[爆卦]績效面談內容是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 績效面談內容產品中有36篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅創意創新行銷中心,也在其Facebook貼文中提到, 【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩‍💼🧑‍💼 近年來,疫情加速讓遠端工作模式成為現實,不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言,可學習透過 #OKR 達到團隊領導,並運用新型態的即時協同作業軟體,有效主持與引導線上會議,來降低WFH的...

績效面談內容 在 老吳|專職交易 技術分析 Instagram 的最佳解答

2021-07-11 10:02:16

— 接下來談談我最信奉的技術分析,技術分析主軸就是從K棒開始,接著延伸到均線,而這些東西為基礎的前提下,市場上衍生而來的各式各樣的技術分析「指標」,舉凡各位常常聽到的,MACD、KD、BBand,等等的東西,都是屬於廣義的技術分析。 ⠀ 一開始要學習這些東西,老吳我會說你就多聽多看多學,絕對沒有問...

績效面談內容 在 三歲看世界 Instagram 的最佳解答

2021-07-11 09:57:58

- 《HR工作介紹—訓練發展》 -訓練和發展、績效管理 _ 🎈訓練和發展 ✏️訓練 員工相關職能的學習,偏向短期績效導向 ✏️發展 拓展員工的技能範疇,偏向長期職涯需求 _ 🎈訓練和發展工作 1.規劃員工訓練發展內容 2.適時修正訓練發展內容 3.訂定相關制度、體系 4.評估訓練發展成效 5.尋找內...

  • 績效面談內容 在 創意創新行銷中心 Facebook 的精選貼文

    2021-09-13 17:21:00
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    【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩‍💼🧑‍💼

    近年來,疫情加速讓遠端工作模式成為現實,不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言,可學習透過 #OKR 達到團隊領導,並運用新型態的即時協同作業軟體,有效主持與引導線上會議,來降低WFH的管理成本,最重要的是,能維持遠端團隊的信任度🧏

    在上週三(9/8)的社群活動上,N世代學苑重磅邀請 #先行智庫蘇書平執行長 擔任引導講師,讓雲集中小企業二代的 #新創青年會,掌握「建立遠端團隊工作向心力」、「幫助團隊高效達成工作目標」的秘訣💯,搭配運用OKR管理思維,校準目標帶領團隊朝目標前進!💁‍♂️

      
    這麼精采精實的內容,小編一定要分享課程筆記給大家參考啦✍️✍️

      
    📌 為什麼需要OKR:
    👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來,以實現最佳結果提高整體生產力
    👉 OKR讓結果變得更透明,幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司,確保大家對過程理解一致

      
    📌 OKR 設定原則:
    👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
    👉 必須是領導者對最後目標負責,過程中則需讓成員踴躍參與

      
    📌 OKR實施的節奏與頻率:
    ① 每周更新
    ② 每月簽到
    ③ 季度審核與更新
    ④ 年度審查與計畫

      
    📌 績效面談五步驟:
    ❶ 開場>> 設定目的和重要性
    ❷ 對焦>> 聆聽(確認雙方資訊認知一致)
    ❸ 引導改變>> 教練(開放式問題讓員工腦力激盪)
    ❹ 總結>> 收斂(設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期)
    ❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練

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    看到這裡,恭喜聰明的你,OKR主題課程市價通常價值不菲,有認真看完的直接賺爆~別忘了繼續鎖定下一場活動的精彩分享喔!🥰🥰

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    關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J

    #中小企業接班傳承數位成長計畫
    #團隊 #領導 #主管 #OKR #績效

  • 績效面談內容 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-08 21:00:55
    有 17 人按讚

    你是否有類似的經歷?你找到看似非常適合的公司和職位,順利通過面談;但等到真的加入公司,突然變得沒那麼有信心。

    如果你想在新工作上出類拔萃,不能只靠公司的到職流程做準備。你必須主動掌握自己融入公司的情況,且理解自身角色,以及自我評估績效;更要找出可以讓你旗開得勝的工作項目,善用這個 #光環效應 ,找出能讓你在初期創造一些成功表現的機會!

    #新職 #準備

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  • 績效面談內容 在 李河泉老師 Facebook 的最佳解答

    2021-08-24 06:02:01
    有 906 人按讚

    No.2218〈不放棄每個天晴的日子〉

    明明才星期二,
    但是仍然有點疲累。
    最近10天之中,
    連續上了8天的課程,
    其中2天線上,
    6天實體課程,
    足跡遍布北中南。

    讓我感受最深的就是
    疫情過後企業積極奮發
    加快腳步彌補疫情的空檔。

    大家都設法做到,
    在符合疫情規定的情況下,
    能加快腳步就加快腳步,
    我們希望天氣出現放晴,
    可是沒有人有把握疫情絕對遠離。

    課程內容相信大家也很感興趣
    「疫情後的企業文化2.0 」
    「恢復士氣的績效面談」
    「動機引導與激勵」
    「遠距的新世代管理」
    「危機下的跨部門溝通」
    都是這個階段企業課程的優先選擇。

    今天星期二
    即使期待疫情逐漸遠離
    還是不放棄今天天氣晴
    各位河粉早安

    PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享

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