[爆卦]老闆薪水多給是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 老闆薪水多給產品中有3204篇Facebook貼文,粉絲數超過85萬的網紅Cheers:快樂工作人,也在其Facebook貼文中提到, 【千萬別用「離職」威脅主管「加薪」!想爭取加薪,你該這樣做…】 我的父親以前是外商公司的經理,幫公司拿到許多大訂單,表現相當出色,但他心裡很不平衡,他時常想:「業績都是我做的,憑什麼老闆的薪水是我的5倍?」 自恃是公司最需要的人才,有天父親向外籍老闆表示有別家挖角,如果公司不調整待遇,他就要...

 同時也有90部Youtube影片,追蹤數超過38萬的網紅台灣1001個故事,也在其Youtube影片中提到,(00:12)老菜館父子烤鴨 米其林推薦名單 一家老菜館,父親在病逝前告訴兒子,如果餐館經營不下去,就把它收了吧,但是做兒子的,不願意父親畢生的心血就這樣結束,他克服各種困難,先處理前債,再把師傅凝聚起來,甚至獲選為米其林必比登的推薦名單,這份得來不易的榮耀,他說是獻給天上父親的禮物。 店家資訊:...

老闆薪水多給 在 陳南西 ? Aka. 師大金珍妮 Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 02:03:15

我的社群都在分享開心的事情,或是值得分享的事情 是因為我不想散播負面或無用的訊息給大家 而不是我很閒 或是過得很爽 或是不務正業 畢竟我一直發我在加班 我好累....發完這些也不會比較不累啊 更何況我後來才發現很多厲害的人根本也都過著這樣的生活啊 只是他們沒 po 出來而已 那我在小題大作什麼 ...

老闆薪水多給 在 Instagram 的精選貼文

2021-09-17 15:29:23

#荷蘭 #連假 🇳🇱打工留學旅遊都該知道的荷蘭休假大全🏖 ⁡ 💡我瘋狂開學週水深火熱之際 荷蘭男卻正在放長達兩週的「有薪假」 每天看他睡到自然醒再悠閒的去海邊野餐還領我在台灣的三倍薪水就好多負能量💢 ⁡ 我決定不能只有我承受這一切 只好分享一下荷蘭休假大全🇳🇱 👉他們每年的有薪假真的超多 👉產假連...

  • 老闆薪水多給 在 Cheers:快樂工作人 Facebook 的最佳貼文

    2021-10-01 08:00:39
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    【千萬別用「離職」威脅主管「加薪」!想爭取加薪,你該這樣做…】
     
    我的父親以前是外商公司的經理,幫公司拿到許多大訂單,表現相當出色,但他心裡很不平衡,他時常想:「業績都是我做的,憑什麼老闆的薪水是我的5倍?」
     
    自恃是公司最需要的人才,有天父親向外籍老闆表示有別家挖角,如果公司不調整待遇,他就要離職。當下老闆礙於無法找到替代人選,只好給他加薪,結果…

  • 老闆薪水多給 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 22:19:58
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    我剛創業的時候,有一間蛋糕店很紅,一天可以賣好幾千個蛋糕。​

    負責人接受採訪時,很自豪的告訴記者,自己奉行的哲學,就是東西一定要便宜!​

    那時他的蛋糕,六寸不到200元。​

    幾年之後,售價漲了一倍,然後整個團隊被撤換(包括老闆自己)。​

    之前我有提到,不建議小公司玩價格戰。​

    並不是說打著低價策略不會成功,而是相對來講,成功率比較低。​

    為什麼我會這樣講?​
    1. 我自己的經驗​
    2. 看到其它人,低價策略的下場​
    3. 西蒙顧和管理顧問公司,負責全球各大企業的訂價策略(例如保時捷、德國鐵路),經過幾十年的統計後,得出這樣的結論:高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。​

    要得出這樣的結論,先從低價策略要付出的代價來談起。​

    兩間公司,假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好,賣一模一樣的產品,而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低,能砍的地方只有幾個,我列出大家最熟悉的幾個點,廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提:​

