<敢不依上級要求打高端的新兵，會遇到什麼狀況，眾多年輕人在網路上的留言，像是「不強迫，然後不打的在營休」、「不打高端，沒有榮譽假」、「每個連隊比施打率、績效，輔導長會很拚的」等，即可窺知一二。如果出現這樣的後果，新兵打疫苗到底算不算被「強迫」呢？尤其是，保護力未明的疫苗貿然在軍中做人體實驗，到時若出現疫情破口，影響了國軍戰力，這責任該由誰扛？誰又擔得起？>

在國內AZ、莫德納等疫苗短缺的情況下，行政院長蘇貞昌突然指示國防部對入伍新兵規畫快篩及疫苗施打，讓各界，尤其是役男及其家屬質疑蘇揆此舉是像香蕉過剩，讓國軍官兵吃香蕉一樣，強迫新兵打高端疫苗，非常惡劣。

其實，拿水果過剩，讓國軍猛吃消貨這等事，來對比要求新兵打疫苗的存心，還是好的；我倒是覺得，民進黨政府這回似乎替高端疫苗找到了更近更便捷的第三期人體試驗族群，高端大可不必遠道到南美巴拉圭做三期人體試驗了。

雖然行政院、中央疫情指揮中心面對各界的質疑時做了「不會強迫」新兵打疫苗等的解釋，但這些解釋的不合理程度，可能連民進黨人都不相信。像蘇揆22日說，國軍施打疫苗列為最大的優先與考量，蔡總統也希望國軍受到最好的防疫保護。國軍打疫苗列最大優先本就是基本的治國常識，不必浪費口舌說，可是實際上，蘇揆有沒有讓國軍優先打疫苗呢？沒有！

國防部召集新兵入伍是按每年例行的計畫進行，如果政府真的把國軍弟兄或新兵列為接種疫苗的最大優先，那麼在接到國外運來的疫苗時，就應優先為新兵預做保留存底，才不會弄到今天人家質疑政府是否藉此逼迫新兵打許多人有疑懼的高端疫苗。

對於「是不是要強迫新兵打高端疫苗」的說法，中央疫情指揮官陳時中解釋得很模糊，除了難以釋疑之外，還真有點打臉蘇貞昌、蔡英文的味道。陳時中這麼說：「有什麼疫苗就打什麼疫苗，不會強迫，但你選擇的品牌到貨速度慢，就比較慢打」。但蘇揆不是說了，國軍施打疫苗可是列為最大的優先與考量，而且總統也說了，怎麼陳時中還敢說，新兵若選擇其他品牌的疫苗，還得等？這算什麼優先？

再說，陳時中說「不會強迫」新兵，這是不食人間煙火，絲毫不知軍營裡的實況，讓人懷疑陳時中當年究竟有沒有入伍當過兵。軍隊講求「絕對服從命令」，沒有所謂的「強迫」。上級的要求合理，是命令；長官的要求不合理，是磨練，這當中沒有人會說是強迫，入伍新兵對於長官的要求沒有不服從的空間。

所以蘇揆下令國防部給新兵打疫苗，國防部再下令全軍訓練中心給新兵打疫苗，這些都是命令，各部隊、各中心的長官接到這樣的命令就會要求新兵趕快打疫苗，沒有人會說是強迫。眼前只有國產高端疫苗有現貨，新兵當然只能打高端了。

強迫新兵打高端 存什麼心
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210823000445-260109

(我往後一看：小決策，用小方法，小時間)
工作特性，要協助客戶做重大決策,創造顛峰績效！輔導上市企業，巡視客戶前線通路時，店家告知「樓下有最新Google手機展示，是全台灣頭一遭...」我好奇前去...

