［在公司上班有6個階段，最難做事是這兩種人！］
（職場易經筆記-7）

在一家公司上班，會有6個階段，你在哪個階段？其中做事最難的是哪個，你知道嗎？

最近有個例子，一名中階主管私訊我，既生氣又委屈｡能力強﹑績效高，好不容易花了多年才爬上目前這個位子，也做出一番成績，可是他感受不到老闆的肯定，覺得怎麼努力也沒用，很是挫折｡更教他難堪的是，開部門會議時，有時還被老闆當著屬下的面奚落﹑吐槽，讓他沒面子﹑很難帶人｡

奇怪的是，老闆一轉頭，竟然稱讚起他的屬下，即使小事也被誇張到天大似的功勞｡還有幾回老闆把屬下單獨叫到辦公室，他問屬下是什麼事，屬下只是掩著嘴笑說：｢沒什麼，老闆只是找我聊兩句｡｣他想說要聊也該找他聊呀，怎麼找小朋友聊呢？想不透怎麼回事，來問我老闆是什麼意思？他說：

｢我發現自己居然在跟屬下爭風吃醋，幼稚得好笑！｣

我首先問他幾歲，他說38，看起來不是中年危機的問題；接下來再問他，老闆有沒有哪裡不滿意他，他說想不出來，因為自己帶的部門年年都有成長｡那麼，看來只剩下一個問題：易經說的6個階段現象！易經共有64個卦，每卦有6爻，可以用來代表在一家公司的6個階段：

💚初難知
💚二多譽
💚三多險
💚四多懼
💚五多功
💚六易知

💚｢初難知｣指的是一開始很難知道是什麼情況｡像是新人剛到公司，不熟悉公司，什麼事都不知道，凡事必須多看多聽，過一陣子才會進入狀況；相同的，公司也不知道他能夠做到什麼程度，會觀察一陣子才交派任務｡

💚｢二多譽｣指的是資淺員工逐漸工作上手，啼聲初試，一鳴驚人，受到注意，甚至被認為是明日之星｡在這個階段，做什麼事都容易獲得掌聲，這就是為什麼老闆經常特別關注他們，是很自然的發展結果｡不過畢竟資歷不深，態度上要謙虛，切勿驕傲自滿，以免遭嫉，種下惡果｡

💚｢三多險｣則需要多解釋一下｡易經每個卦有六爻，前三爻是下卦，第三爻高居下卦的頂，有如小主管位子｡下一步要跨到上卦，躍居中階主管的第四爻，跨得上去固然好，跨不上去有可能提早買單走人｡志氣高的人就會勉力一試，競爭隨之而來，像是說壞話﹑穿小鞋等，處境變得異常危險｡

💚｢四多懼｣指中階主管每天面對總經理，做得好或不好，總經理一眼就看得到，伴君如伴虎，心情當然戒慎恐懼｡而且大家都會來拍你馬屁，想透過你了解總經理的意向，或是有人趁機來拱你再上一層，這都是在壯大勢力，總經理自然會防著你，不讓你功高鎮主，因此貶抑你都來不及，哪裡還稱讚你？

💚｢五多功｣指總經理這個位子，也就是我們常聽到的｢九五之尊｣，集全公司所有功名在一身｡這是一般上班族發展的極限，也是最大的夢想｡能坐上這個位子，表示如願以償，照理說做好領導的角色，把公司管理好，讓員工都有安穩的工作與美好的發展｡可是有人野心大，覺得不夠，就會來到下一個階段｡

💚｢六易知｣是最高位子：董事長｡到了這個階段，綜觀全局，最清楚公司一切｡我們一般都說｢六六大順｣，其實高處不勝寒，這個六可是一點都不順｡更何況乾卦裡的第六爻是｢亢龍有悔｣，太高亢了，反而危機四伏，接著走下坡，或是爬得高摔得重，結局未必圓滿｡

六個爻等於六個階段，你現在明白三點：
💚1.全公司最好過的是這兩種人：資淺員工與總經理｡
💚2.全公司最難過的是這兩種人：上不去的小主管，以及下不來的中階主管｡
💚3.全公司彼此看得最順眼的是這兩種人：資淺員工與總經理｡

所以總經理愛找資淺的員工談話，而且開會時，經常會對資淺員工的意見表示認同，以及對他們的表現大加讚賞，這些行為是自然發生的｡對此，研究易經的人不會感到詑異不解，反而得到一個有力的印證｡所以當你還是資淺員工時，面對隔代的關愛，千萬不要自以為了不起，或仗勢反過來鄙視直屬主管｡

