#哈佛商業評論 專訪
　
【管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國】
　　
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
　
　　1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。五十年後，他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
　
　　今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大佬，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。
　
　　近幾個月來，杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。
　
　　而稍早之前，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。
　
　　三個月內連得三大殊榮，讓他的團隊也忙得不可開交，開玩笑說，「短期內應該不要再得了吧。」
　
　　在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中，杜書伍擔任聯強國際領導人期間，繳出3924％的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來，杜書伍每屆上榜，且全在十名內，經營功力可見一斑。
　
　　在領取名譽博士時，杜書伍以幽默且感性的口吻表示，這個博士，他念了五十年。事實上，在大學時期，杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
　
#管理素養為成功奠基
　
　　1970年代，國內資訊科技還在萌芽，一部電腦主機價值上百萬美元，可望而不可及，全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作，」杜書伍笑說。他不斷思考，如何補強未來職涯發展能力？
　
　　隔年，交大管理科學系成立，讓杜書伍想到，企業營運不但要靠電腦，更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課，愈讀愈感興趣，畢業時一共修了超過二十個學分。
　
　　服兵役前，已對管理學深深著迷的杜書伍，還買了一本管理學大師彼得．杜拉克的著作《管理：任務、責任、實務》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），把這本超過八十萬字的大部頭書，帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留，裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
　
　　台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一，而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上，也是從許士軍手中接過這項榮耀，不但巧合，更讓杜書伍感覺意義非凡。
　
　　杜書伍回憶，當時還沒有工作經驗，對管理學雖難深刻體會，但產生潛移默化效果，成為深植於內心的管理素養，所以他常說，這是他的「隱藏版學歷」。
　
#懷抱解決問題的心
　
　　這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲，是後來他在經營企業時，非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長，這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
　
　　另外，面對工作的心態，也是他成功的重要因素。「我不挑工作，只想解決問題，」杜書伍強調，從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始，他一直抱持著解決問題的態度工作，有什麼需要，他就接什麼工作。
　
　　24歲進入神通集團，32歲升任副總經理，1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時也才36歲，外人看起來似乎是坐著直達車升官，但其實，是他把每一份工作，都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
　
　　杜書伍進入神通集團後，歷經了許多不同於一般研發人員的職涯，一路從研發、業務，到負責行政管理、蓋廠房，甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》，更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
　
　　杜書伍說，要接行政事務前，有人勸他三思：「你做業務，業績好，大家都拍手，為什麼要去做常捱罵的行政？」但杜書伍想，研發和業務他都歷練過了，但對後面的行政支援不熟悉，而且自己也常覺得行政部門效率不佳，為什麼不自己去做做看？
　
　　所以，他去做了一年的行政，「又練了很多功力出來，」晚上11點下班是常態，但他不以為苦。
　
　　聯華神通集團大家長苗豐強，跟杜書伍共事超過四十年，很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事，可看出杜書伍堅持的性格：當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時，杜書伍只要不滿意品質，就是打掉重做，「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
　
　　杜書伍總說，進入職場的前十年，「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
　
#開創高科技整合服務
　
　　聯強國際的成立，把杜書伍的生涯推上顛峰，多年來，他也成為聯強的代表性人物。
　
　　聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式，從專業通路商概念出發，將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來，讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今，聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
　
　　但杜書伍本人是工程師背景，為何投入通路行業？
　
　　杜書伍表示，他一路歷練下來，體會到資訊產品要普及，必定要靠通路，但通路的布建需要耗費較長的時間，「當時絕大多數人都投入研發製造，我就去開發通路，比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
　
