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同時也有60部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅大人學，也在其Youtube影片中提到，聽眾Vicky來信，作為小公司的二代的他，明明努力建立公司制度，卻往往會被作為老闆的父親推翻，後來員工也漸漸對他有些閒言閒語。在這樣的情況下，他該如何是好呢？這集節目 #Joe 就來為Vicky的困境做剖析，點出建立一個 #好團隊的基礎，還有接下來的應對步驟。如果你也和Vicky身處同樣的位子，你又...
老闆如何管理員工 在 王皓立 ????? ???? Instagram 的最佳解答
2021-09-17 18:27:53
「員工的無能就是組織的無能」 以前上過一個日本老師的管理課 262法則說 當公司佈達一件事 有20%的人會使命必達盡力嘗試 有60%的人會先觀望看看之後再去決定怎麼做 有20%的人不但不太執行有時還會扯後腿 當老闆把那無能的20%炒魷魚後 262會重新分配 終究還是會有那20%的人 有趣的是 而且...
老闆如何管理員工 在 涵寶寶 Instagram 的精選貼文
2021-09-24 10:01:44
不一定要當個夢想家，只要成為自己人生的探險家 記得大學時在社團，看著那時候大一社員的 Fiona @heyfeefee，帶著點靦腆、迷惘，但仍然勇敢地接受不同挑戰、自我探索，接棒成為社長，後來交換去美國。 Fiona 到了美國後，雖然聊天的機會變少了，但每次閱讀他的部落格【#糖霜與西裝】，總能看...
老闆如何管理員工 在 Mars 馬斯 Instagram 的精選貼文
2021-09-10 19:28:27
《故事》 下個月就是進入健身圈滿7年的日子 讀了7年機械相關科系的我 最後從國立科大畢業 原先家人以為能當個電腦繪圖員 有著一份穩定的工作及收入 殊不知我卻在大學的時候迷上了健身（2009年至今） 於是就在近乎家庭革命的情況下，選擇了教練這條道路。 最後是如何讓家人諒解？ 『拿出你的成績跟收...
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老闆如何管理員工 在 大人學 Youtube 的最讚貼文
2021-08-05 08:30:01聽眾Vicky來信，作為小公司的二代的他，明明努力建立公司制度，卻往往會被作為老闆的父親推翻，後來員工也漸漸對他有些閒言閒語。在這樣的情況下，他該如何是好呢？這集節目 #Joe 就來為Vicky的困境做剖析，點出建立一個 #好團隊的基礎，還有接下來的應對步驟。如果你也和Vicky身處同樣的位子，你又會怎麼做呢？不妨一起思考看看吧！
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老闆如何管理員工 在 輕易豐盛學苑 Jamie 賺錢小宇宙 Youtube 的精選貼文
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新人教戰3守則 如何贏得職場好印象
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00:39 第一點：員工是來解決問題的
00:58 新人步驟：1.聽話照做 2.自主思考能力 3.換位思考
01:42 #重要觀念：跟老闆的意見不同怎麼辦？
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04:23 第三點：形象及整體清潔
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老闆如何管理員工 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
2021-06-03 11:26:17哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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老闆如何管理員工 在 Facebook 的最佳貼文
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#老闆要談判
#老闆要出招
#老闆要洗腦
#老闆要佈局
我很喜歡四庫全書對人物志所寫的提綱要領。
寫跋的一位學者就認為人物志要從性和情兩個角度去做「識人」人幾個維度的判斷，不能簡陋的去做歸納，這個觀點和角度，比八類型人格更為多元化的。
單單看這些內容時，就讓我們對領導管理有更多的參考角度，如：
他們說的維度是先用兩把鎖匙開啓人性的大門：
所以他們會先瀏覽大多數人的整體形象的觀點，就是你有了這個整體觀之後，就要從個別的個性特徵做細分，如果你把握到這兩把鎖匙後，你就可以在跟這個人開會、研討、討論、交代、談話中，看出他的心態或者特性才能，尤其不可忽略私聊時他的自豪感與鄙視觀，所以人物志有偏才和通才的辨別說法，嚴格來說是需要整體觀，配搭上個性特質，從上述說的公司交流與私聊談話審核出來辨識出來的。
講話只是其中一個看人的維度，實際上還要在具體實在的行事上分成八個角度來觀察，你必須再建立起這個維度的觀察，緊接的我們更需要添加「狗急跳牆」看一個人動氣的時候他所表現的作風，推測這個人的「陰暗面」。
你看看，單單是這幾個維度的搭建，就讓我和馬老師很想在會員頻道跟大家細說如何看人用人識人管人。
馬老師這個視頻所倡導的一個觀念，即便你對你的太太（媳婦）你也必須好好經營籌碼，不要懶了下來。
正如馬老師說的，你是很需要持續提供驚喜給你的太太的，這點就不能懶下來的。
同様的，馬老師這個視頻再深入用主權立威的角度開展老闆如何管理員工的心，駕馭員工意志的說法。
最後，我相信作為員工的，大家會對馬老師的呼籲鼓掌歡呼。
視頻已經上傳到YouTube頻道，如果覺得影片有啓發到你，讓你有受用感覺，甚至刺激到你有其他的想法，你還想繼續收到類似內容的視頻，請訂閱我們的YouTube視頻，打開小鈴鐺點擊全部。
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