在一間公司中，人資就像是公司的靈魂、氣質與個性😎，人資最大的目標就是尋找適合公司文化的人才，那什麼樣的人才適合做人資呢？🤔 一開始不是走人資的，也能轉入這個行業嗎？​ ​ 今天來分享一個好的HR應該有什麼樣的特質✅，幫助你了解自己適不適合做HR這份工作，在進入HR之前先做好準備！☺️​ ​ 🤔先問問自己，適合嗎？​ 有些人說：「人資的工作大部分都是在處理人的事，只要我很喜歡跟人接觸，我應該就很適合當人資！😃」的確，這是HR工作的一部份😉，但事實上，幾乎每個職位都必須要跟人接觸！🤝如果你想轉入HR行業，你覺得這麼說能說服你的老闆、公司，甚至是你自己嗎？😵​ 不管你是新人還是已有歷練想轉職進入HR，當必須先瞭解HR的職務不只是形式上的那麼簡單🙅，在招募任用、教育訓練、績效管理、薪酬福利、員工關係、組織規劃這些基本的事務上，HR通常需要足夠的知識或經歷💪，或是具備在從事這些工作時需要的「個人特質」💃​ ​ 👀你具備這些特質嗎？​ 敏感觀察力、靈活應變力、足夠的成熟度、宏觀思維、良好溝通力。​ 在人資的工作上，需要洞悉求職者並安排適合的職位、與各部門溝通達成共識、培養良好的上司下屬關係🤝、彈性應對人事或薪資處理💵，維持組織間的運作⚙️，發揮良好且正面的效用💡。看完這些你還是不太知道自己有沒有這樣的特質嗎？☹️​ ​ 🌈那我們來看看幾個小故事～​ ​ 【🎾當個不會停下的彈力球】​ Judith曾被高層任命為人資主管，經歷了部門只有2個人卻要面對全公司200個員工的情況🤯，在需要全職掌「徵選育用留」各個方面時，Judith不低頭遵循一般公司的體制或選擇放棄😔，除了積極聯絡前輩，指導她該如何維持組織運作外，還在背後做了非常多功課🗂，面對老闆各種只看結果的審核方式，她也不依不撓地尋求多個方法來打磨自己的問題解決力🧮，因為她對工作的彈性和熱忱，讓她最終得到了外派的機會🥳。​ ⭐️具備特質：靈活應變力、宏觀思維​ ​ 人是難以掌握且多變化的，也會造成組織、環境的不斷變動🪐，如果總是遵循舊制、習慣來處理人的事，不知變通🌩，肯定跟不上人的千變萬化，除了要培養可以靈活運用的知識、能力🏆，還要看時機用不同方法來應對，多方尋找解決辦法，才不會在遇到困境時就碰壁。😎​ ​ 【⏳讓你level up的經驗累積】​ 在成為人資前，任職多個產業的Timothy累積了不少經驗值⏰，因為人資經常需要與人互動，而先前的經驗就培養了非常好的觀察力及溝通力🗣。與各部門員工培養關係，先了解他們的做事態度、風格🦻，在交代事務與統一想法上很有幫助。在面試時遇到不同的人，應該從什麼主題切入對話，怎麼設計面談問題📝，才能挖掘面試者的真實個性等等，讓他總是能靈敏的察覺眼前人的優缺點，避開地雷、了解真實想法⭕️，很容易地與他人達成共識。😇​ ⭐️具備特質：敏感觀察變力、良好溝通力​ ​ 人資要接觸的是「人」，而不是呆板的資訊🙅，要達成好的互動方式，最直接的方法就是「溝通」✅，依照以往的經驗或細節的觀察，推敲出他人對某事物的真正想法，在溝通時也能更好的抓住重點、增加說服力，讓你覺得跟你對談時很舒服，願意相信你的決定🌸。