#老鵝嗑瓜時間

雙北高中以下停課至5/28！大家口罩都要戴好喔 ( ´•̥ו̥` )

台灣新冠肺炎人數持續攀升，新北市、台北市今（17）日稍早召開臨時記者會，並宣布雙北高中以下停課至5/28。柯文哲語重心長的說到，統計數據上看社區10％感染，重點是不要讓他再擴散，這幾天從20幾例、到一百例兩百例，「今天不便在這邊說數字，不過，大概比昨天更高！」

by路編

【老鵝掃報】

《蘋果日報》
★ 雙北國三高三停課2周
再爆206例 拜託「通勤族記名搭乘 上班分流」
★ 再會了！《蘋果日報》紙本謝幕 18年經典封面 再看一次

《聯合報》
★ +206 各地將廣設篩檢站
醫療門診營運降載 雙北國三高三停課
★ 漁電共生 利益了誰
圈地轉賣租約 假養殖真賣電

《中國時報》
★ 單日本土新增206例 各縣市 擬設快篩站
門診降載 醫護強制採檢
★ 公務員彈性上下班 雙北國三高三 鄰近萬華4小學停課

《自由時報》
★ 本土新增206例 105例與萬華茶藝館有關
★ 北北宜國三高三 今起再加學習
雙北公務員分流彈性上下班 萬華4國小停課


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漫畫論壇回顧🔥「漫畫產業」第三回
◾毛豬：「畫漫畫或創作這件事，往往不是比誰跑得比較快，而是比誰走得比較久。」
在「漫畫大爆炸：從漫畫實務看博物館的多元可能」論壇中，我們盡可能網羅籌備小隊所關心、也想繼續發展的議題之相關領域人士。論壇共有六個精彩場次，每個場次將分成數次陸續分享，敬請期待！
🔥場次簡介：
你對「漫畫產業」的想像是什麼？有哪些從業人員呢？漫畫家、編輯、出版社？在「漫畫產業」這個場次，邀請的講者們在漫畫創作及出版領域都十分活躍且特別，他們扮演的角色，可能是大家熟悉卻未曾注意過的：帶給我們重要童年回憶的租書店老闆、獨立插畫經紀人，以及在漫畫推廣與跨業合作有很多成功案例的出版人。本場次由深耕動漫社會學研究多年的國立交通大學通識教育中心兼任助理教授王佩迪主持，並從臺灣漫畫產業發展史及社會學角度，與每位講者的分享主題對話。
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🔥論壇內容：
◾講者3：獨立經紀人 #毛豬
◾講題：從經紀人角度看漫畫產業
🔥我怎麼成為經紀人？
毛豬本身是獨立插畫經紀人，同時也擔任漫畫原作。毛豬會從事獨立經紀人的工作，源於2016年協助女友與大型出版社商談創作系列童書繪本的合約，發現創作者通常不擅長看合約，於是開始從事插畫經紀人的工作，但目前臺灣對經紀人這個行業還不熟悉。
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🔥插畫經紀人的日常
毛豬分享，身為經紀人會收到非常多來信，「我們平臺很大，我給你曝光的機會，你不要收錢好不好？」「大大你好，我希望你幫我畫圖，但我不想給錢」這種事情到現在還是會發生！有經營自媒體的人幾乎都遇過（笑）。經紀人的日常是：同時要維護發案方甲方，又想照顧乙方創作者，就被夾在中間；相信出版社編輯有時也會有類似的體驗。
剛成為經紀人時，毛豬曾因覺得沒有發揮之處而感到困惑；入行半年以後，做了一個比較有代表性的案子，才覺得自己有經紀人的樣子。2016年毛豬以專案管理(PM)角色參與一個繪本的線上募資出版計畫，募資過程順利，首刷一千本就賣出八、九百本，以當時臺灣募資平臺上繪本類的計畫來說，成績很出色。沒想到繪師卻因壓力太大、太累而病倒了，導致出書時間延期，此時經紀人就必須站出來向贊助者們說明和真誠地道歉，並安排後續出版及配送等相關工作。經歷年底印刷廠塞車、出貨遭郵局退件等波折，一度讓毛豬覺得自己是個失敗的經紀人，幸好女友大力提醒：「你是經紀人，怎麼可以放棄自己的案子！」在許多人的協助下，終能堅守到最後完成專案。
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🔥從經紀人到漫畫原作
毛豬表示，案主想要找創作者（漫畫家插畫家藝術家），不一定懂得創作者生態圈的語言，而創作者在商談案子時未必熟悉如何與案主溝通，經紀人的角色就是中間人的存在。
從事經紀人工作一段時後，毛豬發現不容易讓外人理解這個工作，萌生將自己做經紀人的事情畫成漫畫。起初，毛豬開了粉絲頁上傳二張自己畫的圖，沒想到在同業間引發共鳴，回響激烈；於是，為解決畫技問題，毛豬決定找網路漫畫家「貞尼鹹粥」合作，《毛豬經紀日誌》以獨立出版小誌經營的模式誕生。
毛豬創作漫畫的初衷，只是想要推廣插畫經紀人的知識，分享做案子時會遇到的情況，讓大家有這些概念、少走一些冤枉路。沒料到這部作品出來後，開始有漫畫業界的漫畫家來找毛豬合作，覺得毛豬在說故事和敘事的邏輯上不錯；也有漫畫家在談案子不太順利時會向毛豬請益。高妍說：「作品能夠帶你去的地方，有時候比你想像得更遠。」毛豬正因為這部漫畫，而結識更多漫畫家。
