ヨーヨーの奇妙な冒険。
又稱Y的奇幻旅程。
2016年倒數的最後一天，看著洗版的回顧文，不自主地也會跟著想想一路以來的旅程，挺特別的。
我常常自嘲自己是個鋪鐵軌的人，鋪好後可以給未來的駕駛好好開火車。打從工作生涯起步，好像幾乎所有的工作目標，都是必須經歷從零到有的過程。
1999年我23歲。...
ヨーヨーの奇妙な冒険。
又稱Y的奇幻旅程。
2016年倒數的最後一天，看著洗版的回顧文，不自主地也會跟著想想一路以來的旅程，挺特別的。
我常常自嘲自己是個鋪鐵軌的人，鋪好後可以給未來的駕駛好好開火車。打從工作生涯起步，好像幾乎所有的工作目標，都是必須經歷從零到有的過程。
1999年我23歲。
結束兵役，進入社會的第一份工作，就大膽接下台灣第一本日系女性雜誌《Cawaii!》主編的位子，日本都管它叫做「編集長」。好聽點叫做初生之犢不畏虎，解釋做年輕人莽撞的衝勁似乎更貼切。現在想想，當年遠在日本的荻野總編第一次看到眼前這個毛頭小子時，應該很害怕雜誌會被他給毀了吧？
創刊前夕，什麼資源都沒有，也沒有任何前輩可以指導我，部門裏的部屬們幾乎年齡個個都比我大，外界沒有人看好，便利超商的採購和不少彩妝品牌主管對我們的刊物嗤之以鼻，或許是不服輸的衝勁加傻勁，創刊後的第一期，竟然創下百分之九十七的銷售率，至此成為銷售排行榜前十名常客。
2001年我25歲。
我擔任總編輯領導團隊，創刊了長年銷售冠軍的《mina》台灣版。
然而工作期間，我想讓自己的所學紮實一點，毅然決然暫時離開了崗位，待在東京上智大學的研究所，想把時尚媒體這門學問弄好。回到台灣後，創刊了《with》台灣版，前進上海創刊《mina》大陸版、進入香港創刊《with》香港版、談下了《ViVi》台灣和香港版的版權，一切也是從頭開始。那時的上海和香港，比起台灣更是什麼都沒有，我得像人格分裂一樣，一個月同時負責這麼多種不同族群讀者的雜誌發行，加起來的量比起壹週刊可能都還多。
我們一股腦兒地往前衝，榜單上名列前茅的都是我們的雜誌，我們的團隊勢如破竹，改寫了兩岸三地時尚雜誌市場版圖、改變了讀者閲讀習慣和客戶的投放習慣、影響了巨大的流行文化。回頭想想，也許是因爲年輕反而沒有包袱，反而能擺脫成見，反而能專心一致。
2005年我29歲。
擔任《Man's Style》副社長兼總編輯，開始了我的男性時尚雜誌工作生涯，31歲時成了社長兼總監。剛接手時，那是一本長年虧損的刊物，我只能把臉洗一洗，決定從頭開始重建所有部門團隊。
記得那時候，為了努力達到目標，經常每天工作到深夜，隨便叫叫麥當勞外送裹腹，等到編務、行銷廣告會議都忙完了，最後一位編輯下班了，我便開始拿出厚厚一疊資料，打開PPT和Excel 準備長篇大論的報告，等著隔天一大早與高層會議，解釋財報上的每項數字。於是，一個月我大概有四五天睡在公司，把兩張辦公椅隨便排一起倒頭就睡，椅腳上的滾輪滑來滑去，其實根本無法好好入眠。欣慰的是，兩三年後，許多精品成了我們的客戶、不少男性成了我們的死忠讀者、而封面人物只會見到港台大牌男星，甚至國際巨星的臉孔。
2009年我33歲。
離開媒體集團獨立後，我先後成立了「一心」與「幸喜」兩間公司。
我又不甘寂寞地，和日本名模好友渡邊知夏子一起合作，創立女性時裝品牌，然後前往馬來西亞創辦《mina》和《女人我最大》馬來西亞版、擔任創意總監前往北京協助《men's Joker 型男志》大陸版創刊，當然一切又是從頭開始。
因為是再一次的從頭，我自己找了辦公室找了團隊，剛開始的日子並不好過，忙碌得回不了家，有時就在自己辦公室地板上隨便舖了塊墊子將就著睡，半夜被蚊子叮了又叮。
