印度歸來：三天兩夜的行程，帶回來更多待解的習題

印度與LGD合作大型的面板計畫，據悉LGD提供給印度的條件，不只是材料、設備技術工業同步投入， LGD承諾未來10年的技術移轉、坡州生產基地的3年培訓計畫。除了LGD已經不再將面板視為核心事業，或者希望培養印度，成為與中國面板大廠對抗的籌碼嗎？印度參與這項計畫的朋友說，雙方的認知是「印度負責銷售，LG負責良率」。

這個百億美元級的面板計畫，在經過多年之後終於起步了！那半導體呢？在全球半導體業的頂尖殿堂裡，印度人比比皆是。這次的IESA年度高峰會，應用材料、英特爾、Seagate、Lam等這些世界級的公司都出面贊助，也派出印度裔的高階主管擔綱講課，沒有人敢忽視印度的重要性！

我與Synopsys的總裁Chi-foon Chan、東京電子前任董事長東哲郎是極少數的東方人面孔。印度電子與半導體協會剛出爐的報告說，印度本土的半導體設計產業年產值還不到5,000萬美元，但行業裡的人都知道，高通、三星、英特爾、聯發科等公司，都在印度有龐大的研發團隊。新思總裁的報告中指出，新思全球1.2萬名員工中，印度佔了2,500多人。新思印度總經理Raja還告知，其實外包合作的工程師還有2,000多人。

這次是我二月份第二次訪問印度，也是1992年以來的第16次。我看到了街景與交通建設大幅改善的德里、班家羅爾，我相信台印之間，確實有很大的合作空間。只是這些想法需要更多的研究、論證，還有LG的戰略，是否意味著韓國大廠對中國的戰略改變了，這些都值得台灣人深思！