[爆卦]羅氏大藥廠股份有限公司統編是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 羅氏大藥廠股份有限公司統編產品中有3篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅陳良基的創新筆記,也在其Facebook貼文中提到, 生技博士看莫德納疫苗的成功 210527,從莫德納製藥,我們學到什麼? 2000年麻省理工學院生物工程阿費揚( Noubar Afetan) 博士,成立旗艦創投,提供資金給早期階段有希望的創業者,2010年成立莫德納公司,成立宗旨,開發創新醫療產業。一開始即定位為「數位生技」公司,專注於開發以m...

  • 羅氏大藥廠股份有限公司統編 在 陳良基的創新筆記 Facebook 的最佳解答

    2021-05-27 18:50:52
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    生技博士看莫德納疫苗的成功

    210527,從莫德納製藥,我們學到什麼?

    2000年麻省理工學院生物工程阿費揚( Noubar Afetan) 博士,成立旗艦創投,提供資金給早期階段有希望的創業者,2010年成立莫德納公司,成立宗旨,開發創新醫療產業。一開始即定位為「數位生技」公司,專注於開發以mRNA為主的創意平台,此破壞性創新,已明顯顛覆傳統製藥模式。

    2020年1月11號,當中國公布COVID-19病毒基因排序後, 1月13日莫德納已設計完成病毒疫苗。2月7號製造出臨床一期所需疫苗量;2月24通過品管測試,隨即送往NIH準備臨床一期試驗,打入志願者體內,一切皆在兩個月內完成,史無前例 ,並於去年12月獲FDA核准。目前已有七種預防性疫苗在生產缐上,包括對抗COVID-19,茲卡、H7N9及RSV等病毒的疫苗。

    傳統疫苗製藥公司,採用減毒或去活性疫苗。一般而言病毒在體內可複製數千次,而減毒的病毒複製少於20次,不會產生疾病,低病毒量足以使人身體產生抗體,例如水痘、麻疹及小兒麻痺症疫苗。去活性疫苗,病毒無法在體內複製,但免疫系統仍能認為病毒入侵,而產生抗體,因此需要數劑以達到免疫效果,例如A型肝炎及狂犬病疫苗。大藥廠如嬌生、默克、輝瑞及羅氏等,仰賴傳統方式開發新藥及疫苗。

    2010年MIT蘭格(Robert Langer)教授介紹阿氏,波士頓兒童醫院羅西(Derrick Rossi)醫師的成果,羅氏利用mRNA重新編程細胞,阿氏則推測mRNA可重新編程細胞,或許可藉由打入mRNA,使病人產生自己的生物蛋白。立即組成團隊,探討mRNA是否可以成為治療藥物?蘭氏和羅氏持續提供莫德納在科學上的指引。

    莫德納成功的密訣

    第一,建立一平台技術,利用同樣方法可以同時用來開發多種藥物。關鍵技術在於能掌握如何修飾mRNA,增加其在細胞內的穩定性及半衰期。莫德納以mRNA為藥物,和大藥廠完全不同。利用脂奈米顆粒包住mRNA,送入細胞內,mRNA如一擁有遺傳密碼的模板,指導細胞質內的核糖體,製造所指示的棘狀蛋白質,進而誘導免疫系統產生抗體,過程完全不影響細胞核內DNA的運作。
    第二,完全數位化,強化基礎建設符合數位環境,並延攬數位及製藥專家。 2016年已成為一完全數位化的生技公司,全部自動化推動快速學習,相信數位化是應用人工智慧於製程的第一步。建立AI工廠,利用雲端作業,使資料存在雲中更安全便宜迅速且俱彈性。
    第三,整合以增加效率及產能,所有產業過程及數據皆得整合,例如實驗室中的儀器,皆靠IOT連結以利資訊整合。 整廠自動化,採用自動化及機器人技術,除去人為可能造成的錯誤。製造數位化,製造是大藥廠重要一環,其角色乃將先前研發結果,轉變成產品供應。

    總而言之,生物科技產業是人才技術資金管理及市場的整合。「科學追求知識,而產業尋找解決方案」。莫得納能利用他人智慧,跳開傳統思考模示及束縛,迅速打開製藥產業新的一扇窗,更值得學習。台灣過去30年來,生技產業見樹而未見林,疫苗短缺將只是冰山上的一角,沒有深厚產學背景,那來臨機應變。我們著實需要一俱遠見,能洞燭先機,熟悉產業競爭力及了解基礎科學能耐的領導者,勇於創新堅持承擔重任,方能點亮台灣生技產業的一盞光明燈,改變,現在正是契機。

    作者﹕許英昌博士
    現任單位﹕英騰生物科技股份有限公司
    國立中正大學生命科學系兼任助理教授

  • 羅氏大藥廠股份有限公司統編 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 的精選貼文

    2020-01-20 17:01:35
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    2020/2/8(六)【醫藥行銷系列】
    生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班

    #醫藥業務行銷 #工作坊 #行銷概念練習與體驗 #產業業務行銷推廣模式 #Insights介紹 #SWOT分析架構 #PEST分析架構 #BCG矩陣 #Ansoff策略矩陣 #PNL概念與解析 #STP概念實作

