我ㄧ直記🉐️這麼ㄧ段話:
「多嘗試這些你看似不起眼的新事情,你會意外發現每天的生活充實許多,而在不斷嘗試的過程,就是我們一步一步走出舒適圈的過程。」一年之後再回首,發現自己確實改變許多,生活中不同的體驗、意外的驚喜、滿載的收穫,都是在不起眼的嘗試中發生的,勇敢嘗試新事物,你一定可以跳出舒適圈!
從...
我ㄧ直記🉐️這麼ㄧ段話:
「多嘗試這些你看似不起眼的新事情,你會意外發現每天的生活充實許多,而在不斷嘗試的過程,就是我們一步一步走出舒適圈的過程。」一年之後再回首,發現自己確實改變許多,生活中不同的體驗、意外的驚喜、滿載的收穫,都是在不起眼的嘗試中發生的,勇敢嘗試新事物,你一定可以跳出舒適圈!
從自己想開始瘦身到加入elitesboss
每天努力學習精進自己
回過神來才驚覺已快天亮
犧牲自己睡眠及休息時間
陪伴孩子、接送上下學、還要忙碌家務
即使筋疲力盡 心力交瘁
但我不曾跟老公喊過累或放棄
因為我在這裡貨真價實賺到了不錯的收入
並改變了原本家庭主婦的平庸生活
記得第一次見到家萱時
她問我「你覺得你1個月賺多少錢你覺得才夠」
我不假思索地回答了5萬
但剛起步時我也沒細算我賺了多少
就是不斷努力賣好產品
然後她跟我說你已經有了呀
隔月我又突破自己月入30萬
每次跟家萱見面她會教我怎麼帶夥伴和團隊
ㄧ直以來都很欣賞她的理念
讓每一位代理都能賺到錢
無分男女、年齡、年資、聘位高低
但是你必須很努力付出並且持之以恆
no pain no gain
天底下沒有不勞而獲的事
初入公司迄今1年又10個月
期間每天幫夥伴上課調整
自己要努力經營賣產品
又要兼顧家務 煮飯打掃 陪伴孩子我不會累嗎?說不累騙誰阿😂
上個月見到家萱
情緒失控在她面前落淚了
她抱抱我給我加油打氣
並告訴我要適時的休息
每次跟她見面聊聊
都能讓我意志更加堅定
還記得前年在年會上我只是剛入代的小代理
看著台上上聘的高聘們在受獎
真心覺得她們也太強太棒了吧
我自己也能做到嗎
去年年會上我以紅寶總裁的聘位站在台上受獎
1年的時間讓我從0收入到月入20萬以上
我沒有很幸運因為我很努力
每天都在想怎麼讓夥伴更好讓自己更進步
要改變就要努力
沒有努力不會有收獲的
就算有了家庭小孩也是可以
展開不一樣的眼界
帶著夥伴見夥伴
自己也ㄧ直在學習
我對自己的努力付出問心無愧
在去年8月年會完隔月上了藍寶董事
再過了8個月也就是上個月
我又突破自己更上一層樓升上了綠寶領導人
這2個月看著自己夥伴告訴我她的目標
然後怎麼規劃並執行接著上聘
前2個月恆心又誕生了2位紅寶總裁
1位紫晶副總 還有好幾位黃晶總監
我由衷開心並以你們為榮
我也提醒自己 不管在哪個聘位
都要不能自滿驕傲 因為成功
是靠著團隊每一位成員努力而來的
最重要的是阿賓沒有你當初的幫忙
就沒有現在的我了
總是最有耐心回答我們
連小代理有任何問題你都幫忙想辦法
更要謝謝步步總是認真傾聽
並給我指引方向你總是溫柔又堅定
難怪我們大家都❤️你
還有公司的高聘們Yukii、孟孟、舒舒
在我低潮時給我鼓勵跟關心有妳們真好
更謝謝恆心夥伴妳們願意ㄧ直陪伴
支持著我
尤其元老級夥伴
其實我在你們身上學到更多
更謝謝你們和我是互相彼此珍惜的
雖然我有時對你們嚴格
但我出發點你們都懂的
我不想讓你們停滯
要永遠記得加入這份事業的初衷
就算是全職媽媽
我們也能靠自己雙手去改變未來
@w.c.h_forward
@buobuu
@binnrr
#elitesboss
#恆心團隊
#曙光團隊
總裁和她的溫柔總監 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最佳貼文
「這封信要和你分享的是一位父親送給女兒的四句話。如果你讀過我的《態度》這本書會知道,我家也有兩位女兒,我瞭解到這四句話之後,把這些話也分享給了我的孩子。也許你會想問,這位父親到底是誰,這位女兒又是誰呢?其實這不重要,重要的是這四句話本身。
