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在 聖母峰山難產品中有13篇Facebook貼文，粉絲數超過80萬的網紅風傳媒，也在其Facebook貼文中提到， 【#風生活】 「台灣登山隊速度很慢，穿著也非常怪異」 當年奪走8條人命的聖母峰山難到底怎麼發生的？倖存者紀錄、山難回顧曝光！ -------------------------------- ㊙LINE好友獨家全新服務 http://bit.ly/3bTyVIZ 🌊加入﹝風傳媒Tele...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過5,340的網紅TripMoment 時刻旅行，也在其Youtube影片中提到，這次邀請到三條魚——詹喬愉 來跟我們分享山域搜救的經歷 並分享如果真的不幸發生狀況該如何自保🙏 近期走入山林的人越來越多 也提醒大家要做好功課 快樂登山，平安回家💪 ＃山域搜救＃山難＃迷途 0:00 精彩時刻 0:30 來賓登場—— 詹喬愉 1:19 最難忘的山難搜救經驗 3:35 國旅盛...
聖母峰山難 在 畫說有一天 / 閱讀隨筆 Instagram 的最佳貼文
2021-04-04 16:24:39
當夢想就在前方，儘管知道回頭才是唯一方法，你仍會拿命來堵上一切嗎？ . 這一兩個月走入山林之勤，除了是一直以來的習慣，也大概是因為不能出國後，唯一讓我得到慰藉的戶外消遣。而每次走進山裡，都有一種彷彿把自己交給山了這樣的感受，思考自我與自然的關係中，想到了這本《聖母峰之死》。 . 強．克拉庫爾繼《阿拉...
聖母峰山難 在 蘇想 Instagram 的最佳解答
2020-05-03 08:23:22
那天中秋節，我們睡在珠峰下的大帳蓬，出發前只看了聖母峰之死，我也不明白自己為何不看點西藏的書偏偏看聖母峰山難。那天早晨小溪都結冰了，車窗結上薄薄的一層霜，睡前野外的幾泡尿，若天再亮些也許看得出水煙裊裊，牛羊乾糞燃燒時沒什麼味道，我們擠在滾燙的開水旁試著讓自己舒適點，火爐連接鐵煙囪至蓬外，陣陣生氣供養...
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聖母峰山難 在 TripMoment 時刻旅行 Youtube 的精選貼文
2020-10-16 21:30:10這次邀請到三條魚——詹喬愉 來跟我們分享山域搜救的經歷
並分享如果真的不幸發生狀況該如何自保🙏
近期走入山林的人越來越多
也提醒大家要做好功課
快樂登山，平安回家💪
＃山域搜救＃山難＃迷途
0:00 精彩時刻
0:30 來賓登場—— 詹喬愉
1:19 最難忘的山難搜救經驗
3:35 國旅盛行對搜救有影響嗎？
5:19 自身有經歷過山難嗎？
8:34 攀登高低海拔山的差別
9:52 從事山域搜救多長的時間？
10:20 山域搜救專門的隊伍
11:36 攀登高海拔的山需要準備什麼？
13:15 結語
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南投．合歡山｜站上台灣的百岳，欣賞最壯闊的高山風景
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場地協力：
Night & Day Bistro 旅人的時區
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封面照片提供：新北市政府消防局
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聖母峰山難 在 風傳媒 Facebook 的精選貼文
【#風生活】
「台灣登山隊速度很慢，穿著也非常怪異」
當年奪走8條人命的聖母峰山難到底怎麼發生的？倖存者紀錄、山難回顧曝光！
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#電影 #登山 #聖母峰 #山難
聖母峰山難 在 Facebook 的最佳解答
這...算是一本社會學的書吧.
這本書從很多真實的案例 (為什麼CIA未能提早發現並避免911恐怖攻擊事件? 為什麼矽谷會崛起, 1996年聖母峰山難的故事, 同溫層是怎麼一回事...) 中去探討"團隊"這件事情.
團隊成員彼此之間同質性很高, 有高度共識, 往往會讓團隊中的每一個人都覺得開心; 相反地, 團隊成員彼此差異很大, 有不同的信仰, 宗教, 社經地位, 成長背景...會讓大家看問題的角度都不一樣, 然後討論起問題來的時候必須花很多力氣去彼此溝通說服, 然後大家都很疲累... 但是, 事實證明, 後者所做的決策, 比前者的正確性更高, 也更有效益.
當一個團隊中存在著"官大學問大"的文化 (我聽過太多老闆自認為自己就事論事, 但是對於部屬提出愚蠢的建議時卻高調地嗤之以鼻. 認真地說啊, 當老闆自己提出愚蠢的建議時, 部屬可不敢同等對待. 光是這一點就足以因為權力序列而產生資訊不流通) 時, 面對有權力者做出錯誤決策時, 較低階者不敢出聲制止, 即使最後可能賠上自己的性命時亦然.
所以, 一個團隊必須要刻意追求組成的多元化, 歡迎不同的意見被提出並彼此激盪衝擊, 才能從當中得到真正有價值的團隊決策.
聖母峰山難 在 李河泉老師 Facebook 的精選貼文
No.2035《好書介紹－叛逆者團隊：激發多元觀點，挑戰困難任務的工作組合》
剛開始看到就被書名吸引，
什麼是「叛逆者團隊」？
常應邀去企業講授「建立團隊（Team building）」課程，
企業的需求是：打造「同質性高」，
快速「建立共識」的團隊。
如果是這樣，
那麼作者為什麼要寫「叛逆者團隊」？
書中解釋了幾個很有趣的觀念：
1、為什麼學習背景不同的一群人，
開會的時候反而像一群複製人？
2、為什麼許多聰明人在一起的團隊，
做出決策的時候反而會變笨？
3、開會很快達成共識，真的是一件好事嗎？
4、開會習慣以「薪水最高的那個人」的意見為意見，真的是「有向心力」的團隊？
我們希望團隊有共識，
但是不應該「沒太多討論就形成共識」。
書中所謂的「叛逆」，
不是特異獨行，
而是團隊必須有人扮演反派，
提出「建設性的異議」，
才能正反討論，
做出最佳結論。
作者舉出了許多實際的案例，
包含美國911恐攻、
聯航173航班事故、
1996聖母峰山難多項案例，
來證明「團隊當中一定要有叛逆的角色，才能看到盲點，避免重大損失！」
書中有許多重點，
老師為大家簡單地整理「叛逆者團隊」七大特色（下列是老師的整理）：
1、容許多元背景相異的成員。
2、鼓勵提出有建設性的異議。
3、跳脫權力意識的「支配序列」。
4、標準化處理反而阻礙團隊。
5、支持提供多種創新方法。
6、避免HIPPO (Highest
Paid Person’s Opinion)意見。
7、別陷入單一觀點的同溫層取暖。
七大特色隱含在書中，
以上只是老師簡單的歸納。
看完了書
老師也把它變成可以運用的課程
過年前的密室逃脫，
也引用部分情境，
讓參加的企業團隊「不得不叛逆思考」。
如果大家有興趣，
下半年的公開班可以來開這堂課，
除了書中的論點以外，
在配合實戰的運用，
有興趣的也歡迎留言。
博客來連結
https://www.books.com.tw/products/0010881172
今天星期日
建立團隊很簡單
建立好團隊很困難
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享