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在 缺乏獨立思考產品中有56篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， #他不是平庸他是惡 #歷史是人類永遠不肯面對的明鏡 每次在Netflix 選片，我想我的片單總是比較小眾一點，事實上，描述二戰歷史的片子一直很吸引我。 昨晚熬夜看了一部名為「最終行動」（Operation Finale）的電影。 這部片子看完當下有些索然無味，沒想到後勁十足，我竟然開始回想著劇...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過12萬的網紅王炳忠，也在其Youtube影片中提到，台灣的未來 不是藍綠也不只是統獨 是我們對禍福的抉擇。 閉鎖是禍 戰爭是禍； 開放是福 和平是福！ 年輕人說是芒果乾天然獨 事實上更多是看網路跟風 覺得太陽花很酷就跟 不跟是落伍； 聽大家說韓國瑜是草包 就跟著瞎起鬨。 說穿了就是缺乏獨立思考 把文青語言當飯吃 你們才是真正的大草包！ 多數的年輕人...
缺乏獨立思考 在 Joe English｜林軒英文 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 08:44:29
《對純線上課的看法與挑選-1》 知名線上開放式課程平台Coursera至今年已經成立10年了，不用說這5-6年間台灣線上課程蓬勃發展，近兩年更是，可能因為疫情關係，也可能因為台灣人變得更懂得運用資源以及提升自己。 我非常喜歡這樣的世代，我認為對「授課方」以及「學習方」都是很棒的狀態。 ...
缺乏獨立思考 在 Toto Family? Instagram 的最佳貼文
2020-10-16 13:52:48
#世事冇十全十美 #唯有珍惜當下 #去還是留 #都需要勇氣 #為左孩子勇敢一次 細細個總係渴望成長 到長大了，就會發現每樣決定都係取捨 每個父母都想將最好嘅帶俾仔女 其中一樣就係生活🏠 宜家係香港，唔單止係生活環境擠逼，城市化嚴重，綠化空間較少，有感已經變成「生存」而唔係「生活」，而更大嘅考慮因...
缺乏獨立思考 在 G理小姐&山姆先生｜投資理財 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 08:50:52
感謝 Sam投資趨勢 @samchou_tw 發起這麼棒的串流活動 📌活動內容：在投資中影響我的一句話 feat.理財IG創作者 📌G理.山姆覺得巴菲特爺爺說的： 「風險來自於你不知道自己在做什麼！」 🔅如果你不知道自己買了什麼? 或為何而買? 甚至是因為別人買我也買，這樣子...
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缺乏獨立思考 在 王炳忠 Youtube 的最讚貼文
2020-01-05 00:20:17台灣的未來 不是藍綠也不只是統獨
是我們對禍福的抉擇。
閉鎖是禍 戰爭是禍；
開放是福 和平是福！
年輕人說是芒果乾天然獨
事實上更多是看網路跟風
覺得太陽花很酷就跟 不跟是落伍；
聽大家說韓國瑜是草包 就跟著瞎起鬨。
說穿了就是缺乏獨立思考 把文青語言當飯吃
你們才是真正的大草包！
多數的年輕人 其實根本沒思考過未來。
一些家境好、學歷好的「覺青」
把反中當一種潮 就像跑趴一樣
等曲終人散 興奮劑爽完
現實還是要面對。
台灣的市場 最大在大陸
要走入世界 不通過兩岸
關在台灣說小確幸
最後就是一堆人開咖啡店
然後不知到底咖啡要賣給誰？
聰明的台灣人 是善用大陸廣大的市場
分享祖先留給每一個中華兒女的資源；
聰明的台灣人 是用智慧化解對立
爭取兩岸走向統一前的過渡期。
先有和平協議 共同謀求統一
在過渡階段累積互信 多多交流
用時間換取空間 保障人民最大的權益。
奈何政客爭權奪利 美國介入干預；
只有炒作反中仇中 才能騙取政權！
蔡英文執政三年多
兩岸已很難回頭；
國民黨不僅反對一國兩制
更連原本九二共識的路線也心虛淡化！
兩岸走向對立 年輕一代相互感情淡薄
蔡英文再透過立法 封殺兩岸透過談判和解的可能