    1. 原料​
    2. 人事​
    3. 房租​
    4. 利潤​

    第一個,原料:​
    做低價的大公司能成功,很多是因為他們有能力把原物料壓到最低,因為進貨量超級大。​

    有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書,裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜,除了進貨量大,他們甚至買下森林、伐木場!​

    一般中小企業,進貨量根本比不上大企業,更不用說買下森林這種事,用價格戰能玩嗎?​

    當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。​

    第二個,人事:​
    想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。​

    但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。​

    另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。​

    就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。​

    第三個,房租:​
    就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?​

    假設一個月賣出3000個產品,那你平均一個產品成本也只能比對手少10元!​

    更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。​

    再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。​

    第四個,利潤:​
    “我少賺一點,客人就會多,這樣就划算了。”​

    有一些小公司,會這樣跟顧客講,但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料,才有可能做到低價!​

    今天最好是這些公司照規矩來,有開發票、有勞健保、有加班費、有特休,還有辦法維持低價,除非他們有上面所提的那些本事:效率高、流程優化到最好、談判能力強,拿到最便宜原料;或是下面將要提的,真的犧牲淨利。​

    少數幾個我認識的經營者,他不壓榨員工,他壓榨自己的健康,來讓自己的產品維持低價。​

    我家旁邊有一個賣湯包的老先生,一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大,只賣10元。​

    只有自己一個人,做得半死。​

    你會想要用自己的健康,來玩低價戰爭嗎?​

    我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價,把自己操得半死,產品cp值爆表,然後三十多歲過勞猝死。​

    最後,有一些業者,是真的犧牲利潤,來得到低價。​

    值不值得,這裡來算算看:​
    一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。​

    假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。​

    要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?​

    這個答案根據不同產業,會不一樣。​

    假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。​

    原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利​

    砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利​

    現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?​

    45000/30=1500,需要賣1500個!​

    只便宜了區區15元,你就需要額外多賣500個產品,才能跟之前成績一樣。​

    西蒙顧和公司就說,許多企業,根本就沒有意識到,售價只便宜了一點點,銷售量就需要提高這麼多。​

    業績要提升這麼多,你知道難度有多高嗎?​

    而且就算提高到1500,只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。​

    現在最大的問題就出在這裡,大部份的情況是,降價之後,業績並沒有從1000成長到1500。​

    原因有很多,例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度,比較信任他們、大家不願意省15元,多走5~10分鐘的路(這就是為什麼7-11東西貴,還是賣得好)等等。​

    降價衝量還有另外一個問題,就是各項開銷也會增加,例如請的員工需要更多。​

    危險的地方,就是當碰到淡季、各種危機時,龐大的人事費用就是龐大的風險,沒生意做時,薪水還是要照付!​

    只賣1000個產品時,需要2個員工,碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。​

    降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利,但需要請3個員工,淡季一到就是賠3個員工的薪水。​

    然後用犧牲淨利的方式來玩低價,對手也很容易模仿。如果你是因為有能力,簡化流程提高效率,對手可能模仿不來,但只是犧牲淨利,對手一定可以學。​

    對手低,你再更低,然後對手再更低,最後會有什麼下場?​

    還有一件要說的,那就是要玩價格戰,初期的建置成本很可能大過你的想像。​

    例如你需要有自動化機器,才能節省流程、人事費用,而機器至少都是百萬千萬起跳。​

    還有以蛋糕為例子,兩百元的六寸蛋糕,和一千元的六寸蛋糕,所花的製作時間根本一模一樣,差別只在原料。​

    (有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾,製作時間就不同了,但這屬於另一種情況,他們將價值放在外觀,但是我這裡的外觀很樸素,價值是在食材本身)​

    兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利,做大量,初期就要聘請一堆人,風險能說不高嗎?​

    這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位,一開始我只有一個人在做,如果我六寸蛋糕只賣200元,做到死都賺不到錢,而且200元只能用很爛的原料,這是我不能接受的事。​