接下來,我就把這四句話分享給你,也談一談我對這四句話的理解。也許你也可以把它們分享給你的孩子。
不要做非此即彼的簡單判斷
第一句話:凡事不要做非此即彼的簡單判斷。
世界上有很多事情並不是「非此即彼」的,很多事情之間原本不是對立的關係,沒有必要一定把它們對立起來。比如很多人會覺得,如果我花時間幫助別人,自己的工作就做不好了。其實花時間幫助別人並不一定影響自己的工作。除非你手裡這份工作的截止日期就是第二天,做自己的事情的確和幫助別人產生了衝突;否則,你以一種非此即彼的心態看待這類事情,就會把自己孤立起來。
戀愛中的人常常會抱怨對方不滿足自己的某些要求,說對方這麼做就是不愛自己,這也是一種「非此即彼」。不滿足某項要求,可能是因為對方確實有困難做不到,也可能是這個要求本身不合理,如果非要把「能不能滿足這項要求」和「愛不愛自己」放到對立面,就是不夠成熟的表現。
之前講過,小孩子因為智力發展不完善,只能做出對與錯的簡單二元判斷,孩子可能會說「如果不給我玩具玩,我就不和你做朋友」之類的話。孩子用這樣的方式交流,是因為他們只能理解這樣簡單的邏輯,也只能通過這種二元對立的方式表達自己的想法和利益訴求。
而人成年之後,智力發育成熟了,有了一定的社會經驗,就應該懂得世界上的事情並非一定是黑白對立的。有些事情彼此扯不上邊,更不能把它們刻意地放在矛盾的對立面,比如覺得好好學習就不能鍛鍊身體了,專心工作就不能照顧家人了,等等。一個人能認識到這一點,就是長大的表現。
不過總有一些人,身體長大了,思維方式和見識沒有隨著身體一同成長,仍然停留在小孩子的階段,仍然抱著非此即彼的二元思維,在不是矛盾的地方刻意製造矛盾,遇到真的矛盾了又只會回避問題。結果生活變得很累,累的時間長了,就覺得自己好像什麼都做不了,什麼都不想去做,人變得遲鈍、懈怠。很多人覺得自己很忙,沒有閒暇,煩心事很多,這時可以考慮一下,有些麻煩是不是自己造成的,有些矛盾是不是自己發明出來的。
女生的感情更細膩,有時候更依賴於感情來做判斷,可能更容易陷入所謂「非此即彼」的困境中。這時可以跳出來看一看,用理性想一想,事情是否果真如此?有沒有別的思考維度?能不能採取別的做法?
不只看他如何對你,還要看他如何對別人
再來看這位父親給女兒的第二句話:談戀愛時,不光要看對方對你怎麼樣,還要看他對別人怎麼樣。
說這四句話的父親本人不是一個愛多說話的人,平時很忙,工作中接觸的人非常多,在單位和在家裡都是最有定力的當家人。他對女兒說的這句話,我覺得講得很有道理,我父親其實也對我講過類似的話。我自己生活中不論和什麼人來往,都會注意對方怎樣對待別人,對方喜歡接觸什麼樣的人。類似的話,我也分享給了我的女兒。
在戀愛中的追求者,很容易做到溫柔體貼、出手大方,平時甜言蜜語,動不動就送本書或者送張電影票來,兜里隨時裝著巧克力,這些戀愛的技巧不用教誰都能會。至於海誓山盟,反正沒有成本,戀愛一年可以說得比結婚後一輩子還多。
但這只是他對待追求對象的方式,有的人熱戀時對女朋友千好百好,但私下裡對待其他人可能粗暴、吝嗇甚至偏執。我在前面的信中講過,不要以為所有人都會心口如一。很多女生都有過這樣的感覺:結婚之後,怎麼丈夫彷彿變成了另一個人,變得讓人厭煩。其實有可能那才是真實的他,戀愛時那種完美的形象反而是假的。要避免這種情況,辦法之一就是多觀察他是怎麼對待身邊的其他人的。
其實不僅戀愛對象會這樣,但凡對你有所求的人,都可能會有類似的做法。什麼人算是對你有所求呢,比如要和你借錢的人,要租你房子的人,想和你談成生意的人。在追求目標時,很多人都是熱情備至,但等他們得到了自己想要的東西,就變成了另一個人。
在美國,經常有房東和租客到法庭上打官司,常常是因為租客住進房子之後就拖欠房租賴著不走了。因此,有經驗的房東不僅要查潛在租客的公開信用記錄,還會去向他身邊的人瞭解這個人為人處事如何。這樣雖然成本高,但能夠省掉後面很多麻煩。我們在投資的時候,對於第一次打交道的創業者,也會秉承一個原則,就是他自己社群里、朋友圈裡面的人必須跟著投,這都是花錢得來的教訓。