    熱門課程線上搶位報名!!! http://sc.piee.pw/M4NCF

    主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
    課程地點:光鹽會議中心
    課程日期:109年2月8日 (六) 09:00至17:00
    授課師資:
    前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
    學員對象:
    (1)大專以上,對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
    (2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練

    【授課大綱】

    一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
    1.產品及疾病領域
    - 大宗藥品
    - 專科藥品
    - 罕見疾病藥品
    - 癌症藥品
    - 學名藥品與生物相似藥品
    - 再生醫療與細胞治療
    2.產業環境變遷
    - 健保政策與趨勢
    - 醫院管理與重心
    - 醫護管理與需求
    - 溝通模式的改變
    3.產業業務行銷推廣模式
    - 醫藥代表銷售模式
    - 行銷策略規劃模式
    - 上市準備規劃模式

    二、醫藥業務行銷觀念工作坊
    1.產品週期與行銷重點
    2.行銷概念練習與體驗
    - 定義市場與產品
    - 市場研究與分析
    - Insights 介紹
    - SWOT 分析架構
    - PEST 分析架構
    - BCG 矩陣
    - Ansoff 策略矩陣
    - PNL 概念與解析
    - STP 概念實作
    - 產品定位與價值主張
    - 產品內容行銷
    - 產品進入策略
    - 病患服務模式
    - 電子整合行銷
    - 自費醫療模式

    三、醫藥產業的價值觀分享

    課程費用:每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
    *上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書

    【師資介紹】

    黃峙銘

    經歷:
    羅氏大藥廠 特殊產品事業部 業務副處長
    羅氏大藥廠 癌症事業二部 行銷副處長
    諾華瑞士總公司 全球品牌經理
    台灣諾華股份有限公司 行銷經理
    亞太區器官移植產品組主持人
    行銷經理/產品經理/產品副理/產品專員/業務專員
    台灣禮來股份有限公司 業務專員

    學歷:
    國立清華大學EMBA/科技管理學院研究所
    臺北醫學大學/藥學系

    專業領域:
    醫藥行銷策略、自費醫療銷售模式、醫藥數位行銷與應用、醫藥研發產業鏈、醫藥銷售業務訓練、政府健保市場模式、醫療法規及行政規範

    【溫馨提醒】

    本學苑採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:

    1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
    2.本線上系統有下列兩種繳費方式
    (1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
    (2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,由ATM轉帳
    3.如您需報帳,可直接於線上繳費系統中輸入公司正確統編,或您可來信學苑告知。
    4.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
    5.公司報名作業,如無法於本繳費系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。

    學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721

  • 羅氏大藥廠股份有限公司統編 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 的最佳解答

    2020-01-08 17:46:18
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    2020/2/8(六)【醫藥行銷系列】
    生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班

    #光鹽feat假博獅 #醫藥業務行銷 #工作坊 #行銷概念練習與體驗

    熱門課程線上搶位報名囉!!! http://sc.piee.pw/M4NCF

    主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
    課程地點:光鹽會議中心
    課程日期:109年2月8日 (六) 09:00至17:00
    授課師資:
    前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
    學員對象:
    (1)大專以上,對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
    (2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練

    【授課大綱】

    一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
    1.產品及疾病領域
    - 大宗藥品
    - 專科藥品
    - 罕見疾病藥品
    - 癌症藥品
    - 學名藥品與生物相似藥品
    - 再生醫療與細胞治療
    2.產業環境變遷
    - 健保政策與趨勢
    - 醫院管理與重心
    - 醫護管理與需求
    - 溝通模式的改變
    3.產業業務行銷推廣模式
    - 醫藥代表銷售模式
    - 行銷策略規劃模式
    - 上市準備規劃模式

    二、醫藥業務行銷觀念工作坊
    1.產品週期與行銷重點
    2.行銷概念練習與體驗
    - 定義市場與產品
    - 市場研究與分析
    - Insights 介紹
    - SWOT 分析架構
    - PEST 分析架構
    - BCG 矩陣
    - Ansoff 策略矩陣
    - PNL 概念與解析
    - STP 概念實作
    - 產品定位與價值主張
    - 產品內容行銷
    - 產品進入策略
    - 病患服務模式
    - 電子整合行銷
    - 自費醫療模式

    三、醫藥產業的價值觀分享

    課程費用:每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
    *上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書

    【師資介紹】

    黃峙銘

    經歷:
    羅氏大藥廠 特殊產品事業部 業務副處長
    羅氏大藥廠 癌症事業二部 行銷副處長
    諾華瑞士總公司 全球品牌經理
    台灣諾華股份有限公司 行銷經理
    亞太區器官移植產品組主持人
    行銷經理/產品經理/產品副理/產品專員/業務專員
    台灣禮來股份有限公司 業務專員

    學歷:
    國立清華大學EMBA/科技管理學院研究所
    臺北醫學大學/藥學系

    專業領域:
    醫藥行銷策略、自費醫療銷售模式、醫藥數位行銷與應用、醫藥研發產業鏈、醫藥銷售業務訓練、政府健保市場模式、醫療法規及行政規範

    【溫馨提醒】

    本學苑採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:

    1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
    2.本線上系統有下列兩種繳費方式
    (1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
    (2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,由ATM轉帳
    3.如您需報帳,可直接於線上繳費系統中輸入公司正確統編,或您可來信學苑告知。
    4.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
    5.公司報名作業,如無法於本繳費系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。

    學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721

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