台灣的未來 愈來愈走向毀滅！
新黨的新世代 有勇氣、有魄力
我們不怕民進黨用網軍製造的風向
我們更要引領有腦的年輕人走出虛無的假象。
我 王炳忠 出生在台灣解嚴的1987年
32歲的我 生命就起於兩岸民間接觸的新時代。
上一代的悲劇 我們不能再重演；
下一代的未來 我們要一起承擔！![post-title]()
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缺乏獨立思考 在 香港花生 Youtube 的精選貼文
2019-09-09 23:51:28主持：李永達、羅健熙、梁翊婷
把花生留住，請付費支持：轉賬至滙豐銀行 023-280233-838，抬頭 HONG KONG INTERNET RADIO LIMITED
花生網頁: www.hkpeanuts.com
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缺乏獨立思考 在 Facebook 的最佳解答
#他不是平庸他是惡
#歷史是人類永遠不肯面對的明鏡
每次在Netflix 選片，我想我的片單總是比較小眾一點，事實上，描述二戰歷史的片子一直很吸引我。
昨晚熬夜看了一部名為「最終行動」（Operation Finale）的電影。
這部片子看完當下有些索然無味，沒想到後勁十足，我竟然開始回想著劇中人物說的一些台詞。歷史上不斷輪迴上演的人類悲劇，總是讓人不勝唏噓。
內容描述60年代，以色列特工（Mossad）冒險至阿根廷布宜諾斯艾利斯執行任務，將二戰時期屠殺了六百萬猶太人的納粹劊子手，阿道夫艾希曼（Adolf Eichmann）綁架回耶路撒冷公開受審的故事，此舉甚至造成了當年兩國間的外交危機。
這個人稱「納粹劊子手」的高官，在納粹德國系統化滅絕歐洲猶太人的計畫中，一手包辦執行了「最終解決方案」（Endlösung der Judenfrage），也就是奴役、虐待並屠殺600萬猶太人和500萬共產分子、羅姆人、同性戀者，以及少數族群。
我讀過不少描述二戰集中營故事的書，每每讀完都會濕了眼眶，我依舊記得，在阿姆斯特丹走到安妮之家門口的那一天，那種沈重悲傷的心情。
據說至死刑執行前，阿道夫艾希曼都不認為自己犯下了滔天大罪，他總是對法官辯解，自己只是忠於國家，並執行元首賦予他的任務。
他甚至說：「我必須告訴你們，我一點都不後悔。」
於是，當時的知名學者漢娜鄂蘭，在為《紐約客》雜誌報導這宗審判時，為阿道夫艾希曼的行為下了註解。
「平庸的邪惡」（The Banality of Evil）。
先遑論她的評論立即引發了學者們的正反論戰，不可否認的是，有時候缺乏獨立思考、跟從式的惡比始作俑者更可怕。
或許很多人一輩子都無法理解，是什麼樣的仇恨，可以讓納粹們成為近代史上最邪惡的人類劊子手？但是我卻不難想像，當大眾輿論形成一種風向時，人們的行為就會容易變得盲從而愚昧。
扭曲事實的過度批判、極端仇外的民族主義、自以為正義的私刑審判，事實上每分每秒都在我們這個世界持續上演。
傳播學中有一種理論叫做「沈默螺旋」（Spiral of Silence Theory）。
當大眾輿論成了固定風向之後，不同看法的聲音就會變得微弱而沈默，在我看來，現今的社群時代更加劇了此般問題的蔓延；謾罵敵對、充滿仇恨的網路霸凌，更肆無忌憚且無時無刻地在每個人的手機螢幕上上演。
諷刺的是，人類是容易遺忘歷史教訓的生物，即便科技再進步，智慧也沒有顯著提升，對我來說，只要有戰爭有屠殺存在的一天，人類就沒有資格稱自己是有智慧的動物、我們是身在文明的世界。
我衷心期盼，不要再有人類主導的浩劫悲劇上演，我知道這個願望宛如天方夜譚，但，至少希望頻率變少一點。
我知道，有一種簡單的方法，可以讓我們不要變得那麼容易隨風起舞。
獨立思考，還有忠於自己良心。
#Y的深夜呢喃
#YouGun #群說
缺乏獨立思考 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文
【不要小看分工與授權】
聯強國際集團總裁杜書伍形容，做CEO像開巴士，要慢，要思考後面的乘客來開車。如果像開跑車一樣甩尾，整車的人都暈車。
經理人如何管理繁忙的工作？以下是杜書伍的經驗：