　　杜書伍在交大的同班同學，前經濟部長尹啟銘曾說，當年他們的同學大多選擇從事高科技產業，唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈，又要管理龐大物資的辛苦產業。
　
　　為何選「辛苦產業」，還一做超過三十年？杜書伍認為，通路事業永遠都有新的挑戰和機會，雖然一方面覺得永遠做不完，但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
　
　　除了具備策略思維與工作熱誠外，做為一個經營者，杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久，不能靠「人治」，還得靠「機制」。
　
　　認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大，幹部有限，很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知，公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來；再加上聯強是一個創新模式，也無從抄起，只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦，白天上班，下班後晚上就回家設計制度，」杜書伍難得皺起眉頭說，就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
　
#杜書伍夢想中的新家
　
聯強國際近期最令外界矚目的動態，是2019年9月以50.87億元，購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層，未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
　
　　聯強在海外布局已久，在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓，但位在台灣的總部反而都是租的，直到八年前，現在的總部用地傳出都更消息，才讓杜書伍驚覺，是該在台灣有一個自己的家了。
　
　　在杜書伍的職涯中，一共蓋了超過三十棟廠辦，所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人，因為這不僅是聯強未來的家，也是他未來的夢想。
　
　　硬體固然重要，更傷神的是軟體。「（新大樓）這個決策，我的壓力很大！」杜書伍認為，企業總部應該要思考百年傳承，必須考量長期的環境變化和使用需求。
　
　　新大樓在物聯網的機制和核心軟體，是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統，未來只要升級軟體，就不怕建築功能過時。舉例來說，辦公大樓在上下班和中午休息時間，電梯很容易堵塞，如何讓電梯順暢運作，是大樓相當重要的一環。
　
　　為了創造最高的使用效率，杜書伍甚至親自拜訪電梯公司，了解他們的軟體如何設計，未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
　
　　新大樓預計在2024年完工，由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現？令人期待。
　
　　從大學時代醉心管理，到後來建立制度，杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
　
　　從2000年起，他把自己多年經營企業的心得，撰寫成一篇篇管理文章，已累積二百餘篇，超過五十萬字，部分還集結成書，十分長銷。
　
　　即使到今天，杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材，即使在開會時，靈感一來，他就會馬上在手機上寫下標題，有空時再把文字整理出來，「有時興緻一來一個禮拜寫二篇，有時候偷懶就二個月沒寫，」杜書伍笑著說。
　
#數位轉型收穫成果
　
　　2020年，受新冠肺炎疫情影響，聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66％，不過下半年業績已回升，12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型，發揮了巨大功效。
　
　　其實聯強在成立初期就推動資訊化，所有制度都要靠資訊化平台來執行。
　
　　隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後，杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠，幾年前就在公司內部推動數位優化，甚至發展數位轉型。去年疫情，不但剛巧成為驗收成果的機會，更確定這是對的方向。
　
　　目前聯強內部資訊已廣泛串連，並利用APP讓員工隨時協同作業，因此去年3月大陸雖突然封閉，但聯強在大陸二十多個據點，連同香港、台灣在內，還是可以維持遠距作業。
　
　　聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集，像資料輸入這類工作數位化，改由電腦執行，一方面節省大量人力成本，效率也大幅提升。
　
　　第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作，要花很多時間查核，交給電腦後，只要源頭資料正確，就一定可以產出正確結果，促成內部分工及管理方式改變。
　
　　第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化，不但可以做到橫向內部連結，甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下，不需要再跟客戶曠日費時地核對資料，使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
　
　　第四項，也是最重要的數位轉型重點，是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點，就是「營運管理服務平台」，產品的製造商或品牌商，都可以透過這個平台取得協助。
　
　　在這個概念下，2016年新成立「通達智能運籌」公司，提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務，至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修，如同「家用產品的最後一哩（last mile）」，成長潛力無窮。
　
　　從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度，杜書伍投注了一生心力，使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發，但他說每天總是會有大大小小的挫折，但沒有挫折，就沒有克服困難後的欣慰和充實，「所以有時候要學會憋氣往前走，制度對了才能走得遠。」
　　
文章出處：哈佛商業評論 / 作者：張彥文 / 攝影：池孟諭
　　
#連結閱讀：
1.聯強總裁：制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

