🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏

📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年！面對國際經貿情勢瞬息萬變，中衛殷切感受產企業轉型成長需求，積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴，組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」，冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈，提升快速反應、智慧製造的經營實力。

⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型，具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監，來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型，收集生產線的數據，並應用最新的不變量分析AI技術，即時反應生產狀況，掌握問題，即早應變，提升生產效能。

⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右，逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化，30年間進行各式各樣的改良，發展出最適時適宜體質經營方式：全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態，注重人性，活化整個職場。要能實行全體參與，可視化管理成為必然的趨勢，可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。

⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊，邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動，近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴，組成數位轉型服務團隊，提升Digital Twin的能力，智慧供應鏈落地應用，強化數據力及創新力

⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗，加上數位化新技術整合，協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定，數位轉型務實解決方案提供，數據應用BI/AI，數位轉型人才培育與媒合。

⭐藉由e-F@ctory，挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線，不僅要求單一設備的性能提升，從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應，希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求，e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係，以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例，而台灣至今則有超過133家企業加入。

⭐5G x AR：全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用，企業總部打造「XD智慧營運戰情室」，將訂單所對應之跨國或多點營運狀況，以多維度可視化方式呈現給管理層級，讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時，透過AI/BI決策支援輔助，即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作，可維修、維護及學習，有效解決傳承、人才培訓的問題。

⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年，供應鏈管理輔導協助，包含企業整理規劃，協助釐清供應鏈需求，並分享近年訪視輔導廠商，於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分，包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等，從原料、生產、客戶一系列的需求分析，分享導入關鍵，提升整體管理效能。

⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後，如何快速應用海量的數據，Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的，就能智能運算分析數據，產出報表，全面啟動數據力，得到比以往更快速，更全面的決策依據。

⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗，透過數據驅動創造力，持續分享來自世界的全新觀點與思維，讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進，共創未來盛景，並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者，以創新原料平台商的身分，協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢，成功融入世界流行脈動，立足台灣、展望全球。

⭐全方位TPS工作坊，邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享，從客戶需求出發，連結企業內部的活化職場改善活動，提升企業韌性能力，更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述，來為「全方位TPS」推行模式，樹立起標竿案例。

⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善，建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動，排除流程中浪費，準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。

⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史，2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽，最終通過評審委員一致好評，再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽，也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。

⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷，2020年共有6個團隊代表公司參與競賽，其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統，增進工作效率」為主題，最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮，劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。

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Stantec美商傑明工程顧問(股)台灣分公司
為業界最優選的工程顧問團隊之一
曾獲得五座公共工程金質獎
二座有促參界奧斯卡之稱的金擘獎
2018日本優良設計百家獎及2019年全球卓越建設獎首獎
看黃靖修 總經理分享美商傑明如何引進全球最新的觀念與技術
在各類工程領域為台灣永續進程做出貢獻
完整版影片 https://reurl.cc/OXDk3D

#永續的先鋒
#推動永續發展由水開始

210324蘋果【炒房好賺】大直小套房2個月賺78萬 扣稅45%完勝可憐上班族
連結1→https://tw.appledaily.com/property/20210324/WRFKIP6ZCJATPJUSDNMB3B3DSE/

連結2→https://tw.appledaily.com/property/20210325/7C5ND3NIXRC43NGUIUJ7MMOTAM/

政府加重房地合一稅閉鎖期，意在抑制投資客短期炒作，此類案例確實屢見不鮮。《蘋果新聞網》發現，去年10月有民眾購入台北大直小套房，並在央行祭出信貸管制後的12月底加價78萬元賣掉，2個月內短進短出，估若仲介費、代書費等成本，及1年內轉售要課的房地合一稅45%，依然賺了28~36萬元。專家表示，都會區小宅因低總價好入手，容易淪為投資客炒作標的，不過新制若上路，接手買盤會減少，短期增幅有限，投資客忙半天只賺到一點零頭，就比較不會炒房。

（林佩萱／連線報導）

這間被炒作的社區位於台北市中山區大直重劃區的「力麒麗麒」，近劍南捷運站、愛買、家樂福、美麗華影城，屋齡10年，共115戶，多以12~15坪小套房為主，另有兩戶打通的戶型。