相反的，總經理比較會對小主管與中階主管嚴格挑剔，甚至看不順眼，讓這些主管們感到動輒得咎﹑挫折感深，也是其來有自，早寫在易經裡｡所以坐在這個位子，對於總經理的態度，必須表現出忠貞不二，讓總經理覺得你沒有二心，感到安全，便會把你當作不可多得左右手，而不是視為眼中釘或假想敵｡

老實說，這兩個情形我都經歷過｡當我剛進一家企業時，大老闆經常找我私下一對一談話，有時一談個把小時｡這使得總務主管最愛請我幫忙報帳，一下子就過關，不像他們都要來回多趟還批不下來｡那時我不解，心想我何德何能得此優待，還好我為人謙虛，倒沒有為此招來太多背後飛鏢｡

可是當我換到另一家公司，幾年後坐上高階，便感覺到老闆的態度有微妙轉變，比如對我的提案突然不太贊同｡那時我不明白發生什麼事，等到讀了易經，才明白這個位子難免會得到這種對待，便釋懷多了｡同時也懂得應該姿態放低，加強表態，展現忠誠，讓老闆不疑有他｡當他願意放手授權，我便能大展身手｡

結論來了，今天的｢職場易經筆記｣幫你劃兩個重點：
💚1.不同位階，將得到不同待遇，這是自然發生的事，不必過度在意，但是要注意後續發展｡
💚2.最容易做事的是熟能生巧的資淺員工，最難做事的是小主管與中階主管，不過禍福相倚，做好心理準備﹑小心應對才是｡

如果你看了本文，感到受益，請留言+1｡

攝影：旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

＃每個人都有缺點_但那不影響愛與被愛

宅在家上班、上課，不知道大家是痛苦的還是苦中作樂的？
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其實我一直很感謝大叔跟兩隻孩子、包括最後被馴服的奶茶爸爸媽媽縱容我的任性，我幾乎常常不在家、也幾乎不怎麼做家事！

有一度我60天不在家，即使回家也是換一咖行李箱洗衣服就又出門了！
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市場的阿桑總覺得大叔應該是個單親爸爸，對他一個大男人帶兩個小孩特別心疼（誒～該開放徵婚？）。

Coco在她的小記當中寫著：「我媽媽不常在家，但我很愛她！我的作文都是媽媽隔空教學的！」

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豆哥下課回家常問舅舅：「你知道我媽媽去哪裡了嗎？哪時候回來嗎？」
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👆任性之舉在我家經常發生，我知道婆媽會說：「妳這女人怎麼這樣？！」
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但是，
就在我說了我應該回歸正常，忍耐成為一個大家認同的媽媽、太太的時候，我家的家庭會議卻一致反對！

他們說：「有些人的快樂很難買！我們不想要妳不快樂！雖然妳會不常在家！」

這句話聽了真的很感動，
愛一個人，不是綁住他。
愛一個人，是讓他知道你放心去做你想做的事，我會一直都在。
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很想跟你們分享，
不管此時此刻，你的生活是否因為疫情或者因為什麼牽絆而被暫停了，但，因為有愛一切終將會慢慢見到光明與美好。

每個人都有缺點，也都有獨到的優勢與特質。
我常常文章有錯字（大家常常私下來通知我，超感謝）、我的訊息偶爾也會有失誤！

但是，我們的人生目的本來就不是求精準無失誤對吧？
每次的旅行都會落漆、每天的生活都會有trouble，這就是人生啊！

＃我真的很阿Ｑ

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＃限動跟個人臉書永遠都比粉絲頁來的精彩？！

每天都來的宅配，太多人在限動問我去哪買的？
有的東西是我開團的，有的是我自己買的，我真的是個很愛冒險的人，總是會買來試試看、買來玩玩看！當然也交過很多補習費～

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然後，
我在個人臉書總是把兩小的笑話寫給朋友家人看，不誇張，得到的讚數有時候會比粉絲頁多！

是不是該開放大家加我個人臉書？😂
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＃辛苦所有第一線還在外頭奔波的人

最近，大家真的辛苦了！
宅配人員、醫護警消、捷運人員、便利商店人員都是！
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昨天我收到一個包裹，宅配人員打電話來的時候順便說：「小姐不好意思，最近包裹量很大，你的包裹可能有被壓到，我怕裡面盒子會醜掉！」

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我跟他說：「沒關係，東西不影響就好！你們最近都辛苦了！一定要小心自己的身體跟健康！」
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宅配人員以前通知完就掛電話，昨天這通電話他居然多說了兩句：「我一天送至少一百家的包裹，沒有人會跟我們說這麼多，還有很多客訴，我還有同事被罵、被狂噴消毒水！」