《政見六：推動資安就是國安，防患未然制敵機先以決勝千里之外》

台灣的資安環境和需求在全世界來說算是非常特殊的，我們分成軍事攻防、軍事消極防禦、民間防禦、產業建立等幾個方面來探討。

在軍事攻防方面，很多人可能不知道：第二次世界大戰其實已經是資訊戰了。中途島美軍之所以能打贏，主要就是靠了破解日軍密碼。如果不是資訊戰打贏的話，中途島應該是一敗塗地的。另外在《模仿遊戲》這部電影裡也敍述了 Alan Turing 及團隊為破解德軍密碼所付出的努力，相信看過的人都印象深刻。孫子兵法第十三篇《用間》[1] 強調了間諜的重要性，在古代沒有什麼資訊工具可用，所以用間靠的就是人。但今天情形已經不一樣了，所以第一件事是要掌握足夠的資訊科技。

這裡所說的資訊科技不單是指直接使用在電腦和網路設備上的科技。舉例來說：二次大戰德軍在轟炸英國的時候，沒有衛星導航，又是夜間出發，他們怎麼讓轟炸機知道要往哪裡去？德國用一個無線電波束導引，飛偏了儀器會告訴你。而側面用另一道電波交叉在目標上空，所以第二道電波出現的時候就是丟炸彈的時候。於是英國就另外發一道假的電波去交叉在荒野或大海上空，讓德國的轟炸機把炸彈丟錯地方，這就是一種資訊戰。同樣的，今天的炸彈或飛彈有些是用衛星定位的，如果我們能假造衛星信號，那麼這些飛彈就會打錯地方。

資安做得好，飛彈打不到。
做好資安，飛彈轉彎。

有「西方兵聖」之稱的卡爾·馮·克勞塞維茲 [3] 有句名言：進攻是最好的防禦 [2]。如果敵人有核子武器，你要如何防禦？很難吧？我們來看看以色列如何防禦伊朗的核子威脅？

以色列的生存一直受到它在中東鄰國的威脅，而其中有能力發展核子武器的是伊朗。伊朗有核電廠，但核燃料受到國際上嚴格的管控，武器級的濃縮鈾或鈽是買不到的，想要的話就要自己從核電廠用過的燃料棒中提煉。要提煉的話要用到大量的離心機，才能把特定質量的同位素分離出來。

2010年資安公司發現了一個奇怪的病毒叫 Stuxnet [4,5]，估計大約從2005年以前就已經開始散佈。除了一般病毒該有的傳播和匿蹤特性之外，它並不破壞一般的電腦，而是檢視網路上有沒有西門子的某一型工業控制器，如果有的話，就把一個子病毒注入到該控制器上。子病毒會檢查控制器是否連到特定型號的馬達上，而且馬達的轉速是否落在某個範圍之內。如果這一切都符合核武原料提煉用的離心機的設定，那麼它就啟動破壞的程序。

它並不會立刻破壞這個離心機，而是讓馬達的轉速忽快忽慢，加速它的磨損，而提煉出來的原料純度也會有問題而不能用。但儀表板上看來一切正常，所以工程師只會奇怪為什麼機器一直壞，而核武試爆結果也會不如預期，或是根本就失敗，還找不出原因。

Stuxnet 據說是以色列大名鼎鼎的 8200 部隊 [6] 在美國支援下做出來的。

前陣子有人在說，如果敵人出現在身邊，我毫不猶豫掃把拿起來就打。可是如果敵人已經出現在身邊，你已經來不及了。還有人說如果傘兵降落在台中市，我身邊有槍，我抄起來就開槍，但如果傘兵已經可以空降在台中市，那根本就來不及了。以台灣的情形，陸軍的防衛，是海空軍已經失敗之後才會發生的，海空軍如果失敗就撐不了太久了。而海空軍為什麼會失敗？因為前面的情報戰就已經有問題了。在敵人要集結的時候就要開始防堵，甚至從內部去癱瘓他，這才是最厲害的。

Battlestar Galactica (星際大爭霸) [7] 這部影集的概念是說有一群機器人的文明跟人類對抗，人類技術其實比較好，他們的母艦、戰鬥機都比較厲害，但機器人在戰鬥機的程式裡植入木馬，所以發動攻擊時從內部就毀滅掉他們，而人類最後剩下只剩下中古戰機可以對抗。而這就是最前面的資安戰問題，如果說敵人要出動的時候你直接把他的空軍幹掉了，那怎麼還會有拿槍打傘兵的需要呢？

