第1種：
單價決標+多品項同時招標，必須個別品項訂底價，個別品項獨立開標，也就是複數決標。
例如：一次購買5種規格的燈具，標單應該將五種預估需求數量個別列出，
廠商可任選品項投標填寫單價。
每一品項都要開標、開底價、減價、決標，所以同樣的事要做5次。
依序開標、比減價、決標，但是底價我認為應該要個別分開。
不然部分決標就不能公布底價啦!要一直開底價又密封重複至所有品項決標為止。
我的經驗值：只做過2種品項(技術服務)的招標案，後來只有一家廠商投標，所以沒弄得太複雜。

第2種就是一般常聽到的開口契約：
它的緣由是年度初先預估整年度的需求數量，因為招標時還是未定數量，
所以採用預估數量乘報價單價之總和最低值決定決標對象。有些單位會叫“預約經常性”
後來衍生成適用所有數量不確定之採購案。
標單就如同一般總價決標採購，以總和值來決定決標對象。一般而言決標也只有1家。
我的經驗值：在地方政府辦很多，財物、工程都有。
最大心得：招標公告、投標須知敘明，決標後標餘款直接在訂約時辦理後續擴充。
省得執行中還要簽契約變更。也就是說年度開口契約可以執行到預算金額。

這兩種方式都是合法的，依採購特性跟要不要幫公家省錢的決定。
第1種作法一定可以較省錢，因為每家廠商有自己擅長的項目。
缺點就是程序複雜，如果是5家廠商，履約管理也更複雜。
如果是採購個別獨立的財物那還沒什麼問題，如果是裝在同一空間的燈2種規格有2家廠商
互相牽連，到時候保固就是2家互推責任。

但我要問你：既然是燈具汰換，一盞換一盞怎麼會算不出數量？
數量不準確在5%以內可以在結算時調整為正確數量吧!(我是較少辦財物)

就算用開口契約預估數量也不能跟實際差異太大，不然廠商依你預估數量報價，
結算整個翻盤，不幹死你才怪。

以經驗來說，開口契約廠商報價通常較高，因為存在不確定因素，所以利潤要抓高一些。

以上經驗分享了!
內容有誤請糾正，相互切磋。




※ 引述《Terrykho (那個那個)》之銘言：
: 各位先進好，目前小弟準備承辦一件汰換LED燈具財物採購案。考量施作數量會有差異，
: 避免契約變更程序，傾向以實作實算處理，以下是小弟一些思考方式，還請各位先進解惑
: 。
: 1.若採單價決標+實作實算
: 由於有多種不同項目燈具型式，訂立底價應可採總價和來訂？另外決標公告內決標品項需
: 要填寫決標單價，此單價應如何填寫？
: 2.若採總價決標+實作實算
: 這是參考台北市政府「政府採購法施行細則第六十四條之一」執行注意事項，意涵是總價
: 決標，單價訂約。中央機關不知是否可參考辦理...
: 以上還請各位先進解惑，謝謝！

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