    總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。​

    我偏好的方式,是提供最高的價值給客戶,不是讓人單純只因為低價而光顧。​

    -------------------------------​

    作者簡介​

    我是繁捷,貝克街巧克力蛋糕的創辦人。​

    創立這間公司時,我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸,一切從2張工作桌的大小開始做起。​

    一開始真的很慘,1個月蛋糕賣出去不到10個;太太帶著小孩出門時,也養成了低頭在地上找零錢的習慣。​

    我每天工作10幾個小時,睡在堆滿包材紙箱的房間裡(感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡)。​

    剛創業什麼都不懂。​

    成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等,讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。​

    從1個月不到10個蛋糕,到1個月數千個蛋糕;從被記者嫌棄不願意報導(是真的被記者打槍,説我們不夠格被報導),到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。​

    我要將這個過程記錄下來,並且未來開課傳承這些經驗。​

    也因為一開始,我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題,所以我有了寶貴的實戰經驗;不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。​

    如果你正在創業,或是未來要創業,我的經歷將對你很有幫助,好好享受這一趟旅程吧。​

    我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗,這是PDF檔,你有興趣的話可以在這個連結填寫email,文章就會寄到你的信箱: ​
    https://baco-street.com/FOW​

    另外一篇是我做網路行銷的訣竅,我把這幾年來我常用的一個技巧,做成一份PDF檔,一樣在這個連結寫上email之後,文章就會寄到你的信箱:​

    https://baco-street.com/FMW

  • 老闆薪水多給 在 巴黎老姐甜廚碎碎念 Facebook 的最佳解答

    2021-09-29 18:51:31
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    //老姐當「可麗餅攤看板娘」😘//
    不好意思,這週末突然被小廚師抓去擺攤😃,所以沒發文
    小廚師擔任外燴餐廳的主廚,此公司有個「SOS服務」
    白話文:其他廠商出包時,就會求救於小廚師的公司😅
    本次植物與小農博覽會🌿,小廚師的公司常年負責三個鹹食餐廳
    可麗餅攤位,則是其他廠商承包,但今年突然中止合作(傳聞是素行不良,搞惹了周圍擺攤的小農,結果就被罷免了😰)
    .
    恩,簡而言之,這個可麗餅攤子就被丟給了小廚師的公司
    但通知的很臨時,#不到一週非常倉促,加上公司也沒承包過「現做可麗餅」的業務
    最後這個攤子就轉嫁到小廚師手上😅,#畢竟只有他能快速地在三台220度高溫的可麗餅機上_做出漂亮的可麗餅
    .
    —可麗餅豆知識🤗—
    可麗餅是法國廚師考試的項目之一,2017老姐考法國廚師CAP Cuisine證照,考題主餐加甜點,其中甜點就是福袋可麗餅,但法國可麗餅機非常貴,#所以考試跟一般餐廳皆為使用平底鍋製作,老姐絕技是 #同時使用4個平底鍋_當時驚艷三位主考官😎,ㄜ...但使用可麗餅機,小廚師是魔王開掛級別👾
    .
    回歸正題,突然多了一個攤要顧,就需要一個服務生
    服務生要負責:攤位前置、幫忙備料與補充備品、收銀不污錢、結束時整理攤位收攤
    (擺攤一天超過十小時是常態,但有些法國人工作8小時後就急著閃人,收攤收的很隨便😰)
    老闆找不到適任的人選,#最後老姐就被小廚師抓來當看板娘‼️
    .
    這算是我們夫妻第一次合作,小廚師並不知道我以前打工當服務生的細節,#但他知道以我的人品_至少我不會污錢💰
    另外在台灣烘焙展,他曾經看過我跟顧客介紹攪拌機👀,雖然聽不懂中文,卻發現我在顧客面前非常有耐心跟活力,
    小廚師表示「太恐怖了,認識你快十年,我都不知道你有這一面😳,在巴黎工作時只聽聞你雖然個子小,但卻很嚴格」
    我「為了提供顧客高品質的甜點,#甜點坊帶人本來就該嚴格;至於直接跟客人接觸,#則是真誠待人本來就該面帶微笑💪」
    .
    總之,#做什麼事_就要有什麼樣子,在其他外燴公司當服務生打工時,受到了很多特殊待遇:時薪比同事高、被派去支援廚房所以不用搬重物、被客戶抓去拍宣傳照🌸
    .
    曾發生過有同事抗議為何我身為外國人、年資又淺,薪水卻比較高⁉️
    老闆「Phoenix雖然看起來從容,但不管在上菜、供應酒水、前置與收場,#速度都是你們的兩倍,在內場看起來很嚴肅,但一到外場,隨時都在微笑....(以下老闆碎碎念省略)」
    恩,端盤子都多虧了之前在小廚師餐廳的磨練、供應酒水有效率也是在事前就把酒塞先轉到只剩四分之一、紙巾全都疊成螺旋狀以方便拿取、穿高跟鞋走得快是靠耐力忽略疼痛🤕、東西排列很齊是因為有強迫症🤣、在客人面前微笑是尊重,平時我是面癱😂
    .
    —👾回到正題,擺攤行程分隔線👾—
    每天六點起床,七點前開著小卡車出發,八點前到達現場擺攤,晚上九點多才到家
    回家還要吃飯、算帳、洗衣、準備隔天的待辦事項,#每晚平均睡不到4個半小時🤣
    實在太倉促,很多貨來不及送達,第二天早上凌晨四點,小廚師還殺去食材批發商補貨Cidre布列塔尼蘋果酒跟其他食材👍

