美圖吳欣鴻：創新就像突然闖入無人區，試錯後快速修正才能繼續前行 |創新無邊界

本文來自創新工場微信公眾號
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本期，我們邀請到了美圖公司創始人兼 CEO 吳欣鴻。

2008 年，美圖秀秀 PC 版正式上線，見證了我們這一代人的無數美好畫面與記憶。截至今年 6 月底，美圖秀秀的月活躍用戶數已經達到 1.2 億，創下歷史新高，一個月產生的圖片數接近 20 億張。

從最初一款易上手的修圖軟體，到國民級影像處理 APP，再到如今的社交圈平臺化轉型，美圖的成長史中，無數次大膽撕掉了外界貼上的固有標籤，一次又一次去嘗試和探索了未知的可能性。

“我覺得美圖最大的創新，就是把變美這件事情簡單化了。”吳欣鴻如是總結道，並將創新這個過程形容為走進無人區。

在這篇文章中，他將分享：

1、如果用一個詞回答“創新是什麼”，會選擇用哪個詞去定義創新？為什麼？
2、在創新的過程中，最大的阻力和邊界是什麼？
3、如何突破認知局限，實現“創新無邊界”？
4、對於美圖而言，到目前為止所完成的一項最有突破的創新之處是什麼？
5、未來還將如何拓寬美圖的邊界？
6、當初是如何與創新工場結緣的？一路走來，創新工場在自己的創業之路上扮演了怎樣的角色？
7、分享與創新工場的故事？
8、十年前的自己，有設想到十年後的今天正在投身的事嗎？
9、在創新工場成立十周年之際，最想對工場說什麼？

“創新最大的阻力是慣性思維，最大的邊界是個人認知的局限”

Q：如果用一個詞去回答“創新是什麼”，您會選擇用什麼詞去定義創新？為什麼？

我覺得創新就像是突然闖入無人區。

在創新的過程中，你會發現這條路上沒有太多的對手，沒有可參照的物件，沒有老師指導你應該怎麼做，你所能做的就是靠自己。你得自己摸索找方向，自己去不斷試錯，然後快速修正，才能繼續往前走，這一切都像極了走進無人區。

但創新也是一件非常有成就感的事情，當你做出一些史無前例的突破，它所帶來的成就感是其他事情很難帶給你的，我覺得這就是創新的魅力。

Q：你認為創新的過程中，最大的阻力和邊界是什麼？

我覺得創新最大的阻力是慣性思維。很多人容易想的跟別人一樣，這就很難突破。

創新最大的邊界是個人認知的局限。有很多人由於認知的局限，限制了自己的創新能力。當我們能夠客觀地看待自己的長板和短板，才能夠在創新上有所突破。

Q：身為一個創業者，你是如何突破自己的認知局限的？如何讓“創新無邊界”？

關於突破自己的邊界，我認為很重要的一點是清空自己，用一個新手的視野去觀察一切，去認識最新的使用者需求、市場的趨勢，不斷瞭解用戶的回饋。只有這樣，你才能裝下新的東西，這也就是我們說的空杯心態。反之，如果一個人很自滿，覺得自己很厲害了，那是很難再突破的。創新需要心態的管理，你需要永遠讓自己保持一個謙遜好學的心態。

“我覺得美圖最大的創新，就是把變美這件事情簡單化了”

Q：就美圖公司而言，你覺得到目前為止所完成的一項最有突破的創新之處是什麼?

我覺得美圖最大的創新，就是把變美這件事情簡單化了。在過去，美化照片和視頻是一件極其專業的事情，而美圖的出現讓一切變得非常簡單，所有人都可以輕鬆上手。

Q：未來，我們還將如何拓寬美圖公司的邊界？

美圖未來的戰略很清晰，就是社交與美。

社交是我們的核心產品，美圖秀秀將從工具進化到社交。大家現在已經能從美圖秀秀看到一些社交的嘗試了，未來的嘗試可能會更加大膽。

而針對美這條線，我們希望幫助用戶在現實生活中變美。以前美圖秀秀是把使用者的照片、視頻變美，但我們發現在現實生活中，用戶變美的需求更為剛性，這讓我們的未來發展擁有非常大的空間。

創新工場在美圖的成長過程中一直扮演著導師的角色

Q：當初你是如何與創新工場結緣的? 一路走來，創新工場在你的創業之路上扮演了怎樣的角色？

記得在 2010 年我就認識開復老師、汪華等創新工場的夥伴了。印象非常深刻的是，他們對於移動互聯網的未來非常堅定，那時就已經做了很多佈局。

在還沒有投資美圖的時候，創新工場就已經給予了我們非常多的幫助，這點讓我非常感動。後來，工場成為了我們的“天使”，一直在支持美圖的成長。

我覺得創新工場在美圖的成長過程中一直扮演著導師的角色。開復老師、汪華給了我們非常多的指導，而且開復老師也是我們的非執行董事。

另外，工場會定期舉辦許多活動並邀請我們參加，我們也從中認識到了很多其他工場被投的小夥伴，學到了很多乾貨，創新工場對我們成長的幫助是非常大的。

Q：有沒有印象比較深刻的事情?

