《#雜訊》讀者推薦這本書嗎？
社會充斥很多不合理的情況，像是不同法官對同一個案件卻有截然不同的判決、不同醫師對同一個病人的診斷有很大的差異、不同面試官對於是否錄取求職者意見大不相同，同一個員工的績效考核有不同的結果，甚至就連同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷。為什麼會這樣？

丹尼爾．康納曼、奧利維．席波尼、凱斯．桑思汀三位行為科學家發現，在經營管理、醫學、法律、經濟預測、法醫鑑識、保釋、兒童保護、策略、績效評估、個人選擇等領域，都看得到雜訊，但是一般人和組織都沒有意識到這個問題，結果是付出高昂的代價、企業有更大的隱藏成本、公共安全與衛生受到影響、社會還會出現極端不公平的情況。
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這位作者的前一本書《快思慢想》是討論度非常高的書。這次他談到生活周遭的雜訊，很有可能影響我們的判斷和決策，我想要了解背後的原因是什麼，以及如何避免受影響。
- Waki 瓦基
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這本書廣受批評的兩個原因：(1) 他沒有之前《快思慢想》帶給我們的震撼；(2) 很多人以為作者會寫種族和社群偏差的內容，但他沒這麼寫。而這正是我欣賞這本書的原因，人們錯誤期待了。
- Sebastian Gebski 五星好評
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雜訊的確是一個不好的東西。這本書說明了「判斷，並不是思考。而是用人類心智來衡量一件事情的結果」。作者們充滿洞見地分析我們為什麼做出「壞決策」。
- Angie Boyter 四星好評
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我學到的一件事，就是不要預購一本仰賴作者名氣的書。我很喜歡這幾位作者的前幾本書，但是這本《雜訊》本身就是一個巨大的雜訊。作者們整理一堆不是自己的研究，我覺得不值得讀。
- Rick Wilson 一星負評
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在有趣又實用的《快思慢想》之後讀這本，有點失望。我擔心的是，這本書暗示了很多「因果關係」，但是統計數據只代表「相關性」。硬要套因果關係是很草率的作法。
- Rebecca A 二星負評
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這本書很令我失望，我原本以為這是一本科學性質的書籍。結果就像是麥肯．葛拉威爾寫的一樣，充滿了許多故事而沒什麼內容的書。
- Maher Razouk 一星負評
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昨晚剛好看到好久沒看的一支股票，以前有位價投朋友重押並大力推薦，但今年慘跌，看了一下原因，大概是原本以為會大幅成長，但不如預期，估值被大幅下修。

挺感慨的，講一下這幾年觀察到的現象。

我認識了很多風格的價投，我自己本人也在台股、美股、港陸股都重押過，所以對這些市場習性有一些了解，我發現，同樣都是資深價投，在不同市場做，績效天差地遠。

他們的對傳統價投大師的領悟力都很夠，但因為巴菲特那套DCF，包含商業模式、護城河、管理層...的評估，應用在不同市場，效果會差異很大，所以只要在非美股市場沒改良，很容易吃鱉。

我覺得，台股很容易反應短期的利多利空，不管是賣祖產、短期訂單或題材...等，市場喜歡買單，反倒是如果有什麼增加長期競爭力，短期卻看不到利潤的舉動，很多人不想等就直接砍。

但美股不一樣，美股能容忍你長時間虧損，只要一些長期競爭力的指標不錯，大家就願意等，較不在意當期的業績如何。

所以如果拿美股SAAS那套來做台灣的相關類股，一直說為什麼市場看不懂，那就非常痛苦，市場已經很明顯表示沒有看到業績就不買單。

有些基本面投資者很深知台股的習性，例如對營收、利潤率、一次性的處分或匯兌利多很有反應，他們就會去一直抓這樣的轉折，邏輯都沒有很難，但出奇的有效，就不斷吃波段，獲得教科書上沒有的年化報酬率。這種方法巴菲特看到一定會覺得神奇，因為這種利多很多都跟公司的長期競爭力無關(例如匯率)，但偏偏台股市場就有效。特別是很多消費電子的供應鏈，一個短期訂單的業績暴衝，就可以讓本益比一下就提高到了超過20倍，即便這產品五年後都不知道還有沒有，巴菲特肯定沒興趣的產品業務...