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🔥生存的方式：除了稿費與版稅，最好與最壞的時代
談到現實考量面，以前的漫畫家是靠稿費（雜誌連載一頁多少錢）和版稅（書賣多少乘以版稅%，再刷再版另計），在紙本出版萎縮的今日，身為漫畫家或創作者到底該靠什麼維生？毛豬選了幾位他認為在臺灣漫畫產業界自產自銷非常好的案例，與大家分享。
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◾自產自銷案例1：黃色書刊
黃色書刊產量驚人，除了每天連載《勇者系列》漫畫以外，還在comico連載《W》；他很早便開始網路經營，剛開始的《人生系列》比較接近圖文作家，以單圖搭配犀利的人生觀察與言詞；後來開啟《勇者系列》，連載之初並未跟觀眾收費，而是在好幾百話之後才在嘖嘖推出訂閱集資計畫。毛豬認為黃色書刊的思路和想法很清晰，創作的同時也有覺悟要靠創作生活和賺錢，便盡可能讓他的產出有實質上的效益。
例如：嘖嘖上的系列訂閱，最高峰一個月有二十萬贊助，並持續更新作品、販售公仔；《勇者系列》的經營版權，交給聯合報旗下經營IP的公司洽談商業合作，但創作的核心權還是握在黃色書刊自己手上，維持故事的品質和節奏，令人敬佩。
毛豬觀察到很多創作者技術很棒，但對經營陌生；他認為在當今網路時代，經營自己是非常必要的。建議大家除了看這些漫畫家的作品，也可以注意其經營方式。
※黃色書刊作品：《勇者系列》、《W》、《人生系列》
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◾自產自銷案例2：謝東霖
謝東霖先前任職廣告業界，毛豬認為他對行銷和議題眼光的選擇頗精準；雖然他在畫技上可能不像其他創作者那麼精煉，但仍可以看到他不斷進步。謝東霖很熟悉網路媒介、讓觀眾在無意識間便看完作品，前期作品如《失控的設計師》、《我在詐騙公司上班》，一週更新三到四話，每話一頁，但斷點都讓人想繼續看下去，在網路的經營和操控上很不錯。
而在多元經營上，謝東霖自己開了一個贊助頻道推廣作品，邀請認同其作品的讀者提供贊助，毛豬覺得這種經營方式也挺有趣。異業結合方面，謝東霖則和鏡文學簽約作品影視化和授權，並自己經營教學空間，在當代創作者中算是多元化經營的案例。
※謝東霖作品：《失控的設計師》、《我在詐騙公司上班》、《殺手的戀愛相談》
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◾靠補助案例：我的焦慮室友
這是由毛豬和搖滾貓合作成立漫畫小隊，以焦慮症為主題的作品。出社會後，從事創作不免面對收入和經濟壓力，毛豬認為「政府補助」是一個可以有效解決壓力的方式，讓創作者可以靜下心完成作品；在作品完成的情況下，也有利於後續推廣。根據毛豬個人經驗，若在畫作品的同時又有生活經濟壓力，要產出好的作品其實難度很高。
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本次分享最後，毛豬鼓勵現場聽眾：「畫漫畫或創作這件事，往往不是比誰跑得比較快，而是比誰走得比較久；英雄氣長，活下來的人總是有機會。」建議大家可以找到適合自己、平衡創作和工作的方式，能夠兩者兼顧，才是真正的藝術家。
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[延伸閱讀]
1. 毛豬經紀日誌：https://zh-tw.facebook.com/fuzzypigillustrationdiary/
2. 黃色書刊：https://www.facebook.com/Official.YellowBook/
3. 謝東霖 Hsieh Tung Lin：https://zh-tw.facebook.com/HsiehTungLin
4. 酵母GYM《我的焦慮室友》：https://www.facebook.com/%E9%85%B5%E6%AF%8DGYM-104832937601396/
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🎉🎉感謝毛豬為我們分享這麼多漫畫家的案例，大家對漫畫創作與經營有沒有更了解、更有信心了呢？「漫畫產業」這次是最終回啦，從下次開始是「世界中的漫畫」，由黃健和主持，講者為高妍、謝至平及陳怡靜，敬請期待！
#漫畫論壇 #臺史博 #臺南應用科技大學漫畫學士學程 #感謝文化部
#國家漫畫博物館籌備小隊