根據實價登錄揭露，去年10月底有民眾購入11樓13.6坪套房，總價1160萬元、單價85.2萬元，已高於《樂居網》顯示的社區平均行情單價80.9萬元；但在12月底央行祭出信貸管制之後，竟以總價1238萬元、單價91萬元售出，短短2個月每坪加6萬元、總共加價78萬元，扣掉仲介費以1~2%計算約12~25萬元，再扣掉代書費用約1萬元，還要再扣房地合一稅1年內轉手課稅45%的稅金，屋主依然獲利28~36萬元。

美商ERA不動產資深經理陳泰源表示，13坪小套房1坪悄悄漲6萬元，總價也僅多出78萬元，從總價來看漲幅不明顯，買方若沒細查實登，很難有太大的感覺。而且台北市的租金和房價居高不下，都會區流行小宅，低總價好入手，小宅租金投報率高，可以收租養房貸，以林森北路套房為例，每月租金2萬元，投報率約2.3%，比房貸利息高，十分划算，因此很容易被炒房的投資客盯上。

屋比房屋總監陳傑鳴指出，投資客之所以不怕重稅，主要是房地合一稅是先扣除買屋成本、交易時支付的仲介費、代書費、搬運費、清潔費等等，有賺才會課稅，只要房地產能漲，有一定獲利，想炒的還是會投資。

天時地利不動產總經理張欣民指出，該個案確實有炒作嫌疑，「但是接手的人心態上也很有問題，沒有房地產行情的概念」。現在政府打炒房，未來短進短出的情況可能會減少，因為短期增值幅度有限，加上在2年內出售都將課徵45%稅金，2~5年出售課稅35%、還有仲介費要支出，投資客忙了半天卻只賺到一點零頭，就不會再以房地產為炒作標的。

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/03/210324278-45.html

本集主題：「銀光盔甲」新書介紹
　　
專訪作者： 吳均龐 James Wu
　　　　
《銀光盔甲：跨國金融家35年的人性洞察》
31歲躍升為外商銀行總經理，從紐約到東京，叱吒風雲35年。
跨國金融界高層的「華麗一族」，
在冰冷的數字世界，
掌控一切的其實是人性。
　　
外商金融機構紛紛撤離台灣，移向對岸，遷往他國，
困守本土的年輕人，還能看見怎樣的世界？
美國人、英國人、日本人、印度人、猶太人……
跨國金融家與世界過招的故事，
流通其間的並非金錢，而是人性。
　　
．在紐約，他一個孤立無援的金融菜鳥對上了下手快狠準的「惡棍金童」，初次見識到什麼叫事先布局，談笑用兵。
．在東京，擔任外商銀行社長的他接到客戶主動上門，但那是一家年息高達16%的連鎖高利貸公司！然而，在與黑道背景的董事長詳談後，他決定接受……
．他曾在印度同事手上吃悶虧，只因他不像別人那樣使暗棋；更以一本書翻轉僵局，讓愛爾蘭裔面試官卸下心防……
　　
三十五年來，吳均龐從美商銀行到德籍銀行，三年一調的內規帶著他繞了世界一圈，與不同國籍、文化各異的對象合作。當他再回到台灣，卻發現在全球競爭浪頭上，外商銀行逐步撤守，而一心渴望美好未來的年輕人們，國際視野亦隨之受限。
於是，集畢生跨國流轉的細膩觀察，他寫下個人在跨國金融高層遇到的種種人情世故。一字一句真實歷練，讀來比小說還精采！
而這些在暗潮洶湧的商業操作下映現出的人性智慧，全都是現代台灣年輕人亟需具備的世界觀。
　　
本書特色：
◎從來沒有金融界高層有如此高明文筆，觀察入微細膩，角色刻劃鮮明立體，情節高潮迭起。
◎吳均龐自序：「跨國金融界的人們，每一個人都有著一幅銀光閃閃的盔甲，應付內部的傾軋，面對外部割頸的競爭。過去的這些日子，我能夠有這麼多采多姿的金融生涯，靠的不是銅臭銀兩的算計與撥弄，而是學習如何與人相處，如何剖析人性，進一步去洞察對方内在深層的思維。」
◎劉奕成推薦：「作者一方面對著明鏡娓娓道出自己的想法與看法，另一方面也不遮掩地讓你我追看他的方法及做法，這當中成功的、失敗的、自信的、自嘲的兼而有之，在季節與容顏的變化下，呈現不同的風景。最後你我不僅看得到閃閃發亮的銀光盔甲，看得到戴著銀光盔甲、不可一世的金融豪傑，也看得到盔甲之下，平凡無奇的人性。」