現代人之所以會忙亂，一大原因是我們身處資訊爆炸的環境，習慣吸收資訊，一直接球，而沒有習慣主動整理。另一方面，也缺乏獨立思考的習慣，只想到拚命接球，沒有思考可以如何工作。
經理人深陷忙碌的狀況，也是如此。我們一個決策接著一個，卻很少回過頭思考事情的過程、當時如何處理其中的環節。要回頭思考，才會整理歸納出經驗，後面才能夠愈走愈快。
身為經理人，首先一定要思考的是：自己的職責是什麼，把職責相關的事務，全部納進工作。
下一步是組織、架構工作。一般工作可以粗分為兩類，一類是經常性、周而復始的工作。一類是非經常性的工作，尤其是突發、需要解決的問題。
重複性的工作，就可以建立SOP標準化流程、提高效率，所花費的工作時間就會愈來愈少。多出來的時間，就可以處理非經常性的工作與思考。
經理人有部屬、需要帶人，經常性的工作就可以分工、授權給部屬。不過，這說起來是簡單的兩個詞，其實是最花時間的工作，也是一般人最容易疏忽的。實際落實，絕對不是做一次就可以到位。
分工，其實是複雜、瑣碎、漫長的過程。因為，分工一定有灰色地帶，工作就無法一次界定清楚。所以，分工後，還要仔細觀察哪裡不明確，再把職責更仔細地釐清。這樣的釐清可能要做很多次。
另外，部屬不見得了解主管的想法。所以，主管分工後，還必須觀察部屬是否真正了解。部屬真的了解主管的想法後，大家才能真的照主管的分工就定位，各司其職。
授權，也是被過度簡化。人不是用一個模子做出來的，不是交代了工作的要求、內涵、步驟、方法後，部屬就會做。主管必須給予協助，教部屬怎樣做被授權的工作，看著部屬學會、養成習慣。
這些步驟是非常基礎的，一開始很耗費時間，而且人員還會替換。
「分層負責」，常是管理者偷懶的藉口。更重要的那句話，是「概括承受」。沒有人是百分之百具備能力的，主管要先協助部屬，部屬才能幫主管工作。
如果主管偷懶，問題就會一籮筐。忙的經理人，經常是忙著救火，九九％的時間忙著單點指揮。
主管要建立一個扎實的部門，就像蓋房子，是件大工程。主管要先把基礎的盤顧好，就得先花時間把分工、授權基礎打好，部屬工作有效率、品質好、養成習慣。未來修補、刷刷漆，就簡單了。
分工、授權上軌道，主管做非經常性工作的時間就會變多。可能是處理部屬解決不了的問題，或是觀察、思考外在環境變化。
部屬的工作，總會碰到五％是超過他能力負荷的，就應該向上回報到主管，這就是主管要處理的非經常性工作。
如果經常觀察環境變化，在變化初期，就思考未來可能的影響，慢慢納入工作，變成部屬工作的SOP。因為早有規劃，即使環境改變，工作也不會忙亂了。 （本文擷取自《天下雜誌》489期，白詩瑜整理）
#連結閱讀：
1.主管不能只問結果，不問過程
https://bit.ly/2RPOBY4
2.「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」
https://bit.ly/3irV3zX
3.是層層負責，還是概括承受？
https://bit.ly/2R5BKh6
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
缺乏獨立思考 在 Facebook 的最讚貼文
扭曲ㄧ個人的思想很簡單
只要有人起風
缺乏獨立思考就會被帶風向
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有些人的樂趣就是
隱姓埋名在網路上攻擊邊別人
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難得看到留言我會想特別發文的👍
文筆寫的真不錯
不管是在諷刺還有羅輯扭曲的部份
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如果想換工作換迎來找我
我想給你更多的薪水請你來寫文案
最近接太多業配真的是很苦腦呢
記得私訊我IG呦👋
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網紅的工作就是把自己赤裸裸的攤在陽光底下
滿羨慕你們的只要寫幾個字就可以賺便當錢
不像我們拍隻片就是你ㄧ個月薪水還不能花要捐出去呢，唉⋯😮💨
真是頭痛呢～