關於綠盟的歷史
一個草根環保團體，20年間究竟可以帶來什麼改變？
　　　　　
🌱1991~2000 草根萌芽期：
　　　　　
台灣在經歷戰後的經濟奇蹟與快速發展，過度的河川與土地開發，使得生態環境惡化，環境運動從1980年代開始萌芽，解除戒嚴後如風起雲湧的環境運動，是台灣最不能被忽視的一段歷史，台灣重要的環境抗爭事件，如李長榮化工、鹿港反杜邦、反核、反五輕、六輕、反濱南等議題，都是由於人民對於環境意識與民主意識的覺醒，面對長期被犧牲或壓抑的污染公害，不再忍氣吞聲，紛紛成立地方性的自救會，以「自力救濟」方式爭取權益，稱為反公害運動，環保在地抗爭的目標從污染工廠到不當的大型建設，從在地的環境權益到國家經濟政策，規模與挑戰的程度越來越大，綠盟的發起成員正是在這樣遍地烽火的環保風潮，開始關心與投入各種環境問題。
　　　　　
　　　　　
☂2000~2011逆境求生期：
　　　　　
2000年6月正式成立全國性組織，綠盟成立的第一個十年，是一個僅有4人的微型工作團隊，一邊經營議題，一邊經營組織，常常陷入發不出薪水的斷炊狀態，從逆境中逐步成長。
　　　　　
我們投入反核運動，關注核電廠周邊環境與居民權益，揭露核電的風險、危害及不公義，推動核電歸零的目標，即使核四曾停建又續建，始終不放棄任何努力，推動紀錄片巡迴、社區經營及國際反核專家來台，體檢核四工程的安全問題，搶救因核四碼頭而導致的沙灘流失，在貢寮舉辦反核文化活動與在地農民市集，重新凝聚新一代的反核力量。
　　　　　
我們參與河川運動，關注淡水河流域上下游的山坡地濫建、廢土、高爾夫球場、快速道路等案件，守護淡海河口生態，串連公民組織一同監督水資源政策，舉辦河川教育活動，並進行海岸水泥化調查，提出非工程思維的水患治理、永續海洋生態等政策倡議。
　　　　　
我們推動反焚化爐運動，串聯各地的社區與環保組織推動「零廢棄循環型社會」，推動資源回收，垃圾減量，終止各地不必要的焚化爐興建，節省公帑約300億。
　　　　　
　　　　　
💪2011~2020轉型開拓期：
　　　　　
綠盟邁入的第二個十年，生力軍不斷加入，逐步擴編至10人左右的中型工作團隊，推動組織轉型與財務獨立，完全以募款作為主要收入，不接受政府與財團資源，開拓發展多元的跨界合作，培訓種子講師、舉辦講座與電影巡迴放映，更橫向串聯不同領域的社會組織，促進台灣社會進步力量的深化。
　　　　　
我們持續投入反核運動，2011年發生的福島核災再次提醒全球，應儘速停用核電，才能避免災害，並不再新增危害下個世代的核廢料，我們集結各領域的公民力量，串聯與籌辦各地的廢核行動，擔任全國廢核行動平台的秘書處，每年舉辦反核遊行，最後迫使核四停工封存，老舊核電除役。
　　　　　
我們開始倡議能源轉型運動，針對能源與氣候相關政策與法案，提出研究報告與監督倡議，推動地方能源轉型與公民電廠計畫，主張提升能源效率、積極發展節能與再生能源、降低高耗能產業比例，達到兼顧能源安全、非核減煤與低碳社會的永續能源政策。
　　　　　
我們發展「透明足跡」的新型環境行動專案，為了突破環境治理困境，結合污染治理與資訊公開，建置第一個民間環境數據資料庫與網站平台，並做資料分析與問題診斷，提升公民的知情參與，以及推動企業改變環保行為，政府開放更多資訊。更進一步創造了台灣第一個環境消費APP「掃了再買」的開發，讓民眾可以在購買前掃描商品條碼，了解生產商的環境違規紀錄，讓消費者的選擇成為推動企業改變的重要力量。
　　　　　
　　　　　
🌊2020~2030破浪前行期：
　　　　　
未來10年願景對我們來說可能太短，我們想提出的不只是下一個10年，除了期待組織能夠發展得更穩健、更有社會影響力，這一代的環境運動者必須提出台灣的下一步想像，作為一個資源有限的海島國家，勢必將面臨氣候變遷的衝擊，台灣如何面對比疫情更嚴重、更全面且致命的氣候危機？此刻的台灣正站在社會轉型、產業轉型與能源轉型的關鍵路口，因此在二十週年的此刻，我們想提出「2050臺灣想像 -- 從環境正義到永續轉型」，轉型從來都不容易，要面臨保守勢力的反撲，還有未曾遇過的爭議與艱難，這正是破浪前行的時期，台灣必須重新改造高污染的產業結構、創造零碳經濟的契機，讓具體的能源轉型工程、減緩氣候變遷等關乎未來生存的議題，被放入國家發展的主軸。
　　　　　
細數這二十年走過留下的足跡，希望能無負我們所成長的島嶼，愛惜與留存給下一個世代的環境，作為地球的一份子，堅守環境使命，攜手協力前進。
　　　　　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　
今年是綠盟第20年，我們從2011開始不接受政府補助及財團的贊助，能走到今天都要感謝每一位綠色公民的捐款支持。秉持守護環境的初衷，我們在反核、能源轉型、氣候變遷與綠能爭議中努力，也持續思考如何面對跟監督發展帶來的污染問題，包括六輕石化治理、空氣污染、工業污染以及農地污染。
　　　　　
每一個都是很大、很難、又很急、不得不迎戰的問題，但很現實的問題就是我們需要大家的支持，才能有人、有資源來做這些事。
　　　　　
綠盟現在每個月定期定額認養人共有422 人，總額：241,146元；透過嘖嘖每月贊助「掃了再買」的支持者共 327 人／總額 57,735 元，也就是每個月收入約30萬元，但綠盟目前的人力編制有8位全職2位兼職，每個月的人事成本加辦公室租金的基本開銷約50萬，每個月有近20萬的缺口，所以每年的募款活動就是我們補齊資金缺口的最大機會。
　　　　　
誠心邀請支持綠盟的朋友們，週日一起來我們的音樂會，與綠盟同行持續攜手守護我們的環境。
　　　　
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　
🎊綠盟20周年感恩音樂會🎊
▶日期｜2020/11/8(日) 14:00-17:30
▶入場券｜2000元
▶購買入場券｜https://neti.cc/qVBw1x0
▶單純捐款｜https://neti.cc/LYrXxNX
▶地點｜西門紅樓二樓劇場
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　
🔹🔸👇其他捐款方式請看👇🔸🔹
【定期定額捐款：https://neti.cc/qVBv4Br】
【掃了再買APP嘖嘖募資：https://pse.is/vt84u】
【振興券愛心碼捐贈：17685】
【購買藝術公益聯展藝術品：http://tinyurl.com/y29wro64

