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[爆卦]老闆說了算是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇老闆說了算鄉民發文沒有被收入到精華區：在老闆說了算這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 老闆說了算產品中有77篇Facebook貼文，粉絲數超過85萬的網紅Cheers：快樂工作人，也在其Facebook貼文中提到， 老闆只會按表抄課，反應慢，無法做出彈性應對？ 事情做到一半，發現有些地方不對勁，但修改得從頭再來過，只好硬著頭皮繼續做？ 變動的年代，按表操課、老闆說了算的工作型態，反應慢，更不足以面對險惡的商業市場。全球正興起更快、更聚焦、更有彈性的超高效管理術「敏捷式管理」，不過，你真的搞懂了嗎？...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過48萬的網紅愛玩客 iWalker，也在其Youtube影片中提到，主持爭霸戰！老闆說了算～】節目資訊露出 1.豐田劉記-民國店 電話：03 835 3118 地址:花蓮縣花蓮市⺠國路4號 粉絲頁：https://www.facebook.com/fatso9230/ 2.崇德瑩農場 電話：0963 708 807 地址:花蓮秀林鄉崇德村下台地立霧溪 想飛有限...

「老闆說了算」的推薦目錄

老闆說了算 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的最佳解答

2021-07-11 08:50:47

#Workforce勞動力量防疫中 嗨嗨大家，疫情嚴峻啊....（好不想要以這個當作開頭🥲），其實去年勞動部就有因應新冠肺炎提出相關的就業補助計劃，其中針對減班休息（俗稱的無薪假）的員工所提出的「安心就業計畫」，原本預計在去年12月31日就會截止，但因為去年底時還是有不少勞工有紓困需求，因此勞動部也...

老闆說了算 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的最佳貼文

2021-07-11 08:50:47

#Workforce勞動力量防疫中 嗨嗨大家，昨天新增的本土案例，應該都讓大家嚇壞了😱😱😱先呼籲大家務必要做好防疫，勤洗手戴口罩，真的不要心存僥倖，想說朋友有戴口罩自己就可以不用戴R，保護好自己也為他人著想◑.◑ 目前為因應防疫，指揮中心已公告相關停業場所，那在這樣的情況下導致勞工無法出勤，那雇...

  • Cheers：快樂工作人

    老闆說了算 在 Cheers：快樂工作人 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-25 16:00:25
    有 5 人按讚

    老闆只會按表抄課，反應慢，無法做出彈性應對？
    事情做到一半，發現有些地方不對勁，但修改得從頭再來過，只好硬著頭皮繼續做？

    變動的年代，按表操課、老闆說了算的工作型態，反應慢，更不足以面對險惡的商業市場。全球正興起更快、更聚焦、更有彈性的超高效管理術「敏捷式管理」，不過，你真的搞懂了嗎？

  • 今周刊

    老闆說了算 在 今周刊 Facebook 的最佳解答

    2021-08-23 00:30:41
    有 17 人按讚

    真的不是老闆說了算；但「薪水」也不是我說的算啊... 🥺

  • BCG in Taiwan

    老闆說了算 在 BCG in Taiwan Facebook 的精選貼文

    2021-07-29 13:14:13
    有 119 人按讚

    BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資

    波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。

    由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。

    BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。

    BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。

    BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。

    不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」

    企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。

    前50名最具創新力企業

    除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。

    今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。

    BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。

    CEO的創新議程

    此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。

    對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。

    此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
    然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。

    BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？

    報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。

    下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview

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