老照片再次拿出來用
就跟你們說要送出購物車
現在一片哀嚎聲 訂單不見了
就說了在購物車裡 不算完成訂單喔
超過結單時間就會跟你say goodbye

老闆還特地天亮才下架商品
結果你們還是耳朵關起來聽不到重點
等等我一定要開直播來笑你們

上海復星醫藥集團也在昨晚發布了公開訊息，基本上就是7/9決定要簽約了，銷售給台積電和永齡基金會，這是ㄧ份多方合約！還有政府也要參與其中，不知道之前陳時中部長和總統立委們在意的「字眼」還有沒有，這次復星醫藥集團公布的訊息很單純，包含使用目的。

而昨晚7/11才完成正式合約簽署工作，拖了這麼久，也總算雙方簽署訂購了，只是這個過程所浪費這個多個日子，因為確診死了幾百個人的部分，到底這些家屬有沒有能申冤的地方？有沒有公平對待之處？

現在就是復興總代理ok了
德國要賣，也可以出貨！
冷鏈物流、倉儲費用好像郭董也霸氣負擔，就看民進黨政府准不准了。

如果我有決定權，第一時間就會准，還會全線開綠燈，像這種事，總統就該開記者會，不要害我每次都很認真聽，然後卻聽不到重點😅

先准了再說，其他各項細節再來加快速度完成，你的面子有比全國民眾健康重要嗎？都騙了7個月了，拖了3個月，拜託請讓更多疫苗進到台灣，才能贖罪啊！

難道你們這些高官，立委，每天看這麼多人死去，人心惶惶，沒有感覺嗎？

#疫苗 #上海復星

至於各家媒體報導要加油添醋，就各自料理了，人家都在上海證券交易所及公司官網，以上市公司訊息公告的形式，以公司董事會名義作出這項重大宣布。

至於會有什麼陰謀論、政治意識型態，就讓那些心懷權力、玻璃心破碎的側翼們熬夜製圖吧。

#認真算一下
6月18日總統接見郭台銘、劉德音
說政府會努力協助！

6月25日行政院說簽好授權文件了
捐贈給政府的單位可以開始後續作業

至今7月12日，也就ㄧ個月的時間
復星那邊也就兩個禮拜…

那如果可以五月就處理好，是不是我們現在大家可能就都有疫苗可以打？不用搶殘劑、不用吵輪到那個年紀、也不會偽解封？甚至，讓口水可以少ㄧ點。

#台灣加油

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中央社：BNT疫苗售1000萬劑 上海復星公告與台積電鴻海簽協議
https://www.cna.com.tw/amp/news/firstnews/202107115006.aspx

不懂的人，聽不到重點。

多講一句，只在浪費口水。

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「10大老後夢想」，哪一個符合您？請至下面的留言，看看幾個說中了

高雄券背離高雄人的期待，說好的高雄人加碼一千呢？

　　高雄券數位綁定從9/22開始，僅有9間廠商配合，沒想到到9/30還無法提供明確定限量數額？顯示高雄券數位綁定規劃嚴重缺失，民眾綁定數位後，無法解除，形同被綁架。目前已有63萬名數位綁定高雄券，預估限量9萬高雄券，因此會有54萬名無法得到高雄券。為了搶數位高雄券，只能在開放當天在有刷卡機與數位支付設備的高雄設籍店家秒刷5000，一般店家難以受惠，而且民眾也不知道自己能不能在限量名額內。順應趨勢推動數位綁定，沒想到比紙本還不優惠。
　　高雄紙本券限制多，僅有百貨公司、旅宿、餐飲三個方式，振興範圍太狹隘，仍是不正面答覆每個通路限量額數。高雄市政府認定百貨公司受創嚴重，應重點振興？難道不是重點圖利財團？旅客不可能專程來高雄百貨公司消費5000元，而且百貨公司屬於高消費水平，一般民眾也不會選擇百貨公司消費，看得出當官的想法跟老百姓差別很大，旅宿項目高雄人不太會使用到，餐飲限制單筆超過500元，完全不符合一般民眾的生活規劃。
　　高雄券就好像有錢人的遊戲，是否刺激到高雄經濟存有疑慮，但是實在刺激到高雄基層人民的心，高雄人感受不到被振興，大部分受疫情影響的產業也被忽視，看到5億高雄金字塔，感嘆高雄法老王聽不到基層的怒吼。
　　史哲副市長說高雄券讓財政局長已在流淚，但是所有經費都是從今年度各局處為未執行的活動預算撥付，本應由高雄市民享受的福利，卻因為高雄券的錯誤規劃，讓高雄人流淚。原來史哲副市長不是在地高雄人，雖然在高雄市擔任副市長，但是卻不了解高雄人的心聲，背離高雄人的期待，說好的高雄人加碼一千呢？

#李亞築議員質詢

如果你的車是雙離合器自手排，要怎樣開還能延長變速箱的壽命？今天老爹找了變速箱達人，一起來探討雙離合器自手排延長壽命的辦法有哪些？網路上大家探討的變速箱謎思，今天也會一起討論，就讓我們來聽聽老爹怎麼說吧......

#雙離合器 #變速箱 #破解謎思

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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