我記得每次去工場，無論是晚上還是週末，依然有很多人熱火朝天的幹活。創新工場讓我感受到了一個非常濃烈的創業氣息，這一點很值得我們學習。

還有就是，美圖在早期就成立了美圖影像實驗室（MTlab），專注於 AI，特別是電腦視覺領域。但在很長一段時間裡，我們都比較欠缺這方面的人才和經驗，而工場恰恰在這個領域擁有非常大的優勢。開復老師在 AI 領域進行了幾十年的研究，在全球都享有盛譽，幫助我們引薦了很多人才，對美圖 AI 能力的提升有非常大的幫助。

Q：十年前的你，是否設想過十年後的自己正在投身的事嗎？

十年前的我，完全沒有想過今天的模樣。這確實蠻有意思的，因為美圖是從一個非常小的團隊發展到今天，成為一個服務實體使用者的互聯網公司。這就是創新的神奇之處，我們也是通過一步一步的創新，然後做到現在的規模。

但我覺得現在也只是我們二次創業的開始，我們很期待下一個十年會是什麼樣子。我們也特別希望用美圖的技術去服務更多的使用者，讓大家享受創新的果實。

Q: 在創新工場成立十周年之際，你此刻最想對工場說的句話是什麼？

A: 未來的十年，創新工場一定會繼續幫助創業者，不僅僅是資金的扶持，而是用工場的 AI 能力、各方面的資源，全方位地幫助我們這些創業者。

我相信，在創新工場的助力下，未來十年將會出現更多世界級的科技公司。

PINK姐妹裝*MY BABY們

晴麻我終於下載了美圖秀秀PC版拉>O<
這樣之後就可以不用再煩惱要選哪張照片上傳了XD

找個巨頭做靠山 APP市場迎來變局
2013年04月10日 09:28:01
來源: 人民網

近一段時間,騰訊、百度、阿裡巴巴在移動互聯網內「摧城拔寨」「跑馬圈地」,很多擁有千萬、甚至過億使用者的應用工具被其收入囊中,對這些有一定使用者量的APP們(應用開發者)來說,在付出大量心血後,找個巨頭做靠山也是一種無奈選擇。

其無奈的原因,就是這些APP的產品,難以變現。 根據艾媒諮詢的一項調查,有超過60%的APP表示在盈利模式問題上遭遇較大挑戰,同時有57%的開發者表示在推廣環節也困難重重。推廣花費高,變現難,此消彼長下,大量的個人開發者生存艱難。

自2008年蘋果的AppStore(應用商店)問世以來,無數的開發者和風險投資湧入了這片金礦。隨後,Android應用商店的發展也為開發者們帶來了更大的舞臺、更多的投資。

經過這麼多年的發展,很多應用都獲得了幾千萬甚至上億的使用者群,成為了移動端的重要入口。 但是,這些已經在第一輪競爭中脫穎而出的佼佼者們,現在開始面臨更大的壓力,那就是變現。

有分析師稱,目前這些應用已經消化了大部分中國移動市場爆發的紅利,使用者數量到了很高的級別,產生了巨大的運營、維護的成本壓力。「燒錢的速度越來越快,沒有穩定的現金收入,完全依賴資本市場融資,越來越難以維持。」 另外,從投資的角度,這些應用多數已經融過A輪、甚至B輪融資。要再融資,也需要考察收入、盈利等資料,無法變現的應用,將很難再成功融資。
內部成本和外部融資環境,都在倒逼APP的變現進程。於是,大家都紛紛開始了商業化的嘗試。

位於杭州的「挖財」就是一個典型的工具類應用。這家2009年成立的公司主要提供手機記帳的用戶端,能説明使用者記錄每天的詳細收支情況,並可以同步到雲端和PC上。

據記者瞭解,目前「挖財」積累了超過兩千萬使用者。但公司的人員及運營成本也隨之不斷上升,甚至都組建了專職的客服團隊。於是,挖財內部尋求自身「造血能力」的願望也日益迫切。

比如他們曾在網站端接過Google聯盟的廣告,但後來為了使用者體驗又停了。在手機應用本身上,也是因為怕影響使用者體驗的關係,很少放廣告。現在,「挖財」還在思考別的途徑。

其他的應用工具,如墨蹟天氣、「哪兒堵」等都面臨著變現的壓力。而轉機,就在近期出現了。騰訊、百度、阿裡巴巴等巨頭們認為,在移動互聯網時代,應在關鍵領域中廣泛佈局。因此,近一段時間內,收購傳聞也似乎為移動互聯網的創業者們帶來變現希望。

分析人士表示,被收購的APP能獲得穩定的資金以及巨頭本身的資源支援,進一步完善、更新自己的產品,從而獲得更多APP使用者的青睞,進而服務于收購企業,形成良性迴圈。
事實上,作為本身有極強的產品和資源能力的互聯網巨頭,收購中小型創業團隊的APP應用,主要是為了兩個方面:一是為了搶使用者入口,二是為了收編產品團隊。

但是,作為「有理想」的創業者,並不是所有人都甘心被巨頭收入囊中。很多人還在探索下一步的新出路,比如擁有過億使用者的美圖秀秀就謀劃著進軍「美顏手機」市場。

對於未來之路,墨蹟天氣創始人兼CEO金犁表示,經過多年的運營,整個團隊對於自己產品都有著較深的感情,凝聚了團隊的心血,還是希望通過自身的努力把產品做強做大。

對被巨頭收購之後的APP應用來說,將會獲得更穩定的資金、技術和巨頭本身的資源支援,在競爭中拔得頭籌;而「有理想」的APP們,將會面臨著更為嚴峻的挑戰。 無論怎樣,未來的APP市場的競爭格局將會隨騰訊、百度、阿裡巴巴等巨頭們的入駐而發生巨變。

資料來源：http://news.xinhuanet.com/info/2013-04/10/c_132297086.htm

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《例：如果是8/10
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————-謝謝你✉️的詳細閱讀⭐️————