【電商3.0時代，投資人看上的項目得滿足三點】
摘要投資天使或A輪的電商項目，可能還沒有辦法以細節的數據去要求他們，而且很多數據可能還在改變，模式本身也還在轉型。但可以看這家公司想做的事情、想做的品類、服務的用戶群、以及競爭環境是否允許賺取利潤。
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電商3.0時代，投資人看上的項目得滿足三點
電商行業發展到現在，經歷過好幾波潮流，我認為現在已經進入電商3.0時代。
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1.電商1.0平台型電商像百貨商場
電商1.0主要是平台型的電商，代表企業有早期的eBay，以及之後的阿里巴巴、京東、噹噹等公司。
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電商1.0像百貨商場，商品的發現機制是“檢索”加“搜索”，用戶在購買中會經歷一個篩選整理的過程。商品整體來說是多而不精的，決策成本也相對偏高。比如在京東、淘寶上買一個咖啡機，用戶通過目錄瀏覽或者輸入一個關鍵詞，平台上便會顯示出上萬個SKU（庫存量單位）供用戶挑選。
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平台型電商的市值基本都在千億美元級別。例如阿里巴巴、以及線下的零售巨頭沃爾瑪，他們都是生態系統級別的企業，對應的市值也在千億美元級別。
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2.電商2.0垂直電商像專賣店
電商2.0主要是過去5、6年興起的一批垂直性的電商，包括聚美優品、蘭亭集勢、以及目前規模最大的唯品會等。
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電商2.0像專賣店，比如用戶進入一家Footlocker（世界最大的體育運動用品零售商），一定是為了尋找體育用品如球鞋。消費者對商品的發現機制是“目的性尋找”，商品的SKU偏少、品類相對封閉、品牌延展性相對偏差，但商品比較精緻，因而決策成本比百貨商場低了不少。例如耐克的直營專賣店、家具店，就是這種類型，在互聯網上對應的就是聚美、美樂樂、唯品會等垂直電商。
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這種類型公司的市值基本集中在百億美元的規模。例如唯品會去年市值比較高的時候大概有200億美元的市值，而現在市值大概在92億美元左右。傳統線下的Footlocker是美國體育用品垂直領域最知名的公司，市值也在95億美元左右。

3.電商3.0移動社交電商像買手店
電商3.0指的是過去一兩年成長起來的一批具有“移動+社交”特性的電商。
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電商3.0像買手店，每家店聚集的品牌是不一樣的，它可能更有自己的調性。其主要服務於對某種定位或調性的商品有興趣的消費者，更多是在維護自己的客群，用各種方式進行個性化的推薦與發現。這與移動電商的個性化、場景化的定位是類似的。
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買手店的模式是小而美的，目前市值規模在十億美元量級。例如蘑菇街、小紅書現在就處於這個量級的市值區間（當然還在成長之中），傳統線下的著名精品店Saks Fifth Avenue也是以29億美金的估值被收購的。
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買手店也能做生態，看看Wish的高招
從電商1.0進化到電商3.0，看起來規模盤子在越來越小，但是華創資本投資的美國移動電商Wish卻有一個非常好的路子來突破限制。
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Wish最早做商品推薦引擎，後來衍生出跨境電商這一商業模式。目前Wish已經有數千萬的用戶規模，主要服務美國等海外國家的中低收入群體，平台上賣家端有大量來自世界各地的賣家。
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剛才提到，電商3.0時代的移動社交電商往往是像買手店一樣“小而美”的，而Wish發展到一定體量之後，通過產品矩陣的辦法來使得用戶範圍多元化，大大地提高了自己的價值。
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比如，Wish針對對3C品類感興趣的用戶做了第二個App，名為Geek。後來又推出了一款App叫做Mama，很明顯是針對母嬰品類的。Wish通過前端多元化的產品矩陣辦法，在移動上滿足不同垂直人群的需求，而在商品後端卻是打通的一個全球的供貨鏈條。
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Wish以這個辦法希望做到生態系統級的事情，即在電商3.0的時代做到電商1.0的規模。而目前Wish的市值已經是美麗說、蘑菇街的很多倍，未來也肯定能達到百億甚至千億美金的級別。
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Wish的創始人Danny說，他的競爭對手是沃爾瑪，沃爾瑪現在一年的GMV大概在4000多億美金。相比之下，Wish還有非常大的成長空間。
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從移動電商帶來的改變與價值上來說，還可以細緻劃分，對於非剛需和剛需品類上，移動電商核心要達到的是不同的任務。對於非剛需的品類來說，主要是創造新需求，並且盡量能夠提高平台的毛利率；對於剛需品類來說，要做的事情就是增加消費觸點，實際上是增加了接觸商品的消費觸點。
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貨、價格和用戶體驗，一個都不能少
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電商核心究竟是在做什麼？我個人有三點非常簡單直觀的判斷：
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1.貨好不好。貨好不好有很多個維度，比如品牌、品質、庫存的穩定性。用戶可能今天拿得到品質很好的貨，明天就沒有了，這樣庫存是斷的，品質本身也是不穩定的。
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2.價格低不低。如何定義價格低不低呢？這個“低”考量的是電商能夠拿到貨的價格，並且能夠給消費者最終售賣出去的價格。第一，渠道能力是有很大影響的。第二，不同品類，能夠抽到的毛利率區別會很大。第三個，在一個充分競爭的行業裡面毛利率會趨向很低並且是沒有淨利的，要有利潤就要看市場競爭格局如何。如果有門檻，出多高毛利率都有生意。所以壟斷其實是最好的一種商業模式。
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3.用戶體驗好不好。這個體驗包括從產品前端的體驗，到下單的體驗、支付的體驗，當然還有很重要的物流速度體驗等等。
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我們以C2C買手製海淘為例，套用上面三個標準評判一下。第一，貨源本身有問題。比如在海淘平台上買一個包，真假常常難以保證的。第二，庫存不穩定。用戶想要買香奈兒的某某款，下了單卻沒有了，因為代購賣家自己也不可能囤貨；第三，用戶體驗不好，跨境物流速度不能保證。因此可以判斷，海淘目前還處於非常初期的階段。
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去如何判斷一個電商的優劣？需要仔細分析行業狀況、品類、消費者和是否存在提升空間。歸根結底，投資一個天使或A輪的電商項目，可能還沒有辦法以細節的數據去要求他們，而且很多數據可能還在改變，模式本身也還在轉型。但總的來說，我們可以看這家公司想做的事情、想做的品類、服務的用戶群、以及競爭環境是否允許賺取利潤。