​ ​ 【🤸‍♀️ 沒辦法爬過去，那就跨過去】​ Esther有一個鐵公雞老闆🐔，對員工薪水與能力不成正比特別在乎，而身為人資的Esther明白，員工在薪酬福利上，不管加薪與否，都不能影響本應該做好的工作🙌，且與老闆槓上也不是好事😿，於是她告訴老闆「我連續三年都不用加薪」，但在後面的三年，考績卻依然保持最好📈，這時總部Counterpart正在處理員工考績與加薪制度，發現作為人資的Esther考績很高卻都沒主動要求加薪😯，於是最後要主管幫Esther把沒給她的那些薪水都還給她。😍​ ⭐️具備特質：足夠的成熟度、宏觀思維​ ​ 越是處理跟人有關的事，就越要能把周遭的事物與自己脫勾🎣，不論升遷狀況，都要把該做的事做好🌳，用多元角度來認知事物🦻，對任何人與事的接納度都要很廣，當想法是寬廣的，才有機會看到更多可能。足夠的成熟度😎與遠見📡，是一輩子都非常受用的。🔑​ ​ ☺️聽完這些故事，你有觀察到他們身上的「個人特質」嗎？​ ​ 那如果你都有這些特質了，要怎麼做才能進入HR呢❓​ 初階的HR Member工作量其實很少，大多都是行政雜務📥，也比較少人從實習生開始，大部分的人都是從其他行業轉入。🥸​ 原本是空服員的Amy👠，因為同為空服員的朋友轉介，而進入HR工作，Amy在思考了自己的職涯後，決定轉換跑道🦵。所以不管你是從事什麼樣的產業，都要好好把握機會，大膽地摸索身邊可見的資源✊，發揮強項、拓展人脈👥。​ ​ HR的工作易學難精😮‍💨，「人」這個指標又是難以掌握的😵‍💫，不單只是「喜歡與人接觸」，你不妨在考慮轉職人資前先了解要怎麼準備吧🌼！​ ​ ​ 對你有收穫有幫助的話🙋​ 請幫我們按讚❤️分享↗️收藏📩​ 👉追蹤 @jobus.asia ​ ​ ​ ​ #人資#HR#人格特質#職場#老闆#轉職#成熟度#觀察力#人際關係#工作#求職#面試#職缺#主管#薪水#加薪#說服力#情商

🔔🔔🔔噹噹！職缺訊息分享～～～ 職缺：人資專員（香港或台灣人） 性質：香港電子商務公司 地點：香港 荃灣 時間：09:00-18:00，周休二日 薪資：15000-26000港幣 福利：年假大假公眾假、僱主強積金、進修補助。 條件：三年以上HR經驗，能獨立執行工作者 內容： 1. 維護企業內部人力資源之相關紀錄。 2. 執行人員招募、甄選與任用，以解決公司的人力需求問題。 3. 執行員工的績效管理系統，並運用績效評核結果，提供管理上決策之參考。 4. 執行員工福利制度，並提供人事管理報表。 5. 其他主管交辦事宜。 各位叔叔阿姨哥哥姐姐們，有認識或能介紹的請密我，介紹費優❤️