    這是我第一次參與小型攤販的活動,獲得了寶貴的經驗,非常有趣❣️
    #照片皆有小插曲解說_歡迎觀看🥰
    週末再跟大家詳細分享老姐的第一次擺攤心得文😘

  • 老闆薪水多給 在 台灣1001個故事 Youtube 的最讚貼文

    2021-09-04 22:00:13

    (00:12)老菜館父子烤鴨 米其林推薦名單
    一家老菜館,父親在病逝前告訴兒子,如果餐館經營不下去,就把它收了吧,但是做兒子的,不願意父親畢生的心血就這樣結束,他克服各種困難,先處理前債,再把師傅凝聚起來,甚至獲選為米其林必比登的推薦名單,這份得來不易的榮耀,他說是獻給天上父親的禮物。

    店家資訊:
    北平陶然亭餐廳
    地址:台北市松山區復興北路86號
    電話:(02)2778 7805

    (09:35)東區巷弄芋泥鴨 顧客讚嘆酥到爆
    台北一家老字號餐廳,道地 的廣東菜,就連香港顧客都說,就算在香港,也很少能吃到這樣的傳統粵菜了。老闆原本是廣東鄉下的孩子,年輕時游泳逃難到香港,中年又舉家搬遷到台灣創業,人生的酸甜苦辣,全部融合在菜色裡。

    店家資訊
    店家:彭家園
    電話:02-2772-9839
    地址:台北市光復南路240巷49號

    (15:48)路邊湯包認真扶正
    很多成功的事業,一開始都是無心插柳,卻靠著比別人更努力,交出漂亮的成績單,像是台北一家小籠包店,老闆原本開的是燒烤店,店裡一個熟客,剛好就是知名點心鋪的師傅,老闆就向他討教怎麼做湯包小籠包。這些真材實料的點心,漸漸地從配菜變成主力產品,最後就連燒烤店也轉型成湯包店,在北台灣的美食地圖佔有一席之地。

    店家資訊
    地址:台北市大安區杭州南路二段 17 號
    電話:02-2393-1757

    (24:17)龜毛料理態度 成就台灣刈包王
    一個被外派到國外的上班族因為沉迷賭場,花光了薪水,連回台灣的錢都沒有,後來弟弟幫他買了機票,媽媽也傳授做刈包的好手藝,靠著親情的支持和自身的努力,人生再次有了翻身的機會,而這個機會他也特別珍惜,開店二十年,他認真做事的態度從未改變。

    店家資訊:
    藍家割包
    地址:台北市中正區羅斯福路三段316巷8弄3號
    電話:02-2368-2060

    ■台灣1001個故事 說不完的故事
    每周日晚間10點,請鎖定東森新聞【台灣1001個故事】唷!