拿起新手機，懷疑店家連線緩慢，我往後一看，一群人排隊，看不到一分鐘,就回頭說「您先看，我不急...」逕行離開！

十幾年前，買Apple工作站，電話請教「這二款怎麼選？」，Apple人員講「柯先生，建議您直接買二台，實際比較後，不喜歡的，就退貨...」這方法真好，既乾脆，又節省雙方時間！於是，刷了50幾萬元！

幾十萬元工作站如此，「手機」小決策，就更簡單！

讓後面群眾先看，是因為助理幫我網路下單二台「最新手機」：一為最頂Google手機、一為最頂iPhone...後天就到貨。月底回到台北時，讓我慢慢選！

我會先拆Google,喜歡了，就不拆iPhone！不喜歡，才開封第二台...有錢，也不會二台都買！都不好，就全退貨(我仍用iPhone7+,找不到買新iPhone理由)...

這就是「網路下單」特權。實體商店，只能下好離手，決不反悔耍賴，出爾反爾！

畫面是用Google 手機拍攝，一按下去，自動運算，主體以外，自動變模糊...不是買手機，是買「人工智慧運算」！技術在變、商業模式在變...

小決策，就用小方法，小時間。因為時間，就是生命！

（領先衝刺：年初2個月,要拼下全年8成績效）
輔導企業時,都協助客戶「年初2個月,要拼下全年8成績效」,就像「40歲前,遊歷100多國」...拼前面,不要後面追趕...20多歲,來到畫面的世界景點,跟80歲才到,價值迥然不同,儘管都到了！

同樣業績,前二個月vs.最後二個月,吊車尾,緊張死拼...價值不同！對健康也不同！

20歲出頭,擔任2000多億集團董事長機要秘書,看董事長,如何統管36家全球分公司,人-生-徹-底-改-變...愈早跟高手學習愈好！

30年後,我比董事長幸運,海內外客戶,常用Social Media與我聯繫,不用每次面對面開會,全數「數位對數位」對話...光速進行！

平常高層對高層,敲定決策...然後,我直接指揮其部隊,最高領導在旁觀看進度,讓領導者喘息,其同仁也沒累死,因為...協助其公司,用機器人與超級影片,搶攻「拜年商機(秘密所在)」,搶攻績效...

昨夜睡前,客戶團隊,全數在群組中(人分散各地)...總經理提的問題,都有明確成熟"顛覆解"...總經理情不自禁貼圖「大師」二字,掩不住其興奮,這就是她要的策略與武器...可是上了很多課,都不得其門而入...

讓客戶趕緊睡覺,不吵大家... 關鍵是「伙伴睡覺時,"超級影片"還在自動幫團隊同仁打拼未來...為各地經銷伙伴、通路拼未來！」

感謝上天,升經理、走上國際舞台、前往美國、日本,接掌跨國事業、來到羅馬...是20幾歲時...而不是60歲時...

年初2個月,要拼下全年8成績效...要提前拼,因為一下子,就5月了（再過幾天,元宵節時,就滿55歲了）...彷彿昨天才剛陸戰隊退伍...

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附錄：（很「懶惰」...所以擅長「經營大戶」!）
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10151034479457344&set=a.10150486432782344.361428.621802343&type=3&theater

非法持續公然存在，公權力在哪裡？

本日是建設處業務報告，森堡質詢內容如下：

1. 去年森堡質詢綠色休閒渡假園區後，縣長曾私下表示已在進行解約事宜，但相關進度卻無從得知，森堡要求建設處能盡快將解約進度公告週知！

2. 將近11.92公頃開發面積的金門城鄉特色產業園區，目前工程預計111年8月全區完工，森堡要求縣府提供實質進駐的廠商資料未果，亦未見相關租用計畫及辦法的擬定，對森堡的質詢，建設處處長表示：相關租用辦法會朝作業要點方向研議，森堡要求該作業要點擬定完成，應檢送議會，讓議會瞭解縣府對該園區租用的具體作法。

此外，產業園區設立的目的，是為了提供地方業者合法工廠用地，園區正式運作後，縣府對於園區外的違法工廠，又該作何處置？不然進駐園區的業者不僅須增加成本，又得與其他非法業者競爭，如此一來，產業園區不就變成「逞罰合法，鼓勵違法」了嗎？