http://newseed.pedaily.cn/201603/201603101323807.shtml

#TRW #直銷經營 #網路行銷
#五天直播大挑戰 #Day2
我在TRW直銷革命軍系統，學到的五種網路經營直銷的方法

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嗨~我是工程師媽咪，今天會來看這集，我猜你可能跟我一樣在經營直銷，或是對直銷有興趣。

今天我想告訴你，你最想聽的東西，也是你最需要的東西，
就是，如何在90天後，平均每天有8–10人舉手想要購買你的產品或加入你的團隊，
並且能成功複製這套方法給你的下線。

今天要聊的是完全真實的故事，

之前曾經聊過，我在半年前為何決定放掉前公司所經營的所有努力，
放掉我的實體店面，選擇來到TRW直銷革命系統，以後加入後發生的事情。

我在半年後的今天，我一個月手上有300個甚至更多的精準客戶名單，這些都是自動獲得的。
每天都有1–3人主動與我聯繫，想找我做直銷或行銷的諮詢。
以及每天我都可以談1–3個客戶，上週也突破最高紀錄，一天就安排了六個。

如果這也是你想要獲得的結果，今天我會快速講完，
五個我在TRW學到的，如何用全網路經營直銷的方法。
那我們開始吧！

如果對於今天直播內容有興趣
➡️ https://bit.ly/jeantrw

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影片目錄
1.內容行銷：
開始在FB/IG/YT/POD經營直銷，透過TRW真的有效的方法，每天2–3人主動聯繫你。

2.銷售漏斗：自動進人找到精準客戶的關鍵！

3.簡單複製＝簡單毀滅：你要簡單無用還是困難有效？

4.一天內建立好所有東西：可迅速倍增系統的方法

5.不要招募每個人：FB IG都被玩壞了



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❗️精彩影片回顧❗️
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👉TRW直銷革命軍如何全網路經營，翻轉我的直銷事業？
✅‣‣https://youtu.be/775_ctgB4Vc

👉新直銷革命｜你不該這樣做直銷，絕對失敗！必死無疑
十二個直銷做不起來的致命錯誤 ＆四個網路做直銷的迷思
✅‣‣https://youtu.be/n3rvOY10jQw

👉KOLF領袖行銷公式真相大公開：這套課程對事業有幫助嗎？自動進人系統是真的嗎？會不會買了沒用？會不會很難上手？為何要跟Ryan Wu學網路行銷課？
✅‣‣https://youtu.be/27MAnFIYLew

👉EP#4: 直銷事業｜賀寶芙的經營大公開，四種網路行銷策略，提升你的營養俱樂部、草本早餐店、體態教練事業，網路行銷策劃師的直銷經營史
✅‣‣https://youtu.be/_gaHpGUuL_E

👉EP #20: 媽媽創業｜微商可以做嗎？真的在家輕鬆賺錢嗎？作微商該注意的三件事，以及做好微商的四種網路行銷策略（冠軍團隊、山本富也、愛閃耀、鮮果俏、維納斯、婕樂纖、米蘭軟磁睫毛、日喬恩看過來）
✅‣‣https://youtu.be/rOLpOfsN4vA
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