這期間為了廣告、總監、顧問、活動、造型、授課等各種工作，世界各地跑呀跑，每天都在變換角色。至於我究竟創辦過多少本雜誌？去過哪些地方？合作過哪些品牌與藝人？其實早已數不清也記不得。至於你們在電視上看到的那個我，也只是其中一個角色的我。
現在想想，真是特殊的工作歷程。
可是我真正想說的是，如果沒有團隊夥伴的努力、長官願意給一個年輕人機會、願意充分授權，這些從零到有的成績，是不可能出現的。
過去青文的黃社長、邱總經理、蘇經理、城邦集團的何飛鵬執行長、技嘉電腦的葉董事長、童再興先生、孫先生、阿康、馬來西亞城邦的周金明先生、溫哥、心湄姐、女人我最大優秀的製作團隊，以及許多相關領域的前輩先進，是他們給了我這個毛頭小子機會，他們才是讓鐵軌順利延伸下去的真正力量。
看看我創辦的公司名稱就知道，「幸喜」兩字是因為我和阿康都喜歡「三谷幸喜」的作品，同時又覺得幸福喜樂的涵義充滿正能量，於是公司英文名字也取其相近發音的「Sincere」，表達誠摯的心。
至於「一心」？凡事都需要用心、本著初心、然後團結一心。名片的背後，至今仍然印著何飛鵬先生當初為我親手提筆的「心」字，一顆年輕熱情的桃紅心。
2016年，我40歲了。
經年累月的工作經驗，有時難免少了年少輕狂的衝勁，多了些把成功經驗當做準則的自以為是。可見我歷練還不夠，我該學學這些曾經提拔過自己的前輩們，那種願意傾聽年輕人想法的智慧與氣度。同時，偶爾放空自己，跳脫經驗法則的思維，找回初心。
初心是什麼？不就是對美麗事物的熱愛嗎？
2017年，我想是應該找回23歲心情的時候了。
PS. 照片是上個月到日本九州工作時拍的，對面就是熊本城。
#一心幸喜 #YouGunLee
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#我如何成為我 #10 #有時候勇氣是梁靜茹給的
我如何成為我這個系列是從我大學寫起，寫了因為是文院的孩子，大學就開始擔心自己是不是出生會後會餓死，然後拼了命的努力後，終於輾轉來到了台北，第一份工作歷經了「試用期沒過」、「被放上裁員名單」後，終於在同事的指點下，慢慢茁壯。
只是，人生總是帶有點可惜的成分，我日益茁壯的過程中，那些幫助我許多的同事已離去，在我成為了三人團隊的主管後，在我學會面試、技術、跨部門溝通後，我發現，我似乎漸漸無法依賴別人，很多事情，必須自己做決定、甚至是替自己發聲。
在我滿兩年左右的時候，我們部門迎來第一次的年度會議，地點是美國的達拉斯，是的，我們的美國COO邀請我們至美國總部開會，然而，正當大家緊鑼密鼓準備報告的時候，我發現：名單上沒有我。
我非常震驚，雖然我只是一個三人團隊的主管，職稱是主任，可是，我負責了所有的課程安排、包含教材、老師，我甚至涵蓋了技術客服的面試、訓練，跨部門的溝通，我對我自己的認知是：我是一個非常重要的人。
是的，經過了兩年的洗禮後，我不在是那個會畏畏縮縮的人，我充分評估我自己後，我決定：
「#這個美國的年度會議不能沒有我。」
對，#不能沒有我。
於是，我自己在一個大群組裡面找到了COO的聯繫方式，我第一次主動私訊他，並且開始向他自我介紹。
是的，是否很熟悉，每一任外國總經理上任的時候，我都做過自己介紹，從被逼的、目的性的，到現在主動的，我已經不害怕自我介紹了。
我永遠記得，我的起手式寫著：
Hi，xxx（COO的名字）,
我想你可能不知道我，我想要向你自我介紹，我是xxx。
負責了這個品牌所有的課程、客服技術，維持上課的品質。
COO秒回，他說：「當然，我知道你。」
我繼續回：「那我想知道，為什麼我不在名單上？」
COO解釋：「因為只有經理級的人可以參加。」
我不知道哪來的勇氣跟他說：「雖然我不是經理，只是一個主任，但是我覺得我必須參加。」
COO問：「為什麼？」