3. 后豐港泊區於3月9 日申報峻工，過去森堡曾召開公聽會要求優先予後豐漁船停泊，當時建設處還有派員參加，然而日前港務處在後豐港召開會議研討港區內泊靠位置爭議，卻有部份漁民未接到通知，森堡要求建設處與港務處應做好水平聯繫，以免讓類似狀況再次發生，使得漁民的權益受損！

4. 社區規劃師從2003年130萬，經費一路膨脹到今年變1000萬，委辦費用調整的原因不明，也無法得知其具體績效在哪裡，森堡要求建設處提供2003年至去年的社區規劃師計畫的具體績效與本會。

5. 尚義住宅區段徵收工程在108年10月完工，當初內政部有要求10%做社會住宅，但目前尚義住宅目標群眾不明，不知道是要以青年為主，還是合宜住宅，請建設處這邊儘速明定該地的定位，並召集相關群眾召開座談會議，以達到當初徵收的目的。

6. 都市計劃通盤檢討應通盤檢討所有的使用分區，包括現有機關用地、道路用地，避免公有建設佔用民地的狀況爭議不斷，也可以檢討不合理的規劃，舉例來說：1-1道路往官裡延伸段，中間會經過浚仔溝及山前山，不僅施工難度高、排水問題複雜、私有地也很多，完全無法理解當初的規劃是如何產生。

7. 水試所放流今年四絲馬鮁成果亮眼，希望水試所持續辦理，並增加多元性魚種。但非洲草蝦養殖70萬受梅雨影響全數死亡，森堡建議要想辦法導入智慧監測系統，以免類似狀況再次發生。

8. 平掛式牡蠣養殖輔導計畫提供了28,000串蚵苗，但金門真正傳統養殖特色的石蚵卻無任何輔導計劃，森堡希望縣府不要只會消費這項產業，而是要實質幫助石蚵產業，請建設處提出針對石蚵蚵農的產業輔導計劃。

9. 農塘竣深要配合三面光的工程做檢討，過去幾十年來溪流整治下的三面光工程，不僅加速溪流排水、蒸發量變大，更無法讓水滲入地下挹注地下水資源，森堡希望縣府能儘速檢討這些三面光的工程，保護金門重要地下水資源。

10. 去年水試所輔導陳姓業者經營鳳螺養殖，但業者卻在中蘭開挖國有地做抽水池，不僅嚴重破壞海岸景觀，亦恐有侵佔國土之嫌，森堡要求縣府能儘速改善處理，不要公然輔導違法。

11. 去年會期森堡多次質詢山外溪上游畜養戶污染問題，縣府信誓旦旦表示山外溪整治遠景，但還是不願針對源頭污染處理進行開罰，導致養牛污染依然如故，還要協助該養牛戶與國產署進行國有地租用，不僅恐有圖利個人的問題，也顯得縣府公權力不彰。

12. 從業務報告中，得知縣府輔導517公頃小麥取得產銷履歷認證，但小麥取得產銷履歷認證的優勢在那裡？後來不是全部被金酒契作收購？（據縣府資料總面積約為1752公頃）

13. 森堡調閱高粱、小麥契作情形資料，結果發現金門幾乎都沒有春季高粱種植農戶，僅有零星的幾戶申辦，每年秋季高粱保價收購的金額更是逐年降低，由100年左右的1億元，降到近年度的7到8千萬元，反而小麥的保價收購金卻居高不下，十年來的平均額度差不多在1億7到一億8八千萬元之間，已背離了當初胡璉將軍種高粱換大米的用意，森堡要求縣府能好好檢討「保價收購」政策。

14. 本度調閱地區海域養殖資料，109年度未訂定規範前有后豐、烈嶼、青岐、湖下4家產銷班，目前僅存烈嶼、青岐2家尚有養殖，109年訂定規範核准10家產銷班於后江灣從事海面養殖，依序共有10張執照登記，養殖日期自109年5月20號至112年5月19日止，但幾乎都沒有實際從事養殖工作，未開始養殖作業的業者，縣府是否有掌握原因？另外，前述12家產銷班核准養殖面積皆為2公頃，不在核准範圍內的縣府應勇於執行公權力進行移除！