所謂的先知魔法師，不只是預言精準命中，還要讓對手「自願地」講出我講過的話、用過的哏。

我布這個局布了四年之久。辛苦啦，文生。

--

✅歐盟若通過碳關稅 曾文生：衝擊台灣產業
2020-07-22
https://udn.com/news/story/7238/4720699

明年會有更多的離岸風電併入電網，曾文生說，這是台電是很大的挑戰，「最怕一支支的離岸風電很認真全部上班或者全部罷工。你告訴我明天不上班，我可以趕快找人代班。但是突然的很多人都不上班，你叫我怎麼辦？」

「如何讓我們的電網更穩定是台灣未來的挑戰，我們不能期待穩定性，而是要激發靭性。」曾文生說。

✅黃士修／環團別再騙─破解基載電力的迷思
2016-06-14
https://forum.ettoday.net/news/716329

綠色公民行動聯盟的賴偉傑、洪申翰等人，總是拿話術到處招搖撞騙。例如洪申翰會編出「分散式能源的靈活調度」這種看起來很新潮的詞，貶低傳統發電廠的地位。

真的是這樣嗎？這其實是用常識就可以破解的迷思。

假設你是一家公司的老闆，手下有一百名員工。大部分員工是正職的，其中幾個員工的能力特別強，一個人就能處理十個人的業務。少數是臨時找的兼職人員，長期來看平均一個月可以來十天，但是你不知道他什麼時候會來，就算今天有到班，也可能隨時閃人。

有一天，公司樓下聚集了一群陌生人，舉布條抗議該公司的正職員工臉長得不好看，還栽贓他們下毒謀殺鄰居，要求立刻解雇那些正職員工。

「你們有證據嗎？」公司保全上前詢問，但那群人開始顧左右而言他。「貴公司的思維太落伍了，竟然聘用能力那麼強的員工，萬一他哪天請假，大量業務沒人處理的風險很高啊！」「我們要求貴公司應該大量聘雇兼職人員，以分散式人力強化業務系統的韌性，這樣才可以靈活調度工作！」

「可是那些兼職人員是看心情才到班，萬一臨時有任務，我們找不到人能夠處理。」「至於那些能力特強的正職員工，假期都是事先排定好的，就算是久久臨時請一次病假，我們也有充足的正職員工，可以隨時支援業務。」公司主管很有耐心地回答。