有位葛老派的價投朋友，喜歡deep value那套，前幾年看到港股一大堆相對A股折價超過30%的H股，超級興奮，這些公司雖然平庸，但PB都不到0.5，現金土地都很多，就是葛拉漢最喜歡的股票，他撿了一大堆，說哈哈這裡真是寶臟，感謝市場給機會...結果港股歷經了貿易戰、反送中、疫情、監管...連續四年的打擊，外資完全拋棄這種小型價值股...做港股不尊重籌碼根本是找死。

不要高估自己等待價值回歸的忍耐期，超過兩年的盤跌，很難不崩潰的，事實上根本不需要忍耐，因為就已經有改良純價投很成功的做法了。

前陣子我問學弟航海王，美國有貨櫃股也超便宜的耶，要不要來點？學弟搖搖頭說，他的回測就是台股，不要越界。我覺得他邏輯很清楚，知道自己的能力圈在哪...

總之，不要忽視每個市場的操作習性，這個重要性我認為大於基本面，所以我愈來愈重視籌碼的研究。

(被我提到的朋友，請多包涵，我們都曾受傷過，知道慘套的痛苦，把這些經驗說出來，希望新手們能少走些冤枉路)

常常看到財經報導裡提到，某某企業因為有一位高瞻遠矚的執行長，成功帶領企業營收屢創新高、市佔率領先、產品大受市場歡迎等等，感覺一切的成果都可以歸因到那位極其優異的執行長身上。
又或者，我們也習慣去解析成功企業的經營模式，歸納出「OO企業就是因為這些作法而成功」的方法，認為只要能夠吸收其精髓，也可以依照同樣的做法成功經營。

《超越直覺》提醒我們，單純只從結果回推做出上述的判斷，也許只是簡化了複雜的事實，以及略過了「運氣」在其中扮演的角色。

《超越直覺》引用管理學家菲爾羅森維格在《商業造神》書中提出的「光環效應」：是一種常見的心理現象，人們對他人的認知傾向於根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知對象的其他特質，等於只從局部出發，擴散而得出整體印象，我們的意識用這樣的方式維持心中一致、連貫的印象，減少認知上的錯亂。

舉例：看到一位相貌堂堂、舉止合宜的人，我們心裡會默默認定他的工作或其他表現也都會相當出色，以維持心裡一致的形象。以貌取人，就是一種光環效應下的結果。

光環效應也會讓人根據同一對象看似客觀、具體的資訊，藉以推論其較為模糊或不具體的部分，例如：從一家公司的具體財務表現，評斷其領導、管理能力、企業文化等等，做出判斷與解讀。

《商業造神》以思科Cisco為例，思科Cisco的股價從1997年隨著網際網路的崛起逐步上揚，在2000年3月20達到高峰$79.38，超越當時的微軟成為全球市值最高的企業。這段期間裡，媒體盛讚思科執行長執行長錢伯斯的領導力與併購技巧（當時併購超過73家企業），高超的員工管理及留才能力，與併購之企業在文化上高度整合。重視顧客需求等等，將錢伯斯譽為「全球最佳的執行長」。
2000年9月，思科股價隨科技股大市下跌，跌至低谷的$9.46，商業媒體的報導則是「思科神話破滅」「過去思科被稱頌一時的特質，現在證明是錯誤的」「思科對潛在客戶的態度傲慢無理」「一些產品毫無用處」「自信到近乎天真的地步」「陶醉在自信的文化中」將過往思科為人盛讚的「顧客導向、管理併購的能力、文化、領導力」都被批評的一無是處。

不到兩年的時間，同一家公司、同樣的領導者、經理人、策略，從被相同的商業媒體捧上天，到被批評得一無是處，中間的落差之大，你會以為是在說兩家不同的企業。

菲爾羅森維格特意去訪談當時《財星》、《商業周刊》(美國) 報導的作者，對於上述報導短期間的巨大差異，羅森維格得到的答案是「我想是鐘擺效應，我們對於正在發生的事往往過於投入或傾向渲染誇大」、「一般而言，景氣好的時候，我們往往會誇大公司的優點」

這正是《商業造神》要表達的：你所看到的許多企業成功之道相關報導，很可能只是因為企業當時的績效所產生的光環效應，是一種倒果為因的詮釋—因為他的績效好，顯然是因為他做對了很多事，只要仿效他，我們也可以和他一樣成功。

《超越直覺》與《商業造神》都提醒讀者：用結果來評估過程並沒有錯，但是因為許多事無法重複實驗（例如企業的經營），所以只用單一次的結果來評估及作出結論，也許就或失之於片面，以及忽略了其他因素像是大環境的變化，甚至是運氣所帶來的影響。

#老查隨意讀
#超越直覺
#商業造神

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(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

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