15. 豬隻罹患惡性重大傳染病等比例大增，為提升豬隻育成率，訂定「金門縣豬隻施打環狀病慣感染症及豬黴漿菌性疫苗申請補助作業」，請建設處會後提供歷年統計資料。

16. 林務所辦理松材線蟲防治，伐除病株300株，但中山紀念林蟲害亦相當嚴重，是否結合金管處一同展開林相更新工作，以避免後續補植難度增加。

本集主題：「百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術」介紹

訪問作者：陳煥庭

內容簡介：
領導再進化！跨世代溝通，就靠這一本！

現代的員工，怎麼這麼難帶！都不知道他們在想什麼？
你有你的想法，他卻有他的做法；
你要他努力，他說他不是來賣命；
你要他堅持，他卻說人要有彈性！
上面想一套，下面做一套，主管好命苦……。

主管要怎麼做，才能帶人又帶心？
百大企業御用教練陳煥庭，親授24招絕對實用的溝通／引導技術，
為你一一拆解帶人難題，讓你成為最傑出的教練式主管！

畢竟，卓越的領袖，並非天生。
從成為主管的那一天開始，你不能再單打獨鬥，要學會帶人，要帶動團隊士氣，要懂得溝通協調，要能解決情緒問題，要處理員工衝突，還要激勵部屬達成目標。

因此，成功的教練不在於「教導」，而在於「引導」。
如何引領部屬思考，激發他的創意，強化他的信心，使其有追求卓越的動力，進而提升績效，在在需要用心領悟、刻意練習，才能逐漸轉化為你的領導力！

作者簡介：陳煥庭（百大企業指定知名講師）
在教育訓練與諮詢輔導領域擁有20多年的資歷，是最早期取得神經語言學(美國Neuro Linguistic Programming)及時光線治療的華人講師。教學足跡遍及亞洲國家及兩岸三地，授課經驗超過一萬多場，同時深耕家庭教育及偏鄉公益十餘年。教學風格幽默有趣、觸動人心，專長教授溝通表達、教練領導、講師培訓、聲音訓練、銷售談判、家庭教育等課題。企業教練諮詢、婚姻協談、青少年輔導個案達千筆以上。

現任：
起初國際有限公司 / 執行長
起初文創有限公司 / 執行長
起初教育培訓機構(上海)/ 總經理
天際國際控股集團 / 首席戰略長
見素連鎖營運管理諮詢公司(上海) / 顧問　

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大家好，昨天傍晚是 #台北市議會 的 #政府財建部門質詢，#阮昭雄 本次質詢著重於 #花木市場 的經營改善、動保處的網站美化、以及 #台北商圈 在後疫情時代的活絡刺激。
造價 #10億 的花木市場位在 #文山區，是我持續關注的議題，多年來經營成效不佳、為民眾及攤商詬病，但是卻遲遲不見市政府拿出解決的魄力。近來花木市場的經營單位，花費700萬建置遠距交易APP，雖然立意良好，但下載人數僅385人。如此懸殊的成本及效益，台北市政府到底有沒有做好比例權衡的評估把關？
花木市場的績效已連續四年為乙等，成效連年逾下可顯示經營者的心態，無心復甦市場運作。花木市場占地廣大、交通便利，理應是個活絡的花卉植物交易所，我不斷呼籲政府重視花木市場的營銷、重新標商，希望在下個會期能看到有所改善。
看到台北市 #動保處 的 #寵物 領養照片，動物們毫無生氣、籠子旁還有排泄物。對比台中市動保處，待領養的動物們活潑可愛、惹人憐愛。且動保處的網站很難快速搜索到資訊。阮昭雄建議台北市 #資訊局 能給各市府單位靈活性更大的網站公版，給市民朋友更多便利，還有重新審視網站照片的美觀性。
今年疫情限制全球的國際旅客，大幅影響台北各商圈。阮昭雄要求商業處及產發局能具體研擬振興台北商圈、吸引中南部旅客夜宿台北的方案，發揮台北夜生活的特色，也適時給予攤商輔導，幫助他們度過疫情的衝擊。