聯合報開始推付費制，到底行不行得通？付費制真的是未來嗎？
先說段廢話：網路改變了世界，各種商業模式都因為網路崛起而產生變革。例如過去所有的通路形式，你都可以在數位世界找到相同邏輯的產物。
所以說，同理可證：過去付費制(特別是訂閱制)的紙本媒體，也會走向付費制。如果你覺得以上這個「同理可證」很合理，那你應該跟蘋果日報、聯合報的高層有相同的想法。
不過我不是這樣想的。
網路改變了世界，提升了傳遞資訊的效率、降低了創造資訊的成本。因此，這個世界從資訊稀缺，瞬間變成資訊過剩。過去，新聞有價是因為資訊稀缺；如今，資訊早就不稀缺了，在FB、twitter、IG上，人人都是記者、事事皆為新聞。淺薄的新聞必須腥羶色，但其他免費內容更腥羶色。
你可能會說，哎呀，但是專業的新聞跟一般的消息不一樣，記者可以給出更深入的分析跟資訊啊！是的，在資訊稀缺的時代，深入的報導分析確實是相當有價值的。但問題是，現在有多少人會把注意力放在這些「具有價值的深度報導」上呢？這些深度報導有價值，但需要的讀者恐怕沒這麼多。
因為，人的注意力才是更加稀缺、且有價值的資源。
我們每一天能夠分配在新聞上的時間多嗎？社群網站、戲劇、綜藝，以各種有趣的形式搶走我們的注意力。當人們看完這些多到讓人看不完也不想看的免費內容之後，還有多少注意力可以分配在「深度報導」上呢？
好吧，那傳統媒體還有「社論」啊！觀點總有價值了吧？Again，創造觀點的人太多了，我們在社群網站上可以找到分散在各領域的專家的觀點──那麼，你要看這些專家自己寫的觀點，還是要看記者或編輯的觀點呢？
用刪去法刪到最後，媒體最後有可能產生價值的功能，就是「資訊過濾」。到底哪些新聞為真、哪些為假，是社群網站跟搜尋網站目前還沒辦法做到很好的功能。我認為「辨偽」這件事情目前並沒有太顯著的價值，對於閱聽大眾而言，這事情的優先順序並不在前面。也許可以期待有很少數的一群人，會因為需要嚴謹正確到絲毫有不能錯誤的新聞而付費，但：1.這群人有多到可以支撐起一家媒體嗎？2.記者的報導能達成明顯出眾的正確性嗎？3.社群網站與搜尋引擎的辨偽功能不會很快有技術性的突破嗎？對於這三個問題，我的答案對於紙本媒體而言都是悲觀的。
再讓我們回到一開始的那句廢話：網路改變了世界，各種商業模式都因為網路崛起而產生變革。
那麼過去紙本媒體的訂閱費用，如果不會回到媒體身上，那到底跑到什麼地方了？我的答案是：跑到購買手機的費用以及電信公司的網路費上。手機是一切資訊內容的載體，取代的是紙；傳輸內容方式的價值，則取代了內容本身的價值。
我認為紙本新聞媒體最後會走向公關公司，也就是成為替政黨或者企業擦脂抹粉的工具。但一旦這些傳統紙本媒體走向這條路，基本上就會從此失去信用，長期而言也是自我毀滅。
雖說我對這個產業並不看好，但我個人還是希望有價值的報導能夠繼續存在下去。好新聞的價值需要時間證明──但當然也可能花了很多時間之後讀者仍不買單。希望真正的好媒體可以在不自我毀滅的情況下，撐到消費者願意買單的一天，不管那是訂閱、單次付費或者捐贈──如果，真能有這麼一天。

五倍券要來，各地方政府也有加碼。高市府宣布紙本振興券兌換高雄券方案，針對百貨餐飲飯店推出不同的消費兌換額度，希望消費者把振興券留在高雄。

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紙本五倍券預定從25日已經開跑，嘉義則有一名女子，拿著全家人的健保卡要到超商預約時，卻發現自己的五倍券被數位綁定，不過她的健保卡、身分證都沒遺失，詢問經濟部，得到答案是女子個資外洩，女子不排除遭友人偷綁定，已經向警方報案。

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五倍券今（25）日開放預約紙本券，早上九點開始，在超商和官方網站，都可以預約。一小時就超過35萬人來預訂，最快10月8日就可以領到紙本券。

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