如果你是女生的父親,在戀愛婚姻這方面,我再給你兩個建議。
第一,相比兒子來講,父親對女兒的陪伴更重要。舉兩個例子:同為民國時期的著名才女,張愛玲的感情經歷非常不幸,而林徽因的婚姻生活則相當美滿,兩人在感情上的不同遭遇和他們小時候成長的經歷是有關係的。張愛玲的父親是一個典型的滿清遺少,品行不端,沒有給張愛玲帶來什麼好的言傳身教;而林徽因則有一個把她捧為掌上明珠的父親,帶她遊歷歐洲,是她的良師益友。
第二個給父親的建議,千萬不要對女兒催婚。不要老覺得婚姻一定是一種獲得,硬逼出來的婚姻有可能是災難。如果理解不了一件事有可能帶來負面的影響,就像只知道有正數,不知道還有負數一樣,思維水平還停留在小學。
不要倉促做決定
這封信要分享的第三句話是:只要不是關係到生死的事,不妨先放一下,不要倉促做決定。
大部分女性通常比男性更感性,有時在感情的作用下會很快做出決定。比如,生氣的時候、委屈的時候,可能會說出衝動的發言;遇到突發情況,難免因為慌張倉促行事。可一旦做決定太快,後悔的情況也會變多。事實上,拿不定主意的時候,話可以暫時不說,事可以先不做,這樣犯錯誤的可能性就會大大降低。
越是衝動慌張的時候,越是要冷靜。只要事不關生死,不妨去喝杯咖啡,或者去健身房鍛鍊一下,平復一下心情,很多事就雲散風清了。心平氣和之後,好的解決方案,好的表達方式,也會自然地浮現出來。很多時候,事情並不像我們想象得那麼糟糕,只是出乎了我們的意料而已。
當然,這並不是只有女性才會遇到的問題,有的女性在這方面其實比其他人做得更好。比如我曾經有一位亞裔女同事,她是和我一同進的谷歌。當時她所在的團隊裡很多人都是男性白人的博士,學歷比這位女同事高,英語也比她好,但領導卻把團隊交給這位女同事管理,就是因為這位女同事為人淡定,很少衝動,也很少犯錯誤。別人吵得不可開交時,她常常不說話,事後把那些問題逐一解決掉。
守住底線
這封信要和你分享的第四句話是:守住底線。
這句話不只是可以給女兒,也可以給每一個人。在美國社會,和中國一樣也有各種複雜的關係要處理。在單位里也有各種派系,有權力鬥爭。很多時候,來一個副總裁,就會帶來一批自己的人,排擠掉一批原來的人。這樣的內耗在任何單位里都可能有。有的人遇到這樣的事喜歡站隊、抱大腿,甚至為了上層的變動和單位工作重點轉移大傷腦筋。抱大腿抱對了且不說,一旦抱錯了,結果可想而知。更何況,靠抱大腿上位,就算暫時抱對了人,以後單位業務重點轉移了,常常就得和上級一起走人。
2021年,奈飛從中國引進了一部電視劇《理智派生活》,這是一部職場劇,裡面就有一群很不稱職的總監,在公司抱著一個副總裁的大腿,然而這個副總裁錯判形勢,後來被公司掃地出門。前面說的那些渾渾噩噩的總監,前景也好不了。現實中,我們也會看到有的大公司整部門整部門地裁撤。靠派系鬥爭上位的人,很難永遠是派系鬥爭的贏家。
在任何單位里,人都要記住原則,守住底線。當然,如果自己能夠把工作乾得出色是最好的,如果做不到最出色,也要讓整個單位都瞭解到你的價值,而不是只依賴一兩個人。對於已經做到中層的人,最需要動腦筋的事情是如何讓自己的團隊有效率。可以引入必要的競爭,這會給團隊帶來朝氣;但是物極必反,過度鼓勵競爭會造成內耗甚至員工的離心離德。
對於女性來說,在男性主導的職場中打拼不是一件容易的事情。有的人因此就覺得,自己一定要比男性同事更狠才行。其實大部分時候單位任命一位女性做領導,可能恰恰是需要她用智慧來平衡各種關係,安撫團隊成員,這是女性的優勢所在。明白自己的價值,守住自己的底線,才是在職場上立於不敗之地的正解。
