難不成吳音寧能夠分身同時工作、睡覺又參加記者會？此外，吳音寧3月7日親自出席市長室會議報告市場改建工程，3月8日親自出席產發局會議討論改建工程，根本分身乏術。亦有媒體報導農民收到指示，南部所有的菜都往北農送，所以吳音寧當天可能任務更重，甚至3月7日到3月8日都在處理大量湧入的果菜及公司市政府奔波，所以說吳音寧神隱不出席有失公允。
　
根據今周刊03/07的報導，在3月7日記者會陳景峻透露：上禮拜四到北農與總經理吳音寧開會時，就有當面詢問5號、6號、7號休市三日，是否可以減為兩日？因產地貨運契約簽訂變動不易、多數承銷人早已安排休市三天行程、傳統攤商休市配合意願低等等具體理由，吳表示不可能。
　
事實是，3月7日的上禮拜四是3月1日，3月1日才說要改3月5日到3月7日的休市規劃，是把市場當兒戲嗎？但此舉也誤導媒體和民眾，以為休市規劃是北農總經理的決定，但真相是市場處才有權限決定！
　
根據信傳媒03/08的報導，吳音寧澄清未出席北市府所召開的記者會是因為接到市場處處長許玄謀的電話時貨車已經開始進場，當下判斷應先處理事情，通盤考量後決定不出席。吳音寧表示自己有致電想和董事長陳景峻聯繫，但陳沒有接到，這就是真相。
　
不僅如此，3月7日記者會後，台北市副市長陳景峻馬上指責吳音寧應該勇於承擔，無視做出決定的是台北市市場處處長許玄謀。吳音寧於3月8日與農委會召開記者會表示當時菜車已在進場。她表示，3月8日到貨量為2370公噸，每公斤均價為19.9元，守住農委會每公斤18元均均價，較休市前為漲7.9%。吳音寧稱2018年2月27日當天為春節後五個交易日，蔬菜進貨量超過三千公噸，為十年來春節後五日交易量最高峰，成交價格也是十年來的第三高，仍維持平穩。
　
結果休市事件吵到後面，北農及媒體發現市場處竟然還偷改記錄，明明是市場處拍板的，結果紀錄被改掉，最後找到原始記錄才確認是市場處。北農其實有提出反對連休3天的意見，但會議是17個產銷單位一起開會的，會議中其他單位強烈表達他們要休市3天的立場，最後市場處做出休市決定。
　
所以休市事件是市場處作決定，市場處和副市長抹黑，吳音寧不眠不休出來收尾擦屁股。

　
　
＃業務推廣費購買殘菜事件（2018年2月底至2018年5月18日）
　
2018年2月底，吳音寧用業務推廣費購買蔬果殘貨，贈送給表哥擔任鄉長的彰化溪州鄉社福團體，被議員炮轟，甚至被民眾向檢方舉發圖利、貪汙。台北地檢署收案後表示，不排除傳喚吳音寧到庭說明。北農發新聞稿澄清，指拍賣出去的蔬果，農民若無載回的意願，過去是直接銷毀報廢，這也是最簡單快速的方式，但吳音寧不忍農民辛辛苦苦種植出來的蔬菜被銷毀，因而希望能提供給社福團體利用，贈送的社福團體皆有列冊，名冊及數量皆有提供給市場處。
　
《上報》曾報導，市場處的訪談文字記錄與北農錄音檔內容不符，關鍵的字眼都漏掉，讓吳音寧及北農都背了黑鍋。
　
2018年5月18日下午，吳音寧召開記者會道歉，強調「我很抱歉，這是1萬9000多元的小事，因為我的關係，社福團體受到這麼大的波及，但整件事情合情合理合法，當天到貨量非常多，預估有殘貨的情況，當天拍賣雖有延長，但最終還是有一小部分的蔬菜沒賣完，過去的處理方式是報廢、好好的蔬菜變成垃圾，不捨這些蔬菜就這樣報廢，所以最後決定用總經理的業務推廣費買下來，並強調雖然造成很大的風波，但北農會將這件事情制度化，以後如果再遇到這種情形發生就有制度化的處理。」
　
再次，陷害別人的是北市府市場處，創下長久制度的是吳音寧。
　
　
＃北農送酒事件（2018年6月1日到2018年6月13日）
　
2018年6月1日，國民黨籍市議員陳重文於台北市市議會質詢時，稱北農每月的業務推廣費高達30萬元，9個月下來逼近270萬元，其中一筆開銷是送給民進黨台北市黨部60瓶洋酒「皇家禮炮」。2018年6月2日，北農發布新聞稿，強調經查證並無60瓶洋酒送民進黨部一事。6月5日柯文哲下令，指派台北市政風處長沈鳳樑、台北市市場處長許玄謀、台北市財政局副局長沈榮銘，各派所屬不知情的人員會同市府北農監察人，到北農查帳而行搜索。
　
柯文哲此番大動作找各處室及政風人員進行有法律爭議的搜索動作，由於北農是非屬政府機關的股份有限公司，這無疑是公權力侵襲公司自治的領域，北市府並無搜索之權，一般來說，就連檢察官都需要有票搜索了，更何況是政府機關！柯文哲的理由是為了公開透明，結果事後發現送酒的是自己的市府發言人劉奕霆，且劉奕霆在第一時間說酒是自費買的，後來被查出是用公關費買的。柯文哲沒有以相同標準處理劉奕霆，對無辜的吳音寧亦沒有任何表示。
　
　
＃議會備詢潛規則事件（2018年7月）