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我說：「如果沒有你們，我們這些宅在家的人根本什麼都沒得吃！還得要去市場衝鋒陷陣跟病毒交手！」

宅配人員停了兩秒，說了：「真的很謝謝妳願意鼓勵跟體諒！」
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我們的歲月靜好，都是因為有這些人的辛苦，他們也都是有家庭有親人、為自己的生活打拼著的人，若不是為了三餐，誰要這樣讓自己暴露在危險當中？

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＃當旅人變成廚娘的分享

當我手上的照片，由各地的旅遊景點、世界各地的飛行飯店，變成居家的日常，其實對我這個長年在外面的人來說，不算巨大的改變！畢竟我也曾經有過日常上班、日常生活的那段時間。
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昨天大叔說，
當一年200天在國外變成一年365天都在家（其實也沒有啦，不能出國還是在國內趴趴走住飯店）！

問我會不會有無奈？
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當然會想要自由，由儉入奢易，由奢入儉難。畢竟我的戰場在飯店、我的專業在旅行，當回到家中動刀動槍變廚娘的時候，雖然我有小聰明，但總不如長年在家的奶茶媽媽，或者收納達人 勸敗大叔很愛買 。
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每個人都有專長，也都有優缺點，
叫一個數字感很差的人來當總務，那就是悲劇。
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叫魚去爬樹，魚不只爬不上去，可能還會先渴死。
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我根本裝不進去那60片吐司！

對，我上次團購的吐司早就吃光了！只好緊急上網陸續補貨！

結果就在宣布延長三級的時候，補貨來了！
大叔馬上說：「妳是預知會延長三級，馬上補滿冷凍庫？」
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我說：「但是60片我裝不進去！」
大叔馬上神助手說：「哪有收納達人裝不進去的東西？」
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好的，
他裝進去了！
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最近他有稱讚我的囤貨功力！

不管是這個早餐吐司、還是我每天幫孩子泡的檸檬蜂蜜水，這個檸檬冰角我每次都買10包，因為不管是檸檬水、或者是蜂蜜、甚至是自製西西里咖啡當大叔的提神物，都超方便！直接當冰塊加進去！

小孩大人都開心！

＃夫妻之間要長久靠的是稱讚跟體貼

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我今天感觸太多，寫了很多！
真心發現最近是我這人生40多年最愛乾淨的時候，只要一下樓拿包裹、去買咖啡，回家就要洗澡！

最高紀錄我一天洗了五次澡！
崩潰～但為了不把病毒帶回家，還是得這樣！！！！

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＃自己買的純分享：
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送上我親手嚕的豆哥頭！

#魚漿夫婦 #新年系列 #其實我不懂日本

前輩，我想去跳火車

前言

前些日子讀了《別跟我說你懂日本》，這是以中國人的角度看日本的一本書。讀的時候我就在想，若是以台灣的角度來看日本，或許有不一樣的火花，因此我就以身邊的例子試著寫一些我這幾年看到的日本情況。

預計會有不少篇，但都會在過年期間發出。我想雖不能擊中日本的核心問題，但也能就各位之前來日本時看到的風土人情做個討論，若今年不能來日本玩，過年時我們就來聊日本吧！切記，我拋出的大多是疑問，而不是解答喔！也很希望有任何看法的朋友都可以提出來討論～

正文

卡繆在《薛西弗斯的神話》(The Myth of Sisyphus) 中道：「真正嚴肅的哲學議題只有一個：那就是自殺。 判斷生命值不值得活，就等於回答了哲學最基礎的問題。」

2016年的冬天，我在高田馬場的機房值夜，那是很多日本大型銀行的共用機房。那時我工作剛滿一年，調來了一個剛入公司的二十二歲後輩。他是日本人，姓織田。雖然是後輩，但也只是來我這裡過水一下，幾個月後他就要調到總部去，由於我做的事最雜，所以能觀摩學習的也最多。

「哎啊，這值夜真累人，再這樣下去。前輩，我想去跳火車了。」織田幫我買了一罐咖啡，坐在販賣機旁抽著煙。我心想這小子八成在工作前沒熬過夜，突然有了漫漫長夜，還不知如何打發。我跟他感情還算不錯，因此我知道他在開玩笑，拍了拍他的背跟他安慰了幾句說不要造成別人麻煩什麼的。

回家後，我想起求學時間遇到的人身事故。我在御茶之水念語言學校，那時候大多搭乘總武線去上課，我發現很多時候我都沒辦法準時到學校。每當跟學校的總務阿姨拿出「遲延證明單」時，她總會問「又是人身事故？」，隨之說「哎啊，真麻煩。」

