猛鬼催命符 12
在陰間走了三小時，老外小伙子手執寶劍走近靈生和她一起劈鬼。現在要躲避兩柄劍的劍鋒和雙倍鬼魂的血漿肉碎。他們兩人一邊狂斬鬼魂，一邊閒話家常。原來，這小伙子是神殿騎士加比奧，收到靈生的訊息到這裡來跟我們匯合。靈生說會有人和我們一起去魔界打怪，援軍只有加比奧一人。加比奧不像中世紀騎士，有點像美國的大學生。他個子不高，不算強壯，衣著簡單，完全沒有神殿騎士形象。靈生也沒有道士的衣著，她和加比奧一起像是美國校園的情侶學生。天曉得他們是西方騎士加東方道士。靈生為我介紹之後，他們兩人談得投契，因為已經沒有見面兩百多年。
我一邊閃避，一邊好奇地問，「為甚麼得道之人能夠活上幾百年? 」
加比奧，「其實，無論是否得道，道行如何高深，人的壽命也不會有幾百年。可是，人的肉體和靈魂有不同壽命。肉體能活約一百年，靈魂基本上沒有壽命限制，可以活幾千年。靈魂和肉體是完全不同的東西，因為靈魂不是人間之物，人要每天睡覺補充靈氣。靈魂在睡覺的時候去到靈界，不在人間。睡覺的時候，肉體留在睡覺的地方，即是留在人間，跟著時間過去而衰老。道家得道的意思是，人的肉體和靈魂一起去到靈界，人的肉體在靈界的時候被稱為假死狀態，不會衰老。如果人在靈界的時間是總生存時間的十份之一，這個人可以活到一千歲。問題是，人在靈界不利肉體，因為肉體是人間之物。因此，得道之人一定要經常回到人間，讓肉體得到滋養。這樣的事情叫補充陽氣。天上的神仙不用到人間補充陽氣，因為神仙的肉體和凡人不同，能夠適應天上靈界的生活。雖然這樣，天上的神仙也有壽命限制，只是長過凡人。我和靈生去甚麼地方都走陰間小道，因為這樣做不會被妖魔伏擊，也不必減少壽命。但是，假死的時間太長會變成真死。我和靈生能夠活上幾百年，因為我們在人間的時間很短。」
我問，「既然靈魂在陰間沒有壽命限制，為何要修道? 只要死後不投胎就可以永遠存在。」
靈生，「天界和陰間的最大分別是，陰間沒有歡樂，沒有美好的事情。靈魂在陰間可以永遠活著，但是永遠受苦。在天界的靈魂有歡笑和喜悅，有幸福和快樂，因此，同是無生無死的靈體，在陰間期望盡快輪迴再生。在天界則希望永遠延續下去。」
我說，「明白了，在陰間不必睡覺，不必呼吸和吃喝，壽命也不會減少。道士修道的初期就是學習怎樣走進靈界，讓生命延長。」
加比奧，「聖經故事說早期的人類可以活幾百年，那是因為早期人類習慣在人間和靈界之間穿梭來回，延長壽命。現代人反而不懂得怎樣走進靈界。」

挺大一串討論串。

可以從裡面看到各種不同的想法，有交集、共識、不同意見，而這些都是學習的養分。

是個很不錯、適合討論的一個主題。

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你出團的時候，團隊有沒專門的輔助角色呢？例如專門放靈氣的聖騎士 XD

我想到當時的主坦，連解個任務都要別人幫忙的窘境。但至少主坦的缺很多。

有種：Scrum Master 天賦要點過去，得花那麼多精力跟時間養成，要稱職還得吃點天份，點爛了還不能重洗天賦。

我對Scrum中的Scrum Master一直有一個不太認同的感覺。Scrum Master的master就是一個大師的意思，所以本身要對Scrum要有深刻的理解以及自己的看法。但是scrum team中擺了一個scrum master本身就是一個錯誤的事情，為什麼每個scrum team都要有一個scrum大師?

試想想看一個scrum team可能會怎麼形成的?
1. 新創團隊，可能人不超過10個
2. 中小公司，由上而下想要導入敏捷
3. 大公司，某個小團隊想導入敏捷開發流程

這三種團隊scrum master會怎麼產生的?
1. 新創團隊每個人都扮演很多角色，要一個專職scrum master根本就超奢侈
2. 中小企業，可能中高主管有敏捷想法。但是這些主管可能都扮演管理職，而基層團隊沒有人比老闆有scrum知識，誰來當scrum master?
3. 大公司的某個小團隊想要導入敏捷流程。通常也沒有人適合當scrum master，因為他們一定扮演了manager, tech lead, 產品經理等等的角色，本身都有一些其他職責。畢竟組織本身不是從敏捷發展起來的，本身就不是原生的敏捷組織，scrum master找誰來做都怪怪的。

所以scrum master的角色定義根本不符合現實情況。那什麼時候才可能會有scrum master呢? 就是找外部的教練，或說是找一個"顧問"來協助團隊走向敏捷。但是這個scrum master本來就不是屬於一個team的，而是找來的顧問，可能幫助公司的整個組織，或是部分組織服務的功能性角色。所以每次一開始接觸scrum的人都會問，到底誰要來當scrum master? 我覺得每次大家都在討論一樣的問題，那scrum master這個角色本來就有問題。問題就在於根本就不需要強烈要求有scrum master這個角色。

所以我更贊同的是，不需要scrum master，或是每個成員都是scrum master，透過retro，透過實際感覺去調整屬於團隊的scrum流程，而不是一個人要扮演一個scrum master。相信我，你去看看你的團隊中任何一個成員都不適合當scrum master。除非你們組織中已經有成功的敏捷團隊，而這個團隊中某個人出來協助其他團隊的教練，那他才是那個scrum master。對於一個從無到有的scrum team，不應該選一個人來當作scrum master。

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