民進黨向來有培養「接班梯隊」入閣歷練的慣例，林智堅與林右昌的「下一站」未必是六都。

林右昌的下一步究竟是要選台北市長還是入閣？綠營人士觀察，林入閣當交通部長是個進可攻退可守的安排，但他的目標應該還是在選舉。

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2018大選的縣市長任期將過半，是時候檢視六都的市政發展，六都市長的成績單，由大家來打分數✏️

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他有一個夢
#聯合筆記 林政忠

二○二○大戰方休，二○二四狼煙四溢。

桃園市長鄭文燦上周接受電視專訪時先透露口風，「不會客氣說拒絕閣揆歷練」；日前接受網紅專訪更加碼承認「有想過當總統」。鄭文燦的「總統夢」投石問路，何止攪亂一池春水。

儘管鄭文燦自我解嘲，「大部分願望都無法實現，所以不要想」，但反過來解構言外之意，鄭文燦證實有想過當總統，不正因為這是「可能實現的願望」。

民進黨總統級大咖陳水扁、蔡英文、蘇貞昌，都曾是鄭文燦的頂頭上司，經年累月近身觀摩，鄭若說不想當總統，才是騙三歲小孩。

今年底連任縣市長任期將過半，不論是換跑道入閣歷練或做好做滿拚總統，都是一個觀風向的關鍵期。鄭文燦訪談看似雲淡風輕，但任何重大政治前景的預告，必是經過精心鋪排，絕非神來一筆。古云「重劍無鋒、大巧不工」，鄭文燦是民進黨重量級百里侯，一言一行都舉足輕重。

就在鄭文燦鬆口總統夢的同一天，副總統賴清德也宣布成立ＬＩＮＥ官方帳號，以鴨子划水之姿布建網路社群。八年前就動念選總統的賴清德，顯然不想再重蹈被對手網軍海扁的覆轍。同屬民進黨新潮流系的賴清德和鄭文燦，被暱稱「大阿哥」、「二阿哥」，奪嫡之爭尚未浮上檯面，新系內部恐先經一番煎熬。

新系大姊大的監察院長陳菊「甩鍋」昔日愛將丁允恭，聲稱是賴清德引薦丁北上行政院，意外引火至賴清德身上；親新系的行政院長蘇貞昌則兩度公開發言看好鄭文燦角逐總統，還當場點名交通部長林佳龍「要聽清楚」。距離二○二四還有四年，黨內已現刀光劍影。

民進黨群雄並起，綽號「胖周瑜」的鄭文燦雖有黨內人和、實力超群，但競逐大位要有天時地利人和，未必先喊先贏。蔡英文總統第二任期五二○才剛起步，地方諸侯已流露總統想望，蔡英文笑稱鄭文燦「轉得不錯」，聽來莞爾，實似綿裡針。

鄭文燦用作夢來淡化「二○二四超前部署」，不僅激化黨內暗潮洶湧，其他對手也不是塑膠，新北市長侯友宜民調居高不下，台北市長柯文哲早已備戰多時，老將宋楚瑜、朱立倫、王金平、郭台銘也可能捲土重來。大家都有總統夢，註定「後蔡英文時代」烽火連天。

總統夢四年一輪，但只有一人能圓夢。有夢最美，未必希望相隨。

市長，時間過的很快，你的任期已經過了一年半了，今天是我第三次質詢市長，記得去年6月在第一次總質詢時，我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度，一年過去了，新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水，只有市政建設」的團隊，深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
（一）、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調，當時市長才剛剛就任，民調滿意度排在中段班，到了去年十月，市長的滿意度已躍升為六都第二，全台22縣市長中排名第7，成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間，多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比，侯市長也都是居領先地位，六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單，侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長，而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史，有其公信力，過去台北縣長或新北市長，並沒有人獲此殊榮，這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
（二）、 行政中立實事求是的市長
市長，就我的觀察，你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定，施政績效當然是主要因素，但還有一點很重要，那就是這一年多來，市長從來不噴政治口水，即使有媒體問到敏感的政治問題，市長總是輕描淡寫的回應，因為政治口水早已讓民眾厭惡，市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長，這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍，但在推動市政工作時，却沒有任何政黨色彩，所以從各媒體所做的民調交叉分析中，可以看到，市長不但泛藍的支持者的大幅肯定，也獲得泛綠支持者的普遍認同。
（三）、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴，只能說是應驗了一句話，就是「民意如流水 水能載舟，亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長，才是市民需要的市長，也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
（一）、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸，也是許給市民的願景，市府給議會的施政報告內容，也以此分門別類，去年4月第一本施政報告，有74頁，除了報告半年的施政績效外，多半都在闡述未來的施政計畫；去年10月第二次定期大會時，市長的施政報告書已增加到100頁，因為經過近一年的努力，市長領導的市府團隊，已有施政成果顯現，所以施政報告內容也較第一次豐富；本次大會市長的施政報告又增加到117頁，比一年前足足增加了43頁，內容也更為豐富，我在閱讀了報告書內容後，認為市長領導的團隊，這一年來在各個施政領域，都有相當不錯的成績，這點是值得肯定。
（二）、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中，我看到了許多數據，和一年前相比，印證了過去一年來，市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例，去年4月的施政報告中，新北市公托中心有60處，托育總量為1萬4千293人；當時市府承諾到109年度，公托總量要達到1萬6千310人，但在本次大會施政報告書中，公托中心已有72處，總量已達到1萬7千610人，已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長，情理法要兼顧，唯有如此，才不會讓業者鋌而走險，化整為零，再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果；尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山，30多年來沒人敢碰，但侯市長不但碰了，而且對不願納管的近百家違建工廠及建物，執行了強制拆除，雖然得罪了少數人，却獲得大多數市民的肯定。
（三）、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設，都讓市民有感覺，像是三鶯大橋改建，第一期今年4月如期完工，第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%，增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等，希望未來兩年半的任期，市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長，在你的領導下，市府團隊的戰鬥力當然不在話下，一年多來，隊伍雖然做了部分調整，但執行力並未受到影響，就我與各局處長接觸，市府每位首長在各司其職上，確實都非常專業、踏實且有衝勁，這也是市長各項政策，都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點，市府是一個團隊，各位首長除了要做好自己的工作外，在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大，但局處內的科長、股長或承辦人，如果存有本位主義，恐怕就非市民之福了，希望市長能多注意這方面的問題。