這是台股最重要的一張成績單！

每年的3月底是全體上市上櫃公司繳交年報最後的期限，通常好公司會透過法說會公告第四季季報，像台積電、聯電、聯發科等二，三月就陸續透過法說會公布季報，也等於揭露全年的年報。全體上市櫃公司繳交年報的最後期限是3月31日，而正是投資人最必須努力作功課的時刻，因為，這個時候好像所有上市櫃公司都脫光衣服，讓大家徹底檢視。而投資人要努力看懂企業的資產負債表、損益表、現金流量表，一家公司值不值得投資？至少可以透過財務報表看出一些端倪。
像最近大家看報紙，會看到廣達三率三升，鴻海三率三降，這都是從年報揭露來的！於是財報公布後，三率三升的股價容易上漲，三率三降的容易下跌。除了財報效應，大家也要盯著上市上櫃公司的股利政策，從股利的分配，得出殖利率。這個時候把財報內容搭配股利的分配合在一起檢視，通常可以看到一家公司的經營力度與企業的深度及厚度。
一般投資人在股市往往賺小錢，卻賠大錢，是因為不了解自己手中持有企業本質，通常買到好公司股票，稍微漲一下就賣出，而套牢的體質不佳的股票，捨不得認賠而長抱，結果，應該長期持有的公司，大家拿來短線交易；而應該停損出場的公司，反變成長期投資，如此惡性循環，總是賺小錢、賠大錢，這是散戶的宿命。
這次年報揭露透露幾個內容：一是企業毛利大幅拉高，2019年全年營收35.04兆，淨利1.99兆，2020年營收35.46兆元，淨利2.46兆元，這個數字跟我在去年10月估的接近2.5兆相去不遠。這兩年營收變化不大，盈利顯著上升，年增4700億元，淨利增長23.8%，這可能是全球浄利成長最大的市場。
二，有了2020年浄利高成長，今年股息配發可能會刷新紀錄，我估計可能在1.6兆左右，這個股息配發會成為今年股市指數重要的新動能，像台泥配3.5元現金，殖利率7.5%；廣達配出史無前例的5.2元，殖利率5.25%⋯⋯台灣的企業，具有全球競爭力，殖利率在5%以上，在全球已十分罕見。
三，投資不是心存僥倖的對賭行為，而是辛苦研究的心血結晶！只有努力用雙腳、雙眼，看懂經營者及企業發展內涵的人才能成為穩健的贏家！長假後，台股又將開市，4月是努力耕耘基本面的重要關鍵時刻！附上的圖表，是我最喜歡的一張總表，給有心的人參考。

這是台股最重要的一張成績單！
每年的3月底是全體上市上櫃公司繳交年報最後的期限，通常好公司會透過法說會公告第四季季報，像台積電，聯電，聯發科等二，三月就陸續透過法說會公布季報，也等於揭露全年的年報。全體上市櫃公司繳交年報的最後期限是3月31日，而正是投資人最必須努力作功課的時刻，因為，這個時候好像所有上市櫃公司都脫光衣服，讓大家徹底檢視。而投資人要努力看懂企業的資產負債表，損益表，現金流量表，一家公司值不值得投資？至少可以透過財務報表看出一些端倪。
像最近大家看報紙，會看到廣達三率三升，鴻海三率三降，這都是從年報揭露來的！於是財報公布後，三率三升的股價容易上漲，三率三降的容易下跌。除了財報效應，大家也要盯著上市上櫃公司的股利政策，從股利的分配，得出殖利率。這個時候把財報內容搭配股利的分配合在一起檢視，通常可以看到一家公司的經營力度與企業的深度及厚度。
一般投資人在股市往往賺小錢，卻賠大錢，是因為不了解自己手中持有企業本質，通常買到好公司股票，稍微漲一下就賣出，而套牢的體質不佳的股票，捨不得認賠而長抱，結果，應該長期持有的公司，大家拿來短線交易；而應該停損出場的公司，反變成長期投資，如此惡性循環，總是賺小錢，賠大錢，這是散戶的宿命。
這次年報揭露透露幾個內容：一是企業毛利大幅拉高，2019年全年營收35.04兆，淨利1.99兆，2020年營收35.46兆元，淨利2.46兆元，這個數字跟我在去年10月估的接近2.5兆相去不遠。這兩年營收變化不大，盈利顯著上升，年增4700億元，淨利增長23.8%，這可能是全球浄利成長最大的市場。
二，有了2020年浄利高成長，今年股息配發可能會刷新紀錄，我估計可能在1.6兆左右，這個股息配發會成為今年股市指數重要的新動能，像台泥配3.5元現金，殖利率7.5%，廣達配出史無前例的5.2元，殖利率5.25%⋯⋯台灣的企業，具有全球競爭力，殖利率在5%以上，在全球已十分罕見。
三，投資不是心存僥倖的對賭行為，而是辛苦研究的心血結晶！只有努力用雙腳，雙眼，看懂經營者及企業發展內涵的人才能成為穩健的贏家！長假後，台股又將開市，4月是努力耕耘基本面的重要關鍵時刻！附上的圖表，是我最喜歡的一張總表，給有心的人參考。