我說：「因為我有很多想法。」
雖然是文字訊息， 雖然都是簡單的英文，但是我感受到空氣寂靜了，很快地，COO回覆：「那你明天早上八點跟我簡報你的想法吧！」
該怎麼說呢？
我其實不知道我有什麼想法，應該說，我有很多想法，可是我不知道我是否可以具體、有邏輯的表達，對我從來沒有跟那麼高層級的人報告過，還有，我完全剩不到一天可以準備，我腦子一瞬間有很多事。
我從接到隔天要簡報的開始，我的心臟跳得非常快，快到我現在都可以聽到，我那天晚上在洗澡的時候，喃喃自語著我的用詞。
如果是現在的我，可能會開始構思內容、熬夜做PPT，但是，那時候的我，完全沒有「簡報」是什麼的概念，我就是不斷的重複我的說詞，我的想法，很多是這兩年來我們不斷在討論的事情，我用我的說法表達出來。
然後就到了隔天早上八點，我不知道我如果是COO，想到一個25、26歲的小毛頭，說他也要去美國開會，然後請他簡報沒有簡報，只是一通電話打過去，他是什麼感覺。
但，我就是這麼做了。
我從8:00被一路砲轟，不管我說什麼，什麼都被挑戰，但我一直說，一直說，我把我畢生會的、知道的、知道如何表達的都說了，我那時候的想法很簡單：
反正我橫豎最差勁就是我沒有去美國開會而已，COO天高皇帝遠，他也不可能管到一個台灣的主任，那我其實：
I have nothing to lose.
這句話是那時候我鼓勵我自己的話，我覺得我什麼也不是，#我覺得我沒有可以失去的了。既然如此，那麼勇往直前，似乎穩賺不賠。
COO說：「我覺得你的論述有很多問題。」
我電話那頭直接說：「距離會議還有一個月，#我會給你一個滿意的報告的。」
沈靜了幾秒後，COO說：
「ok.... Welcome to Dallas.」
那是我那陣子聽過美好的話。
就這樣，我自己也覺得自己很莫名其妙，我就這樣成功可以去美國開年度會議了。昨天還因為自己是個主任無法去，現在就可以了。
你說，我知道我要如何修改報告嗎？
別鬧了，我連簡報都沒有做，我最好知道要怎麼修改。
可是，這的確是我頭一次為自己爭取一個我非常想要的機會，我的心臟跳很快，我不敢相信，但不敢相信的不只我，其他經理更是驚訝無比，我無法解釋這一切，但反正，我就是可以去了。
我不知道他為什麼答應讓我參加，我到現在還是不知道，可能他覺得不缺這一個名額，可能我的勇氣感動了他，可能他就是喜歡我這樣橫衝直撞，不管如何，我都很滿意我這次的決定。
那是我人生第一次去美國，我可以說我開了我自己的眼界，不要忘記了我那時候才是個工作三年不到的小女生而已。從那個每天都會去頂樓哭泣的小女孩，到可以去達拉斯簡報。
不過，說是去達拉斯聽起來很風光，但是，去了我才知道，「年度會議」不是兒戲，我人生第一次被大吼：
「End of the meeting, now!!!」（會議此刻直接結束）
COO怒吼完直接走出去會議室。
那是我們抵達達拉斯的第一天會議。
To Be Continued
ps這是一系列小金魚的人生故事，如果你想看前面的集數，歡迎點擊此篇文章：https://goldfishblog.tw/my-story-1/
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您怎麽看🤔🤔🤔
上海台籍幹部的真心話，請各位朋友耐心看完，台灣人該覺醒了！下ㄧ代的前途在那裡？
我在陸資公司，我是台勞，我寫簡體字，我逐漸用大陸的慣用語除了講國語(北京話)，面對客戶越來越多的場合需說英文了。
1995年，我被派駐在菲律賓，2001年開始往返大陸，沒想到2013年，我變成真正的台籍幹部，果真“世事難料”。 大家都要看, 曾經我們看不起的，現在卻成了我們的危機......