就算畢業後出了社會，我跟太太也常常在搭車的時候遇到人身事故。據統計，日本於2020年有20919人自殺，而在去年的三月某一週，光是人身事故就超過30件以上。這樣看來，幾乎每一天都有個人在不同的鐵道上跳火車。

我跟太太都沒有親眼見過人身事故，但我曾經有跟人身事故非常相近的經驗。我記得那是某一年在日暮里站，當我正要進站時，有一輛擔架抬了出來。上面有一個穿著黃色針織外套的年輕女子，躺在擔架上不斷扭動，嘴裡講著「好可怕」「恐怖」之類的話語。接著站台暫時封鎖，不讓人入站，我上網一查，才知道幾分鐘前才發生人身事故。而那個女子，可能就是最近的現場目擊者。

之後我遇到最近的人身事故則是在南千住站，某個月台搭起了白布，在發車前匆匆一瞥而已。據我研究，鐵路公司對於這些跳火車的人有一套SOP，據說半小時之內就可以清理完畢，真正麻煩的，是列車調度與人潮流量的疏導，越是大站，耽擱的時間可能更久。

我常在想，那個送上擔架的黃衣女子，她要花多久才能回歸正常生活。而開車的司機更是必定有不小的震撼，因為那是活生生的人。我曾在埔里晚上開車時，差點撞到從我車前躍過的一隻野兔。嚇得我停下車來仔細檢查，好在沒有任何痕跡，但可能謀殺野兔的負罪感依舊糾纏了我兩三天。

那麼，若撞到的是一個人呢？

當然，或許你會覺得司機很倒楣，但畢竟撞死了人，說不怕是不可能的。這時候，我深深覺得日本的鐵道駕駛員真的令人佩服。

日文的「迷惑行為」就是給人造成麻煩的許多事情，太太在京都府出生，從小就被家人教說不要造成迷惑行為。在我剛來日本的時候，很喜歡見人就問東問西，雖然大家表現出不介意的樣子，但太太看著我的迷惑行為真的是一肚子火，直到慢慢學習之後，才覺得有些事情可以不用麻煩別人，自己處理就行了。

常常有些人覺得日本人很厲害，遇到問題大多一個人硬撐就過了，主要就是為了不造成別人的麻煩。我住的地方有不少戶日本家庭，常常在坐電梯時會遇到日本小朋友，每當日本小朋友出電梯時，必定轉過來向我們一個一個鞠躬致歉，才走出電梯，主要是日本小朋友覺得不好意思特別耽擱我們的時間在這個樓層停留。

反過來，我常想到跳火車這個終極的「迷惑行為」，當然我是絕對堅持反對自殺的，但跳火車不得不說還真的是影響最多人的自殺行為。不管每個時段，總有人要上班，要去某個地方探望家人，要趕飛機，要趕下一班車。我相信旅日的朋友一定有被人身事故影響到，坐在電車上面，往前不行，往後也不行，只能乾等。

據說日本的鐵路局可以依照法規跟自殺者的家屬求償，但大多會酌情不求償，但多少家屬還是要付一些費用。每次看到人身事故時，我都會猜這些順應社會的日本人，是不是多少內心有一點反社會的傾向呢？

然而我只想對他們說，大家都辛苦了，無論如何，請愛惜生命。

下一篇 各位先生小姐，來哭可以，別超過十一點

本集主題：「志工服務與三昧堂」介紹
　　　　　　　
訪問：施春敏（行政、會計）
　　　　
施春敏：小施姐
本身職業：破億業績螺絲工廠業務員
　　
和三昧堂的合作起源：小施姐是霹靂布袋戲三十幾年的戲迷，曾經組成金陵皇朝後援會，經常和朋友一起跑精品店買偶，參加戲偶外拍活動。霹靂布袋戲在台灣風潮漸息之後，許多後援會開始停止運作，當時三昧堂剛崛起，朋友帶她去看台南新光三越的三昧堂展，參加三昧堂的活動後，開始每場必到。一開始協助三昧堂演出的音效，之後精通會計的她，開始發現沒有營利的三昧堂帳面虧損愈來愈大，她指出三昧堂最大的開支就是來自於每場活動後招待工的餐費，所以開始協助三昧堂管帳，活動後請大家吃在地小吃或豆芽菜麵，為三昧堂節流省下了大筆成本，才有更多的錢可以存下來去做更多創作。 小施姐是業務高手，活動時協助三昧堂控管後場所有大小事務及週邊商品販售，對金錢管控非常精準，目前擔任三昧堂的總務。
　　
　　
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