如果是在基層崗位,女性則可能面對更多的困難和誘惑,更要記住守住底線這句話。我們時不時會聽說某公司某位女性員工因為和男性中高層的曖昧關係獲得了什麼職位;然而一旦公司調整組織結構,清理不稱職的人員,這樣獲得職位的人就留不下來了。如果女生本身有能力,捲入這樣的事里就更不值得了,就像我在之前信里說過的,有些路看起來是捷徑,其實是離成功最遠的道路。
小結
總結一下這封信分享的這四句話:
一,不要做非此即彼的簡單判斷;
二,對於對你有所求的人,不僅要看他對你如何,更要看他對別人如何;
三,不要倉促地做出決定;
四,守住底線。」
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【跨世代女「人」交流|你心中女人的樣子】
莎拉·吉爾伯特(Sarah Gilbert)是本次AZ疫苗開發團隊的領導者,也是參展者「賢」心中女人的樣子。賢提到,吉爾伯特原先是牛津大學的疫苗學教授,為了能夠讓疫苗更加普及,無償轉讓疫苗技術給阿斯利康藥廠。
吉爾伯特在開發疫苗後,獲得美國玩具公司,以她為原型製造的芭比娃娃。這是美國玩具製造公司美泰兒,向防疫第一線人員致敬的作品。吉爾伯特雖然一開始覺得「怪怪的」,不過後來接收這個贈禮,也希望這個娃娃的科學家形象,能夠「鼓勵更多女性和年輕女孩投入科學研發領域。」
吉爾伯特不僅在女性占比少數的科學領域創下佳績,她同時也是三個孩子的媽,扭轉過去對於成功女性往往是單身或是未婚的形象。身為女性,
吉爾伯特和夥伴格林寫到,她們不是「大藥廠」,只是兩個在母職和養家壓力夾擊下想有貢獻的普通人。吉爾伯特的溫柔以及強大,讓她成為賢心中女人的樣子。
那你心中的女人樣子是什麼呢?
艾瑪華森、西蒙波娃、三毛、奧黛麗赫本⋯⋯等,是參展者列舉心中女人的樣子。
也有人認為,女人的樣子像是超人、像是水。
不妨也將你心中女人的圖像,放置在展間吧!
#展間連結請往下拉到底
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內文節錄:
無論如何,美泰兒推出的六名抗疫芭比娃娃中,除了吉爾伯特,其他五人分別是美國急診室護理師歐蘇利文(Amy O’Sullivan)、美國第一線防疫醫師克魯茲(Audrey Cruz)、對抗醫療照護體系種族歧視的加拿大多倫多大學精神病學住院醫師歐瑞娃(Chika Stacy Oriuwa)、為巴西COVID-19變種病毒測定基因序列的巴西生物醫學研究員德黑素斯(Jaqueline Goes de Jesus),以及製作重複用手術服的澳洲醫師懷特(Kirby White)。
美泰兒資深副總裁兼芭比娃娃部門全球負責人麥克奈特(Lisa McKnight)表示:「芭比感謝所有在面對疫情與加劇挑戰下,仍付出巨大犧牲的第一線工作人員。」
「為了讓人們看到她們的努力,我們分享她們的故事。」麥克奈特補充,美泰兒希望這系列芭比娃娃能「激勵下一代效法這些英雄」。
更多 Sarah Gilbert的介紹:https://technews.tw/2021/08/15/az-vaccine-developer-sarah-gilbert/
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【展覽資訊】展出現代女人的模樣|跨世代女「人」線上互動展
線上互動展覽:https://padlet.com/r09325002/anthrodo
【講座資訊】跨世代女「人」交流系列講座
廖雲章・獨立評論在天下總監・9/3(五) 19:00-21:00
劉雨涵May・健身頻道May fit創辦人・9/5(日) 13:00-15:00
林宛瑩・奧沃市場顧問創辦人・9/8(三) 19:00-21:00
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總裁和她的溫柔總監 在 瑞典劉先生 Facebook 的最佳解答
瑞典老公會不會幫妻子剝蝦殼?
