【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩‍💼🧑‍💼

近年來，疫情加速讓遠端工作模式成為現實，不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言，可學習透過 #OKR 達到團隊領導，並運用新型態的即時協同作業軟體，有效主持與引導線上會議，來降低WFH的管理成本，最重要的是，能維持遠端團隊的信任度🧏

在上週三(9/8)的社群活動上，N世代學苑重磅邀請 #先行智庫蘇書平執行長 擔任引導講師，讓雲集中小企業二代的 #新創青年會，掌握「建立遠端團隊工作向心力」、「幫助團隊高效達成工作目標」的秘訣💯，搭配運用OKR管理思維，校準目標帶領團隊朝目標前進！💁‍♂️

　　
這麼精采精實的內容，小編一定要分享課程筆記給大家參考啦✍️✍️

　　
📌 為什麼需要OKR：
👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來，以實現最佳結果提高整體生產力
👉 OKR讓結果變得更透明，幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司，確保大家對過程理解一致

　　
📌 OKR 設定原則：
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責，過程中則需讓成員踴躍參與

　　
📌 OKR實施的節奏與頻率：
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫

　　
📌 績效面談五步驟：
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽（確認雙方資訊認知一致）
❸ 引導改變>> 教練（開放式問題讓員工腦力激盪）
❹ 總結>> 收斂（設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期）
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練

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看到這裡，恭喜聰明的你，OKR主題課程市價通常價值不菲，有認真看完的直接賺爆～別忘了繼續鎖定下一場活動的精彩分享喔！🥰🥰

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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J

#中小企業接班傳承數位成長計畫
#團隊 #領導 #主管 #OKR #績效

#限時試閱 績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。

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#經理人X方格子，收錄《經理人月刊》歷年來 100 篇精華付費文章，一次點滿 10 大職場能力，加速通往職涯目標！

TMBC顧問公司創始人馬克斯‧白金漢（Marcus Buckingham）觀察，這股績效制度的改革風潮其來有自，因為許多企業都寄望透過一次性的面談或考核，同時追求績效管理的兩大目的：衡量員工真實表現的「績效評估」（performance assessment），以及引導員工提升工作效能的「績效促進」（performance acceleration），忽略了兩者在實務操作時可能會發生衝突。
　
白金漢舉例，主管要協助員工改善現狀，需要員工真實的回饋與提問，但是員工也會擔心，如果自己坦率表露不足與困惑，說不定會影響主管對自己的觀感，甚至左右未來的薪資與職務調整，因此只能語帶保留或美化現況，失去了績效評估的本意。