專制的中國蓋1條千里高鐵只要 4 年，民主的台灣蓋捷運新莊線10 幾年才蓋好。
我們擁抱西方的民主，認為這才是真理！但實際上我們只有投票的那一天才是真正人民作主，其餘時間只能上網發發牢騷，打打嘴砲.....
我們得意自豪的新聞自由透明且公正，但實際上呢？ 不是政治傾向明顯！就是新聞毫無深度可言.....
哪個高官明星結婚，誰跟誰又傳緋聞......
國際上真正發生的大事，沒看到幾家媒體在報導.....
我們是可以選擇，但太多的選擇反而使我們被動的吸收單一資訊，而 ＜民主自由＞的大旗又讓我們誤以為~~
我們的資訊是最正確的， 最全面的，但真的是這樣嗎？
『規劃一片森林，讓樹木自由生長』這段話，讓我感觸很深， 我們的自由是以 " 我 "為主，但人是自私的，也是狹隘的，有誰願意為了公眾的利益，去犧牲自己的利益？
但一個國家的建設跟規劃，少不了會犧牲少數人的自由，此時該如何抉擇 ？ 看台灣高鐵跟大陸高鐵花的金錢跟時間，比較一下就知道，我們花了太多成本在內鬥、在制衡、在討好！
我們選出的民意代表首要(政治正確)，然後(跑紅白帖)跟(拼選舉)缺一不可，至於建設？民眾有抗議再說吧....
反觀大陸，綠化減碳，太陽能運用，雲端技術的成效，已經要把我們拋在腦後了，在我們還要捧著水電繳費單要到7-11繳費時，大陸早已數位化一卡搞定了，當我們政府只能呼籲民眾節能減碳時，北京家戶早已裝上太陽能板了。
當我們兩黨還在煩腦六都選舉要派誰來制衡時，人家已經快完成全世界最長的高速鐵路網了........
許多人嘲笑！大陸人水準素質低落，但能再嘲笑幾年？
人民素質的提昇靠的是教育、金錢、時間，大陸前兩項都有了，那時間呢？
台灣花了二三十年，大陸富起來到現在也才幾年？
我認識一些新一代的大陸人，教養談吐跟想法已不輸台灣人了，甚至在國際觀、在積極度上，遠遠超越我們。面對這種狀況，沒有人為台灣感到憂心？
還在大言不慚笑別人是專制國家，素質低落？ 我生在台灣，衷心希望台灣能更好，但現在台灣人普遍對大陸的想法，讓我想起了" 夜郎自大 " 的故事。
二年後你的老闆有可能會是大陸人！看到這篇文章心裡更覺得難過，我也常常把這個想法掛在嘴邊，不過我個人擔心的是五年後！沒想到理財週刊說我們只剩下二年的時間來拼了。
我認識幾個外商銀行的年輕大陸人，個個都是來自MIT 或牛津或長春藤名校，而且每個的工作態度都十分認真，每天都像是7-11一樣，真的是很不簡單。
有一次我和他們下班約出來打籃球，有一個大陸人居然說打完球、晚上洗完澡，還要回辦公室，看到他們追求成功的渴望和認真度， 我心裡常想，我那裡比人家強，所幸我現在是有比他們多點人脈和經驗，如果我不趕快爬上再高一點的位置，很快就會被長江後浪推前浪，前人準備死在沙灘上了。
看到現在台灣很多的年輕人抗壓性和態度都不是很好，我真的十分擔心！現在我們大家要互相勉勵！也多加油了！
希望大家都能持續增加自己的價值，而不要在未來容易被別人取代。
十年前，台灣企業調派一個員工到中國去工作，薪水起碼要增加1/3甚至更多，還不見得有人願意去，那個時候，台灣人的「優越感」很強，大家最想要做的工作，是到外國公司上班，到Apple、IBM這種國際大公司謀個一官半職，可以光宗耀祖。
但是，IBM 的電腦部門已經被中國聯想集團買走，抱著這種夢想進入 IBM工作的台灣人，無論是不是已經取得綠卡，他的老闆現在是中國人了！
十年後的現在，很多企業的員工都會說：「我做好心理準備，願意去中國闖闖，請給我機會。」