領導講堂／台積電的王道經營哲學 （系列五之五）
2020-11-06 經濟日報 / 施振榮（宏碁集團創辦人、交大管理學院王道經營管理研究中心榮譽主任）

台積電在晶圓代工這個創新的模式下領先同業，從一開始世界三流的技術，在對的經營模式下一路累積實力，不斷擴大規模及投資，如今成為世界一流的頂尖企業，並專注在晶圓代工的分工領域創造價值。

在半導體的產業生態中，台積電也建立起利益平衡的機制，除了與設備供應商攜手合作，在新設備開發過程就提供許多協助並回饋試用意見，此外，台積電不與客戶競爭，專注在晶圓代工領域，讓客戶專注開發符合巿場需求的IC設計，與客戶沒有利益衝突，並與客戶建立長期信任的關係，不像他的競爭對手三星或英特爾。

台積電創辦人張忠謀先生雖然從不談王道，但他有東方文化的深厚底蘊，也了解西方文化，實際上他的經營信念就充分反映了王道精神，並落實在台積電的經營模式中，與客戶及供應商等所有的利益相關者一同共創價值，可謂是王道領導哲學的最佳範例。

由於大家總是習慣看得見的「有形、直接、現在」的顯性價值，較容易忽略看不見的「無形、間接、未來」的隱性價值。不只企業績效管理的KPI評估制度偏重顯性價值，就連現行的會計制度也不例外。

為改變這個現象，特別與台灣大學會計系劉順仁教授一起推動「王道經營會計學」，雖然還是以IFRS為標準，但要融入「王道經營會計學」的理念與精神，採用「備註」的方式在財務報表中補充說明，同時並建立「王道價值報表」，來評估隱性價值的部分，企業應擬定組織內部自己的評估準則，持續長期且定期（每季或每年）編列，做為公司內部經營的重要參考。

為了長期繼續投入王道相關的研究，智榮基金會（由本人創立）與台灣交通大學管理學院於2020年特別攜手成立「王道經營管理研究中心」（Sustainability Leadership Research Center）。

研究中心在交大管院的教授帶領下，更系統化地研究王道思維，以永續經營及領導力做為研究核心。也期待王道經營管理研究中心，未來能以東方的管理哲學理論來做研究架構，對世界文明做出更多具體的貢獻。

回頭看宏碁一路走來，不僅是台灣高科技產業人才培育的搖籃，在ICT與半導體領域的許多領導企業也都因為合併宏碁相關企業而有宏碁的DNA在其中，包括台積電（合併德碁）、聯發科（合併揚智）、鴻海（合併國碁）、大聯大（合併建智）等國際化企業，雖然這些被合併的公司名字不再，但卻融入合併他們的企業中繼續共創價值，繼續發揮王道影響力。

換言之，宏碁的王道文化除了透過宏碁事業經營的國際化過程將王道理念國際化，也同時透過這些具有宏碁DNA的國際化企業將王道文化進一步延伸到更多不同領域來提升王道思維之國際影響力。（系列完）

https://udn.com/news/story/7241/4992413