　
北農總經理吳音寧依法可不去議會備詢，議長說這是潛規則，結果柯文哲跟著附和這種於法無據的「潛規則」說，還以「醜媳婦見公婆」的輕蔑說法批評吳音寧，這顯然與柯文哲平常強調的法治不同。治理別人的時候就強調法治，自己該遵守的時候卻偏好潛規則。
　
雖然吳音寧不必去備詢，但吳音寧仍然主動參與議會的委員會討論，但最後被國民黨議員趕出議場，受盡羞辱。
　
　
＃果菜市場改建事件（2017年8月至今）
　
　
1.最近的果菜市場改建事件中，柯一開始說不需要知道吳音寧的版本，之後便在這種毫無根據的「不需要知道」下批評吳音寧：＃他懂什麼東西，接著台北市副市長陳景峻又說吳音寧的版本是找一群研究生寫出來的，事實上吳音寧的建議案是台大城鄉發展基金會的研究員與專業建築師研究出來的，台大城鄉發展基金會可是連業界的建築事務所都會尊為老師的專業團隊。
　
果菜市場改建案吳音寧建議版早在吳音寧就任北農總經理後即成立「第一果菜批發市場改建執行小組」並於106年7/27召集第一次座談會，後陸續召集了至少13次的會議，由公司內部各部門針對其業務功能上之需求，彙整而成「第一果菜批發市場改建主體建物各項需求調整比較表」及「各樓層示意配置圖」均有正式函文台北市政府市場處，有公文可稽悉，是公司內部審慎考慮自身需求後的結果，並非吳音寧個人手筆。
　
至於北農與市長室的溝通，其實早在2017年10月30日市長室會議就有決議「市場改建案以整體規劃，一次改建，分階段施工之方案對外說明，反對者要提出替代方案，以供評估。」所以柯文哲不可能不知道或不需要知道。另外北農常務董事會議紀錄清楚顯示，2018年1月24日，台北市副市長、北農董事長陳景峻在會議中也要求吳音寧研擬能夠縮短工程時間的工法，所以北市府高層應該早已心知肚明吳音寧提出市場改建案替代方案建議。
　
　
2.柯文哲說吳音寧的赴日考察報告沒人看過，但吳音寧明明有在董事會報告，且副市長陳景峻身為北農董事長和會議主席也在場並做出裁示，請新工處與北農討論，後來吳音寧在臉書上傳報告，柯文哲還當眾表示這是體制外的做法，是不好的，打臉自己「公開透明」的柯語錄價值。根據北農釋出的會議紀錄，吳音寧也多次前往市長室進行報告。柯文哲對此次抹黑吳音寧沒有任何表示，甚至面對議員質詢時，談到吳音寧時還怒罵髒話。
　
　
3.柯文哲曾向吳音寧喊話，有問題就到體制內解決，不進市府開會，每天只會寫臉書、找議員質詢，實在受不了，放話要吳「拿開會紀錄出來看。」，北市府產發局長林崇傑也抱怨吳「從未出席」雙首長會。
　
事實上吳音寧早已針對市場改建議題，列舉11次出席紀錄，包括2次雙首長會議、4次市長室會議、2次市場處、1次產發局會議等，證明自己並非像產發局長林崇傑所說「從未參加雙首長會」，也沒有不進「體制內」討論，狠很打臉市府，北市府產發局長林崇傑後來也針對抹黑吳音寧致歉。
　
結果柯文哲說：＃我為什麼要道歉。甚至飆罵髒話：我操！
　
　
4.北市府對於吳音寧所提出的方案，不只市長柯文哲反應情緒化，嗆吳音寧「他懂什麼東西」，在吳音寧上傳北農報告時，還大罵：「我要開始發脾氣了！」；北市府產發局長林崇傑還說北農版本把停車場「全都刪掉」，沒有顧慮到別人需求，市場處新聞稿還指北農版本少了1200個車位，根本在政治操作。對此，市場處長許玄謀坦言，新聞稿寫錯了，最後只有產發局長林崇傑道歉。
　
　
5.事實上在吳音寧版本中果菜市場內的停車位是從1850個減少到1200個（改建前為100個），但同時也引進日本的物流管理、冷鏈模組，將車道放寬至9米，中央4米作為車行通道，車行通道兩側規劃2.5米裝卸區，大貨車可以直接停在裝卸區停車卸貨。裝卸區外側更規劃讓電動機械協助上下貨的工作區，預留未來物流管理從人力升級機械化的空間。正因為吳音寧版本著重在更新北農陳腐的物流管理，邁向現代化經營，1200個車位也足供外來車輛停放。試想，有人會在塞車時不想辦法加速消化車流，反而去多蓋停車場讓更多人一起塞車嗎？
　
另，藉由將卸貨機械化增進作業速度，吳音寧版本才能將蔬果冷鏈運輸納入設計。未來，運蔬果裝卸貨的貨車可從快速道路跟地面進入果菜市場，直接卸貨到冷凍庫，購買的人也能暫停卸貨區直接取貨，維持冷鏈運送的完整性。
　
此外，根據報導，北市府原始的改建版不只被攤商反對停車位過多，甚至還被都審會糾正過。因為在不到一百公尺的河堤外，就有超過2300個停車位。
　
當然，吳音寧版本也不是沒有缺點，像是原先規劃從水快直接進出三樓，也因新工處的建議改由三樓進五樓出，避免引道與快速道路衝突。但這些瑕疵仍不能抹滅吳版本在更新北農物流管理，及保留北農未來發展的進步性。