在軍事消極防禦來說，是平常在軍事和重要民生設施方面要有良好的資安防衛。這一點我們的政府已經在進行，成立了第四軍種「資通電軍」 [8,9,10] 以及在行政院設立了資通安全處 [11,12]。這些措施裡多少也包含了前述的軍事攻防成分，但考量國防機密的敏感性，我們在此不去揣測可能發展的技術、計畫、以及進度。在政府已經進行的計畫方面，我們就不列入政見討論。

整體上來說，這也擴散到民間防禦方面。不過民間的非軍事資安，除了一般人印象中的駭客攻防之外，還有很重要的一個面向，就是看似非軍事，實則為全面戰爭重要成分的「假訊息戰」。

我們每天在社群媒體上看到的訊息，有許多其實是有心人士製造出來影響我們心理的文章和影音 [14,15,18]。這些技術從廣告業發展出來，現在被廣泛運用在政治和廣義的軍事用途上。而這些假訊息的傳播，短期內是為特定人士或團體牟取利益，但長期來看，是在戕害人民的心靈，破壞社會的體質。

但基於言論自由的精神，我們不可能要求政府對訊息的來源做過度的管制，況且那是治標而不治本的做法，只會陷入一個惡性循環。根本的做法應該是從教育上下手，從小培養學生獨立思考，自行查證的習慣和素養。

在短期的處理方法方面，則是要建立良好的事實查核平台 [16]，讓文字和影音資訊能夠被具有公信力的第三方查證。而各種資訊和社群平台，如 Google、YouTube、Facebook、LINE、Twitter 等，應該要開發偵測演算法，來標示或下架有問題的內容 [17]。其中有些廠商已經開始了第一步 [19,20]，但仍有很長的路要走。

在產業建立方面，本黨鄭秀玲委員已經在上個立院會期提出「資安磐石計畫」[13]，也獲得了行政院蘇院長的支持。我們下一屆會延續這個政策，加以發揚光大，細節在此不多贅述。

《回顧》
政見一：推動政府數位轉型，增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二：創新型態國際合作，以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699
政見三：鑽研關鍵尖端科技，奠定未來二十年核心產業領域基礎
政見四：長期培養高階人才，營造三十年後研發大國氛圍與環境
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/143736907059790
政見五：強化前瞻法規制度，阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/145684116865069

[1] https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%AD%AB%E5%AD%90%E5%85%B5%E6%B3%95#%E7%94%A8%E9%96%93%E7%AC%AC%E5%8D%81%E4%B8%89
[2] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%98%E4%BA%89%E8%AE%BA
[3] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%A1%E5%B0%94%C2%B7%E5%86%AF%C2%B7%E5%85%8B%E5%8A%B3%E5%A1%9E%E7%BB%B4%E8%8C%A8
[4] https://en.wikipedia.org/wiki/Stuxnet
[5] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9C%87%E7%BD%91
[6] https://en.wikipedia.org/wiki/Unit_8200
[7] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%AA%E7%A9%BA%E5%A0%A1%E5%9E%92%E5%8D%A1%E6%8B%89%E7%8B%84%E5%8A%A0
[8] 臺灣網軍跨出第一步，資通電軍指揮部正式成立，第四軍種成軍在 https://www.ithome.com.tw/news/115209
[9] 第四軍種加入聯電操演 專家：從戰術提升到戰略 https://www.rti.org.tw/news/view/id/428570
[10] 國軍「第四軍種」 資通電軍指揮部成立 20170629 公視晚間新聞 https://www.youtube.com/watch?v=TfTmYCnsGgc
[11] 行政院國家資通安全會報技術服務中心 https://www.nccst.nat.gov.tw/About?lang=zh
[12] https://www.ithome.com.tw/news/108158
[13] 立委提4年10億培育資安人才 蘇貞昌：支持 https://www.cna.com.tw/news/afe/201911120103.aspx
[14] Taiwan most vulnerable to disinformation attacks: Swedish survey https://www.taiwannews.com.tw/en/news/3786185
[15] Taiwan Caught in Online Opinion War https://english.cw.com.tw/article/article.action?id=2375
[16] 台灣事實查核中心 TFC https://twitter.com/taiwantfc
[17] 防制不實訊息 臉書LINE等5大業者帶頭自律 https://www.cna.com.tw/news/firstnews/201906210183.aspx
[18] Awash in Disinformation Before Vote, Taiwan Points Finger at China https://www.nytimes.com/2020/01/06/technology/taiwan-election-china-disinformation.html
[19] Election integrity policy https://help.twitter.com/en/rules-and-policies/election-integrity-policy
[20] Twitter bans political ads after Facebook refused to do so https://www.cnbc.com/2019/10/30/twitter-bans-political-ads-after-facebook-refused-to-do-so.html