「不管啦，你竟敢對我大小聲！我要找立委給你們公司好看，等著瞧！」據說後來他們還真的找到有力人士，逼迫那家公司聘雇大量他們屬意的兼職人員，而且薪水還是一般人的好幾倍。

有一天，大量兼職人員突然全部來上班，把辦公室座位都擠滿了。公司不敢得罪他們，只好請正職員工先到辦公室外面站著休息。又有一天，那家公司有大量緊急業務要處理，而兼職人員又很不幸地通通沒來上班。公司出了大包，最後就倒閉了。

✅黃士修：文生，抱歉讓你進府挨罵了，下次再請你吃飯。
2018-11-15
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216041438924756

感謝自由時報贊助我們頭版頭，以及佩君姐大力幫忙，找來曾次長協助我們催票。文生，抱歉讓你進府挨罵了，下次再請你吃飯。

--

💧定期小額捐款，支持以核養綠，對抗利益團體！
https://p.ecpay.com.tw/6DB45

㊙️歡迎加入Tele聊天群: 土條交流道
http://t.me/HyuuiGroup

所謂的先知魔法師，不只是預言精準命中，還要讓對手「自願地」講出我講過的話、用過的哏。

我布這個局布了四年之久。辛苦啦，文生。

--

✅歐盟若通過碳關稅 曾文生：衝擊台灣產業
2020-07-22
https://udn.com/news/story/7238/4720699

明年會有更多的離岸風電併入電網，曾文生說，這是台電是很大的挑戰，「最怕一支支的離岸風電很認真全部上班或者全部罷工。你告訴我明天不上班，我可以趕快找人代班。但是突然的很多人都不上班，你叫我怎麼辦？」

「如何讓我們的電網更穩定是台灣未來的挑戰，我們不能期待穩定性，而是要激發靭性。」曾文生說。

✅黃士修／環團別再騙─破解基載電力的迷思
2016-06-14
https://forum.ettoday.net/news/716329

綠色公民行動聯盟的賴偉傑、洪申翰等人，總是拿話術到處招搖撞騙。例如洪申翰會編出「分散式能源的靈活調度」這種看起來很新潮的詞，貶低傳統發電廠的地位。

真的是這樣嗎？這其實是用常識就可以破解的迷思。

假設你是一家公司的老闆，手下有一百名員工。大部分員工是正職的，其中幾個員工的能力特別強，一個人就能處理十個人的業務。少數是臨時找的兼職人員，長期來看平均一個月可以來十天，但是你不知道他什麼時候會來，就算今天有到班，也可能隨時閃人。

有一天，公司樓下聚集了一群陌生人，舉布條抗議該公司的正職員工臉長得不好看，還栽贓他們下毒謀殺鄰居，要求立刻解雇那些正職員工。

「你們有證據嗎？」公司保全上前詢問，但那群人開始顧左右而言他。「貴公司的思維太落伍了，竟然聘用能力那麼強的員工，萬一他哪天請假，大量業務沒人處理的風險很高啊！」「我們要求貴公司應該大量聘雇兼職人員，以分散式人力強化業務系統的韌性，這樣才可以靈活調度工作！」

「可是那些兼職人員是看心情才到班，萬一臨時有任務，我們找不到人能夠處理。」「至於那些能力特強的正職員工，假期都是事先排定好的，就算是久久臨時請一次病假，我們也有充足的正職員工，可以隨時支援業務。」公司主管很有耐心地回答。

「不管啦，你竟敢對我大小聲！我要找立委給你們公司好看，等著瞧！」據說後來他們還真的找到有力人士，逼迫那家公司聘雇大量他們屬意的兼職人員，而且薪水還是一般人的好幾倍。

有一天，大量兼職人員突然全部來上班，把辦公室座位都擠滿了。公司不敢得罪他們，只好請正職員工先到辦公室外面站著休息。又有一天，那家公司有大量緊急業務要處理，而兼職人員又很不幸地通通沒來上班。公司出了大包，最後就倒閉了。

✅黃士修：文生，抱歉讓你進府挨罵了，下次再請你吃飯。
2018-11-15
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216041438924756

感謝自由時報贊助我們頭版頭，以及佩君姐大力幫忙，找來曾次長協助我們催票。文生，抱歉讓你進府挨罵了，下次再請你吃飯。

--

💧定期小額捐款，支持以核養綠，對抗利益團體！
https://p.ecpay.com.tw/6DB45

㊙️歡迎加入Tele聊天群: 土條交流道
http://t.me/HyuuiGroup