#快速瀏覽先看圖 #收藏回頭看內文⁣⁣ 【 FB&IG呆粉很多該怎麼辦？】3招改善你的社群體質！⁣⁣ ⁣ 過去很常聽到客戶提出類似的問題：⁣⁣ ⁣ 「粉絲團都是呆粉該怎麼辦？人數那麼多，互動留言只有小貓兩三隻？」⁣⁣ ⁣ 「之前社群買了一堆讚，結果現在互動觸及超低，還能補救嗎？」⁣⁣ ⁣ 小編的日常就是這麼樸實無華(扶額)。⁣⁣ ⁣ 💡呆粉是怎麼來的？⁣⁣ 1⃣買粉絲，短時間衝高人數⁣⁣ 看後台數據會覺得很漂亮，但是這些都不是你最想要的粉絲，有些還是從美國、墨西哥連過來的呢！⁣⁣ ⁣ 2⃣辦抽獎活動增加互動跟觸及率⁣⁣ 這類粉絲只在活動期間很活躍，仔細看他們的個人FB，上面滿滿都是抽獎訊息。除了抽獎之外的貼文，他們對於品牌貼文完全不會有反應。⁣⁣ ⁣ 3⃣拜託親朋好友按讚、參加按讚社團⁣⁣ 這些人不一定符合目標對象，在礙於情面及社團交換條件下，他們會點讚，但可能事後就把內容隱藏起來或直接退追蹤。在看不到內容、沒有互動的情況之下，一樣也會變成呆粉。⁣⁣ ⁣ 4⃣錯誤廣告投放⁣⁣ 廣告投放如果對象設定錯誤，就會吸引不符合品牌訴求的粉絲，這樣不僅浪費廣告預算，廣告成效也大打折扣，準確設定不僅吸引喜歡品牌的粉絲，更能創造進一步銷售的可能性。⁣⁣ ⁣ 以上對於社群來說，這些粉絲都不會互動，甚至對品牌內容沒有興趣。長久下來當然會影響整體的互動率跟觸及率，最後就變成呆粉一族。⁣⁣ ⁣ 💡改造粉專大作戰：如何調整你的社群體質？⁣⁣ 1⃣確立目標，分眾溝通⁣⁣ 重新定義你的目標群眾，他們對什麼內容感興趣？為他們規劃相關主題。⁣⁣ ⁣ 2⃣為內容做主題分類⁣⁣ - 分析產品特性⁣⁣ - 知識型⁣⁣ - 時事議題⁣⁣ - 趣味梗設計⁣⁣ - 活動類⁣⁣ ⁣ 3⃣活動貼文轉型⁣⁣ ▪️設計UGC生成內容：提高抽獎條件，吸引真正的粉絲加入互動⁣⁣ ⁣ ▪️設定門檻：在活動加入能夠找出忠實顧客的條件。譬如：「須填寫VIP卡號末4碼，於領獎出示證明」、「產品空空賞照片」等等。⁣⁣ ⁣ ▪️集氣投票、留言模式：不要使用隨機抽獎，改為單篇留言按讚數最高的粉絲得獎：增加忠實粉絲為了心愛的獎品吆喝好友們來幫忙按讚。⁣⁣ ⁣ 4⃣不斷針對成效調整內容： 透過每次的貼文或是活動分析後台數據及成效，看看互動跟觸及率因為什麼內容而提升，藉此調整規劃內容的方向。⁣⁣ ⁣ 5⃣線上串聯線下導流粉絲團：社群結合實體活動，透過線上線下串聯，再度吸引忠實粉絲。⁣⁣ ⁣ 活躍社群的良藥補帖就是：吸引「忠實粉絲」跟打造「好的內容」，讓你遠離呆粉甩不掉也揮不去的夢魘。⁣⁣ ⁣ 💡面對社群經營常有的誤解：⁣⁣ 1⃣過分追求數字的績效管理：⁣⁣ 當不夠瞭解經營粉絲頁的原理，只單純看按讚人數或是一味追求快速漲粉，最後都會淪為表面數字的追逐。⁣⁣ ⁣ 2⃣靠網軍操作、爆紅刷一波：⁣⁣ 社群互動要有真實的對象，才會有深度互動和連結，使用不當操作，對品牌是沒有實質幫助的。⁣⁣ ⁣ 3⃣只想快速漲粉，不願花時間做內容：當內容變成社群經營的重點：從觀察趨勢、製作素材到規劃活動等下功夫，才是為品牌累積鐵粉的最佳策略。⁣⁣ ⁣ ✨如果覺得這篇很實用的話，記得收藏或分享！⁣⁣ ⁣ #個人品牌 #社群經營 #社群行銷 #創業 #接案 #自由工作者 #內容行銷 #斜槓 #自媒體 #社群神器 #社群小編 #ig經營 #數位行銷 #ig行銷 #粉絲 #黏著度 #社群經營思維