為什麼這篇美編接案報價鄉民發文收入到精華區:因為在美編接案報價這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者gpmm (銀色)看板soho標題Re: [問題] 設計有人在簽包月的?時間Thu Mar 23...
※ 引述《linsy415 (詠竹)》之銘言:
: ※ 引述《cgcat (小綿羊趕集)》之銘言:
: : 我想問問版上有沒有設計有簽過包月的經驗?
: : 已經跟對方合作一陣子了
: : 最近廠商希望我能跟他們簽年約包月,然後用過去每個月的平均值給我月費
: : 但這樣很有爭議點的就是案量的發包
: : 如果之後簽了包月案量整個跟正職設計師一樣的話
: : 那我不就賣身了
: : 所以想請問版上有沒有設計有這方面的經驗或是意見可以給我參考
: : 謝謝
: 我有認識的人,他做的是美編的職位,
: 在家工作,但是領月薪,算是公司的正式職員,
: 薪水的金額並沒有因為他多做少做而有變化。
: 我不知道這樣算不算你說的「包月」。
小朋友睡了,可以出來回文章了 XD
小弟的夥伴是設計師,我們也有客戶是包月設計的(兩間),
先講重點,因為我夥伴他有辦法搞定包月的客戶,
所以我們沒有硬性規定每個月的設計量,完全是憑雙方的共識在做。
如果你無法搞定你的客戶,或是你屬於容易被凹的類型,
那你要先想辦法量化你的產出價值,然後以這個量化作為基準來延伸。
(很多系統維護商也是這樣做)
例如,假設客戶需要 10 個 banner,不必從頭設計(純素材拼貼和排版),
你報價 4000,這樣就可以粗估一個基準點。
把 10 個 banner 視為一個執行點數,然後看單一個月雙方要談幾個點數。
譬如客戶願意每個月包你 3 點,然後你 12000 算他 10000(很虧,原因後述…)
那剩下的就是去做換算。
每個月 3 個執行點數:
可以是 10 x 3 個不需新設計的 banner,
可以是 10 x 2 個不需新設計的 banner + 2 個需要全新設計的 banner
等等之類的。
重點是先想辦法量化出來,才能夠做換算。
然後有幾點建議:
- 如果你沒做過這種合作,一定要先談「試行」,最多建議不超過一季(三個月),
因為雙方初期的共識很薄弱,合約一定又談的不仔細,
所以執行點數的換算上多半會有許多爭議或要強力溝通的地方,
我個人是覺得三個月是一個可嘗試的區間;
差不多可以摸清楚客戶的脾性和工作的複雜度是否合乎預期。
- 執行點數不要用太小的單位去計算,不要一個 banner 一點這樣,
因為會變的太零散,然後錢非常難收,事情很多…
把點數的價值框大一點,比較有獲利的彈性。
譬如,
做 10 個無腦 banner 是一點,
做一個全新創意的 banner ,在你心中是 0.7 點,那就直接上補到一點。
做三個算客戶 2 點這樣。
其實就是用點數的位差去框一點利潤進來。
我覺得客戶要談包月是有幾種不同的心態組成,
- 用量來壓價:當然大家都是這樣想,誰不希望以量制價。
- 降低變動成本:談長期,代表不需要換外包單位,變成臨時外部員工的概念;
其實每次重新找外包都是很傷的…
- 框住你的時間:搶到優先執行權(確保你一定有時間接他的案件)
再來要不要接包月…要看你案件組成的型態;
如果你的案件屬於都小案,而且都不穩定,
當然接包月是增加一個「穩定收入」,沒什麼不好。
但如果你是屬於一年內會接到幾個大案的類型,
那我建議如果你要接包月,你應該價碼還要往上喊,因為你的機會成本被迫提高了,
你有可能因為接了包月,被優先框住了時間,所以必需要放棄大的案件。
這也是我前面提到,12000 喊成 10000 其實可能非常虧的原因。
你原本接 10 個 banner 要 4000,但包月的話 10 個 banner 要 6000,
嘗試讓你的客戶知道你賣給他了你的「時間優先權」。
當然這些都還是要看客戶的個性和類型、互動等等來談判啦,
和那種只想貪便宜東凹西凹的客戶講什麼…包月會更貴,
不讓他嚇到眼珠子掉出來。 XD
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補充一下,因為點數制度是一種由接案方制定的遊戲規則,
所以姿態高的客戶通常不會太甩你;你要跟他用這個來談出共識不容易。
但如果是這種情況,比起包月,我覺得更優先考慮的該是挑客戶…
喜歡凹人 / 無盡修改輪迴的客戶,到了包月只是被誇張的放大而已,
更不用說如果客戶在心態上把你當作了「外包部門」在看待,
就會多出一堆無意義的會議之類的東西。
想要規劃什麼,不管到底會不會做,反正先抓你來開會討論討論再說,
你的時間無形地被開了一個大洞…
包月制美其名是有了穩定的案量,實際上根本是引狼入室,
客戶挖起坑來毫不手軟,坑坑相連到天邊…
如果這樣還不如回去上班啊 Q_Q
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