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接下來談談我最信奉的技術分析,技術分析主軸就是從K棒開始,接著延伸到均線,而這些東西為基礎的前提下,市場上衍生而來的各式各樣的技術分析「指標」,舉凡各位常常聽到的,MACD、KD、BBand,等等的東西,都是屬於廣義的技術分析。
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一開始要學習這些東西,老吳我會說你就多聽多看多學,絕對沒有問...
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接下來談談我最信奉的技術分析,技術分析主軸就是從K棒開始,接著延伸到均線,而這些東西為基礎的前提下,市場上衍生而來的各式各樣的技術分析「指標」,舉凡各位常常聽到的,MACD、KD、BBand,等等的東西,都是屬於廣義的技術分析。
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一開始要學習這些東西,老吳我會說你就多聽多看多學,絕對沒有問題,然後你繞了一圈你會發現其實回歸到最根本的K棒跟均線就好了,不過我在這邊我說這些東西可能很多新手不能理解。
因為這必須經過積年累月的東西才能夠累積成自己本能的反應,加入到具有個人個性化的操作系統裡。
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那新手到底怎麼開始?我會推薦從技術分析開始,並且花很多很多很多時間把網路上有關技術分析的東西,還有去買一些關於技術分析的書本來看,都大量咀嚼,反覆吞噬,然後最重要最重要的東西!
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技術分析,是用已經發生過的線圖,來合理化的推測未來比較有可能發生的方向,進而用操作,讓自己的部位可以朝著比較有勝率的方向走。所以重點在於,你要能夠分辨什麼時候做什麼事情,勝率比較高。而這一切都仰賴於對線圖的判斷,而線圖的判斷必須從極大量的線圖累積出來,所以在學習技術分析的過程中,多看技術線圖,是學習技術分析不可或缺的一條路,也是沒有任何捷徑的必經苦路。
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之前很多人都問老吳說,看老吳的東西需要什麼程度還是什麼特別的基礎嗎?我常說,不用!只要會看K棒、均線就好了。很多人也會說,進群組學技術分析是不是需要什麼基礎?其實都不需要這麼複雜。
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你們在網路上或是那些名師還是什麼PP的課程,之類的東西,學的有關於技術分析的指標,那些東西我絕大數都有花大量時間研究過,然後得到的經驗都不是太好,所以回歸到本質上,我還是傾向研究K棒以及均線,還有K棒+均線形成的型態,就足以讓我在市場上獲利,並且保持不會被市場抬出去的生存之道。
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為什麼會這樣說?因為我已經走過化繁為簡的這條路了,而各位在學習技術分析的初期,很容易陷入化簡為繁的問題裡,以為學習更多就會操作更好,其實並不然。很多人一生都陷入這個迴圈裡,學了KD用KD,三個月後發現不好用,改用MACD,用了一陣子發現RSI比較好用?然後無止境的輪迴,到最後什麼也用不好,只好不斷的虧錢,補錢,認真上班工作賺錢,認真研究技術分析指標在市場上賠錢,然後抱怨市場不公平,讓認真的人都賺不到錢。
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殊不知,努力錯方向了。
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所以我傾向,開始學習技術分析的人,可以什麼都看什麼都聽,然後先不要操作,慢慢花時間去體會我說的,所有技術分析的本質,其實都是K棒跟均線,然後只要了解K棒均線以及技術分析指標背後的關聯跟邏輯在哪裡,去思考我說的東西,什麼叫做化繁為簡,那也許你可以少走一些彎路。
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當然,我有自信一開始就跟著我的夥伴們,將來有一天有一個賣弄技術分析的半桶水朋友或是老師,在他面前高談闊論,儘管他什麼都聽不懂,但是對帳單打開來,我相信聽我的東西的人,績效絕對屌打那些半桶水的老師。
在市場上,是來賺錢的,不是來比誰懂比較多知識的!就跟這陣子我一直說的一樣,不是懂越多財經大事,投資相關事項,世界發生的大事都會呈現在線圖上,那就是我所謂的共通語言,成交價!
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老吳英文很差,國外發生什麼事情我都不知道,但是我從價格的變動上面我就知道我要做多還是做空,然後就有機會可以獲利。
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是你要成為「懂很多」財經資訊的知識型操作者,還是賺到盆滿缽滿的實際操作者?
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最近因為clubhouse的原因,當初是因為朋友跟我說,這是一個新型態的社群軟體,如果在上面談技術分析,可以讓更多人瞭解到技術分析,這也是我當初浮上檯面談技術分析的很重要的原因。
老吳是一個比較直接的人,所以常常可能會聽到我在評論什麼事情,如果你跟我不對頻的人,就直接退追蹤沒關係,如果你可以體會到我是真心為你們好,那就多介紹朋友來聽老吳的東西吧!!
今天是一年的最後一天,除夕夜好好的與家人團聚,把過去一年的不愉快拋諸腦後,然後用過年期間的一點空檔,思考一下自己想成為哪一種人,接下來想用哪一種方式在市場上爭戰,取得更棒的操作績效。
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最後,如果你覺得我的文章有給你幫助,麻煩在下面留言讓我知道,可以的話標記一些朋友一起過來看看文章,交朋友!
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以上文章僅為個人操作紀錄,內容僅供參考,切勿以本內容最為投資的唯一依據,投資人應獨立判斷,審慎評估風險,且自負虧損。
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如果不嫌棄的話,歡迎一起討論您的看法,也許能夠讓我們彼此都能更加進步。
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祝各位操作順利。
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21.2.11 老吳
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#老吳的交易日記
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【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩💼🧑💼
近年來,疫情加速讓遠端工作模式成為現實,不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言,可學習透過 #OKR 達到團隊領導,並運用新型態的即時協同作業軟體,有效主持與引導線上會議,來降低WFH的管理成本,最重要的是,能維持遠端團隊的信任度🧏
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👉 OKR讓結果變得更透明,幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司,確保大家對過程理解一致
📌 OKR 設定原則:
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責,過程中則需讓成員踴躍參與
📌 OKR實施的節奏與頻率:
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫
📌 績效面談五步驟:
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽(確認雙方資訊認知一致)
❸ 引導改變>> 教練(開放式問題讓員工腦力激盪)
❹ 總結>> 收斂(設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期)
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練
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No.2218〈不放棄每個天晴的日子〉
明明才星期二,
但是仍然有點疲累。
最近10天之中,
連續上了8天的課程,
其中2天線上,
6天實體課程,
足跡遍布北中南。
讓我感受最深的就是
疫情過後企業積極奮發
加快腳步彌補疫情的空檔。
大家都設法做到,
在符合疫情規定的情況下,
能加快腳步就加快腳步,
我們希望天氣出現放晴,
可是沒有人有把握疫情絕對遠離。
課程內容相信大家也很感興趣
「疫情後的企業文化2.0 」
「恢復士氣的績效面談」
「動機引導與激勵」
「遠距的新世代管理」
「危機下的跨部門溝通」
都是這個階段企業課程的優先選擇。
今天星期二
即使期待疫情逐漸遠離
還是不放棄今天天氣晴
各位河粉早安
PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享