    更多精彩內容鎖定《台灣1001個故事》
    https://www.youtube.com/user/ettvtaiwan1001

    #台灣1001個故事 #白心儀 #美食 #台北米其林必比登 #米其林 #必比登 #烤鴨 #湯包 #北平陶然亭餐廳 #彭家園 #藍家割包

  • 老闆薪水多給 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳貼文

    2021-08-25 19:00:11

    你是否總是不斷付出、不斷取悅對方,想成就一段感情卻讓心裏感到不平衡?
    其實一箱情願的付出是因為你對他人產生期待感,期待對方給你相等的回應,
    得不到就會感到委屈、難過,然而有怨懟的感情該如何走得長久呢?

    你該做的事情是面對自己的懦弱,收回對他人的依賴感,
    尊重彼此的意願,才能顯化自我價值;成為最好的自己,才能成就一段感情。

    《 悄悄告訴你重點 》
    ❶ 付出前先尊重彼此的意願,不讓付出變得多餘
    → 你是打從心底不求回報的付出嗎?
    → 你的付出是對方想要的還是自己想給的?

    ❷ 勇於接受拒絕才能對自己負責
    → 不敢拒絕是因為你對他人產生期待,期待對方不要討厭你、否定你
    → 懂得區分拒絕是因為事情還是自己,才能不受害
    → 降低對他人的期待、提高對自己的承諾

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

    各節重點:
    00:00 粉絲感情觸礁!
    02:13 為什麼心裏不平衡會讓關係無法長久?
    04:21 一箱情願的付出是因為對別人有所期待

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  • 老闆薪水多給 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文

    2021-08-25 16:44:50

    #疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
    #老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長
    #不放棄 #有企圖 #目標導向
    #責任感強 #心臟大顆 #有擔當
    #每一個都是自己的老闆 #對得起自己
    #解世博老師 #超業攻略

    抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】

    解老師一開始就想跟老闆們致敬,之所以要跟老闆們學習,是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔!但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆!
    為什麼?因為我們只是一個業務員或員工,薪水還不是照發,該給的也不會少啊!只是衝業績的獎金變少了而已,對嗎?
    你知道那些老闆們多厲害,他們雖然身處疫情籠罩,但他們卻捨不得資遣一個員工,他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
    我們在煩惱的只是沒業績;而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向,怎麼樣能夠在疫情期間,讓員工一樣有學習、有成長,老闆們在這段期間,花了更多的錢或資源,提供給夥伴們學習或做。
    所謂一苦還有一苦苦,比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
    像是老師認識的許多營業處經理/所長,他們可是一天24小時隨時都在備戰,就算我們能在家防疫,這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情,去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
    再來,除了跟老闆致敬,也要跟老闆們學習。
    解老師分享一個朋友的故事,他在今年2月份才剛創業,
    哪知道,5月份遇到這一波嚴重的疫情,
    當他正拼得起勁,好像有些眉目時遇到了疫情,怎麼辦?
    老師便打電話過去關心這位朋友,看要不要快斷尾求生,即時止血。
    沒想到這位朋友竟然說:都已經努力了3個月了,當然要放棄是最容易的,但如果他放棄的話,之前的努力不就白費了,反正他是新創事業,只要把疫情當作另一個開始就好了!
    解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心,很目標導向耶!
    身為銷售人的我們,就是該跟這個老闆學習。
    其實,每一個能當老闆的人,他絕對不是因為他錢多,絕對不是因為他官大,或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人,他們的責任感比我們強,他們心臟比我們大顆,他們比我們還有擔當,難怪人家夠格當老闆,對嗎?
    在銷售界的各位朋友,別忘了每個人都是自己的老闆,所以我們一定要對得起自己,因為我們把銷售當事業不是嗎?
    加油,跟老闆致敬、跟老闆學習!

    00:00 - 開場
    00:10 - 向老闆致敬
    02:22 - 向老闆學習(案例分享)
    04:19 - 每一個人都是自己的老闆,不能對不起自己
    04:57 - 結論提醒

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