2303 聯電

聯電單季營運虧損 股價開盤跌5%
2019/01/30 09:14 中央社 中央社

（中央社記者張建中新竹2019年1月30日電）晶圓代工廠聯電 (2303) 去年第4季營運虧損，每股虧損新台幣0.14元，今年第1季營運展望依然保守，本業恐將持續虧損，衝擊股價表現疲弱，開盤即重挫5%。

隨著電腦產品客戶需求趨緩，聯電去年第4季產能利用率滑落至88%，季營收355.17億元，季減9.8%，毛利率13%，下滑4.6個百分點，歸屬母公司淨損17.07億元，為9年多來首度單季虧損，每股虧損0.14元。

因入門款和中階智慧手機前景低於預期，加密貨幣價值持續下跌，聯電今年第1季客戶需求進一步減緩，產能利用率恐將滑落到81%至83%，晶圓出貨量將減少6%至7%，產品平均價格可能下滑1%至2%。

聯電第1季毛利率約5%，本業恐將持續虧損。今天在市場賣壓出籠下，股價表現疲弱，開盤即跳空達11.4元，跌0.6元，跌幅達5%。（編輯：鄭雪文）

晉華不堪美制裁、關鍵材料斷炊！傳生產線 3 月停擺
作者 MoneyDJ | 發布日期 2019 年 01 月 29 日 12:30

美國 2018 年 10 月底嚴厲制裁福建晉華積體電路公司（Fujian Jinhua Integrated Circuit Co.），圍剿「中國製造 2025」的意圖甚濃。最新消息顯示，由於關鍵材料供應斷炊，晉華生產線恐於今年 3 月停擺。

英國金融時報 28 日報導，熟知晉華、聯電內部詳情的人士透露，受華盛頓出口禁令影響，晉華良率雖已努力拉高到超乎預期的水準，生產線需要的關鍵材料還是迅速用罄，已差不多見底。

不只如此，聯電派到晉華工作的 300 名工程師中，已超過 200 名返鄉，晉華如今在 DRAM 擴充及生產執行方面，缺少有經驗的工程師帶領。美國一名官員表示，點名羞辱、起訴人員的策略奏效，台灣工程師對於晉華工作的法律風險，似乎開始感到恐懼，希望這能對其他人產生嚇阻效用。

晉華被控聯合台灣工程師，非法竊取美光（Micron）的商業機密，此前也有幾起類似案例。美國希望台灣執法部門能多加關注這方面的問題。

美國商務部是去年 10 月 29 日宣布，晉華有危及美國國土安全的嚴重風險，因此決定將晉華列入管制清單，美國廠商若想將原料、軟體和技術出口、再出口（re-export）或跨國轉移給晉華，都必須取得授權。美國司法部則跟著在去年 11 月 1 日控告晉華、聯電及三名台灣人竊取美光商業機密。聯電在美國宣布制裁後，就立即暫停跟晉華的合作案。

晉華是「中國製造 2025」的核心廠商。路透社之前報導，Linley Group 總裁Linley Gwennap 指出，晉華是 DRAM 市場的新進業者，應用材料（Applied Materials Inc.）、半導體蝕刻機台製造商科林研發公司（Lam Research Corp.）和晶圓檢測設備製造商科磊（KLA-Tencor Corporation）很可能是晉華的半導體設備供應商，沒有這些美國業者，晉華不太可能打造出先進的半導體廠房。

（本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載）