最近幾年，想要前進中國的人更多了，很多前進中國的台商或外商更聰明了，聰明調整他們的人事策略，不管是從美國或台灣被派去中國，除非你是副總(VP) 級以上的高職位，他們大多會要求你接受所謂的「local pay」，也就是根據當地分公司物價水準所制訂的薪水標準。
更令人訝異的是，短短5年，「大陸人管台灣人」正在增加。近 5年來，包括中國聯想電腦、中國海爾電器、中國華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來台成立分公司，
這些公司的最高階主管都是大陸人，而員工，都是台灣人，這些台灣中資的公司台灣員工，領的是大陸老闆的薪水。 如果，你只注意台灣二次金改的金融業併購； 那麼，你可能不知道，中國的銀行正不斷的往全世界併購！
如果，你只注意外資買賣超台股多少；那麼，你可能不知道，外資擠破頭想進入中國投資，卻不得其門而入。
如果，你只注意台灣高科技與製造業世界聞名；那麼，你可能不知道，現在全世界龍頭企業面對最大的競爭對手，就是中國的企業。
如果，你只擔心中國阻擋台灣加入聯合國；那麼，2年後，你可能就要準備讓中國人當你的老闆。
過去政府鎖國，造就台灣企業無法與世界接軌，導致現在面臨競爭力不足的情況；現在政府對中國的門戶開放政策， 一位金控業的專業總經理說：「只要1家中國建設銀行的財力，便能買下 2個台灣的所有金融機構。」
顯示台灣正面臨著來自中國強大金融實力，將可能會有無力招架的窘境，這是對台灣人發出的重要警訊，如果再不努力提升自己的競爭力，可能就必須面臨被對岸取代的壓力。
在全世界競爭激烈下，企業透過併購提升自己的競爭力，早已屢見不鮮。但現在中國的企業經營困境是欠缺人才、技術與創新，唯獨不缺資金。反正有的是錢，只要花錢買，照樣可以突破這些經營上的困境，並進一步將企業規模放大，增強實力與全世界競爭。
所以，朝全世界龍頭產業進行戰略性布局，收購國際大型企業，是中國慣用的方式，台灣人不僅必須正視這個議題，更應該加緊強化自己的實力，將格局定位在全世界，將企業立足於制高點，聯合其他國家資金，以共同迎接未來大環境的挑戰。
感言：
半夜，台灣大學生大多掛在網站哈啦噴口水，中國大學生大多挑燈苦讀。早晨，多數台灣大學生八九點還窩在床上，不去上課，多數中國大學生六七點已經盤踞校園各個角落，安靜看書......。
寒暑假，我們隨便到任何一省分、任何一所大學、白天任何時段，校園各個角落、亭台、樹下、座椅，都可以看到中國大學生埋首閱讀；台灣將近200所大學校園，
寒暑假空空蕩蕩，除了打籃球，學生在哪裡埋首閱讀？
火車上，台灣學生大多在喧嘩、打牌、看漫畫、玩線上遊戲；中國學生大多埋首安靜看書......... 我們忍不住替台灣未來的競爭力 ? 捏一把冷汗！
請注意：
中国大学生有数千万人 .... 台灣大學生幾十萬人， 除了極少數頂尖的學生，多數的台灣大學生還能繼續鬼混，做白日夢幾年？
我們絕不羡慕專制體制，相信絕大多數的臺灣人，不會願意接受極權統治或回到“一黨專政”的體制。
但是爲什麽同樣採用西方民主制度的韓國和新加坡，能果斷地全面快速發展，持續超越臺灣與西方世界？ 臺灣卻做不到？
臺灣不能再允許黑金、貪污、爭民粹及個人與政黨利益的領導人與政客，繼續犧牲且斷送臺灣人的幸福與未來。
愚蠢的大學教育普及化，讓臺灣的競爭力和人才倒退幾十年。
這些享領厚祿的民意代表，一年內提議與通過多少有利國家經濟、民生福利的法案？
（與其他四小龍的國會比一比，不堪入目）。
臺灣現在只剩數十年來建立的優雅和諧社會與人文素質仍能引以為傲，但就這還能安慰自己多久?