以前在斯德哥爾摩大學唸書的時候,一個帶有黎巴嫩背景的瑞典女生氣急敗壞地走進教室,兩眼憤怒地表示剛剛在地鐵上被一位男生讓位,一旁的英國女生說這樣多紳士啊,瑞典女生不屑地聳聳肩說,憑什麼他覺得我就是站得累該坐下,他為什麼不對男生讓位呢。
隔了幾週後,在影像與性別的課程上,女講師與一位同學對於『女體僅是一種藝術表現』這個概念進行了激烈的辯論。老師說,這句話是站在父權主義出發的想像,她的女體是一種生物的表徵,女性擁有展現軀體的權利而不是用藝術來囊括。隔週,她播放了一段女同志的性愛短片,要我們思考女體在藝術與色情之間的定義與之外的其他可能性。
相似的辯論也發生在瑞典語課程上。一位年近六十的老師,用溫柔循善卻又勇敢堅定的語調,告訴班上一位不久前從伊斯蘭世界移民來的男同學,他的妻子在瑞典可以自由自在地出門買菜,不需要他的事前允許。
事隔多年後,瑞典的女性外交部長在推特上對某國放話說,在人權議題的範疇內,沒有文化置身的空間。讓我再次想到這位瑞典語老師。
出了社會以後,在某跨國大集團內要開一場將近20人的跨部門大會,一位美國男生很紳士地走上前,幫一位瑞典女生拉出椅子以方便她坐下,此舉顯然地惹怒這位瑞典女孩,事後她和我說,這種連她男朋友都不應該做的事,何況是與有競爭關係的同事。
過了一段時間後,我在那公司內被重新分劃到一個新部門,主管是已待在集團三十年的馬來西亞女總監。在某次電話會議內,話筒那頭的男同事想為會議作總結,說了一句『OK ladies, let's conclude....』話還沒說完,女總監提高音量做了兩個糾正,第一,她討厭別人用lady來稱呼她,在工作領域內顯得不專業,第二,這個性別詞把我硬生生地排除在會議外(我和這位男同事是會議中唯二男性),沒有正當性。幾年後,她成為了此跨國集團在中東區的第一任女性總裁。
我想說的是,這些年來親眼見歷的種種,潛移默化地改變了我以往思考的模式,雖然在政治光譜上,我不會歸類我自己是女性主義思考者,但已造就我的『易酸體質』,經常挑戰傳統的權力核心思考,在很模糊的界線上重新思考性別角色在感情、人種、宗教、道德上的轉化。
是政治正確嗎?嗯很有可能是,但也很需要是。
我不覺得被剝蝦的女主角是公主病發,也不認為她老公是做作矯情。你想被怎麼樣對待,在婚姻裡是你和另一方的權力消長。性別的權利運用不是一種必然,而是一種選擇。而當這種事情被搬上公領域,自然召喚出許多包裝在偽善裡的父權主義。
昨天半夜讀許菁芳的書,有一段寫道『父權有時候也不那麼直接,是包裝在善意裡,一打開來看才明白是規訓,甚至是壓迫。』又讓我重新思考這幾年看到臺灣社會對於女性種種的獵巫,從ㄈㄈ尺到公主病,一再衝撞我對這些議題的思考。她想找白人、她想被寵愛,都是她的選擇、供需市場裡的平衡。
一個為老婆剝蝦的老公,和被酸的老婆。她得到了多少,也一定給了對方什麼。我們永遠不會知道,也永遠不需要拿他們的權力消長,去套用在我們的感情乃至婚姻上。
感情是一種你情我願的感性結合,婚姻是權力結構的分配與妥協,你看不到別人關係裡的奉獻和背後的冷暖。在瑞典,登記為婚姻關係之前,你還有其他方式的結合,提供你不同程度的保障,而最後的婚姻關係,是一種選擇也是一種最高的保障。我還是經常聽到有小孩的先生稱自己的另一半是女朋友,不為什麼,他們還沒需要婚姻而已。
瑞典老公到底會不會幫妻子剝蝦殼?這週午飯期間我問了同事,他說『Yes I would only if she wants』。我覺得這是一個妻子能從瑞典丈夫口中得到務實浪漫又尊重的答案。
#圖為瑞典佳餚小龍蝦非當事蝦。