【香港濕熱第一】⁣ ⁣ 生熱痱、風癩、皮膚病，是不少困在又熱又焗囚室的囚犯共同經歷。有關注囚犯權利組織日前發起聯署，要求改善監獄的酷熱環境，旋即獲得逾 10 萬人簽名支持。最終，懲教署會否從善如流、改善獄政，還需拭目以待。⁣ ⁣ 事實上，高溫是不少監獄需要處理的問題，管理不善尤如對囚犯施加額外酷刑，甚至可能導致集體死亡的嚴重事故。例如，去年非洲乍得就曾發生 44 名囚犯集體熱死的事件，反映溫度問題攸關人權、人命，不能輕忽。⁣ ⁣ 不少發達地區的監獄已就溫度訂定指引，如美國便規定監獄最理想溫度介乎 20°C 至 26°C 之間。一旦高於或低於相關溫度，便需通知監獄長及相關環境管理專員，以便提供風扇、衣物、飲品等調節溫度的相關物資。在合理時間內，假如環境溫度未有變化，更需重新安置囚犯，減低囚犯的不適感。⁣ ⁣ 高溫會嚴重影響囚犯的心理健康，哥倫比亞法學院（Columbia Law School）有研究就分析了溫度對美國監獄環境的影響。研究指出，大部分的監獄不設冷氣、空調系統，在部分地區溫度與濕度等環境影響下，囚犯的體感溫度可高逾 60°C。⁣ ⁣ 高溫下，會增加囚犯的侵略性，憤怒和敵對的情緒導致監牢內暴力行為增加。與此同時，囚犯認知能力會下降，影響心理健康，並出現自殘自殺機會上升的可能。另外，囚犯如患有精神病、高血壓等常見疾病，服食的相關藥物均可能干擾身體的溫度調節系統，變相增加中暑的風險。⁣ ⁣ 在炎夏的熱浪之中，即使沒有空調設備，亦可於公共空間增設足夠風扇，改善空氣流通；為囚犯提供充足的水和冰，助其降溫；訓練監獄職員認識與高溫相關的疾病等，這些均是先進地區應有的標準。如香港監獄只提供熱水飲用、不許家屬提供退熱貼等規定，不知落後於先進地區多少年呢？⁣ ⁣ #茶杯社會萬象⁣ #茶杯修心

又是一本要推的書。 矽谷著名創投 A16z 合夥人，繼 “The Hard Things About Hard Things" (我在 2014 年的 top 10，有中文版 "什麼才是經營最難的事？”），作者 Ben Horowitz 還是維持一貫犀利少廢話的風格，讀起來很有收穫。 雖然作者用三個不尋常的人物的領導故事來闡述幾個“組織文化”的面向，但在前後他對於組織文化的預期設定，非常中肯，這是我很喜歡的四個點： 1. Mission Statement & Culture “公司信念 vs. 文化”： 許多組織都會寫出這些“信念”，但這些信念鮮少可以讓組織裡的人在日常決策中有引導性。最終大家還是看你具體的行為和面對各種狀況時的反應與態度。 2. Culture Travels 文化是會滲透至組織各處的 有些組織特別針對如何 “對外”爭取自身利益定下特別的原則，覺得對“自己人”是另一套。但往往很難區分，文化不能有兩套。 3. Culture-Strategy fit 文化與戰略必須相輔相成 雖然彼得杜拉克說 “Culture eats strategy for breakfast"， 但其實兩者沒有互相排他性。好的文化無法取代或是補償不夠好的戰略。 4. A great culture does not get you a great company 好的組織文化並不會造就一間好的企業 這是我認為最中肯的，因為組織或企業成功有太多必須的條件。所以為什麼要在乎並且刻意設計組織文化呢？最終還是對人的影響力： "If a great culture won't ensure success, why bother? In the end, the people who work for you won't remember the press releases or awards, they'll lose track of the quarterly ups and downs, they may even grow hazy about the products. But they will never forget how it felt to work there.., or the kind of people they became as a result" "如果好的文化無法保證成功，那何必在乎呢？ 到頭來，你的員工不會記得公司的新聞或是得到什麼獎項，他們不會記得每個季度業績的起伏，甚至時間久了也對產品只剩模糊的印象。但他們永遠會記得在那邊工作的感覺，以及他們在那裡待過以後成為什麼樣的人” 作者提的三個塑造組織文化高手，分別是： - 帶領奴隸推翻殖民者成功的 Toussaint Louverture (海地）-- 如何將一群奴隸變成軍隊（參考： 海底革命領導者 杜桑.盧維杜爾） - 建立世界第一廣闊帝國的成吉思汗 -- 如何建立包容性多元文化 - 蹲19年牢獄的美國監獄老大 Shaka Senghor -- 如何在最危險的地方樹立文化 他的故事非常特別。除了監獄之後唸MIT，然後現在在密西根大學任教，致力推動美國監獄改革。這是他的簡短演講： Shaka Senghor TED talk "Why your worst deeds dont define you" ("為何你最糟的錯誤不能定義你” 三個故事都非常精彩。從這些“非典型成功案例” （也可以說是比較極端的組織），思考組織文化到底怎麼設計，非常有意思。 說到最後，領袖還是必須真實認識自己，讓文化與戰略相符合 （沒有好不好，只有適合不適合），然後行動永遠比嘴巴講的要大聲。 全文與相關鏈結在部落格中 👇👇👇 https://dushuyizhi.net/what-you-do-is-who-you-are #讀書e誌#epansbookclub #外文書#讀書心得#讀書 #成吉思汗#監獄#矽谷#創投#組織#組織文化 #領導力 #領導

🎈#24 那時候我哋有一個好變態的遊戲「玩唔瞓覺」，每次你講完都會好快就恰吓恰吓，然後我就會等你剛好恰著嘅時候叫醒你「喂，唔好瞓呀，又話玩唔瞓覺？」，而每次呢個時候你都會好憎我，然後又笑到瞓唔返，好無聊，繼續講呢講路，由本地新聞或八卦是非去到美國監獄原來有啲係外判咩都講一大餐，最後到底你瞓覺先定我瞓覺先，都已經唔記得～ 兩年前，我同樣跟你講「又話玩唔瞓覺嘅？！」 唔緊要，只要相信現時嘅你過得自由自在就可以了，我會一直掛住嗰個無論開心唔開心嘅你，一直一直...愛你❤️