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#英文信件對我影響深遠的兩次
今天看到大人學的Byran po文討論，有個讀者詢問：在外商公司，大老闆在國外，平常不見面，要如何表現？
Bryan回答：靠email，清楚表達、邏輯思辨，你會給人家留下好的印象深刻。
我實在是再同意不過了。
我的職涯裡，有三年的工作就是處於老闆不在台灣的囧境，我因此有兩個很印象深刻的印象。
第一件事情發生在我進公司的第一年，公司預備裁員，我是菜鳥、面對24 on call我很容易緊張到犯錯，於是，我自然是在名單上。公司讓我再次回到了三個月的probation。
我其實沒有過，第一個月我就知道，我不會過，我第一個月因為更緊張，更頻繁出包，我頻繁到我認真覺得自己是不是腦袋有問題。自己每天都驚醒，時時刻刻擔心出錯。
但我不想離職，我好想要繼續努力，那是我夢想的工作。
後來，總經理換人，就在我被放上正式裁員名單的前夕。
我知道，新的總經理來，我又是新的機會，我找了我們部門英文最厲害（喔對因為我英文很差），我跟他說我的困境，我說我有把握我之後會不出錯，我要留下來，但關鍵是，我做的事情連自己部門的人都好難理解，我要怎麼跟一個老美老闆解釋清楚，並且讓他把我從裁員名單拿下來來。
於是，我們調查好他的飛機什麼時候抵達台灣（喔這時候你在辦公室的弱連結很重要），我們的目標就是在他下飛機的那一刻，打開信箱，就看到了我的完整自我介紹信件。
我們寫到凌晨四點，寫了無數版本，想了很多方法，最後我們用了比喻，那是一封兩頁A4的自我介紹信件，包含我做的事情、我未來的想法，那是我第一次人生覺得自己在作弊，因為我寫中文，那個英文最好的幫我翻譯，但是我沒辦法，我需要留下來。
信件發出後，這還不夠，新老闆一來最喜歡做什麼？1-1聊天，我知道，我開口，他會說好。
果然，他答應給我20分鐘，我準備了簡報，我的目標是告訴他我真的很重要，你要留下我。
我簡報一打開，他就讓我暫停，他說「我知道你的重要性，無庸置疑，昨天的信件說得很清楚，你不需要重複了，你想要跟我說什麼？」
我說「我想要告訴你，我在裁員名單上，我需要你把我的名字拿掉。」
那一年我26歲，我極力忍住不哭的語氣，我努力地說。
他很驚訝地說：「喔，我不知道這件事，我不知道能不能改變，但是我會去了解。」
10分鐘後，我很沮喪的出去，我說「好消息是我英文進步了，我都聽得懂也可以回答，但壞消息是他說他不知道這件事。」
我記得我懷著可能是最後一次跟同事唱歌的心情去聚會，然後我在KTV收訊那麼差的地方，收到他跟我說「我跟人資說了，你會留下來的，我們不能失去你這麼好的員工。」
那次我知道：
1. 一封好的英文自我介紹信件可以救我。
2. 不到最後一刻不放棄。
這封信讓我留下來。
我不只留下來，他還加了我薪水，儘管不多，但我備受鼓舞。
後來組織異動，我的老闆換了另外一個美國人。
有了上一個經驗，我當時的英文進步、對部門了解更多，我又更敢說，27歲，靠著自己的英文筆戰（年少輕狂不懂事），直到現在，我一直記得一句話：
If you want it, say it.
我何止say，我簡直是盡情發表。
我會算美國老闆的起床時間、上班時間、正常應該回信的時間，每個時間他的回覆代表不同的意思，我細心判斷我是否需要follow up。
我還會直接打（我現在想想，他可能覺得很無奈，一直被一個台灣妹妹騷擾），但他會聽，我說得越多，他回應越多，我越知道他的想法，我就越敢抗辯。
但這一切不是全然莽撞。
這中間有一個轉捩點：我們需要飛一趟美國總部開年度會議，會議名單沒有我。
我很生氣，為什麼沒有我！！！哈哈哈哈哈哈
我覺得一定是他不知道我！！！對！我要自我介紹。
於是我傳訊息給他，一個很像email的信件，我這次知道怎麼寫，我跟他說我覺得我該去參加，他說我們沒有提案，我說我有，他說「好，那台灣時間明天早上8點你跟我說一次。」
我一口答應。
但我最好有提案啦，但要先答應。我這次沒有人可以幫我，還有12小時，我瘋狂做、瘋狂練習、瘋狂找之前的email、瘋狂找數據，幾乎又要到半夜。
然後我早上8:00表現超爛，但我真的想去，我們一個小時都在邏輯辯證、抗辯，我把我全部的會的都說了，我就是不願意我沒有出現在那場會議。
但是，老闆不滿意。我說：「我保證一個半月後我會改進我的提案」，我永遠記得那通電話的最後一句話：
“ welcome to Dallas”
我幾乎要哭了。
我憑著這樣的精神簡直就是殺不死的蟑螂，明明英文很爛，但是可以到處看別人的email，看那些厲害的怎麼寫，我就學起來，意思如果一樣我就照抄。
還有老闆怎麼寫，我就一樣怎麼回，你說是copy cat都不為過，但沒辦法，那裡都是厲害的人，英文每一個都嚇嚇叫，我這種純中文系的，真的要擷取他人精髓。
而且，語言是拿來表達，能表達比較重要。
很多人問說為什麼我曾經英文很好（對是曾經），因為在這樣的環境下操練三年，我根本還趕不上大家的腳步。
這份工作最後一封長信，我最印象深刻，是一個很爭議的議題，我半夜三點寫了很長很長的信，我很完整的說明：
情況判斷、我的想法、人力安排、我的願景。
我其實也不知道為什麼突然這麼可以寫，我只是覺得，如果我知道、我有想法，為什麼我不說？我現在思考，那時候的信件還是有漏洞的，例如欠缺人性的考量等等，但是，都寄出去了哈哈哈哈哈哈。
我收到了一封回信，美國老闆回「這是一封很詳細的信件，我會認真考慮。ps 我把你的信轉寄給CEO，我覺得他也需要知道你的想法。」
那一年，我當了管理20個人團隊的客服主管。
那是我第一次知道，email的威力，是你寫得好，你就可以有很多可能。
半夜想到了這些事，過去很莽撞，覺得是自己的就要爭，但也因為這樣，有了這些想起來還是覺得懷念。
我知道我過去的CEO都不會看到po文，但想對你們說「謝謝你們過去對於我這個小妹妹的照顧（鞠躬），那些和你們打電話抗辯的時刻（真的是隨時隨地打電話越洋吵架，我那時還會覺得我都算好你那邊是白天喔）現在想想，真的是無比莽撞與沒禮貌，但謝謝你們的包容，希望你們未來一切順利：D」
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY133